中交二航局西南分公司薪酬管理制度

55PAGEPAGE10页脚内容中交二航局西南分公司薪酬管理制度第一章 总则第一条制定薪酬管理制度的目的通过建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，实现员工满意度高、个人与组织绩效高、效益效率高的人力资源管理目标，达到吸引人才、留住人才、激励人才，最终实现分公司具有强大竞争优势和核心能力得以基业长青的战略发展目标。第二条制定薪酬管理制度的原则（一）薪酬管理体系与人力资源规划相结合（二）薪酬管理体系与市场薪酬标准相结合（三）薪酬管理体系与员工职业发展规划相结合（四）薪酬管理体系与分公司激励制度的结合（五体系系数第三条制定薪酬管理制度的思路（一）体现分公司战略和文化价值观（二）保持外部与内部相对公平（三）保持薪酬体系的稳定性（四）充分体现岗位的价值（五）科学预算分项构成，体现绩效薪资第四条薪酬总体水平并在同行内保持一定竞争力。第五条适用范围（下简称分公司）除分公司总部领导班子成员以外的全部主体员工。第二章薪酬体系第六条岗位类别根据岗位工作性质和内容，分公司所有岗位分类如下：（一）经营管理类：指分公司的经营管理者。（二）承担一定管理责任的管理岗位。（三）管理等相关的岗位。（四位。（五）第七条分公司薪酬体系类型（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）相关的结构工资制；（三）与项目施工管理相关的项目兑现工资制；（四）与临时引进的特殊人才协商的协议工资制；（五）与完成工作量直接相关的包干工资制；（六）与特殊岗位工作相关的定额工资制。具体模式见下表：岗位类别及对应薪酬模式岗位类别岗位类别员工类型举例薪酬模式经营管理类分公司经营管理层年薪制市场开发、合同管理、工程管理、设备管理、物质管办公室、政工等临时聘用的管理人员结构工资制职能管理类协议工资制工程施工、质量、电气、设备、设计、检测等结构工资制技术类临时聘用的技术人员协议工资制项目管理类项目经理部班子成员兑现工资制生产操作类操作人员结构工资制辅助服务类保安、服务员、清洁工等包干工资制第三章分公司经营管理层薪酬体系第八条薪酬模式：采取以分公司目标责任制为基础的年薪制。第九条具体内容:按二航人资[2008]278号文件执行。第四章分公司总部工作人员薪酬体系第十条适用范围：本办法适用于分公司总部中层及以下员工。第十一条薪酬模式：采取结构工资制及协议工资制。其中固定部分包括基础工资、岗位工资、工龄工资和职称工资。浮动工资部分包括绩效工资、年终奖和年加奖。第十三条固定工资固定工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+职称工资底工资。位性质和工作内容。工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献。职称工资：体现了员工的专业技能水平。第十四条浮动工资（一）浮动工资包括绩效工资、年终奖和年加奖。（二岗位和现有技能水平上通过自身努力为分公司实现的价值。（三）（四它专项成绩对全体员工或个别员工的特殊奖励。第十五条基础工资的确定明市政府发布的调整标准而调整。第十六条岗位工资的确定（一作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定。（二）岗位工资的用途的计算基数：绩效工资的计算基数；年终奖的计算基数；病假工资计算基数；事假工资计算基数。（三）确定岗位工资的原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主，岗位与技能相结合；参考企业实际的收入状况确定薪酬水平。（四）岗位工资的确定（A、B、CA、B3C4职级具体划分如下：A1副总工 副总经副总会市场开发部部长A2工程管理部部长 合同管理部部长 财务部部人力资源部部长党务工作部部长 行政办公室主任中心试验室主A3设备管理部部长 物资管理部部长企业策划部部安全监督部部长 审计部部长 纪检检查部部工会副主席 后勤事务部部长 劳务管理中心主B1市场开发部副部长B2工程管理部副部长合同管理部副部长财务部副部长人力资源部副部长党务工作部副部长行政办公室副主任中心试验室副主任B3设备管理部副部长 物资管理部副部长 企业策划

安全监督部副部长审计部副部长纪检检查部副部后勤事务部副部长 劳务管理中心副主任C1一级管理员C2二级管理员C3三级管理员C4一般管理员5员工从对应职级的最低薪等执行。岗位工资按月发放，各职级薪等金额见下表：职务类别岗位类别岗位系数薪档职务类别岗位类别岗位系数薪档岗位工资中层五档管理 A11.1四档32003000人员三档2800(正职)二档2600一档2400一档2400五档3200四档3000三档2800二档2600一档2400五档3200四档3000三档2800二档2600一档2400五档2700四档2500三档2300二档2100一档1900五档2700四档2500三档2300二档2100一档1900五档2700四档2500三档2300二档2100一档1900五档1800四档1700三档1600二档1500一档1400五档1700四档1600三档1500二档1400一档1300五档1600四档1500三档1400二档1300一档1200五档1500四档1400A21.0A3A21.0A30.9B11.0B20.9B30.8C11.0C20.85C30.75C40.65三档1300二档1200一档1100第十七条工龄工资的确定（一）员工的工龄工资以年度计算。（二）试用期内不计发工龄工资。（三准计发：工龄工资表（单位：元/月）在公司工作年限在公司工作年限每年累加金额1-5（5）56-10（1010年以上1020第十八条职称（技能）工资的确定具体标准如下：员级（中级工：50元/月；助理级（高级工：100元/中级（包括技师：200元/高级（包括高级技师：300元/正高级：400/月；（国家注册师类人员有关专项待遇的确定具体办法另定第十九条绩效工资绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按半年计半年度绩效工资=6核系数×调节系数定，具体标准见《分公司总部员工岗位工资等级及岗位工资系考核结果优考核结果优良合格基本合格不合格半年度考核系数1．21．11．00．90．45调节系数取值区间为0.51.0，具体由分公司根据效益情况决定。第二十条年终奖金的确定及发放年终奖金=12×岗位工资×岗位系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数﹡调整系数年度部门考核系数定义如下：考核结果考核结果优良合格基本合格不合格年度考核系数1．21．11．00．90．8年度个人考核系数定义如下：考核结果考核结果优良合格基本合格不合格年度考核系数1．21．11．00．90．45个半年度考核结果的平均值。调整系数损单位当年不能发放年终奖。年终奖在第二年一次性发放。年终奖发放之前本人已办理了辞职手续的员工不发放年终奖。第二十一条年加奖的确定及发放因节假日发放的年加奖，各岗位发放标准相同。因某专项成绩发放的年加奖，按照责任及贡献大小分等级发放。年加奖均一次性发放。受审查的员工，在审查期间，停止发放各类薪无重大错误，一次性补发审查期内薪酬与生活费的差额部分。第二十三条薪酬调整（一别调整；个别调整又分为自然调整和岗位变动调整。（二）整体调整（三）自然调整调整。工龄工资和职称工资根据员工工龄和职称的变化而调整。变动决定。级确定薪等。档次，则岗位工资不再变动。第五章项目部员工的薪酬体系第二十四条项目经理部正职薪酬体系（一）薪酬模式和结构薪酬模式采取以工程项目目标责任制为基数的兑现工资制。薪酬构成：月岗薪+项目兑现薪资项目兑现薪资=年终绩效兑现薪资+工程项目公司审计后兑现薪资+工程项目社会审计结束兑现薪资具有特殊贡献的，由分公司研究专门给予奖励兑现。（二）月岗薪的确定基本岗薪确定的基本思路6500元，以后年度再根据实际情况调整。项目经理部正职实际岗薪的确定30355实际项目部正职岗薪为：6500×K。K=0.3K1+0.35K2+0.3K3+0.05K4Kl项目规模因素取值表（0.8～1.5）l亿以1～2亿2～3亿3～5亿5～8亿8～1010～15规模内〔不15亿及（不含（不含（不含（不含（不含（不含因素含1以上2亿）3亿）5亿）8亿）10亿）15亿）K1亿）0.80.911.11.21.31.41.5K2施工技术难度因素取值表（0.8～1.5）难度因素公路水工桥梁铁路地下工程市政及其他K20.8-10.8-1.21.1-1.51.1-1.31.2-1.50.8-1.3（当隧道与公路、铁路交叉时，就高不就低。）K3K31.1～1.5村、偏远ft区等环境因素具体确定。K4（1～1.5）战略因素战略因素传统领域和市场新进领域和市场K41-1.11.1-1.5有关人员组成，进行背靠背打分，取平均值确定。（三）项目兑现薪资科学确定项目责任目标（上交金额＝＝上交金额÷合同价×100）。双方达成一致意见，签订项目目标责任书，在责任书中明确项目工程成本、工期、质量、安全、CI年终绩效薪资为了加强过程激励，充分体现薪酬的激励性，设立年终绩效薪资。项目施工年度内，经考核未发生安全、质量事故，完成分公司下达的计划产值并赢利的可发放年终绩效薪资，年终绩效兑现薪资按岗薪的50%-60%发放（以项目实际施工期限计），具体比例由分公司领导根据项目经理的实际绩效确定。施工时间不足一年的项目不发年终绩效薪资。3.工程项目公司审计后兑现薪资50（扣除己获收入）的工程项目目标责任比例。4.工程项目社会审计结束兑现薪资目标责任书兑现剩余薪资。倍。（四）特殊绩效奖第二十五条项目部其他享受兑现薪资人员的薪酬确定（一）项目部副职的薪酬85-90%80-90%60-80%。（分公司领导担任项目经理的，项目副职的薪酬薪资构成：岗薪＋项目兑现薪资项目兑现薪资＝后兑现薪资+工程项目社会审计结束兑现薪资60%-90%之间。班子副职岗薪系数的确定按360度综合考评后确定，一个项目一评，一个项目一定。项目班子其它成员岗薪系数的确定办法360度构成360度构成分公司领导项目正职同级成员所占权重20%60%20%85-9080-9060-80分。薪和兑现收入与其岗薪系数的乘积。（二）经分公司下文任命的项目财务主管月薪按项目经50-80%计发（财务主管原则上应具有中级及以上职称，达60%计发），列办法考核确定。项目财务主管岗薪系数的确定办法360度构成360度构成分公司财务部门项目正职项目副职所占权重60%20%20%50-80（50-60）。（三）设置职数以及是否实行兑现薪资由分公司确定，如实行兑现薪50-70%。第二十六条项目部其他人员的薪酬体系（一）薪酬模式和构成薪酬模式：采取结构工资制。（技能工资+绩效薪资+津贴基础工资按昆明市最低工资标准执行。绩效薪资按季度考核发放。（二）月岗薪的确定1.项目员工分类定岗权力、隶属关系、工作条件、工作环境及承担责任大小、难易程（具体分类见下表在标准范围内适当调整。项目部其他人员分类定岗标准（单位：元）级级别岗薪岗位系数技术系列管理系列操作系列服务系130001.4技228001.35术部326001.3门负424001.25责人522001.2620001.15718001.1816001.059140011012000.951111000.91210000.85139000.8列技列技术主管单项技术主管部门负责人高级技师技术人员业务主管办事员技师一般操作人员服务人员项目各类人员基本岗薪和相应岗位系数的确定序号所属系列岗位名称序号所属系列岗位名称1技术部门负责人工程部部长2计划部部长3质检部部长4试验室部长5测量队负责人6物资部部长78部门负责人设备部部长安全部部长9综合办公室主任10技术主管技术部门副职11单项技术主管各作业队测量、试验、质检、技术主管12技术人员其他技术人员13业务主管其他部门副职14办事员其他部门工作人员15高级技师具有高级技师职称的操作人员16技师具有技师职称的操作人员17一般操作人员上岗资格的操作人员17一般操作人员上岗资格的操作人员（三）绩效薪资以考核系数得出季度绩效奖。季度绩效奖的确定季度绩效奖＝3考核系数×个人考核系数奖金系数由分公司根据季度项目进度（完成产值）0.5-1.2①项目进度（完成产值）：按实际完成产值/的标准进行核算（实际完成产值按财务季度报表确认）；0.2/0.1/次；10.1/人次；④效益：根据项目部实际情况确定；⑤在进度、质量、安全方面，每接到业主投诉或通报批评0.150.15。部门考核系数由项目部考核，部门考核系数定义如下：考核结果考核结果优良合格基本合格不合格考核系数1．21．11．00．90．8核系数定义如下：考核结果考核结果优良合格基本合格不合格考核系数1．21．11．00．90．45（四）工龄工资的确定员工的工龄工资以年度计算。试用期内不计发工龄工资。计发：工龄工资表（单位：元／月）在公司工作年限在公司工作年限每年累加金额1-5年（5年）56-10年（10年）l010年以上20（五）职称（技能）工资具体标准如下：员级（中级工）:50元/月；助理级（高级工）100/月；中级（包括技师）200/月；高级（包括高级技师）:300元/月；正高级：400元/月。第六章其他人员的薪酬体系第二十七条协议人员的薪酬体系采取基于市场的协议工资制。通常是指与公司签订协议的相关人员，如留用、返聘的本单付酬。员包干制。第二十九条新进员工薪酬体系新招聘的大中专毕业生（包括硕士和博士毕业生6。在分公司总部工作基础工资照发，在按照所在岗位的对应标准发放薪酬。试用期岗位工工资试用期岗位工工资基础工资职称工资补贴资博士2200研究生双学位按分公司标准1800按分公司标准普通执行1600暂不执行执行本科高职1400专科1200高职专科1000680%确定；其他人员试用期岗位工资，按对应70技术职务，可享受相应的职称工资。第三十条待岗人员的薪资执行。第七章员工津补贴第三十一条工作地区津贴类（一）适用范围：项目部所有员工（二）工作地区津贴类的性质：工程项目所在的地区不同而进行的补贴。包括高原津贴、流动作业津贴、国外综合津贴等。（三）补贴标准：1.高原津贴：贴：2500-3000：1200/人月；3000-3500：1400/人月；3500-4000：1600/人月；4000米以上的：1800/人月。2.流动作业津贴：工程项目距分公司本部10060人月；工程项目距分公司本部50090人月；工程项目距分公司本部500120/人月；就低的原则发放，不能累计补贴。按二航人资[2008]278第三十二条工作环境津贴类（一）适用范围：项目部所有员工（二）工作环境津贴类的性质：因为工作环境恶劣，对补贴等。（三）补贴标准：冬季取暖和夏季降温补贴，按二航人劳[2005]282号文件执行。第三十三条工作条件津贴类（一）交通费适用范围：适用于分公司总部工作人员100（二）通信费中层管理人员。800200200150150际报销。第三十四条生活津贴类（一）适用范围：分公司所有在岗员工。（二）补贴标准：10的生活水准确定，标准如下：生活津贴标准一览表（单位：元/人月）一类地区：北京、上海省会城市地级城市县级以下450400300二类地区：广东、浙江、江苏、福建、天省会城市地级城市县级以下津、海南、ft东400350300三类地区：湖北、河南、安徽、江西、湖省会城市地级城市县级以下南、陕西、重庆、四川、云南、广西、河350300260北、辽宁、吉林、黑龙江四类地区：新疆、西藏、内蒙、甘肃、宁省会城市地级城市县级以下夏、青海、贵州、ft西300320330第三十五条专业技术类津贴地区类别伙食补贴标准（一）地区类别伙食补贴标准（二）（三员最低档次享受津贴。专业技术津贴标准如下：档次岗位标准（元）备注一档技术部门正职400包括不享受年薪的副总工二档技术部门副职350三档单项技术主管300四档一般技术人员260工作满1年及以上2002001（四）岗位的确定：专业技术人员在项目上技术岗位的确定（或项目管理部门）（五直接管理。人力资源部门应对享受专业技术津贴的人员建立名册。专业技术津贴不直接发放给本人，由分公司人力资源部3060%，工100%。分公司财务部门建立专门的技术津贴专用帐户。第八章各种假期待遇的确定第三十六条适用范围:分公司所有在岗职工第三十七条各种假期待遇的确定:病假期间待遇的发放：6季度绩效奖和津贴。305%；203010%；102015%；51020%；525病假的岗位工资扣发公式为：应扣病假工资=岗位工资÷21.75×(5%～25%)×病假天数连续病假或一年内累计病假在