【湖南S房地产开发集团财务风险管理存在的问题及优化分析11000字（论文）】

湖南S房地产开发集团财务风险管理存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u引言 引言2017年，国家将短期调控与长效机制紧密结合，一方面遏制房价过快上涨，另一方面保障居民住房供应，出台了限制性政策。房地产行业的买卖。天津2019年上半年生产总值13.711亿元，同比增长4.6%。其中，固定资产投资增长17.4%，增速明显。近年来，“营改增”、市场化举债政策和“海河英才”行动计划的增值税税率下调，对于天津地产企业来说无疑是个好消息。但由于历史问题，2019年三季度中央政治局明确“不将房地产作为刺激经济的短期手段”，相关政策如下：贷款利率、储备金等相关政策将影响天津房地产市场未来走势，房企预期盈利能力也将受到影响。以S集团为例，其偿债压力巨大，对外担保累计超额，财务风险较高。由于宏观经济的影响，我国房地产业面临着不同于以往的新发展模式，机遇与挑战并存。因此，房地产企业必须妥善解决和解决自身经营管理活动中的主要问题，尤其是财务风险管理问题。否则，很容易对企业和房地产行业产生负面影响，并影响整体国民经济的发展。目前，许多学者正在对我国房地产公司的财务风险管理进行深入研究。我国房地产企业所涉及的人才还存在一定的差距。企业员工财务风险管理存在诸多缺陷。金融风险应对措施实施不理想。有必要继续研究这一领域，不断提高相关的理论知识。本文提出的金融风险管理建议不仅适用于房地产行业，而且对众多行业和领域具有借鉴意义，对金融风险管理理论的传播具有一定的价值。1财务风险管理基本理论1.1企业财务风险相关理论1.1.1企业财务风险的定义及成因（1）财务风险的定义财务风险是指企业在与资本有关的生产经营活动中，因各种不可预测、不可控因素而遭受经济损失或收益的可能性。一般分为广义金融风险和狭义金融风险。狭义的财务风险是指企业无法用财务资金按时偿还债务的风险，这是传统观点。广义的财务风险是指由于公司财务管理活动中的各种不确定性，可能导致公司经济利润损失的风险，即公司实际收入与公司理想利润之间的差异。因此，金融风险是不可避免的。对于公司而言，外部市场状况、经济政策、法律法规、内部融资、投资和经营活动等都对公司的财务状况产生一定的影响。因此，财务风险的狭义定义既不准确，也不符合当今企业的实际情况。因此，本文采用广义的金融风险概念，综合考虑内外部因素的综合影响，更加全面、准确。（2）财务风险的成因导致公司财务风险的因素既有外部的，也有内部的。外部因素的产生主要是市场环境、政策方向等，无法改变。企业风险管理人员只能时刻保持专注和审慎，而内部因素主要源于公司自身运营的问题。调整管理实践以避免这些风险。通过分析不同类型的风险，我们可以得出以下结论：公司的存在是经济发展到一定阶段的产物。业务和现场环境密切相关且相互依存。因此，市场的快速变化难以控制，企业随时面临风险。风险不仅存在于某个环节或部门，而且贯穿于企业的经营活动中，不能从狭隘的角度看待风险，如果没有进行全面的财务决策评估，风险就会出现甚至潜伏。风险管理应该是公司全体员工的自觉，只属于岗位或部门，不属于责任。领导者必须对此有清醒的认识，并在企业的各个方面实施风险管理。在大企业中，如果部门复杂，职责分工不清，财务混乱，部门间的权责分工不清晰，必然在公司内部造成较大的风险漏洞。1.1.2企业财务风险的类型金融风险根据企业经营中资金流动的各个方面可分为投资、融资、资金回收和收益分配四种类型。（1）融资风险融资风险是指公司以多种方式筹集资金的风险。企业往往因市场环境而面临债务融资，其面临的融资风险是以国有资本为主体。资金风险主要体现在两个方面。一是偿债风险。由于贷款和利息支付数额较大，可能无法严格管理还本付息的金额和期限。如果不能及时解决这些风险，会给企业造成巨大损失，最终导致企业破产。二是低回报风险。这种风险主要源于管理不善、投资失败等，并有可能通过财务杠杆进一步放大。（2）投资风险投资风险是指公司的投资行为，其未来收益具有不确定性。类别包括购买力风险、财务风险、利率风险、市场风险、变现风险和事件风险。（3）收益分配风险收益分配风险是指收益分配后可能对公司经营管理产生的负面影响。在为公司的运营、分销和流动性融资的过程中，可能会出现资金来源风险。（4）资金回收风险资金回收风险是指成品资金转为结算资金、结算资金转为货币资金过程中因时间和金额的不确定性而产生的风险。1.2财务风险管理理论1.2.1财务风险管理的定义及目标金融风险管理是属于风险管理范畴的一项特殊管理职能。财务风险管理的主体是企业本身，当企业在经营活动中遇到风险时，要及时采取有效措施进行防范和控制。该过程包括风险识别、测量、分析和评估。以不同方式处理风险的管理流程。目的是保证企业的经济利润不遭受大的损失，保证企业的财务活动能够安全、正常地发展。近年来，财务风险管理不仅关注企业财务活动的风险，而且关注企业整体生产经营活动中存在的财务风险。财务风险会给企业带来损失，财务风险管理的目标是减少这些损失。为此，公司的财务风险管理活动必须有效且适合公司。为了使企业的资金损失最小化，利润最大化，在做决定之前就需要根据这个原则选择最合适的方法。同时，财务风险管理的具体目标应根据企业的总体战略目标制定，而不是随意制定。各项目标的设定应与战略目标的方向一致，财务风险管理的目标应指战略目标的设定和修改。1.2.2财务风险管理的内容财务风险管理主要针对融资风险、投资风险、收益分配风险、资金回收风险进行风险识别、风险评估和分析。融资风险管理的基本流程分为融资风险识别、融资风险评估和融资风险管理。（一）金融风险识别①金融风险识别的意义。融资风险识别是指企业在准备融资活动时，首先对融资活动可能存在的风险和原因进行预测。识别融资风险是融资风险管理活动的第一步。科学识别金融风险有助于企业识别可能存在的风险的性质并进行评估和控制。因此，识别融资风险是企业财务风险管理的基础。②如何识别金融风险。每个公司都采用适当的识别方法，主要有：A.调查分析。有几种调查分析方法。我们常用的实地调查法，又称专家调查法。这意味着企业可以通过聘请专家研究和预测他们可能面临的风险来获得专家指导并识别他们面临的融资风险，从而转向外部世界。b.如何分析报告。所谓报告分析法，就是从一个公司的日报中提取数据和数据，分析识别风险，通过杜邦分析观察各种比率的变化。C.环境分析法。本规定所称环境分析，是指对企业融资所处的环境条件进行分析，以识别企业在环境条件发生变化时将面临的风险。包括但不限于公司所处的国内外政治形势、货币政策、产业政策、地方政策法规等。d.流程图分析。该方法以图表的形式呈现企业的整个业务活动过程，可以识别和分析企业各个运营和管理环节可能存在的风险。一目了然，可以利用风险在企业整个业务运营过程中的动态分布，有针对性地针对不同的风险采取相应的控制措施。本文主要采用报告分析法。（2）筹资风险评价筹资风险管理的第二步是衡量融资风险的水平。在确定危害的类型和原因后，应评估危害的范围，以帮助实施适当的控制措施来控制危害。度量方法主要是利用概率论的数学方法来度量风险发生的概率和风险发生概率的分布。财务杠杆系数计量法、指数分析法、概率分析法等。（3）筹资风险控制筹资风险控制是指企业采取风险控制措施，将风险降到最低，消除风险隐患，避免更大的损失。控制是风险规避、风险降低、风险转移、风险分散和风险维持。①筹资风险规避。资金套期保值是指公司在识别和衡量重大风险损失的存在或可能性后，权衡利弊，最终放弃融资方案。②筹资风险降低。降低财务风险是指在损失发生前采取各种措施降低风险，在损失发生后采取措施减少损失。风险管理是公司在其运营过程中为采取和应对风险而采取的补救措施。③筹资风险转移。是指通过多种方式转移企业的融资风险。风险转移是控制金融风险的重要手段，包括保险转移和财务转移。a.保险转移。保险转移是通过对公司投资的资产进行保险来转移风险。风险损失发生后，保险公司负责理赔。b.财务转移。财务转移是指在合法合理的前提下，利用合同条款将财务风险转移给投资者或出资人。④筹资风险分散。融资风险分散是指优化投资组合结构，如调整还款期限、改变融资方式等，以分散融资风险。⑤筹资风险自留。是指企业自行承担可能发生的风险和损失。如果提前提取了风险损失准备金，公司还制定了止损计划，属于自保风险。否则，损失包含在业务成本中，企业需要承担风险。2S集团有限公司财务风险管理现状2.1公司概况湖南S集团是S集团在湖南投资的区域性集团公司，目前下辖湖南S房地产开发有限公司、湖南威龙房地产开发有限公司、湖南中旅置业等20家子公司。房地产开发有限公司资产50亿元，是湖南省百强企业之一，是省AAA级信用企业，省级银行信用整顿单位，省内最受尊敬的企业。湖南通用企业集团，“钱隆樽品”为代表的钱隆系列产品受到了市场消费者的青睐，形成了“一座长沙城，四座钱隆府”的产品布局。S集团是一家集房地产开发、建设、金融投资、建材生产、贸易为一体的大型综合性集团，旗下拥有100多家子公司，总资产200亿元，员工3500余人。天津、福建、四川、湖南、江苏、江西、广西等是中国最具活力、最具发展潜力的综合性企业，集团公司是品牌价值超过32亿元的企业之一。中国房地产企业100强。2014年公司销售额1215亿元，2015年销售额超过1400亿元，2016年公司销售额170.9亿元，年销售面积1489.9万平方米——第一名，分别同比增长21.0%和15.0%去年同期。2017年集团地产项目落户面积1231万平方米，比上年增长36.9%，结算收入1327.9亿元，比上年增长30.7%.年末支出915.3亿元，比上年同期增长41.8%。公司管理架构如下图所示：图2.1S集团组织机构图2.2S集团财务风险管理现状2.2.1S集团风险管理以及预警设置在S集团2020年发布的《S集团公司内部控制手册》第三章风险评估中，表示S集团已建立风险评估机制，将在监督审计中对本年度内控和风险管理进行全面评估。评价的主要内容是评价公司的风险管理和内控工作能否达到预期效果以及内控程序的合理性。在发生重大风险和突发事件时，应遵循以下程序:重大事项防范与预警管理重大事项防范与预警管理事后总结评估应急处置管理图2.2S集团重大风险和突发事件应急管理流程图2.2.2S集团财务风险管理策略财务风险方面，重点是融资风险，S集团董事会每年对公司当前面临的财务风险进行分析，总结其可能面临的风险类型和情况，提出审计监督要求。建立和监督风险管理战略实施的部门。换句话说，《S集团内部控制手册》指出了公司在筹集资金时可能面临的风险：融资记录、还本付息金额计算不准确，可能导致财务报告信息不真实、不完整；融资记录、还本付息金额计算不准确，可能导致财务报告信息不真实、不完整；资金冗余或债务结构不合理，增加筹资成本，降低资金使用效率，增加企业偿债风险；融资资金使用授权设置不当或执行不当，未经审核、擅自变更合同等行为，导致决策失误或出现履约风险；资金的筹集和运用不符合国家有关法律、法规和公司内部规章制度，可导致外部处罚，造成经济损失和信誉损失；融资风险考虑不当，可能偏离企业发展战略甚至导致公司控制权丧失。图2.3S集团筹资风险S集团针对上述风险采取的风险管理措施，按贷款类型分为信用贷款、债券贷款和资金贷款三类。在管理程序上，直到总裁逐步批准贷款合同，财务经理和财政部长发起信贷融资，财务经理记录和审核账目，并根据金额得到各级领导的批准。所用资金；利息由国库计算，由财务部门支付，最后国库人员在贷款到期后开始还款，由国库支付并记录。经金融监管局批准，相关业务人员发起债券融资，证券部和中介机构制定方案，后续证券部和财务部共同监督资金使用、利息和本金归还；股权融资由相关人员发起，证券部门和中介机构制定方案，事后审计部门和财务部门共同承担监督职责。虽然S集团从制度上很少重视风险管理，并建立了风险预警机制，但从本文对S集团融资风险的识别和评估结果来看，其仍存在较高的风险。S集团的财务风险管理仍有提升空间。3S集团财务风险管理存在的问题3.1财务风险控制机构缺失（1）未建立风险控制部门S集团《S集团内部控制手册》显示，根据《S集团2019年年度董事会经营评述》内容及公司管理架构图，S集团尚未设立风险管理部，风险管理责任由审计监察部承担。公司治理组织机构和章程不健全，内部控制制度建设重视不够，需要建立相关的内部管理制度，规范员工的具体职责。没有专职风险管理职能的最直接后果是没有专职人员负责风险管理任务，而审计和监督人员实际上执行审计等其他任务。业务规模不对，人力资源配置不足，风险管理难度大，责任容易推卸。同时，财务报表需要在季度末、半年和年末披露，由于部门工作量大，风险控制工作被忽略的可能性很大。当财务风险发生时，工作量大但人数少，因此在没有风险经理建议的情况下做出错误的财务决策会给公司造成巨大的财务损失。（2）风控制度不科学公司的风险控制体系占据了内部控制手册的所有章节，重点关注重大风险和突发事件发生后的处理。在风险识别过程中，只列出了可能引起风险的内外部因素，在风险分析过程中，内控手册原文中提到了定量和定性相结合的分析方法，但字数很少。没有相关执法规定的说明，不承担具体责任。可见，对金融风险分析的重视程度不应该很高。事实上，科学地识别和分析适合业务风险的风险管理措施至关重要，这有助于企业在正确的时间采取适当的风险管理措施，确保风险不会给企业的业务造成更大的损失。各种风险，尤其是金融风险，由于存在重大不确定性，随时可能因市场和政策变化而产生改变，如不开展常态化风险监测工作，缺少年初评估和年末总结总结，某些紧急情况需要公司快速响应，而盲目地遵循年初建立的控制可能会错过应对风险的最佳时间。3.2筹资结构不合理导致短期偿债压力大（1）资产变现能力差房地产公司的存货主要是土地和房地产，由于价值高、流动性低，占用资金量大，资产负债率肯定会高于其他行业。一个公司的销售能力决定了一个公司能承受多少债务，一旦盈利能力不足，回收速度慢，巨额债务无法偿还，资金链断裂。上述分析表明，S集团的短期和长期偿债能力明显低于行业平均水平，而在此期间，S集团的流动资产可以在短期内快速变现。2015年至2019年，S集团存货情况如下：表3.1S集团存货情况财务指标2015年2016年2017年2018年2019年存货账面价值218.64268.4085.53263.42192.77总资产255.77316.63356.79344.85243.91存货占比85.48%84.77%80.03%76.39%79.03%资料来源：根据S集团2015-2019年度报告计算S集团年报数据显示，S集团存货过多，已竣工和未售出的楼盘过多，正在开发开发的土地。这部分库存主要是：一是受房地产行业现状、政策、市场、疫情等原因，销售率低，资金回笼困难。其次，以S集团为例，2015年以5.97亿元投资苏州柳园路地块，2016年以102亿元投资金河达（拍卖）2016号。区-084，2017年投资30.72亿元。2017-095年，元投资金南园（悬空）地块为当年全区地价最高的地块之一。一方面，该项目将增加S集团存货的账面价值，同时继续增加其负债。（2）筹资手段单一房地产行业通常需要大量银行贷款作为资金支持，有时甚至在需要筹集资金时发行股票和债券。我国房地产行业对资金的长期需求量很大，但融资方式不多，受政策影响较大，难以找到长期稳定的融资方式。S集团的融资渠道主要有两条。一个是银行借款，一个是联属公司借款，以2019年为例，筹资活动现金流入33.39亿元，其中7.4亿元用于偿还发债净利润。上期发行的到期债券。银行借款11.77亿元，其余142.3亿元来自TF集团专项贷款。此外，截至2019年，S集团流动负债仍为152.1亿元，2018年为207.4亿元，远高于2019年公司货币资产5.79亿元。S集团的偿债基本依靠新增融资，短期偿债压力较大，容易出现拖欠债务的严重后果。3.3财务风险管理意识不足金融危机导致全球经济发展停滞甚至倒退，各国开始高度重视金融风险管理。然而。许多公司开始有针对性地检查和分析财务风险，而没有过多关注财务风险管理。大多数企业对金融风险管理的认识还很肤浅，没有深入的研究，就不可能建立健全的金融和金融风险管理机制。忽视企业财务风险最终导致曾经强大的跨国公司破产。财务风险管理不力，财务风险防控不力，导致公司财务状况恶化或资金流动受阻。可见，企业能否持续长期发展，与对财务风险管理的认知密切相关。公司经理和员工是企业的两个重要组成部分。一是企业管理者对财务风险认识不够，对企业内部的财务风险源头置之不理。只看到高额利润，对背后的风险没有深刻理解的企业管理者，可能会失去理智，冒着轻率行事的态度去处理发生的财务风险，尽管可能会产生严重后果。二是要提高员工的金融风险意识。金融风险管理过程是连续的、周期性的和动态的。很多公司普通员工认为财务风险管理是财务部门的职责，与其他岗位无关，认为公司的财务风险只包括活期存款的抵押品，与其他岗位无关。这是一个很大的误解。S集团的金融风险管理体系不健全，没有通过制定金融风险规范性文件来关注和管理。金融风险管理缺乏标准化体系，金融风险管理意识薄弱。即使有复杂的程序和规定，如果没有领导到普通员工的适当意识，它也是无用的。3.4风险预警制度制定不科学对于盈利的企业，适当的债务管理可以帮助企业扩大生产规模，更好地发现商机，赚取超额利润。但前提是企业赚取的利润高于融资成本。否则会适得其反，加重企业负担。我们知道，资金的流动性可以反映一个公司的短期偿付能力，资产负债水平可以反映一个公司的长期偿付能力。期间，其流动比率低于行业平均水平，即使资产负债率超过75%，流动负债规模依然不减。这说明S集团的危险预警系统并没有起到应有的作用。从《S集团内部控制手册》可以看出，S集团有危险预警系统，但预警系统的运行流程可以总结如下。起点来自各个项目，以报送子公司等形式上报公司，综合管理调整解决。基于警报级别的级别。每个募捐项目都有一套审批和执行的流程，每一次募捐都是经过审批和执行的。然而，该制度对于S集团目前面临的财务风险而言效果不佳：（1）缺乏专职岗位和有效的预警系统TF财务部门没有专门的试纸财务风险预警和控制系统。在风险管理岗位和财务风险预警模型的情况下，只有审计监督部门的兼职人员和部分财务人员才能提取财务数据，分析财务风险。风险管理是一个专业领域，对涉及人员的专业水平、工作经验、独立客观性和风险识别敏感性要求很高，财务风险管理在性别群体规模的企业中是不够的。这项工作由财务和审计师共同完成。此外，简单的定性分析不足以适应当今复杂的市场情况，为企业的业务选择合适的金融风险预警系统尤为重要。（2）金融风险预警方法落后目前，S集团采用基于定性和定量分析的预警方法来预测财务风险。也就是说，财务经理通过计算、比较、分析一些预先选定的财务指标的数值，观察变化来了解公司。财务指标中的一些敏感要素是财务风险概况、预测和可预测的未来的财务风险概况。目前，这种预警方法存在以下缺点。首先，由于管理者通常根据经验选择指标，存在一个缺点，即主观意识选择的指标被重复或省略，难以全面、客观地反映公司的财务状况。其次，单方面以特定指标或特定类型的指标来判断企业的财务风险水平，使得企业无法准确界定各项财务指标的阈值，也无法合理衡量风险。很难对参数化公司的财务风险进行客观评估。这不利于有针对性地应对各种金融风险。而且，企业的经营状况往往是复杂多变的。单个离群指标或多个孤立的离群指标不能分析和解释公司的财务风险，也不能系统地分析公司的财务风险，更不能评估公司的整体财务风险状况。科学有效的财务风险预警方法是一个有机的整体，它可以对各种财务指标进行分析，建立一个能够尽快发现企业财务风险隐患的指标体系。（3）金融风险预警系统可预测性低。如果能达到主动控制的目的，金融风险控制是理想的。但是，S集团的风险管理工作基本上是从事中开始，在因缺乏预判联系而出现风险时进入预警状态。S集团属于资本密集型房地产行业，财务风险高于其他行业。事实上，金融风险尚无预警模型，主要问题仅靠分级审批，难以在金融风险早期发现金融风险并及时管理。因此，S集团应有针对性地监测财务风险，以达到尽快找到适合公司情况的科学财务风险预警体系，并利用有效的量化分析模型控制财务风险的目的。4S集团财务风险管理问题改善措施4.1成立风险管理部门，识别财务风险国资委风险管理指引提出，企业应建立风险管理组织体系、风险管理信息系统和风险管理文化，并提出非常明确的要求。一个真正有效的风险管理组织必须与公司战略、运营和文化保持一致。因此，本文对S集团的财务风险管理流程提出以下建议：（1）设立风险管理部公司首先要建立风险管理部门。金融风险管理方向的推荐职位为主管、副主管、金融风险监测与预警、数据分析、事件审核。需要解决的是公司的领导层和董事会，这是企业风险管理的核心。风险管理部门的设立，意味着董事会与公司最高管理层就企业风险管理计划达成一致，意味着董事会在风险管理过程中具有主导地位。风险管理部的主要职责是提高企业内部风险管理意识，明确企业风险趋势和风险应对能力，确保企业风险管理技能和风险敏捷性得到充分发挥。结合公司当前面临的风险，建立风险管理的组织架构；根据从财务等部门提取的信息和数据进行业务和战略决策；定期向董事会提交风险管理报告总结年度、季度和月度落实风险管理任务，不断改进改进。（2）风险管理部下设金融风险管理工作组。一个有效的风险管理部门必须至少满足两个标准：首先，它对其他相关部门不感兴趣，因此可以提供客观的风险管理策略。为此，成立了由各部门人员组成的风险管理工作组。这个群体可以完全访问公司信息，清晰的报告路线，以及与业务部门的良好沟通和协作，而不是管理上级和下级之间的关系。该群体的成员通常包括董事会、投资部门负责人、首席财务官、法律部门、商务部门和其他高级管理人员和风险管理代表。其核心职能是监督风险管理部门的工作，协调风险管理部门与其他部门之间可能出现的问题，并定期向风险管理部门和董事会提交风险报告。4.2采用适用于公司情况的方式评价财务风险S集团应根据自身情况选择金融风险计量方法，以下所列金融风险评估方法各有利弊，适用范围不同。（1）概率分析技术是对数理统计分析方法的引入，具有扎实的理论基础、逻辑严密、可靠性高、通俗易懂等特点，是金融风险计量的基本方法。然而，公司的经济和商业概率分布大多是非常主观的，操作起来不切实际，因为它主要依靠经验，不能产生实用的数据。因此，对于S集团来说，这并不是一个理想的方式。（2）资本资产定价模型方法在现有概率分析方法的基础上进一步改进。该模型代表投资者承担的风险，其贝塔系数与投资回报呈正相关。该方法利用数理统计理论强化了风险评估的科学性，体现了资本结构与风险之间的联系。遗憾的是，该模型的贝塔系数需要大量的统计数据，同时需要高水平的风险管理人员。此外，完全理性的投资者和完全有效的资本市场等模型所依据的假设在现实中并不存在。因此，这种方法的实用价值不高。（3）杠杆分析法是我们认为比较适合S集团的一种风险评估方法，优点是数据容易获取，计算比较简单，具有可比性和直观性，在全社会广泛使用行业。由于数据直接来自财务报表，且上市公司的财务报表均经过公司审计，因此该估值方法可靠性高，是一种较为理想的财务风险评估方法。4.3加强管理者对财务风险的管理意识企业财务风险管理为企业经营保驾护航，企业发展有赖于稳健的财务运作。企业总是面临企业财务风险。因此，企业管理者树立正确的金融风险防范意识是十分必要的。S集团管理人员的风险认知对财务风险尤其是财务风险的控制和管理具有重要影响。结合同行业优秀公司的经验可以看出，房地产公司的融资风险可以通过一定的手段进行管理，通过风险管理可以显着提高公司的利润率。随着房地产行业竞争的加剧和政策的收紧，S集团在经营过程中面临着越来越大的不确定性。在此背景下，进一步提升风险管理水平对于S集团的业务发展十分重要。它具有积极的影响，可以让企业更有效地规避不同类型的风险。为此，管理者需要对金融风险管理有更深的认识，全面贯彻金融风险管理思想作为企业经营的核心指导思想，在制定企业发展战略时与之相契合。同时，要重视企业内部控制，做好财务风险管理的实施和监督工作。管理层的关注也让企业的各个部门和员工个人都积极参与到这项工作中来，这使得资产风险管理任务可以在公司的各个层面，从上到下落实财务风险管理工作。4.4构建财务风险管理平台，完善财务风险预警系统企业财务风险预警系统主要是风险管理部门根据收集到的信息和相关财务数据，对潜在风险进行评估和分析，并将其呈现给管理层及相关部门和员工，以调整公司的战略。及时规避可能的风险，规避财务风险。风险管理人员参考行业正常值和公司历史水平选择相关百分比进行季度和年度计算。将比较结果数据进行定性分析，提交预警系统，参考诊断结果和既往治疗方法，采取针对性的风险防范措施。构建过程如下：一是建立金融预警机构。该组织的成员由企业管理层、关键人员和外部专家组成，是企业负责风险管理工作的风险管理部门。但由于集团不仅依托风险管理部门，而且还受到股东大会的监督，随时进行抽查，预警结论更加独立可靠，规避了财务风险。预警系统变成了一种简单的形式，一种建立长期效应的机制。其次，它是一种收集金融预警信息的方法。企业需要建立方便、快捷、准确的信息系统。外包系统有很多选择，如果条件允许，企业甚至可以自行开发。为了实现这一功能，笔者建议选择一个包括项目管理、人力资源管理和财务管理的ERP系统。ERP系统强调主动控制企业管理的能力，将企业的整个生产经营环节统一为一个有机的整体，包括从设计制造到采购、销售、库存和人力资源的过程；管理人员可以提前控制。在使用ERP时，要注意学习先进的管理思想，一般要注意以下几点：首先，让每个人都参与进来。ERP系统的实施需要公司内部的运行机制共同运行。必要时，应改变公司原有的不科学管理做法。权利的分配需要企业领导的决策和参与。实际上，这很困难。但同时，ERP是一种企业级的信息集成，从总经理到普通员工，各个级别的人都参与其中。第二，重新学习。ERP的使用需要决策者、管理者、普通员工掌握，ERP因为采用了最先进的管理理念，所以必须在电脑上使用，对一些基础薄弱的员工进行培训是比较困难的。最后，数据归一化。由于ERP系统运行在公司生产和运营的各个方面，因此需要高水平的数据标准化以确保信息准确传递