【中小企业发展存在的问题及原因和对策研究11000字（论文）】

中小企业发展存在的问题及原因和对策研究TOC\o"1-3"\h\u20715第一章绪论 16354第二章中小企业发展现状 2210952.1中小企业的定义 2122042.2我国中小企业的发展现状 244712.1.1规模小，人员流动大 228192.1.2地域性强，行业分布广泛 2257372.1.3缺乏系统的管理体系 3237152.1.4企业文化建设落后 38387第三章中小企业发展存在的问题及原因分析 4245253.1中小企业发展存在的问题 436773.1.1管理理念相对滞后 4219673.1.2创新意识和能力有待提升 49043.1.3缺乏必要的合作精神 5137933.2影响中小企业发展的原因分析 6218163.2.1外部原因 6228513.2.2内部原因 622364第四章促进我国中小企业发展的对策 8279184.1政府发挥主导作用，多方扶持企业发展 8122774.1.1健全中小企业的法律法规体系 8326374.1.2政府职能转变，服务市场企业 870674.2中小企业注重自身发展，提升竞争力 9278574.2.1构建企业战略方针，完善企业管理机制 9305784.2.2鼓励中小企业专业化分工，重视技术创新 10204684.3中小企业注重必要的战略合作，完善企业建设 11173234.3.1构建企业战略合作方针，完善企业制度建设 11321314.3.2鼓励中小企业根据技术优势进行转型建设，获取更多利益 1210994结束语 1416004参考文献 16第一章绪论相对于大公司，中小企业已经发展并建立了系统和卓越的功能。资源配置、人才和资金的选择等方面差距很大，已经成为中小企业发展的一大障碍。据调查，我国信息化完成率低于10%，中小企业总数位4000多万家。当前的中小企业管理制度不完善，管理不善，运转不灵，导致了它们在市场上的竞争力较为薄弱。因为激烈的竞争，容易造成破产，但同时也使中小企业的发展受到了制约。因为业务流程比较简单，公司和财务之间缺乏关联度，导致缺乏信用，内控薄弱，难以融资，人才流失严重，怎样用最少的资源快速提高市场竞争力成为了优先事项。第二章中小企业发展现状2.1中小企业的定义中小企业的定义可以从多角度进行解释，一般来说，人员规模、资产规模和运营规模发展到一定程度后，就可以成为中小企业。除此之外，每个国家的界定方式也不同，在经济发展的不同阶段，其界定也不同，并随着经济发展动态变化。到现在为止，在全球的范畴里只有两个公司标准值得进行相关的验证:公司财政特点和监控方法的质量标准；量化标准，在对公司的大小进行分析时，要借助多个指标进行衡量。在美国等一些国家的小型企业内，就有相关的明确的衡量标准；其他一些国家，例如日本等，会借助先关的标准定义小型企业。特定标准:企业是以固定的标准实现精确的定义。三个指标是最为常用的:员工人数、平均离职人数和销售额。量化标准可能不是固定的，标准会随着国家、地区和行业的变化而变化。员工人数和销售额是大部分的国家使用的两个指标，即。现在，不在少数国家/地区都借助值得认可的标准来对公司进行相关的分析，其中，员工数则是最普遍应用的。截至如今，80%以上的国家使用量化标准，我自己的国家也使用量化标准，不仅包括年销售额、员工数量，还包括行业类型等指标。2.2我国中小企业的发展现状2.1.1规模小，人员流动大人员大量涌入，规模较小是我国中小企业的现状之一。在许多方面中小企业都还有上升的空间。例如，收入方面，他们就不如大公司。平台较小，工作稳定性较差。一个人可能要承担很多人的工作量，但是他们得到的工资却与付出不成正比，员工的晋升空间更小。因为资金实力有限，无法开出优厚的工资甚至分享奖金来留住员工，导致中小企业的离职率较高。其次，中小企业风险承受能力低，无力营销。中小企业测试的时间较短，导致人员变动较快，以及许多中小企业不需要什么技能，几乎所有人都可以做。当人员成本上升时，他们更喜欢雇佣新人。2.1.2地域性强，行业分布广泛我国中小企业发展的另一个重要现状是广泛的行业分布。从第一产业到第三产业，无论是批发零售还是车间式生产，中小企业比比皆是。例如，众所周知，温州人几乎都会做生意。只要不违法，他们都会做。其次，在温州商业活动之初，几乎都是家庭作坊。另外，由于中小企业规模小，对人才缺乏吸引力。出于成本因素，这些公司大多位于偏远城市，因为那里租金低廉。2.1.3缺乏系统的管理体系大部分中小企业的管理方法和意识比较落后。换句话说，我国中小企业的通病就是缺乏系统的管理体系，这也是中小企业发展的“死胡同”。中国很多的中小企业都是家族企业，家族成员在管理公司方面发挥着关键作用。像制造、运营、财务等关键岗位和主要部门都是老板一家人担任。这就造成监管和被监管之间的平衡性较差，对公司的长期稳定发展不利。基于这种背景，中小企业无法制定更好的方案。2.1.4企业文化建设落后大多数中小型企业缺乏对企业文化的正确理解，觉得只需要标语和口号就可以建立企业文化。这种意识不符合企业文化的真正价值观。另外，还有很多中小企业还在业务发展的起始阶段，未了解到业务的真正好处，他们以为需要花费许多的人力、物力、时间，才能创造良好的企业文化。例如，管理层需要组织工人进行各种文娱活动，建立合理的制度，但实际生产不可能在短时间内看到。这使中小企业缺乏建立企业文化的耐心。通常，他们在制造和运营上花费大量的时间和金钱。而且缺乏创新和个性，使得很多企业文化的落后成为中小企业发展的普遍情况。第三章中小企业发展存在的问题及原因分析3.1中小企业发展存在的问题近年来，中小企业发展迅速，同时发展阶段也遇到了诸多问题，这也是我国众多中小企业的共同问题，具体问题如下：3.1.1管理理念相对滞后其管理理念在快速发展中逐渐滞后。一方面，中小企业的管理者都是自己的亲戚，他们获取新思想的能力相对滞后。因此，管理策略的制定必然是不充分的。另一方面，中小企业是一家制造公司，更加注重生产工程专业知识，但在业务管理技能方面，它是由内部家族成员组成的，造成了高素质的职业经理人不足问题。私营中小企业的所有者一般就是企业的管理者，其承担着全部的风险和责任，对员工进行直接的领导和管理，可以促成一个广泛的、非官僚主义的管理模式，其集中了全部的管理权限。可以独立自主地进行管理，它通常缺乏外部控制，决策的正确性取决于个人的综合素质，这是企业成败的关键，但大公司的所有者通常会将公司的管理权交给职业经理人。由于风险和责任有限，日常业务由谁负责和承担，员工由许多规章制度管理，这就形成了一种间接的、官僚式的管理模式，管理权力明确而有限，管理决策遵循特定的程序，并且在外部控制下。个人的专业素质决定决策的正确性。决策失误通常得到补偿后，并不影响公司的生存。过于保守和盲目冒进并存。目前我国很多中小企业家长制管理作风明显，缺乏企业文化建设。中小企业的管理者作为企业的所有者，集中的管理权限和灵活的决策过程使企业的家长制管理作风明显，管理者的素质通常决定了公司的形象。加上领导人强调的中短期目标，我国中小企业的文化建设非常落后。一方面，管理者为了维护自己的权威，严格控制员工。员工的工作环境比较压抑，很难调动员工的积极性，另一方面，压抑的工作环境增加了员工的流动率，公司的重心也比较薄弱，很难形成可持续的积极向上的企业文化，从而形成了我国中小企业管理的不良循环。3.1.2创新意识和能力有待提升赢得竞争的关键是技术的改进和创新，在大规模创业和创新的浪潮中，中小企业需要提高技术创新能力。大多数中小企业的生产设施是进口的，不是独立开发的，这既增加了运营和生产的费用，且处于被动状态。管理职能的不同。民营中小企业能够快速做出权威而及时的决策，管理者的目标就是公司的目标。在执行管理任务时，他们较少受到外部因素的干扰，一般执行短期和中期计划。民营中小企业更多的是策略，而大企业的管理者决策必须经过多道程序和严格的外部控制。管理者和企业利益相关者，尤其是企业主之间往往存在分歧，需要某种协调机制，管理层处于权力斗争中，因此其实施受到某些外部因素的干扰，通常需要长期战略目标和计划的实施，所以大公司的领导人更具战略性。因为中小企业的管理者必须对公司的经营风险承担全部责任，经营决策不受控制，他们的管理创新通常有两个极端:一种是太过保守，害怕把管理权交给别人，一切自己做，决策是详细的，致使企业员工丧失了积极性，企业所有者不知道的问题得不到有效解决，由于许多中小企业无法适应环境条件变化后的进步，导致企业失败；二是盲目行事，忽视公司的真实情况，盲目的向其他公司的先进管理经验学习，导致无法接受公司或竞争对手的培养条件或失去实际控制权，使公司在竞争中失去有利地位。3.1.3缺乏必要的合作精神随着贸易和经济全球化的发展，不同地区和国家的公司加强了贸易和合作。特别是习近平总书记提出的一带一路战略，突出了海南独特的地理优势，但在以前，中小企业的发展对企业之间的竞争和比较过于强调，但忽略了点对点的合作和双赢。这往往导致中小企业在拟定国际发展战略后单独行动，减缓发展步伐。倘若企业不重视与其他公司的双赢合作，中小企业将难以应对全新经济形势下的各种变化。私营公司的管理者和所有者的团结使得决策非常迅速和及时，并且可以在公司内部非正式地甚至口头地得到确认和执行。随着外部环境的变化，企业领导人可以随时改变决策。所以它的管理一般都是家长式的风格，它不受具体的规则、规定和程序的约束，非常灵活，但是大公司的所有者和管理者的分离，使得管理者的决策在一定程度上是遵守规则的。他们的决策是非常灵活的成就通常需要非常正式的会议和讨论，并以书面形式进行和达成一致。它还需要严格的激励和约束规划来保证决策的执行，当外部环境发生变化，决策需要改变时，也需要遵循严格的程序和形式，因此管理者的权利受到严格的限制，以保护所有者的利益，但也导致风险资本不足，管理技术和手段落后，决策的不灵活。由于中小企业的管理者更注重中短期目标，普遍规模小，资本和资金实力弱，管理者将有限的资源用于生产，忽视了管理技术和管理的提高。在当前的技术条件下，这是可能的，但当技术条件发生重大变化时，通常会导致企业失败，特别是在当前信息技术普及的背景下，如果中小企业这样做而不投入资金开发自己的信息管理技术和工具，消费者的需求很难得到满足，原材料的供应、商品的生产和销售很难得到有效管理。但到目前为止，我国大多数中小企业还没有认识到IT技术和工具的重要战略作用。3.2影响中小企业发展的原因分析3.2.1外部原因中国政府部门通常倾向于大型地方集团和领先企业来支持企业，而大型企业拥有天然的资本、财政和政治利益。中小企业作为一家知名的开发公司，享受着扶持政策的好处。中小企业成立数年，为消费者和忠诚的客户提供稳定的资源。除此之外，中小企业对产品的质量较为关注，在市场上的口碑较好。换言之，这已是中小企业在激烈的市场竞争中不可缺少的取胜优势。中小企业的初始融资面临着严峻的因素。中小企业融资的主要方式是银行贷款，主要问题是经济困难。就算成功贷款，债务比率仍然很高。渠道的缺乏和资源的有限严重制约了中小企业的快速发展。在立法方面，中国还未制定较为全面的中小企业竞争法律法规，所以在实施过程中没有具体的法律依据。例如，市场准入和中小企业在市场上的竞争等相关法律制度不完善。然而，由于最近几年以来，创建了自由贸易区，中国中小企业的法律文件数量不断增加，并为中小企业的发展提供了法律保障。关于外交政策，我国的中小企业制定了《关于印发我国中小企业发展专项资金管理暂行办法的通知》、《关于印发我国中小企业成长性奖励资金管理暂行办法的通知》等许多有助于当地中小企业发展的经济政策。3.2.2内部原因就中小企业而言，发展劣势主要体现在三个方面:首先，与大公司相比，中小企业生产效率仍有不足，这已成为大型中小企业重组的阻碍。其次，中小企业在催收能力上现金流不足，很难开发并与自主加工权相结合。这使得中小企业难以实施变革、重大改进和扩大。第三，中小企业没有营销和推广工具，也没有互联网营销和品牌推广的经验。即使他们加入了天猫和京东，也缺乏先进的互联网思维。内部管理在管理理念上相对落后，员工积极性低，管理制度不健全是中小企业发展面临的最大威胁。自中小型企业创建以来，中层和管理人员在企业中的比例为65/70。中小企业是家族企业，这决定了公司在管理过程中必然面临观念相对陈旧、管理模式独特等问题。过分强调公司的规模和更新，忽视各项管理制度的建设和对人员的人文关怀，造成管理问题反复出现，员工积极性不高，使中小企业的进一步发展受到威胁。第四章促进我国中小企业发展的对策4.1政府发挥主导作用，多方扶持企业发展4.1.1健全中小企业的法律法规体系相对于大型企业，中小型企业总是处于劣势，因此一些国家为了保持其经济活力和发展，决定采取适当措施保护和促进其经济，相应的法律法规明确规定了中小企业自身发展的合法权益。在这方面，我国也应该建立一个相对稳定的支持我国中小企业发展的法律法规体系，如各级部委制定的规则、《中小企业促进法》及其具体实施。在国家制定相关法律法规的同时，不能从零开始制定，而必须在考察公司实力后制定更有针对性的安全策略。与此同时，在我国各级部委，有必要协调和统一中小企业的管理职能，不仅监督有关法律的执行，而且认真听取小企业的意见和反馈。我国中小企业要在相关法律法规的基础上，改善经营，维护良好、规范的市场竞争环境。从政府的角度来看，它未使中小企业的激烈竞争减少，也没有向中小企业提供应对市场风险的办法，但可通过适当的组织培训将中小企业联系起来，组成中小企业协会，协调企业之间的关系。海南中小企业之间的关系旨在相互帮助，创造强大的市场协同效应。4.1.2政府职能转变，服务市场企业中小企业在市场上的竞争不只是企业之间的竞争，还涉及到政府的协调和管理。这就是为什么有关部委需要彻底澄清其业务作用，并将其工作重点放在为中小企业提供发展服务上，以防止中小企业主经营不善。提及以下四点:首先，依据《行政许可法》的相关规定，中国政府的服务部门应该简化事务，以真正提高服务效率，为中小企业节省时间。为了有更多的精力和时间监督宏观经济，应适当简化复杂和不必要的服务审批程序。主管当局应对社会保障体系进行不断优化，加强社会公共企业的服务和治理，并提高公共服务水平，以避免直接干预中小型企业的经济单位。为中小企业可持续发展创造更好的工作环境。其次，各部必须监督市场竞争环境的优化。特别是，需要立即废除市场垄断和地方保护主义，以便中小企业之间的竞争透明和公平。我国加强了对中小企业的产品控制，质量差的产品和偏离市场标准的公司被取缔和纠正，特别是那些扰乱市场竞争秩序的公司，并为各部建立真正的市场监督和管理系统。营销有助于中小企业的发展，以便更好地维护信用环境服务体系。第三，市场监管需要有自己的相关制度，我国有关部门应完善市场监管规则。主要关注三个方面:第一，我国中小企业的市场竞争规则需要完善。可以采用各种手段，例如，实现中小企业之间公平竞争的法律和行政手段，第二，改进我国中小企业的规则。它旨在增加我国中小企业的市场份额，改变大型集团公司的垄断地位，缩小公司之间的发展差距，并最终进一步优化市场的交易规则。尤其应该协调中小企业在贸易行为、方法、环境、价格方面的差异，以便创造一个完全开放的最佳市场商业模式。第四，国家服务市场企业还应在发展市场道德和维护中小企业资源完整性方面发挥重要作用。建设一个良好的竞争市场环境，在各级我国家部委应顺势而为，坚决抵制损人利己的不公平、不正当竞争，树立公平竞争和诚信经营的理念，鼓励和赞扬广大值得信赖的公司，并共同创造有竞争力的市场诚信。4.2中小企业注重自身发展，提升竞争力4.2.1构建企业战略方针，完善企业管理机制中国中小企业应优先制定自己的发展战略，明确自己的发展定位。唯有如此，我们才能够通过公司的机会与优势，向中小企业展示怎样在未来市场进行竞争。企业也不要急于进入开发过程。中小企业虽然在当前的市场中较为被动，但只要科学规划，就能够逐步进入市场并占领市场。经过比较，不健康、有害的竞争手段，对公司的长远发展没有任何帮助，甚至会给公司带来不不堪设想的后果。其次，中小企业要注重培养人才。现如今，公司之间的竞争，本质上是人才的竞争。中小企业对的成功与销售人才和一线经理密不可分。因此，中小企业应该多引入专业人才，坚持不再以技术工人为中心的原则，注重对工人的人道主义关怀，以造就高层次的创业人才水平。我们需要发展管理机制，摒弃传统的管理理念和方法。一方面，管理者要着力打造自由的公司和产品品牌，打造公司的文化软实力，另一方面，加强和完善公司的劳动责任制、安全生产制度、团队激励制度、信息平台管理机制等各项经营管理机制。企业必须对各项制度进行不断完善，才能避免发展的潜在风险，使中小企业能够健康可持续发展。作为影响业务系统和整个生命周期的管理元素，建立和实施公司文化对公司的发展起着非常重要的作用，尤其是从战略创新的角度来看。第一，建设创新型公司文化，指导公司战略创新目标的设计和实施。企业文化是企业发展的精神基础。构成企业文化的价值观、愿景、使命和目标是企业战略设计的基础和出发点，是公司战略创新的基础。第二，制定具体的企业文化战略，明确企业文化建设的关键阶段、保障措施、总体要求、主要内容等。为企业文化的建设和实施提供指导和操作指南。第三，将企业文化落实到各个层面和岗位，落实到公司不同的目标体系中；建立专门的企业文化管理委员会和部门，确保组织是建设和实施企业文化的主体；文化绩效包含在着眼于企业文化长期定位的长期战略绩效评估中。4.2.2鼓励中小企业专业化分工，重视技术创新中小企业和大公司的一个显著区别是，大公司可以通过技术优势，在系统工业化过程中形成专业化分工。大企业一般会克服大型一体化生产系统的制约，参与劳动分工和社会合作，以实现利益最大化。在这方面，在发展过程中，中国中小企业必须准确识别和建立自己的服务和核心产品，并与大公司建立合作关系。从产权制度的角度来看，企业章程补充并取代公司的相关法律。它阐明了如何在现有法律法规没有或难以实现的领域采取行动的规则。它可以在一般法律框架内促进企业的“自治”，保护企业的各种利益相关者。无论是中小企业还是非中小企业，建立和经营公司的过程都必须考虑到"内部协议"和章程的行政作用，必须明确界定每个资本持有者所有权的核心内容。为了保证中小企业自身治理结构的有效运行，在构建其内部所有权制度的基础上，进一步完善整体制度是一个重要的前提。为了明确投资者作为公司持有的最终所有权权利的性质，不仅要充分理解债权人对债权所有权的依赖，还要确保债权人的相关权益，并且需要通过稳定的运营来保证上述两者的相关权益。在《公司法》下，需要鼓励内部员工以知识产权的形式进行投资，同时通过公司本身的运营过程，确保以人力资本作为资本的投资者也拥有对等的所有权和其他相关权益。并以此在员工与公司之间缔结新的和谐的心理协议，构建公司与员工的共同发展计划，使各方受益，特别是保证资本各所有者权利的实现和定期出入市场。中小企业实施战略创新的过程必须在时间上不间断，在空间上完全覆盖，这就是为什么必须通过所有的时间和空间创新来确保组织在空间上的不间断时间和整体创新。时间上的持续创新不是要求员工持续创新，而是要求员工可以在“工作时间之外”进行创新。基于国内外成功创新型公司的经验，为员工提供免费的工作时间、员工对创新的资源支持以及对创新失败的高度容忍度，是激励员工在工作时间和工作时间之外继续创新的重要策略。中小型企业必须利用其灵活性，为工人的工作时间创造创新条件，并根据个人兴趣和爱好为他们的创新提供一定的资源，以促进全职员工的创新。全覆盖的创新空间是中小企业全价值链、全流程的创新。在中小企业的战略创新过程中，必须为员工创造一个有效的平台和创新的载体，以便员工可以在任何工作场所进行创新。一方面，它鼓励员工在整个业务流程和管理流程中采用微创新，并将这些微创新组织成系统创新，另一方面，从价值创造的角度来看，鼓励员工和企业价值的集成创新，实现相互促进。此外，我国的中小企业必须注意发展专门从事科技创新的劳动分工。一方面，中小企业需要注重加强新技术和新产品的研发。有能力的中小企业可以建立技术创新中心，制定符合实际情况和市场要求的技术创新发展计划，同时基于现在形势，必须要认识到国内很多中小企业的设备和技术都很落后。应从欧美日等发达国家引进先进的技术与生产加工设备，如人工智能、新能源、生命科学领域的相关技术。专业的技术人员队伍可以使中小企业的技术创新能力得到显著提高。4.3中小企业注重必要的战略合作，完善企业建设4.3.1构建企业战略合作方针，完善企业制度建设对于中国的中小企业，他们应优先考虑制定自己的发展战略合作并确定自己的发展位置。只有这样，我们才能利用公司的利益和潜力，为公司在未来的市场竞争中指明道路。在开发过程中，他们也不应该渴望成功。尽管中小企业在当前市场上处于被动地位，但它们也可以通过科学的规划以及逐步的市场进入和占领来赢得市场竞争。相反，使用恶意和不健康的竞争方法不利于公司的长期发展，甚至可能给公司带来不可预测的后果。二是中小企业要注意人才队伍的培养。公司之间当前的竞争最终是人才的竞争。无论是在一线的领导才能还是销售人才，它们都是中小企业成功的最重要因素。为此，中小企业应增加专业人才的引进，坚持不再注重熟练员工的原则，重视员工的人文关怀，以建立高水平的企业人才水平。有必要改进业务管理机制，学会灵活处理，摆脱传统的业务管理概念和方法。一方面，管理者应注意建立公司的文化软实力，建立自由的公司和产品品牌，同时加强对公司各种运营管理机制的完善，如机制信息平台管理，团队激励机制和安全生产系统，劳动责任制等。只有当公司不断改进不同的系统时，它们才能避免潜在的发展风险并实现中小企业的稳定发展。组织本身可以被视为一种机制，其中不同的群体可以提供资本、技术、劳动力等。并以有机的方式整合这些资源，实现最大化的利益。在经营管理权分离的基础上，风险资本投资者可以分配公司经营的利润而不对其经营承担责任，而公司的经营者(CEO)可以在没有资本的情况下经营和管理公司。为了使上述两种情况在公司内部成为可能，投资者只能承担有限责任，管理者也一样，各自有自己参与公司事务的限度。公司这一独特的系统，即“实体”与其利益相关者(如经销商、客户、政府、股东、管理者、员工等)有着不同的关系。在中国金融市场不断发展的背景下，组合投资和其他相关金融活动发展迅速，而保险和其他长期风险防范投资活动的参与不足，允许通过外部融资发行股权。在很长一段时间内，融资渠道提供的资金将无法满足公司的需求。与此同时，相比之下，个人投资者由于缺乏相应的金融知识，风险意识较低，缺乏自我保护意识，具有投机心态。市场中的非理性投资行为增加，风险积累，当股票市场剧烈波动时，会引起恐慌，进而影响市场和社会稳定。随意，将外部管理和内部管理有机结合起来很有必要，充分发挥不同管理实体的作用，鼓励每个实体参与公司治理，并建立多边和多维的治理结构。4.3.2鼓励中小企业根据技术优势进行转型建设，获取更多利益中小企业与大型企业之间的明显差距在于，大型企业可以利用技术优势在工业化过程中形成工作系统的专业划分。从运营管理的角度来看，目前情况下的中小企业都赞同采用大规模定制的管理模式，以最便宜、最高质量、最高效的大规模生产需求提供定制的产品和服务，满足顾客的个人消费需求。改革中小企业融资方式，解决企业资金不足是财务管理的关键。在营销管理中，利用好网络渠道，瞄准小众或长尾市场，与客户互动，实现精准营销至关重要。从人力资源管理的角度来看，需要逐步建立“员工自治”的管理制度，以提高员工的积极性。为了获得巨大的利益，大型公司通常会摆脱大型综合生产系统的限制，并参与分工和社会合作。作为回应，中国中小企业应在发展过程中建立自己的专业优势，准确定位和构建其核心产品和服务，并与大型企业形成相互依存的合作关系，以向其提供专业技能。劳工服务部。从广义角度来讲，主要用来形容企业某一环节领域的战略转型；从狭义角度来讲，主要用来形容促进企业转型的导向因素。随着企业在所属领域内份额降低，管理机构会出台产业重组、结构变革等相关举措，以此来优化企业进程，确保企业抢占更多市场份额；部分企业现行产品不能满足客户群体差异化需求，会导致发展空间紧缩，倒逼企业进行战略转型，向其他行业领域进军，确保企业在经济市场体系中稳步前行。升级理论是由波特率先提出的，主要切入点是国际贸易理论，明确界定如下所示：企业通过产品更新换代、提升生产效率、提高技能技术等一系列活动，确保经济利润增长的过程。所以说，升级理论也可以理解为附加值增长理论，是企业抢占更多市场份额的先决条件。结合世界各国相关学者的研究成果，本文将企业升级划分为内部、产业两个层面。从内部层面来讲，企业面临困境时，管理机构引进更为优质高效的技术水平、能力体系，满足市场发展进程的差异化需求，研发、生产出更新换代产品，为企业创造更多经济利润；从产业层面来讲，主要用来形容企业依据技术提升，节约成本支出、降低能源损耗，以此来提高经济利润，实现企业升级。此外，中国的中小企业要实现专业分工的发展，就必须重视科技创新。一方面，中小企业应注重加强新产品和新技术的研发。有条件的中小企业可以建立技术创新中心，制定符合市场需求和实际条件的技术创新发展计划；另一方面，他们应该关注当前情况。人们应该意识到中国许多中小型企业的设备陈旧和技术落后的问题。先进的生产加工设备和技术应从欧洲，美国和日本