建筑工程技术管理及保证措施方案

第页共页建筑工程技术管理及保证措施方案建筑工程技术管理及保证措施方案第一节技术管理的任务和内容1、技术管理的任务工程项目技术管理的任务是：在所承包的工程项目建设过程中，运用管理的职能去促进技术工作的开展，使之正确贯彻国家科技方针和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术研究，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成本工程项目，使技术与经济、质量与进度达到统一。2、技术管理的内容建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作的综合过程，其技术管理所包括的内容也较多，其主要内容包括：2.1、属于技术准备阶段的有：“三结合”设计、图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。2.2、属于工程实施阶段的有：工程变更及洽商、技术措施、技术检验、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理；规范、规程的贯彻与实施以及季节性施工技术措施等。2.3、属于技术开发活动的有：科学研究、技术改造、技术革新、新技术试验以及技术培训等。2.4、此外，还有技术装备、技术情报、技术文件，技术资料、技术档案、技术标准和技术责任制等，这些也属于工程项目技术管理的范畴。第二节技术准备1、技术准备1.1、组织各部门有关人员认真审核施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点及早作出解决。1.2、针对特殊部位、施工难点部位的施工方法，进行全方面的考察论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。1.3、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的十项新技术。2、制定技术工作计划2.1、根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。施工组织设计、施工方案编制计划见下表。序号施工方案名称编制时间备注1施工组织设计20__/4/12施工测量方案20__/5/13土方开挖施工方案20__/5/14塔吊安拆方案20__/5/15临水、临电施工方案20__/5/16安全文明施工方案20__/5/17施工现场消防专项方案20__/5/18后浇带施工方案20__/5/19钢筋工程施工方案20__/5/110混凝土工程施工方安案20__/5/111模板工程施工方案20__/5/112模板早拆方案20__/5/113试验、检验、检测方案20__/5/114脚手架施工方案20__/5/115雨季施工方案20__/5/116施工电梯安拆方案20__/5/117墙体砌筑施工方案20__/5/118内外墙抹灰施工方案20__/5/119屋面工程施工方案20__/5/120装饰装修工程施工方案20__/5/13、施工试验工作计划根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目为混凝土试块、钢筋原材、钢筋机械连接、防水材料、钢结构构件检测、石材、面砖、铝合金门窗、玻璃幕墙、地砖、面砖、涂料等。3.1材料试验计划：严格按国家有关规范、标准和《万宁市建筑安装工程施工技术资料管理办法》以及颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全。3.2、见证试验管理：工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由项目总工程师会同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验，委托见证取样和常规取样检验项目。3.3、见证试验品种及数量结构混凝土试块；墙体砌筑砂浆试块；用于结构工程中的主要受力钢筋；地下、屋面、砌筑使用砌块；水泥、黄砂、石子、外加剂、铝合金、地砖、涂料。3.4、现场试验人员及工具配备3.4.1现场固定1名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员必须经过培训，具备试验员资格；3.4.2配备足够试验设备、工具，以便试验工作顺利进行；现场建立混凝土试块标准养护室，配置恒温箱使混凝土试块养护按规范进行。第三节施工方案管理1、施工方案的编制管理1.1、重要结构部位的施工方案，如基础混凝土施工方案。根据项目经理部进度要求和现场条件，由项目经理部总工程师主持，工程技术部、质量部人员参加，提出编制方案初稿，进行方案研讨和完善补充，统一思想后，由编制部门正式打印成文，上报工程技术部履行审核手续后，报总工程师审批。1.3、对专业性较强的单项方案由专业分包商编制，经分包单位企业审批后，报总包及监理单位审批后方可实施。2、编制施工方案应注意的问题2.1、要紧密结合施工现场的实际情况，如：本工程地处海边旅游景点，必须加强环卫、环保、安全等文明施工的管理。特别是环保、交通运输方面要进行细致调查研究，选择合理的施工措施。2.2、对设计图中存在的问题要及时提出修改意见，以确保施工顺利进行。2.3、在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况，留有余地。2.4、必须掌握装饰装修材料的质量标准和检验方法。2.5、施工方案必须要有针对性，实施性，有操作工艺，质量标准，安全管理措施，遇有特殊情况，经同意后调整，并且做好审批手续。第四节施工测量管理根据组织方案进行施工任务布置，由于专业施工单位主要为分包。这对本工程的工程测量管理带来了新的要求，项目经理部施工测量管理的主要内容：施工准备期间的场区控制测量；基础施工阶段的基坑监测；高层建筑沉降观测，结构施工统一轴线与高程测量管理；装饰及机电安装队伍进场的测量管理；在进行围护结构、机电安装、精装之前，需要对轴线和建筑1.0m线统一进行复测和调整。1、标高控制1.1、统一测定建筑1.0m线：在每层主体结模板拆除后，由工程项目部组织统一测量，以结构施工时水准点为基础，在混凝土墙上测出建筑1.0m线供室内外装修与机电安装引用，在区段结合部的混凝土柱上必须设置建筑1.0m线，以避免区段之间产生误差，在围护结构施工时必须及时在围护墙体上测设建筑1.0m线并弹好墨线。1.2、机电管线安装最低限位线设置：在每层结构完成后，各分包单位根据统一弹设的1.0m线，按顶棚完成面标高弹出顶棚完成面线和往上＞20__mm弹出机电管线安装最低限位线，以控制机电管线安装最低部标高，避免由于由于管线安装低，造成吊顶时灯具风口及其他机电安装空间不够，造成以安装好的机电管返工，甚至不得不降低顶棚标高而直接影响建筑效果。1.3、机电设备安装标高的控制：机电设备安装必须严格按工程项目部提供的统一建筑1.0m线，特别是电梯安装时，安装电梯门及梯门牛腿的标高，必须避免该处地面标高出现负误差。2、轴线控制2.1、设置轴线控制线：在首层各施工区段主体结构模板拆除后，以各施工区段主体结构施工时测设的轴线为基础，由工程项目部统一测定_、y两个方向的轴线控制线，然后以此为基准铅垂向上向下逐层扩展，以此控制整个工程的围护结构平面位置、机电设备安装位置和建筑内外装修完成面。2.2、测定机电设备安装平面控制线：所在区段分包单位以每层统一轴线控制线为依据，测出设备安装的中心线或控制线，特别是电梯安装涉及跨层安装，还必须以铅垂线检查其是否在同一垂直面上，各层电梯门洞口是否在同一垂直面上，确认无误后以书面形式向安装单位交线，同时，在电梯门外侧墙面，根据该墙饰面材料做法依据统一轴线控制线弹出墙面完成面线及梯门中心线于楼板上，以控制电梯门及呼梯盒等设备安装位置。第五节工程试验管理工程试验管理是现场质量控制的一个重要手段，积极完成对进场材料的各种材料、产品的检验复试，确保合格、优质的原材料、产品用于工程。针对工程的特点，在本工程的现场施工中，工程试验管理内容，除了满足试验室所要求的施工企业的一般规定外，在从完善资料、便于质量鉴定和质量把关的角度出发，还需要增加下列内容：1、建立现场标准养护室。本工程混凝土浇筑量大，而且工期紧，混凝土浇灌频繁，现场设立标准养护室。2、建立7天早期强度检测制度。为了使这项制度能够有效的贯彻，建立两极检查监督制度，由试验员和工程项目部质量部分别建立现场混凝土浇灌台帐，按期检查7天试验及强度情况，凡强度波动范围超出标准的由技术主管迅速作出决策，以不留后患为原则。3、在装饰阶段建立对高档装饰材料的检测手段。对众多高档装饰材料的专项要求，在订货时明确，由专业检验部门完成。对铝合金门窗工程，应经有相关资质的专业检测中心，按计算单元进行气密、水密、抗风压试验以及保温性能的检测。第六节施工技术资料管理1、严格按照《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－20__1、《万宁市建设工程文件归档整理规程》DB29－86－20__4执行，设置专职的资料员进行资料的收集和整理。2、确保技术文件内容的正确性，并有校对人、审核人、批准人签字。3、组织相关管理人员学习《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328－20__1、《万宁市建设工程文件归档整理规程》（DB29-86-20__4）。5、对于材料、设备的有关资料，如各种检查资料做到收集全面，及时整理、归档。6、配合业主、监理、政府部门对资料的检查，虚心接受意见和建议。7、在工程后期，提前对资料进行整理，保证工程资料提交和工程竣工同步进行。8、工程资料收集整理后按有关规定要求整编成册，以满足工程竣工资料的要求。9、建立工程图纸、洽商、设计变更、工程技术资料的签发、收文台帐记录。第七节技术管理措施1、认真贯彻执行上级主管部门及公司制订的技术管理规定和有关技术管理文件，严格贯彻执行技术规范、工艺标准和操作规程。2、建立健全现场技术管理体系，明确各级技术岗位责任制，定期考核，奖罚分明。3、认真做好施工组织设计、质量计划