南昌地铁施工交底管理制度

南昌地铁施工交底管理制度一、总则南昌地铁施工交底是指在施工前，施工负责人与相关工程人员召开会议，对该工程建设的技术要求、质量标准、安全措施、施工进度等方面进行详细说明，使施工人员充分理解工程建设管理要求，依据施工交底内容学习和操作。本制度是为规范南昌地铁施工交底工作而制定。二、适用范围适用于南昌地铁各类工程的施工交底管理。三、管理原则1、施工交底要遵循科学、严谨、实用的原则，以保障施工质量为核心，促进项目的有效推进。2、施工交底要保证思路清晰、内容详尽、领会准确，要充分考虑工程现实情况，确保施工人员能够听懂、领会和操作。3、会议记录要真实、准确，规范书写，加签领导审核签字。4、施工负责人和各相关工程人员必须参加施工交底，并对交底内容答复问题。5、施工交底应遵循层层交底、逐级复核、一次性通知的原则。四、施工交底程序1、根据工程实际情况，组织相关人员开展施工交底，明确施工交底时间和地点；2、施工负责人通过讲解、手册等方式，详细介绍这一工程的技术要求、质量标准、安全措施、进度计划等方面的内容，并回答施工人员的问题；3、施工交底会议结束后，应将会议记录书面起草完成，并发给出席人员确认，加签领导审核签字；4、相关工程人员明确施工进度，逐级复核，保证交底内容真实、准确和满足其参与施工的要求。五、施工交底内容要求1、总体要求①贯彻执行施工图、设计规范、合同及其他合同文本；②落实好工程质量、安全、环保、进度控制的各项工作；③保护完好现场环境、设施设备等公共财产；④执行严格的管理制度和施工流程，保证施工质量，确保工程顺利进行。2、技术要求①技术要求是工程建设的基础和保障，必须高度重视。施工负责人要明确工程建设的技术要求，详细讲解施工标准和验收标准。②要做好现场控制和监督工作，保证施工遵循工程实测情况和设计和规范的要求。3、质量标准①对工程建设的质量提出明确的要求，督促施工单位履行合同义务，确保工程质量合格。②对工程施工过程中可能出现的质量问题，要做好随时应对，并做好记录。4、安全措施①安全生产是施工工作中的首要问题，施工负责人要详细介绍现场安全措施，确保工程施工安全。②要定义好施工工具和机械设备的使用范围，明确安全防护措施，确保工作人员的安全。5、进度控制施工负责人要详细讲解各项工程的进度控制和重点施工部位，确保施工内容可以按照时间表顺利完成。六、施工交底的实施1、施工负责人要认真组织施工交底会议，详细讲解工程技术要求、质量标准、安全措施、进度计划等内容，并对施工人员提出的问题进行解答。2、施工负责人要在施工交底记录中写下维护工程建设质量、严格把控施工安全、保护好现场环境等方面的要求。3、施工交底记录应当真实准确，会议结束后发给相关工程人员审阅，并加以改正和完善。4、相关工程人员要分层级逐级复核，确保交底内容真实准确并满足其参与施工的要求。5、需要对施工交底内容进行补充或修改的，应及时交底补充或修改，并通知相关人员进行学习和操作。七、施工交底的检查1、项目经理、业务员、施工负责人等应当对施工交底情况进行定期检查，以保证有序推进工程建设。2、检查内容应覆盖施工交底的各个方面，重点检查施工人员在工程建设中执行施工交底的要求。3、检查记录要真实、准确，并及时进行通报和整改。八、施工交底的整改与奖惩1、如发现施工交底不严格执行、内容不真实、不准确等不符合规范、制度要求的问题，应及时进行整改、追究责任。2、对重要的施工交底工作进行表扬和奖励，提高施工人员履行标准和规范的意识和积极性。九、施工交底的记录1、会议记录应当详细地反映出会议的基本情况，包括会议时间、地点、参加人员的姓名以及其他