质量责任制度及责任落实到人

质量责任制度第一章责任划分项目经理是项目工程质量管理的第一负责人，项目总工程师对项目工程质量全方面负责。项目经营班子组员对各自分管范畴内的质量管理工作负直接领导责任。项目工程部在项目经理和项目总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、原则和规范，对本项目实施质量管理。具体质量职责：一、负责本项目的质量、技术管理工作，协助项目部有关部室完毕项目的前期策划工作。二、参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料。三、负责编制施工组织设计。制订专项施工技术方案和专项安全技术方案。负责对难度系数大的施工操作方案进行优化；遇有方案变更，及时组织修订安全技术方法。四、协助项目经理和项目总工程师建立并实施质量管理体系，制订项目质量目的实施计划、分部或分项工程质量确保方法以及冬、雨季施工的质量确保方法并认真贯彻执行。五、认真研究设计图纸和文献，熟悉施工组织设计、操作规程，监督、检查分包队伍施工。对施工过程中不按图纸施工、违规操作、未经检查签认、使用不合格材料的工程，行使纠正、停工、返工等质量否决权。六、检查核心工序和全部隐蔽工程，对已竣工序、工程及时进行复检和报验，配合监理工程师做好检查、签认工作；检查质量管理工作和安全技术方法的实施状况；解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。负责对已竣工程的质量、数量进行检查、确认。七、组织项目月度质量检查，召开质量分析会。对潜在的质量隐患及时制订防止方法，及时消除质量隐患，杜绝质量事故。发生质量事故及时上报，参加质量事故的调查、分析和解决。参加上级单位组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作；配合驻地监理工程师进行质量检查和中间交工验收。八、及时编制、上报有关工程质量报表；做好技术文献和内业资料、施工原始统计、检查签证统计的收集、整顿、签认、传递、汇总和归档工作。九、开展QC小组攻关活动。十、负责指导实验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查实验及测量的项目、指标、技术规定等与否符合有关设计文献的规定。十一、开展与本部室工作有关的质量识别工作，评价出质量控制核心点参加项目质量风险的预测、控制。第十二条项目安质环保部在副经理的领导下，推行安全管理职能，重要质量职责：一、建立健全本项目的安全质量确保体系。二、对特种设备和特种作业人员的有关证件进行监督检查。参加特种设备使用前的验收工作，督促有关部室对本项目机械设备进行维修、检查，并形成检查统计统计进行检查核算，监督检查设备和车辆登记备案工作。三、参加制订认真贯彻本项目部施工组织设计和施工方案中的安全方法和重点施工部位、冬、雨季及特殊气候和山区施工等安全技术方案。四、参加本项目的临时设施、临时工程的质量验收；五、参加本项目工程竣工质量验收；六、参加本项目安全防护设施质量验收和监管；第十三条项目物资装备部在项目总经济师的领导下，推行本项目物资管理的职能，具体质量职责：一、负责本项目采购的原材料，严格审查其产品合格证明资料，并同时作抽样检查。二、负责本项目施工机械设备采购过程质量监督工作，确保进场机械设备设施处在能够确保工程质量的合格状态；三、参加本项目质量事故调查解决工作；四、参加本项目工程竣工质量验收；五、参加本项目特种设备及原材料质量检查。项目实验室在项目总工的领导下，负责项目的实验检查工作，具体的质量职责：一、负责本项目实验工作的前期策划，参加工程质量风险的预测、控制。二、负责本项目施工过程中的各项实验检测工作，实验数据要精确、可靠，实验频率要符合规定。三、负责本项目开工前各项实验的实验、申报和审批工作。负责设计配合比和施工配合比的优化工作，为工程的正常施工提供多个技术参数和精确的实验检查数据。四、负责对本项目工程所用原材料进行检查和实验，对不符合规程规定的原材料和产品，协助物资部门进行标记，避免被错用、误用。钢筋、水泥检查和实验统计应做到可追溯。五、负责对本项目施工过程中的现场实验和检测实施全过程监控，实施动态管理，施工过程中随时指导纠正，避免不合格品的产生和流转到下一种施工工序；配合有关部室对工程质量进行现场检测，对存在问题提出建议和方法。六、负责本项目工程交工前的最后检查和实验；并按交工验收规定，将全部的实验统计、报告以及分项、分部和单位工程的评定成果等资料整顿并装订成册。测量队在项目总工的领导下，负责项目的测量工作，具体的质量职责：一、做好测量工作的前期策划，参加工程质量风险的预测和控制。二、熟悉设计文献，参加业主组织的设计交底和图纸会审，核对图纸坐标、位置、标高以及分项工程衔接处的数据。三、参加交接桩工作，办理交接桩签认。四、根据接桩资料和设计文献进行控制点复测及恢复定线工作，在开工前，对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的重要控制点等进行复测。设立测量控制网和基准点。五、负责施工测量阶段的测量放样和设立施工用桩的工作；负责施工过程中的施工放样测量以及工点质量检查及评定的测量工作；负责工程竣工后的竣工测量，提供编制竣工文献所需的测量数据。六、组织人员按设计图表进行施工放样。进行跟踪测量及拼装测量，并应作好现场统计和复核人员的签认。七、负责填写测量统计，做好内业资料的整顿、签认、传递工作，及时向业主、监理和上级主管部室上报测量报表。建立台帐，对原始统计和资料分类整顿立卷，装订成册，妥善保管，作为竣工文献的构成部分归档。项目其它部室的质量管理职责为在本部室分管领导领导下，推行与分管工作领域有关的质量职责。第二章责任贯彻一、项目经理XX的质量责任1、项目经理是施工的直接组织者和指挥者，对本项目承当施工任务的工程质量负重要责任。2、认真领略上级的意图，发明性地执行上级的意志和规定，坚持按施工程序办事，按技术、质量原则组织施工，对违章操作、野蛮施工等不重视质量的思想和行为果断予以纠正。3、随时掌握本工程的工程质量状况，对上级机关和技术、质检人员提出的质量问题，认真组织整治。4、对因组织指挥不力，办法不当，甚至违章施工造成的工程内在外观质量问题承当直接领导责任。5、组织制订项目质量管理方针和目的，经常听取工程质量状况报告，及时掌握工程质量的动态，定时参加质量分析会议，参加质量检查等管理活动。6、对的解决施工进度与工程质量的关系，主动支持总工程师和技术、质检人员的工作，带头制止以任何理由减少质量原则，削弱质量管理的行为。7、负责本项目质量管理计划的实施。二、项目总工程师XXX的质量责任1、总工程师是项目工程质量重要负责人，根据项目经理的意图，负责组织制订项目质量管理方针和目的，并负责组织实施。主持质量工作会议，组织质量大检查的评比等活动，贯彻质量奖罚。2、组织制订工程质量的技术确保方法，及时理解和管理工程质量状况，针对施工质量问题组织有关人员进行分析、研究，提出解决方案和改善方法，并责成有关单位和部门限期贯彻。3、对因施工办法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。4、负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的编制。并负责实施性施工组织设计及重要施工工艺的实施。5、方案批复之后两天之内组织项目部全体技术人员学习。6、对因施工办法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任。三、副经理XXX的质量责任1、副经理对项目经理负责，实施总体施工方案及重要施工工艺。2、定时召开工程例会，分析并解决施工中存在问题，确保明现进度、质量及安全目的。3、贯彻检查中不合格项的处置，负责纠正防止方法实施和验证。4、组织对事故的调查解决和蔼后工作。四、质检工程师塔怀民、陈伟强的质量责任1、负责质量管理原则、制度的制订、宣传、教育，检查、督促施工单位和现场技术指导人员抓好现场质量管理工作。2、负责各工序和分项工程的检查、验收以及配合质量监理单位对隐蔽工程的检查签证，并填写有关的质量统计。3、组织工程质量评比检查，核定工程质量等级，参加验工计价并负责质量签证，参加对工程质量事故调查解决。4、有质量否决权，有权制止不重视质量的行为，或责令其停工整顿，或限期进行返工解决，并可在授权的权限内对其处以罚款。对工程质量管理工作获得突出成绩的单位有权在授予的权限内实施奖励。5、对因不坚持原则、工作失职造成的质量问题或事故承当直接责任。五、工程部部长的质量责任工程部长XXX对下列责任负责：1、编制分项工程实施性施工组织设计。2、负责总体施工方案的贯彻，指导、督促检查各工区技术工作。3、负责与业主监理和设计院的工作联系和协调，及时协调施工中存在的技术问题，回复业主、监理和设计院提出的有关问题。4、负责施工图纸和技术文献、资料的接受和发放。5、收集竣工资料，做好归纳、整顿，及时归档。6、组织项目部技术人员学习业主、监理有关文献，确保技术人员及时理解最新状况和规定，确保工作的正当性、有效性。7、组织实施各分项工程开工前的总体技术交底。8、组织召开技术经验交流会和技术成果公布会。9、负责联系、组织贯彻变更设计有关事宜。10、组织实施图纸审核工作，并将审核成果准时上报。11、定时组织全体技术人员召开交流会，协商解决施工技术问题。12、负责测量、实验仪器设备的管理。13、加强施工过程的技术指导和监督。六、工程测量与监控量测人员的质量责任1、测量班组XXXX等在总工领导下，编制测量施工方案及监控量测方案。2、参加由业主组织的桩位及坐标交接，并进行桩位、高程，坐标的复测，做好各项交接统计。为施工提供及时、精确的根据。3、制订控制桩加固防护保护方法并监督贯彻。4、工程开工迈进行施工放样并编制测量技术交底。5、作好导线、布网资料等测量资料的统计和保存工作。6、由于点位及标高测量设立错误，或在现场施工中操作仪器失误，或数据资料未经复核直接使用，或因主观因素造成延迟复测等发生的质量问题及事故负有直接责任。7、对施工过程中发生量测数据突变超出规定，及时向各有关单位报告。8、参加项目部组织的质量分析会，对造成质量事故的测量方面的因素进行分析解决。七、物资管理人员的质量责任物资部XXX对物资部全部事物负责1、按工程设计和施工规定，提供合格的建筑材料和构配件，并主动向安质部提交材料、成品和半成品的合格证及实验委托单。2、负责对厂商提供的产品进行现场验收，并及时告知实验人员对新到产品的检查。严禁接受不合格材料。3、对进场材料必须按照有关规范进行分类保管或妥善储存，提供时应精确向施工队阐明材质的变化状况。严禁提供不合格材料。4、对因供应不合格原材料、成品和半成品造成的工程质量问题承当直接责任。八、工程实验人员的质量责任1、实验室主任XXX根据施工规范实验规程及业主、监理程序文献，做好各项工程实验和原材料的质量检查工作，为施工提供精确的实验数据。2、对现场施工过程中混凝土配合比等状况实施有效监督控制，并参加工程质量事故的分析和解决。3、对因工作失职，错签施工配料单造成的质量问题或事故负直接责任，对任意涂改伪造实验数据造成的严重后果承当法律责任。九、工区技术主管的质量责任：XXXX负责施工现场合有事物。1、工区技术主管是工区的技术负责人，对其管辖范畴内现场施工的技术指导和质量控制全方面负责。2、有权制止一切不重视质量的行为，有权责令施工班组停工整顿和对不合格工程进行返工解决。3、为现场施工的技术、质量工作及时提供服务和指导，按施工程序做好各项技术工作，特别是要做好技术交底与指导测量工作。4、参加工程质量检查、评定、指导和协助施工队搞好现场质量控制。5、对因图纸审核不细、技术交底或测量错误造成的错用设计图纸、施工办法不当、工程位置或构造尺寸偏差负直接责任。对因技术指导不力、监督检查不当造成的施工质量问题负直接责任。6、负责本工区质量统计的编制与管理，并及时办理签字手续，参加对工程质量事故的调查解决。7、对工程质量管理工作获得突出成绩的单位或个人有权在授予的权限内实施奖励。十、工区主管的质量责任工区主管XXXX对各自施工段落负责。严格按照施工方案、施工工艺、技术交底施工，对其施工工序的工程质量负直接责任。1、钢筋工应确保所用的钢筋型号，数量、尺寸、间距符合技术交底规定，对选用不符合规定的钢筋进行返工。2、电焊工必须按照有关规范及技术交底进行钢筋焊接，对达不到规定的焊接处，进行补焊或返工。3、架立格栅工按技术交底选用格栅组件，在架立格栅时必须定位精确稳固，间距符合设计规定；在拼装时要精确，无错台，无缝隙，螺栓铆固结实，无脱落摇晃，对与不符合规定的则进行返工。4、挖土工按照技术交底中提供的办法和尺寸进行开挖，如碰到突变或不明地质应即时向现场技术