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文档简介

原材料半成品进场检验及管理制度一、制度目的为了保证原材料半成品的质量，避免因原材料半成品质量不符合要求而导致的产品质量问题，制定本进场检验及管理制度。将有关检验、管理规程规范化，对进场原材料半成品的涵盖性、有效性、量化性以及全面性进行管理，做好原材料半成品的保障工作。二、适用范围适用于我公司原材料半成品的采购、进货、检验、质量判定、检验结果分析及相关纪录管理等。三、检验管理职责1.材料采购部门（1）负责采购工作，并负责选择供应商，并签订货物买卖合同；（2）应向供应商提供准确的生产要求、工艺参数和质量标准等中文要求，供应商应向其提交产品质量控制计划、质量保证书、检验报告等相关文件。2.检验人员（1）负责按照合同规定和公司标准要求进行验收测试；（2）负责对原材料半成品的规格、材料、外观、纯度、颜色、含水率、结构形态等相关项目进行质量检验；（3）根据检测结果，确认并发布检验结果，做好检验记录与文件相关质量文件。3.检验结果确认（1）检验结果的确认依据检验人员的检测结果。（2）如供应商因原材料质量而要求讨论更改检验结果，责令供应商提供改进措施与改进结果，并重新进行检测，保证材料质量符合合同要求。4.检验记录管理（1）检验记录应保存两年。（2）检验记录包括：样品编号、检验人员、样品规格、检验日期、检验结论及其它有关事项。四、进场检验标准1.产品质量标准以及公司标准；2.行业标准、国家标准、相关法规标准；3.供应商提供的产品质量保证书；4.从前一批次得出的经验及数据。五、检验流程1.进货验收：由负责验收的人员进行检验，记录检验结果并进行质量判定。2.质量判定：将检验结果与标准进行比较判断，在判定质量等级后，进行下一步处理。如果退货，则应根据合同及有关规定通知供应商。3.货品分类：将半成品分为不合格品、合格品、良品、优品四个等级。4.记录管理：按规定纪录验收过程和结果，以备日后查询和分析。六、检验设备检验设备应符合行业及标准要求，应经过检定并定期校准。检验人员应具备经验丰富，技术水平优秀。七、检验文件1.确认书2.质量记录3.报告4.品质检验标准书5.采购申请表6.供应商实地检查记录7.检验设备检查记录八、违反规定供应商未按照本制度执行规定，直接影响质量的要求，应监督其限期改进。如情况严重，取消其供货资格，并视情况推行追究其经济责任。本制度的实施必须严格遵守国家

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