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文档简介

机电管理制度1、检修班首要保证生产设备的正常使用和维护，确保开机率和使用率达到正规循环。2、不论小班、检修班人为造成事故，要责任到人，按损坏程度扣罚。3、因检修不到位造成停产，按小时计算，责任到人班组长进行扣罚。4、出现失爆包机人，工长按扣款扣，出现机械违章，包机人负责处理。5、机械配件，库工必须负责，造成影响扣库工。6、备品备件必须到位，摆放整齐，否则每件扣50元。7、检修班每天要进行交接班并了解上一个班设备生产使用情况为当班检修做好准备工作。8、检修完后，面对面交班，并清理卫生，否则扣50元。9、设备的回收交旧要提前，做到当班回收当班验收。包机组管理办法为加强我队机电设备管理，减少机电事故，充分发挥机电设备效能，特结合本队实际情况，制定以下管理办法；强化管理，成立专职领导机构组长：队长、书记、副队长副组长：助理、工长、验收员成立固定的包机组电气包机组组长：副组长：2、设备分区负责人：###负责掘进工作面掘进机的检修、维护、保养；###负责电气的完好；###负责40-T溜子的检修检修、维护、保养；###负责1080-皮带的检修、维护、保养、电气的完好；###负责两巷的排水、隔爆袋吊挂及风水管路延接工作。㈢、包机组工作标准及内容：1、检修班包机：每个包机人除所包设备正常运行外还要负责相关设备开关、按扭、照明综保的完好，杜绝出现失爆。2、留名持牌，责任到人：每个人负责的设备和部件挂责任牌，发生维护、保养和管理不善时，追究责任者责任。3、做到“三定”、“五包”、“一落实”。“三定”；定人员：配齐人员，固定岗位。定设备：确定每一能设备有人负责。定任务：根据每一台设备的使用状况确定维护、保养工作量和周期。“五包”：包设备维护、包设备检查、包设备事故处理、包设备运转时间。2、“一通三防”，管线吊挂工考核标准考核办法1、风水管线吊挂不齐扣1分，不符合规定扣5分2、电缆电缆及各小件吊挂不齐扣2分3、隔爆水袋超过规定距离不及时前移扣30分，有坏的不更扣2分4、水门水门漏水扣5分；水幕距离不合格扣10分；不按时洒水、冲洗巷道扣20分；没有水门或不灵活扣2分；5、喷嘴各转载点喷雾不就位，喷嘴不通、不雾化、不接水源扣2分；6、牌板各类牌板未吊挂，位置不当扣2分7、其它方面负责所有“一通三防”设施的安装、维护，生产班负责使用，完好维护不到位扣责任人每次5分3、皮带运输机检修工考核标准考核办法1、皮带固定螺丝缺一条扣10分；松动扣5分；减速器漏油扣5分；皮带有一处坏口扣10分；2、托辊缺托辊或托辊不转扣5分；一处跑偏扣10分；皮带插构木或其它小件扣50分；3、机尾机尾缺无宝架子及缓冲托辊扣10分；不按投刮煤板扣10分；无护罩或安设不全格扣30分；用构木代替刮煤板扣5分4、H架不平、不正扣3

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