企业员工管理表格汇编

第一节工资制度变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期

员工工资职级核定表年月日姓名职务等级年龄年月日生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩-丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办

个人外部训练申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程备注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。课程内容名称日期起日期讫学费审核姓名日期姓名日期

个人训练/教学记录表个人训练记录入厂前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入厂后入厂后个人教学记录训练课程时间（年、月）共计（小时）地点姓名工会部门职位

工资登记表部门：年月日页次职别工号姓名核订工资整记录本薪技术津贴年资加给职务加给工作补助合计审核记录

工资分析表年月份页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备注

工资扣缴表年度编号字第号福利基金福利基金单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号劳工倮险费邻劳工倮险费邻段巷弄号之（区）原籍市乡村路县镇里街邻段邻段巷弄号之（区）地址市乡村路县镇里街所得所属配偶抚养给付明细所得税劳工保险费福利基金给付实额给付日期领款盖章年月有无人数工资年月日1领款盖章领款盖章23456789101112

工统计表单位加工类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资扣缴部分借支实发工资福利金伙食费保险费所得税合计董事长总经理会计制表

第三节记件工资制度计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量

间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元部门别职别姓名营业奖金计点营业额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计

件薪核定通知单通知部门生管科□制二科制一科□制三科日期编号产品名称规格适用制造批号作业名称件薪标准新产品补贴小订单补贴作业名称件薪标准新产品补贴小订单补贴每件每打每箱每件每打每箱审核填表

件薪计算表日期批号品名规格代号工程名称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪13估计利润利润率14C裁剪15代号工程名称工时单价160117021803190420合计S印刷01合计02Q品检03010402合计03W熔接合计01P包装020103020403050406合计经理厂长制表

操作员工资统计表月份班别日期日期小计全勤奖金假日津贴合计经理会计厂长科长组长班长操作员工资卡月份：组别：姓名：编号：（正面）日期批号工作说明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资（背面）日期批号工作说明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资本月底薪记录日期工作时数工资日期工资时数工资12022132242352462572682792810291130123113合计14底薪15年资奖金16精勤奖金17特别奖金1819本月工资

津贴申请单班别：□加班□夜勤□其他年月日姓名工作时数姓名工作时数补津贴具体事实经理：生管：主管：申请人：

人事登记表□职员□工人□临时人员入厂编号姓名到厂日期性别出生日期籍贯身份证字号永久地址户籍所在地最高学历离职日期年月日年月日年月日

从业人员登记表职别员工编号姓名性别出生日期年龄籍贯到职日期最高学历担任工作薪资年月日年月日本薪职务津贴技术津贴

干部一览表姓名职别出生年月年龄学历经历服务年资薪津额服务加级备注123456789101112131415

人员出勤表月日部门：区单分位应到人数新进人数未到人数辞职人数实到人数备考事假病假公伤假公假婚丧假旷工合计小计小计小计总计累计记录事项经理副理部长制表

第五节奖金制度生产奖金核定表月份单位制造编号产品名称生产数量省料率省料奖金良品率收成率奖金效率效率奖金奖金合计合计

操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=总点数/总金额

间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元部门别职别姓名营业奖金计点营业额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计

主管助理人员奖金核定表注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

工作奖金核定表（一）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位别姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万以上04000万以下0%10~20万200400~500万10%20~30万400500~600万20%30~40万600600~700万30%40~50万800700~800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50%总经理核准填表

工作奖金核定表（二）月份本月生产金额本月工作人数生产批数可得奖金合计调整奖金比率应发奖金奖金核定单位别姓名职别绩效点数核发奖金主管其他合计奖金核定标准生产奖金可得奖金工作人数调整比率500万以上1500140人以上目标产额×1.3400~500万1200130~139人目标产额×1.3350~400万900120~129人目标产额×1.3300~350万700110~119人250~300万500100~119人250万以下99人以下总经理核准填表

利润中心奖金分配表单位：营业所年月~年月明细金额备注本季净利年月份净利年月份净利年月份净利年月份净利（1）弥补以前累计亏损（2）本季可分配的净利（3）减：呆帐损失（4）本利润中心实际损益（4）×30%（5）本利润中心权益（4）×30%（6）本利润中心实发奖金数（5）×目标达成率（7）分配明细实发金额保留金额（1）利润中心保留基金（10/30）（2）总公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利润中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利润中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利润中心福利基金（2/30）（6）总公司福利委员会（4/30）总经理：财务部：营业所主管：制表：

新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价□1.了解工作的流程□2.了解公司上下关系的重要□3.了解公司横向的联系、合作关系□4.了解与同事间和睦的重要性□5.做一件工作必定有始有终○指示、命令的重要性□1.了解上司的指示、命令的重要性□2.将上司的指示、命令记录备忘□3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止□4.复诵指示、命令，加以确认□5.遵守指示、命令○工作的步骤、准备□1.了解工作步骤的重要□2.了解工作准备得当，进展就顺利□3.了解工作步骤的组织方式□4.了解工作的准备方式□5.按照步骤、准备程序完成工作○报告、联络、协商□1.了解报告、联络、协商是工作的重点□2.报告时，先讲结论□3.联络应适时，简要□4.了解协商可以使工作顺利完成□5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商○工作的基本□1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法□2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成□3.了解会议或洽商的重要□4.了解会议或洽商时应有的态度□5.了解工作上完成期限或交货期的重要○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范

训练成效调查表本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。绩效标准很好略好无改变略坏很坏不知道1．生产的数量（工作量的提高）2．生产的质量（工作的质量）3．工作安全4．环境维护5．员工的态度及士气6．员工出勤情况7．8．9．10．填表部门：填表人：预支工资申请书姓名申请人单位申请日期年月日借款原因申请金额元偿日还期限自本月份起分月还清连保证带人姓名单位无借支或为同事担保行为记录姓名单位核准职工福利委员会审议借支记录单位主管意见

员工到职单编号性别职称姓名籍贯出生年月学历地址身份证号码到职日期人事部应交验文件保证书学历证件体检表简历照片张应办物品职工手册工作卡片衣柜号码出入证衣柜号码卡领取人签名应办事项呈阅主管经理科长承办人编号性别职称姓名籍贯出生年月学历地址身份证号码到职日期所属部门应领物品工作衣帽工作（文具）放备衣柜号码工作分配□日□夜□大夜班部科线组呈阅主管经理科长科长

员工抚恤申请表申请人姓名年龄性别籍贯职业或职务与死亡员工关系住址死亡员工姓名年龄性别籍贯到职（工）时间工资及津贴总数伤亡经过适用条文请发抚恤款数抚恤金个月总计元扣除劳保给付计实付元死亡证书保证姓名保证人职业与人申关请系身字份证号地址辅保商号店东与人申关请系字营业号证地址总经理签章服务单位主管人事部门财务部门签章请人：身份证字号：年月日备注：（1）遗族申请抚恤者，应向人事间门请领申请表，照式填明呈核。（2）主管人员应严加审核。（3）保证人应以死亡员工之同事或殷实辅保为限。（4）本表一式三份，一份存服务单位，一份存财务部门，一份呈报总公司。

员工工时记录簿部门月日至月日编号姓名月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合计正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班正常加班

员工工资表单位年月日职等小计职位姓名应领工资金额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额伙食津贴误餐·值班费总计盖章核准：主管：制表：

员工工资调整表部门年月日页次职别工号姓名本薪技术津贴合计原工资按调整原工资按调整原工资按调整原工资按调整增加率合计

员工培训报告书年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名及简介主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长

员工培训记录表部门年度姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用

员工培训报告书年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名及简介主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长

年度训练计划汇总表一式一联：呈核后教育训练部留存部门一式一联：呈核后教育训练部留存班次人数时间费用（元）备注教育训练部主管经办

在职训练测验成绩表编号姓名分数签到编号姓名分数签到126一式一联一式一联注：请正楷签到273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550会计部人事部教育训练部单位

在职训练结训报表课程名称课程编号一式二份：一会计部一式二份：一会计部二教育训练部22教育举办日期训练时数参加人数计划实际训练费用项目预算金额实际金额异常说明讲师费教材费其他合计训练检讨及呈核学员意见讲师意见会计部教育训练部经办：

在职训练费用申请表一式三联：一一式三联：一单位二教育训练部三会计部姓名人员代号□讲授科目时数钟点数总计（元）盖（签）章□教材名称字数（千字）教材费会计部教育训练部单位从业人员在职训练资历表部门：代号：一式一联：自存项一式一联：自存次训练时职位训练课程名称课程编号训练日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920

在职训练实施结果表一式三联：一单位一式三联：一单位二教育训练部33项目班次人数时间费用备注预定实际预定实际三三会计部预定实际预定实际预定实际预定实际单位：教育训练部：会计部：

在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。3、□将帮助我改变我的工作态度。4、□帮助我印证了某些观念。5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。（5）训练设备安排感到如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（7）其他建议事项：训练成效调查表本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。绩效标准很好略好无改变略坏很坏不知道1．生产的数量（工作量的提高）2．生产的质量（工作的质量）3．工作安全4．环境维护5．员工的态度及士气6．员工出勤情况7．8．9．10．填表部门：填表人：

团体训练申请表训练名称时间起讫共（小时）讲师、训练执行人训练地点受训部门训练方式训练的内容及课程概述：预定参加者：训练前受者停留的水平：训练的目标：训练所需经费预估：审核姓名日期姓名日期姓名日期

个人外部训练申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程备注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。课程内容名称日期起日期讫学费审核姓名日期姓名日期

个人训练/教学记录表个人训练记录入厂前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入厂后入厂后个人教学记录训练课程时间（年、月）共计（小时）地点姓名工会部门职位

内定新进职员的职前教育日程表

月份教育步骤内容10月12月第1阶段提高对公司的关心、培养归属意识□附送公司简介□附送业绩报告书□附送商品目录□内定庆祝会□参观会□内定者和辅导的恳谈会□内定者和管理者的恳谈会1月3月第2阶段培养社会人的心理准备、营业员应有的基本礼仪□附送职员教育的教材□与内定者父母的恳谈会□回答内定者内心不安的集会□集训□讲习会派遣□提出报告4月第3阶段基础研修□入社典礼□研修5月第4阶段现场研修□研修备注

新进职员教育研修日程表月日8···9···10···11···12···1···2···3···4···5//////////////8···9···10···11···12···1···2···3···4···5///////////////8···9···10···11···12···1···2···3···4···5○必须有全公司共通的表格与各单位的表格○亦可每人一张，自已记录内容

新进职员研修事项检查表项目月日时间内容承办备注入职典礼董事长致词副董事长致词人事部长致词就业规则说明各项手续商业研修①商业礼仪讲师[]商业研修②工作的进行方式讲师[]业务介绍各部门参观办公室各部门公司商品介绍志愿单位介绍集训感想记录其他注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心

新进职员教育内容检查表第1步骤公司的概要月日地点讲师☆1.企业的目的是什么☆2.本公司的经营理念与历史☆3.公司的组织☆4.各部门的工作☆5.公司产品的基本知识☆6.何谓利益☆7.底新、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地点讲师☆1.修饰外表的重点☆2.上班、下班时的规则☆3.问候、措词的基本☆4.了解工作的流程☆5.致力于工作的态度☆6.访额的应对方式☆7.拜访的规则☆8.电话的打法、应对法☆9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师☆1.指示、命令的接受方式☆2.工作的步骤、准备☆3.报告、联络、协商的重要性☆4.工具、机器的使用法☆5.协助、团队精神的重要☆6.面对会议、洽商☆7.整理、整顿、决算的重要性

新进职员培训成果检测表（一）○公司的经营理念第1次评价第2次评价□1.了解公司的经营理念□2.随口能背出经营理念□3.会逐渐喜欢经营理念□4.以经营理念为荣□5.以经营理念为主题，写出感想○企业的存在意义□1.了解企业的社会存在意义□2.了解本公司的社会使命□3.了解何谓利益□4.了解创造利益的重要□5.了解什么是工资与福利○公司的组织、特征□1.以简单的图解表示出公司的组织□2.了解各部门的主要业务□3.了解公司的产品□4.能说出公司产品的特征□5.能说出公司的资本额、市场比例等数字○热爱公司的精神□1.了解公司的历史概况□2.了解公司创业者的信念□3.了解公司的传统□4.喜欢公司的代表颜色或标志□5.由内心产生热爱公司的热忱○业界的理解□1.能说公司所属的业界□2.了解业界的现状□3.了解公司在业界的地位□4.能提出如何提高公司在业界的地位□5.强烈地开心业界的整体的动向

新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次评价□1.服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉□2.（女性）不浓妆艳抹，（男性）香水不擦太浓□3.服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华丽□4.头发不会脏乱、不随便染发□5.鞋子不会肮脏○上班、下班的规则□1.比上班时间更早到公司□2.早晨的问候很清脆、有精神□3.不会在下班时间之前就收拾准备回家□4.整理收拾桌上或周围东西后才下班□5.下班时的招呼也都确实做到○问候、措词□1.与上司或同事打招呼应清脆、愉快□2.措词不会像学生时代那样草率□3.确实地回答是、不是□4.了解敬称的用法□5.上班中不闲聊○致力于工作的态度□1.充满干劲□2.表现出对新工作的关心与兴趣□3.早一天学会工作进展方法的态度□4.不会毫无理由随便离开座位□5.有时间观念○电话、会客的方式□1.接电话时，不会胆怯□2.接电话时，一定准备纸、笔□3.了解会议或洽商的重要□4.了解会议或洽商时应有的态度□5.了解工作上完成期限或交货期的重要○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果

部属（一般职员）指导重点科年月日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点

部属（营业部门）指导重点科年月日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点

部属（生产部门）指导重点科年月日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重点

部属缺点检查表职称科姓名No.项目负面评价评语指导经验54321执行能力54321达成能力54321技术能力54321分析能力54321观察能力54321说服能力54321指导能力54321判断能力54321包容能力54321忠诚心54321守秘能力54321交涉能力54321决断能力54321忍耐能力54321总计注：分数愈多表示缺点愈多

部属的问题举止检查表职称[]NO。项目负面评价评语指导迟到缺席54321缺欠干劲54321错误太多54321效率太低54321监阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题而烦恼54321健康情况不佳543215432154321总评语注：分数愈多表示缺点愈多

部属不当行为的分析表○工作态度□1.无故缺席、迟到、早退的情形增加□2.上班时间不会沉浸在娱乐场所□3.工作的内容不变，业绩却急剧下降□4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上□5.热衷于兼职或事业○交友、生活态度□1.私人的访客变多□2.很多私人的电话□3.突然变得奢侈、挥金如土□4.未经报告上司而接受别人的招待□5.有花边新闻或家庭不和的谣传○金钱、物品的处理□1.没写出货单就出货□2.没写退货单就处理退货□3.申请费用时，没有收据的情形很多□4.伪造收据的日期或金额□5.销售的折扣或更改价格的理由很暖味○抱怨□1.顾客对个人的业务活动抱怨增多□2.怀疑给顾客的回扣是否合理□3.应收帐款未收回是不正常的状况□4.付款人发牢骚□5.是否挪用收回的款项○个人的谈话或传言□1.经常扬言说要辞职□2.谈话中透露为借钱而苦恼□3.有私人的情形变多□4.赌博的情形变多□5.有敲诈顾客的传言新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价□1.了解工作的流程□2.了解公司上下关系的重要□3.了解公司横向的联系、合作关系□4.了解与同事间和睦的重要性□5.做一件工作必定有始有终○指示、命令的重要性□1.了解上司的指示、命令的重要性□2.将上司的指示、命令记录备忘□3.指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止□4.复诵指示、命令，加以确认□5.遵守指示、命令○工作的步骤、准备□1.了解工作步骤的重要□2.了解工作准备得当，进展就顺利□3.了解工作步骤的组织方式□4.了解工作的准备方式□5.按照步骤、准备程序完成工作○报告、联络、协商□1.了解报告、联络、协商是工作的重点□2.报告时，先讲结论□3.联络应适时，简要□4.了解协商可以使工作顺利完成□5.即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商○工作的基本□1.学会工作上使用的机器、工具的操作方法□2.了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成□3.了解会议或洽商的重要□4.了解会议或洽商时应有的态度□5.了解工作上完成期限或交货期的重要○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范

新进职员研修报告研修报告研修日期年月日~月日单位姓名研修指导者记录日年月日研修内容研修内容汇总感想实习内容实习内容汇总感想研修意见研修中快乐之处提案研修中痛若之处指导者的建议上司科处意见部长意见

照会案件调查报告照会案件调查报告先生单位姓名签章照会案件经过状况（损失）原因（要因）内容对策（费用）资料意见

研修报告年月日研修报告科姓名签章本次研修[]一事，作成以下报告。研修会名主办日期对象地点出席人数讲师[研修内容][感想][参加费用]

员工培训考核表培训名称：本表登记各课程成绩单位职别姓名平均记录表

员工招聘申请书申请单位申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别□原月，□新增□永久，□临时□职员，□工人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴聘用人员条件姓名年龄最低最高教育程度特别训练工作经验种类程度或年数种类程度或年数打字机械设计珠算管理分析现场管理市场调查账务销售其他能力直接主管：拟到职日期：核示审核申请人承办

在职训练测验成绩表编号姓名分数签到编号姓名分数签到126一式一联一式一联注：请正楷签到273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550会计部人事部教育训练部单位

在职训练实施结果表一式三联：一单位一式三联：一单位二教育训练部33项目班次人数时间费用备注预定实际预定实际预定三三会计部实际预定实际预定实际预定实际单位：教育训练部：会计部：

在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。3、□将帮助我改变我的工作态度。4、□帮助我印证了某些观念。5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。（5）训练设备安排感到如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（7）其他建议事项：

增补人员申请书年月日申请单位编定制额职员作业员名现人有数职员作业员名拟增加（补充）人员原报到日期月日报到单位经办的工作项目增加（补充）人员理由增加（补充）人员人意事室见

招聘（录用）通知单承蒙台端应征本公司一职，特此致谢。兹因本公司需求员额有限，未能一并借重敬请察谅，如后若有机会，仍请惠予鼎助为盼。此致先生公司敬启年月日受文者：年月日兹聘请台端为本公司竭诚欢迎参加本公司工作行列，有关事项列后请查照办理。到报日期年月日午时分报到地点待遇起薪月支元，试用个月，期满视工作绩效另行加薪。请携带资料学历证件复印件2．离职证明3．体格检查表4．身份证

第二节招聘计划与面试招聘申请书申请日期年月日申请部门申请日期需要日期拟选择日期所需条件工作内容增补理由批示情形名称编制人数现有人数拟增补人数性别年龄学历经历

人员增减申请书申请部门：部年月日编号学第号职位编制人数现有人数拟增减人数工作内容需要日期所需条件增减理由年龄