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文档简介

医院成本定额管理制度医院成本定额管理制度一、制度目的为规范医院成本管理，加强医院成本核算，严格控制医院成本，提高医院经济效益，制定本制度。二、适用范围适用于医院所有管理层和工作人员。三、管理原则1.划分成本责任部门：将各区域、各科室、各工作岗位、各负责人分别划分为成本责任部门，实行成本责任制。2.科学核算成本：根据成本责任部门的权责和医院营业收入情况，确定成本核算口径，实行科学、客观、公正的成本核算。3.制定成本指标：根据医院共同目标和年度经营计划，制定相应的成本指标，并对成本责任部门进行考核和奖惩。4.控制成本增长：各成本责任部门要根据成本指标和实际情况，不断寻找成本控制的突破口，积极开展成本降低的活动，控制成本增长。5.加强费用支出管理：根据医院的财务状况和经营计划，制定相应的预算和控制措施，控制每一笔费用支出，减少无效支出。四、具体管理办法1.成本核算口径医院成本核算口径包括直接成本和间接成本。（1）直接成本直接成本是指可以明确与医院业务和产出相关联的成本，包括：1.薪酬支出：医院职工基本工资、奖金、津贴、加班费等。2.医疗用品及药品费用：医院使用的各种医用耗材、检查用药、治疗用药等。3.床位费用：医院病房设备的折旧、维修以及病人住院费用。4.其他直接费用：如手术费用、检查费用、诊疗费用等。（2）间接成本间接成本是指不能直接与医院业务和产出相关联的成本，包括：1.管理费用：医院管理、行政办公、信息技术等方面的费用。2.财务费用：医院资金流动、贷款、投资等方面的费用。3.税费及其他费用：医院税金、公共事业费用等。2.成本分摊方式（1）直接成本分摊直接成本分摊方式应在实际生产过程中实行。主要分摊方式有：1.人员分摊法：利用人员工时等分摊因素进行分摊。2.用量分摊法：利用医疗用品和药品使用量等分摊因素进行分摊。3.床位天数分摊法：利用病人住院天数等分摊因素进行分摊。（2）间接成本分摊间接成本分摊方式采用“部门成本支出”法，即将各成本责任部门用“比例分配法”，按各部门的投入支出比例，将各部门的间接成本分摊到各自的成本中去。3.成本指标制定医院应根据每个成本责任部门的实际情况，制定相应的成本指标，其指标应具有市场导向和价值导向，使各成本责任部门可以在指定时间和指定经费范围内按照规定的要求完成工作任务。指标主要包括运营成本指标和管理成本指标。4.成本核算和分析医院应每季度对各成本责任部门进行成本核算和分析，包括各直接成本部门和间接成本部门，发现存在的问题，及时纠正。同时每年还应进行年度成本核算和分析，对成本指标完成率、成本构成分析、成本控制分析等进行评价分析。五、附则1.本制度自颁布之日起执行。2.对本制度的解释权归医院财务部门拥有。3.对违反本制度者

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