建筑水电设备安装施工与识图心得体会

建筑水电设备安装施工与识图心得体会我是一名毕业近五年的大学生。在这五年里，我兢兢业业的工作、踏踏实实做人。在施工上也算小有成就吧，现在我就将我的学习及工作的相关经验与大家分享一下。第一、多跑现场，多问工人。你若是一名刚走入社会的大学生，走上工作岗位，肯定有多多少少的不适应。理想与现实怎么会如此之大，在学校里，我们遥想出来后如此的能干，如此的有用，但出来后感觉自己一文不值。有这样的想法说明你是一个有理想的人，是件好事，但切不可终日闷闷不乐，干什么事提不起精神。我们也别因为我们是个大学生而看不起周围那些不如自己的人。尤其是工人。说实话，我很多现场的施工经验都是跟工人学的，那些常年在工地上干活的人有许多书上、网上学不到的东西。所以，想学真本事就的勤跑现场，和工人把关系处好。有什么施工问题他们自然会给你建议。这些才是真正的经验。第二、善于处理同事间、及相关单位同事间关系。现在的施工管理牵扯到的是诸多单位的管理，交叉管理难免会有矛盾存在，可是我们如何去化解这些矛盾。我有以下几点建议：一切以施工进度与质量为主。业主与监理在施工中提出的问题有的可急可缓、可大可小。我们一定要依据施工现场，做出最急需处理的事情。比如，在土建施工阶段，我们一定跟踪水管套管及低压配电线管，线盒预埋。这时，业主提出预埋采用的材料需要变更，监理恰好也提出预埋规格选型错误。我们该怎么做？一、看施工图纸，把设计材料中要求预埋材料的规格及材质列出来，在查看施工规范、材料供货商提供的材料强度及性能参数。用这些材料来支持现在的施工没问题。二、针对施工现场，还有采购让赶紧联系业主提出的品牌。现使用的材料若能达使用要求，且又处于土建抢工阶段，我们就先使用现使用的材料。业主这边也不要不理，这个工作也要开展，采购一旦有眉目，财务相关部门立刻组织采购其品牌材料。三、监理这方面。带监理到现场，针对不合适的地方给监理做出合理的解释。实在不行将其换掉。这些关系一定要处好，不然施工过程中会存在很多麻烦。第三、善于总结、善于归纳，把好的施工工艺，一定要记录下来。好的提料方法一定要做记录。比如，我上一个项目做的区间线管使用一般的离墙码固定，这个项目我们用C型钢加P型卡固定线管，而且所有的辅助材料选用不锈钢产品。这样区间施工在强度上远达到设计与使用要求，还更适合区间潮湿的环境，减缓对材料的腐蚀。第四、做工程如做人，有的时候可以投机，但有的时候绝不可。比如，低压配电上，对于电缆的选型，一定要遵循设计与使用规范，切不可为了节省成本，我们擅自修改电缆规格。既就是满足现在的负荷，也要问清楚业主与设计，后续还有没有新增加的负荷。接下来我简谈一下这些年来关于项目施工管理，我的一套管理方式。这个我就以我们施工的三个阶段具体谈论。施工准备阶段：这个阶段是施工的重要阶段，我们要组建项目部，制定相应的工作制度，施工安全的宣传，质量保证体系的建立。各职能部门的主要责任及达到什么样的目的。还有劳务队伍的选定。材料供货商的选择。各兄弟单位关系的建立。项目后勤管理的保证。那么，我在项目上主要担任工程师，我就详细说一下我这阶段的主要任务，第一、翻阅招标文件和查看图纸。我们主要在招标文件中找出施工我们要参考的相关规范，施工材料上使用要求，专业接口界面上怎么划分。这些是我们在招标文件中主要参阅的部分。有必要的话某些重要部分用电子表格记录下来。查看图纸，在看图纸上有以下几点要求，第一、图纸的问题。一、图纸上有的问题很显而易见，那是设计不注意造成的。比如水上图纸平面图与系统图不符、电上回路间重复。二、有的确实是要设计确定的问题。比如材料，图纸说明中那个系统中要使用某种材料，但到了平面图上又变成另一种材料。这种材料模棱两可的问题，我们一定要问清楚。要不然，在施工中变更材料，损失会很大的。三、现场施工难度大、需要设计变更问题。比如有一条电缆，设计要求WDZBN-YJY-3X20mm2+2X120mm2的两条电缆，而它的承载负荷却是8个15KW的射流风机，我们算一下就明白这个电缆所承载的负荷为120KW。但只要懂电的人知道这无非就是一条WDZBN-YJY-4X150mm2+1X75mm2电缆的荷载吗？何必要这么选择大的规格，更何况这两条电缆要经过悬空的区间，这施工难度相当的大。于是，我就把这个事情与设计商量后设计采纳了我的意见，修改了方案。这个就避免了以后施工的麻烦。第二、结合图纸算出主要的工程量，在参考合同工程量清单，是否与工程量清单相差大，如果相差很大需要与业主设计协商。或者让业主变更合同清单、或者让设计做洽商单，作为以后的变更依据做工程签证用。比如水上主要为DN100以上的管材、及各类阀门。电上主要为导线、线管、200mm以上的桥架、电缆及母线。风上主要为风机、镀锌铁皮面积、复合材质风管面积、风阀。第二、图纸会审、方案编写及技术交底。图纸会审我们把我们在图纸中找出的问题与疑问用记录下来，在与设计座谈时，我们一定要清楚那些问题一定要做到心中有数、那些问题可以先暂时搁浅。比如材料使用那肯定要确定，那些不明确的材料必须要明确，这个可关系到眼前供应商的选定。而方案性的问题可以缓一下，等将要实施施工前，我们将设计邀请到现场解决。技术交底，个人觉的没必要很详细，一般工人对某道工序还是相当熟悉的，但工人是比较马虎的，他对于一些细节上的东西往往注意不到。这时，我们就要针对性的交底，对于那些容易忽视的细节要求书面与现场交底，比如工人在装插座时，他们就连考都不考虑清一色装五孔插座，岂不知有些是要装防水盒的。这就造成返工，其实我们在他们实施这道工序前，我们给他们强调出来，也就会避免。或者直接给他们在图纸上标注出来就更具体了。对于方案编写，我觉得没有必要那么认真，大多数都是业主需要这个材料。一般都是套用，也没必要把时间浪费到这个东西上。但方案中业主提出的问题一定要积极响应修改。第三、现场与时间层次性材料提备计划。前期，也一定要多跑现场。不要老是忙前期的资料，而忽略了现场。我们要及时跟进土建施工情况，依据现场有的工作界面组织施工，一般公共区，界面较好前期施工主要在于这里，所以，我们要做相应的采购计划，这个阶段，大量需要的是型钢，所以三个专业把自己的型钢采购量算的差不多，做采购备料计划。电上主要是线管、桥架。通风则是风管的加工材料，而水上主要是水管与阀门，水上一定注意，阀门大部分都是乙购的而且阀门的变化在施工中不会很大，可以一次性报完，另外阀门的加工时间较长且一定注意及时备料。等施工开始了，依据现场与界面在进行下一次的备料。切不可一窝蜂的备料，避免该干的干不了，不能干的材料到了一堆材料的事情发生。施工尾期阶段：这个阶段单机调试已经基本完成，联合调试刚开始。这个阶段我们主要有以下几个工作要完成：对业主清算及劳务结算。对业主清算这，一定检查合同清单内的工程量是不是全部计完，是不是有漏计的情况。如果有及时补上，在跟业主合理的解释。但主要还是现场签证及设计变更这部分的计量。这部分量一定要有充分的依据，比如现场签证，一定要留照片并得到监理的认可，希望这个事情在施工过程中完善，后期补的话很麻烦。劳务计量这方面，到了后期劳务队干活不是很积极，这主要是资金缺陷而造成的，因此我们可以调整以下计量模式，我们可以前期可以超计、中期按实际计（不予考虑计量周期时间）、后期鼓励计量（后期剩的钱应该还不少可以鼓励他们干活）。另外，对劳务一定要按实际发生量计量切不可原搬合同计量，对合同没有的工程量施工队做合同补充清单。这样到时候会避免不必要的麻烦。现场问题的整改。这个阶段业主监理及我们工程师，对于现场一定提出很多问题，可千万不要把这些问题一下子给施工班组扔下去。这样能整改的他们都不会去整改了。我们需要对于这些问题进行归类，有的问题是必须要改的，那些可以不用理会，那些工程量整改较大，较难整改。把这些全部列出来让施工班组在整改，这样的话，既就是到后面施工班组走了，剩下的小问题自己的作业队也可以整改好。竣工资料的整理。竣工资料主要是施工记录及检验批，但是地方要求不一样，到底是按