制衣厂主管岗位职责(多篇)

制衣厂主管岗位职责（多篇）篇：制衣厂岗位职责生产管理制度流程生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库具体控制如下:技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。4.缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。技术厂长责任制领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装根据国家标准结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准3.认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事4.指导技术人员达到标准向下执行5.开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广6.努力提高产品质量7.搞好团体合作，相互促进8.不但完善和创新技术管理车间主管工作职责做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣车间负责人。质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、-，扣质量负责人考---待定，造成大批量返修扣车间负责人、质量负责人-。3.技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣---。各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月---。因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的30%，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。各车间和部门工作流程执行*****标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。设计师责任制1.认真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场2.认真做好图纸，主要部位要注明清楚3.认真查看面辅料的运用和搭配4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用5.协调好制板小样，完成好设计任务6.查看调研完成的作品做好修改，精益求精7.努力提高设计水平，完成好设计任务制版师责任制认真、仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格2.根据服装原理分解好每一线3.样板要符合造型效果裁剪板和工艺板要完整，不多不少搞好合作，热情配合好，造型，小样，完成好设计任务6.合理议建的技术标准7.指导工人进行生产裁断人员责任制认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录2.认真清查好样衣样板，不得少片或多片3.画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清晰，改线要注明4.宽窄不一致的面料要分开裁剪面皮画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞6.铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8.裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼9.认真清理好衣片，验片分包10.做好数量，版号记录，做到发放无误11.做好样板的管理工作12.做好裁房的整洁工作工艺员责任制1.认清造型和结构裁好衣片2.认真做好样品，做好每一道工艺3.对面料的特性研究好，用新方法，新工艺认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产5.督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理6.制好工艺技术文件书7.做好工艺创新8.精心指导工人进行生产质检员责任制认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直4.督促工人及时反工，做好反工记录5.做好验收记录6.做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作整烫工艺员责任制1.根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位2.在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作，把好质量关4.认真做好产品、产量记录5.下班时一定要关好电源包装工艺员责任制做好整洁整理工作，清理好线头2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服4.要分清码号，颜色配比，不要错装5.检查标识商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表，做到准确无误组长责任制组织和领导好本组职工作做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求4.组织和安排好本组员工工序5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量6.抽查半成品，发现问题及时处理，以免出现大批反工7.认真记录好本组员工的考勤和业绩8.认真记录好产量做好交接工作车位工责任制保持良好的心情做好每一事情努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工经常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理5.如有本道工序反工的产品应及时反好6.爱护公共卫生，保养好各自的机台7.节约用电离开机台便关机，养成好的习惯餐厅部工作职责1.变换菜谱，改善职工的饭菜质量。2.保持好餐厅及卫生间的清洁。加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。仓库工作职责1、清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术（时间不超过一天）2、清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。3、如发现来料有问题，及时报生产中心。4、按*****要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。5、各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。6、对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。7、严格控制辅料，严禁随意多发。8、定期盘点库存，做到帐物相符。9、做好外销产品转内销的出入库手续。10、对采购计划按量及时出入库。11、严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。员工守则凡本厂职工必须尊守本守则2.按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，主管请假3.服从厂里安排，听从调动4.认真做好本职工作，做好每一事情5.加强团结，发挥团体合作精神不得打架闹事，不得组织他人罢工7.相互帮助，提高技能8.相互尊重，体现企业文化9.诚实、守信、进取10.防火防盗，人人有责11.如要辞职，须提前半月书面申请12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致第2篇：制衣厂岗位职责监利县浩宇制衣有限公司行政部岗位职责1、负责检查督促各项管理制度的落实。2、抓好文明生产、环境卫生工作。3、考核各部门执行质量体系的具体实施过程和结果。4、协助总经理做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。5、将生产部对违规现象的处理处罚决定，督促落实并上报总经理。6、协调沟通反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。7、制定和落实各种奖惩制度。8、负责安排好公司区域内的绿化美化工作。9、抓好文件收发工作，做好与企业管理相关的会议记录。10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作。11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。13、做好消防培训及急救培训，并留档。监利县浩宇制衣有限公司生产部岗位职责1、根据公司下达的生产任务，编制企业生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。2、加强生产管理，协助总经理实施生产过程中的统一指挥工作保证均衡生产。3、严格把好质量关，做到按时、按质交货。4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经公司批准后，再交采购部相关人员采购。6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产与消防安全工作。7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的效益。8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。9、充分调动员工的工作积极性，提高班组流程安排水平，促进产量提高。10、及时与销售、财务、行政部门协调，保证工时，按时上报员工完成生产定额核算资料，按时保质、保量交纳生产产品。11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。12、随时与销售部门保持联系，掌握大货出货情况，并落实到各生产环节。监利县浩宇制衣有限公司缝纫车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。监利县浩宇制衣有限公司缝纫组长岗位职责1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。2、负责新产品首件样制作。3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。4、负责班组新产品的领货、领物料工作。5、科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供，会同厂检、组检抓好本组的产品质量。6、负责班组的计件产量上报工作。7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。9、认真填写断针记录，控制好机针发放。10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。监利县浩宇制衣有限公司后道总检岗位职责1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。监利县浩宇制衣有限公司品控部岗位职责1、严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本公司内部产品及外发产品的质量控制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、检验员。2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出书面意见进行质量考核。3、加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽查，进行质量考核。4、督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析，书面报告总经理，并通知有关部门及时解决问题。5、做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，具有质量否决权。6、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。7、做好产品质量资料归档管理工作。8、有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标准统一。对培训、考核的记录做好存档。9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。10、负责森马、潮流前线等客户的工作协调和人员接待，配合其完成查货工作。11、与生产部协调，确保工序能满足质量要求并签字。12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务结算扣成本。13、车间每次批量回修的原因及解决办法，装订成册，作为经验供各部门主管参考改进。监利县浩宇制衣有限公司外发跟单人员岗位职责1、接到跟单通知后，首先要求封样，熟悉工艺。2、每天出去跟单前，必须写明去向，严禁擅离岗位。3、跟单人员应首先检查面、辅料的质量，耗用情况，有问题立即反映。4、面料开裁后，应检查裁片尺寸是否符合工艺要求，有无色差。5、按工艺要求进行技术指导，检验车位半成品是否符合要求，成品尺寸及做工是否符合工艺要求，对产品质量作出书面记录，必须有对方主管部门签字。6、经跟单员抽检合格的成衣，方可进本厂整理车间。7、对所跟订单的成衣，要保质保量负责到按时出货为止。监利县浩宇制衣有限公司包装工岗位职责1、包装人员应预先做好包装准备工作，刷好唛头，正确填写好一系列箱外说明。2、包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样的核对工作。3、衣服在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情况，不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜绝装袋，并向包装组长汇报。4、在大包装前必须做好断针检验工作，根据不同尺码、花型分类放置待装。5、打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况，杜绝数量或搭配错误产生。6、箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封箱带、打包带捆扎整齐牢固。7、运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好产品的防潮保护工作。行政管理工作包括哪些内容：行政管理：1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。8、事务工作：负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。9、完成领导临时交办的任务企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。一、企业行政管理的概念和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。二、对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。第3篇：制衣厂各岗位职责制衣厂各岗位职责一个制衣厂有多个岗位的员工，如厂长、车缝工、车缝师傅、厨师等岗位，每一个岗位的员工的岗位职责分别是怎样的呢？以下是制衣厂各岗位职责的资料参考。一、厂长岗位职责以身作则，带头做好本职工作，公平、合理、人性化处理厂部事务。协调员工与厂部之间的关系，及时解决各种问题，严防管理人员和员工带情绪工作，营造团结、紧张、严肃、活泼的生产、生活氛围。开货之前，总结上批货的生产经验，确定下批货的生产要点、工艺要求、出货日期，下达生产任务。认真学习业务知识、了解行业发展动态，防范市场风险。不断学习国家法律法规、劳动法律法规，组织管理人员学习相关的法律法规，践行依法办厂、依规管厂的管理目标。二、车缝工职责服从组长的工作安排，坚决完成组长安排的各项生产任务。在生产作业中把质量放在第一位，对生产中出现的不合格产品负责。如生产中出现不合格产品，要及时主动地进行翻修，严禁流入下一道工序，对由此造成的原材料损失负全部责任。每天上组前要整理、清洁好工作场地，创造良好的对外形象。在组长的安排下，熟悉本工序的制作要求，保质保量、按时完成本岗位的生产任务。车缝组长职责车缝组长（师傅）的主要工作是制版、排工序、拟订工价、开货、配货，以产量、质量、人员为重点，以身作则组织好本组的全盘工作。负责培养和指导本组员工的缝制技巧，不断提高工作效率和产品质量。开新货1前要熟悉新产品的生产要点和工艺要求，要求员工熟悉车缝要领及质量标准。对品质部门反馈过来的货物要及时纠正，征求QC的整改意见、与QC商讨最佳纠正方案。按厂部下达的生产任务和要求，公正、合理地安排生产，分配工作任务，力求每个生产工序运作通畅、出货快，增加员工收入，充分调动员工生产积极性。做好本组员工的思想工作，负责协调本组员工之间、本组与他组之间的关系，及时处理本组的突发事件，并向厂部汇报。负责填写生产进度表，根据出货日期、数量、要求，制定加工计划按质按量完成本组分配的生产任务。四、QC岗位职责QC的主要工作是跟查、中查、总查，针对客户提出的特殊要求进行重点检验。开货前清点裁片数量，出货时清点成品数量。以样版、制造单、客户要求为依据，采取对款式、对资料、对颜色、摸手感、量尺寸、查手工等方法严格查货。对不合格品进行记录、控制、分析和处理，及时提出整改方案，要求生产工及时返修，严禁不合格产品流入下一道生产流程。做好返工员工的思想工作，稳定他们的工作情绪，以身作则带头返工，提高全厂员工的质量意识。加强本职工作和车缝技术的学习，精通服装工艺和生产流程，不断提高质检工作的整改、总结、预防能力。五、跟单员职责：检查产品质量，分析不合格产品的原因，提出解决问题的办法。跟踪生产进度，根据车间的实际情况确定生产周期、成品出货方案。配合加工方保质保量生产，指导车管改进生产工艺和流程、传授生产经验和方法。协助发单员做好下批货单的排单工作，与加工方建立良好的合作关系。六、厨师岗位职责积极工作，对本职工作认真负责，精心加工烹调食品菜肴，2保证口味和质量。严禁购买和加工过期、变质食品，不买来源不明的食品。食品要烧熟煮透，生熟食品要严格分开，隔餐要回锅熟透。保持灶面及周边环境清洁卫生，做好餐具的清洁和消毒工作。定期检查身体，注意个人卫生，保证饮食卫生，防止食物中毒。节约水、电、气；爱护公物，管好物资。流感期间，按照卫生防疫部门的要求做好食品消毒工作。七、内务***职责按照《招工流程》招聘员工，安排新员工食宿、机位，做好稳定工作。记录员工上班情况，主要包括：员工入厂和离厂时间、计时工时、福利发放项目和人员。下达上传厂部的各类通知：向厂部管理人员传达客户通知，向员工下达厂部的决定和通知。汇报厂部情况：各种费用欠缴、催缴情况，提交物品购置单，及时汇报员工入厂、辞职情况。做好安全防范工作：防火、防潮、防损、防盗。负责开、关厂房门窗。协助车管人员管理生产，及时汇报并稳定员工的工作情绪，监督所有员工的工作纪律。3第4篇：制衣厂开发部各岗位工作职责开发部各岗位工作职责设计师:一、新款的开发要有自己的目标、风格、创意，突出款式特点。经设计总监审批后再作生产；二、客户来样、来图的设计，须与业务纸样沟通。包括货期、物料配饰搭配、采购等。在满足客户的要求下，考虑成本合理；三、设计稿内容包括:款式图、物料配饰明细、部分工艺要求、注意事项标注、部分规格尺寸、码数、要求等、