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精品文档推荐求知若饥，虚心若愚。第2页/共2页学而不舍，金石可镂。第员工进行职业规划的培训员工进行职业规划的培训

优秀的经理人还意识到更为重要的一点：精彩的自我管理者总是那些对自身的将来有着清楚熟悉的人，他们对个人的职业生涯进展有着明确的方案。正因如此，他们才能够理解自身正在从事的工作的`价值和意义。于是，他们在培训的内容中又增加了一部分：指导员工们设计职业规划。

当然，也有一些经理人提出反面意见：“帮员工们设计好职业生涯，不就意味着鼓舞员工跳槽和离职吗？”对于这一观点，我们不敢苟同。假如员工们从事的不是他们所喜爱的工作，那么摆在他们面前的只有两个结果：得过且过与选择离开。假如你的员工不适合他目前的工作，我们的建议是你还不如鼓舞他跳槽和离职。

职业生涯设计是一个大课题，在这里，我们只能供应一个简洁的步骤，这一步骤或许不能够关心你设计好职业生涯，但至少可以让你熟悉它。假如你是经理人，你还可以通过这一简洁的方式使员工们熟悉职业生涯设计的重要性：

第一步：端详自我。

设计职业生涯的每一步必定是了解自我。许多人简单将这一步搞得过于简单。我们建议每一个人都将之简洁化：端详自我时只需要考虑两个问题，一是我所喜爱的，二是我所擅长的。假如你喜爱的与你所擅长的有全都的地方，那太好了，你有可能获得一个让你布满激情的工作。

其次步：端详社会需求。

知道了你所喜爱的和你擅长的，并且找到了二者的结合点，你还需要对社会需求进行端详。假如社会不需要你所喜爱和擅长的那一点，那么，你将不得不考虑改换其他工作。例如我有个伴侣，曾经特别喜爱写诗，但是他发觉诗歌不能转变这个社会，而且互联网的兴起让他熟悉到优秀的诗人许多。（这个社会并不缺少一位好诗人）但是，由于他喜爱写，于是他选择了做一名管理学者，通过制造一些新的管理思想和理念去促进这个社会的进展。

第三步：确定你的目标。

前两步结束之后，你已经知道你应当做什么了，那么，你盼望自己在这一领域达到什么样的位置呢？这是你要思索的关键性问题。中国有一句古话：“求其上，得其中；求其中，得其下。”你的目标打算着你将来的成就。

第四步：制订行动方案。

有了目标，你需要做的就是实行行动，要将目标分解成一个个看得见、摸得着的阶段性目标，然后依据阶段性目标设计行动方案。这一阶段需要牢记的真理是：行动、行动、再行动！只有行动，才有胜利。

第五步：不断总结、反思，再确定下一步的行动方案。

人生是一个过程，这个过程中会有胜利，也会有失败，但是我们应当记住，无论是胜利还是失败，都只不过是一个短暂的过程，生命的终点呼唤我们连续前进。所以，当你总结和反思完之后

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