合理的主要人员与机械配备

合理的主要人员与机械配备一组织机构我公司在绿化养护过程中，对该养护项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个养护工程，不论养护工程面积的大小，首先要做到保证组建一个强有力的项目班子是搞好该养护工程的关键，所以我们精心地选择了有丰富经验的管理人员、技术工人组成了XXX绿地养护项目管理现场项目经理部。本项目部只为本市本区北海路（齐家沿村南至滨海区段）绿地养护管理提供相关服务，一旦落实到人则不允许随意调换，不允许项目部人员随意请假、旷工。公司总部将于业主单位密切联系，确保项目经理部相关人员认真完成工作，保证养护工程达到一级养护标准。二人员配备承诺（一） 不随意更换项目负责人的承诺若我单位在XXX绿地养护项目中有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，我公司郑重承诺：不对本项目的项目负责人进行更换，保证项目经理与投标文件中所记载的一致，如确有更换需要则严格按照招标文件及合同要求办理相关手续，经建设单位同意并审定合格后再行更换，如建设单位不同意更换项目负责人，则不得更换并认真履行职责确保养护质量。（二） 作业人员承诺养护修剪人员在养护修剪人员配置方面我方承诺绝对不低于招标文件及合同对人员数量的要求，并保证所有修剪人员只使用于本养护项目，不随意抽调。保洁清理人员成立专门的保洁清理队，负责绿化带内枯枝、落叶、生活垃圾的打扫清除，修剪、喷药所产生的垃圾清除，浇水造成的土壤外溢清除，以及设施设备的清理维护，清理队人员只用于本项目不随意减少、更换。植物补植人在植物补植阶段我方将另行组织苗木补植施工队伍，保证不从养护工作人员里面抽调人员，保证养护工作顺利的进行。应急突击人员在遇突发事故、自然灾害及需要配合业主的重大活动时，我方将成立16人的应急突击队，保证第一时间赶到现场，以最快的速度完成对事故、灾害的整改，积极的配合业主作好各种活动应急工作，如有对必要我单位将加派管理人员到现场参与配合，具体以业主要求为准。三拟投入的各专业技术人员项目经理1人，项目总工1人，项目副经理2人，技术负责1人，施工员2人，材料员2人，资料员2人，安全员2人，统计员1人，会计员2人，预算员2人。四养护管理人员的组织安排本养护管理项目在实际操作中，将养护工段分为四个组别，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保养护组。设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等相关工作岗位。（一）养护工段长岗位职责熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作开展。工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备、技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。工段长是工作的排头兵，必须先前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。注意各班组、各工序的密切配合与协调，以工程大局为已任，检查是否“工完场清”，做好施工日记等当天资料。对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。对违反施工规律，不利工程质量、安全生产和工程进度异样情况要勇于出头，坚决制止。团结就是力量，工段长是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。（二）园林植物专业工程师岗位职责认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术的标准、规范和规定，结合单位工程情况，制订、贯彻实施具体措施。对养护工程进行过程中一切技术工作全面负责，把技术工作列为自己的神圣职责，根据技术要求，认真研究，规划布置和检查工程中各项工作，届时参与总结、评比。主动解决养护工程中施工技术、工程质量、安全生产等工作中技术问题，担当技术责任。关心队伍技术素质的提高，当好施工队伍中的“老师”。（三）专业技术员岗位职责组织编制施工组织设计方案、方法。对全体工作人员进行质量工作、安全生产等有关知识的教育培训。从技术业务上可以指导操作工人的具体工作，随时解决工程技术等方面的疑难问题。把技术问题用文字明确向有关人员交底并保留原始资料，及时办好有关技术核定和签证。（四）资料管理员岗位职责负责工程的全部文件、资料的收集、制作、装订、整理、保管（上交）等工作。协助施工员做好工程“操平”等技术工作和工程质量、安全生产等的教育工作。帮助有关工作人员做好生产技术、安全技术的交底工作，并及时搜集保管书面资料。同有关人员一起对工程进行质量和安全的实测检查，并做好技术资料。根据资料汇总情况，向养护工段长汇报工程上有关情况。五养护管理的作业机构要想做到良好养护，达到一级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。根据本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。（一）项目部人员配备及养护管理组织机构科学的组织机构设置，合理的劳动力配置，是保障优质完成养护任务的基础。针对本项目的养护管理任务和公司实际情况，我公司决定组建项目部，设置项目部经理1人、副经理2人、技术负责人1人、质量负责人1人、园林工程师2人、植保工2人、其他人员3人。管理技术人员由公司指派，并长驻潍坊当地。其它施工人员为当地劳务签定合同培训后上岗。其中高级工程师1人，工程师3人，助理工程师2人，高级技工6人。（二）养护管理组织机构的启动与运作1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。根据设立项目经理部的实际要求，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，让项目管理成为有章可循、违章必纠、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将项目的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。我们的具体做法是把项目作业职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制弄虚作假等不良行为的优良作风，养护质量做到业主是否在场都一个样，让业主放心，尽我们最大努力为广大市民塑造一个高品质的精品养护工程。（三）养护管理组织机构高效动作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、总工程师、园林工程师、植保工程师、质检工程师、安全工程师、水电工程师、班组长、专业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由养护工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查质量工作。建立养护工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决养护质量、职工奖金等难题，以确保养护质量为前提，带动项目各项工作的高效运作。每周一召开由项目经理主持的工作例会，对上周的工作进行总结，对本周的工作进行协调安排。用工管理方面，我们将选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的人作为带头人，组建作业班组，确保本养护项目质量标准达到养护一级。（四）项目经理部主要成员岗位责任制项目管理及监督根据本养护管理工程的特点，在养护管理工作的组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目作业，成立工作项目现场领导机构，充分发挥项目经理的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的实施和管理工作，项目经理有权对外签订养护设备、材料供应合同，并对该工程质量和经济效益负责。单位各级领导、职能部门经常深入现场，协调与建设单位、其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理存在的技术、质量等问题，并对该项目部各项工作实行目标监督。项目经理部各级岗位职责（1）项目经理对本项目部的工程的施工、质量、安全组织协调项目部各职责人员间的工作。（2）坚持“质量第一”方针，正确处理经济与质量的关系（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃养护工艺纪律，对本项目部人员违反养护工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）作好养护质量保证体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（5）定期召开质量例会，对质量差的部位要及时进行处理。（6）负责组织养护管理过程中的各种原始资料的记录和统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（7）组织好对本项目部的质量教育工作，确保工程按预期目标完成。技术负责人岗位职责（1）严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，执行各项技术管理制度，负责技术管理和试验管理，组织实施养护管理过程中的质量检查和质量控制。（2）负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料，对由文件差错引起的问题负责。（3）对局部出现的养护质量差的原因、责任纠正措施的落实负责。（4）负责检查养护工序的具体执行情况。（5）协助项目经理搞好各种技术培训工作。项目副经理岗位职责（1）协助项目经理的工作，对本项目部的养护质量负责。（2）严格贯彻执行国家绿化养护技术标准、规范、规程，执行各项绿化养护管理制度，确保养护管理的质量。（3）贯彻执行公司技术管理、检验管理制度，作好养护管理过程中的质量控制，保证绿化养护质量。（4）负责组织各个养护工序的内部质量检验工作。园林工程师岗位职责（1）贯彻执行公司技术管理、检验管理制度，作好养护管理过程中的质量控制，保证养护质量，对养护质量直接负责。（2）严格填写养护管理日志，按规定做好整个养护管理过程中的质量记录。（3）严格按程序进行养护作业，组织均衡生产，做到安全文明养护作业，对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。质量负责人岗位职责（1）严格按照质量检验评定标准和绿化养护规范要求，及时对养护质量进行实测、监督和评定，对不符合质量标准的，责令整改。（2）协助现场园林工程师掌握工程养护质量。（3）坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。技术资料员岗位职责（1）在项目负责人指导下，学习各种规程、规范及技术标准，负责资料管理。（2）收集、保管、整理技术资料，并进行校核，发现问题及时向有关部门和人员汇报。（3）认真填写各种管理技术报表。安全员岗位职责（1）安全工程师必须经过公司或上级主管部门培训，持证上岗，对盖养护项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。（2）有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工；有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用；做好事故的预防工作。（3）具体负责绿地护管理抢险预案的实施。（4）督促安全技术交底，发生事故按规定及时向领导报告。（5）协助并督促项目经理对新进工人（包括外用工）进行入场前安全教育。（6）参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。（7）协同项目经理制定并完善“项目文明养护管理标准”，做好文明工地创建工作。水电工程师岗位职责（1）负责制定水电、喷灌设施的运行方案和养护保养方案。（2）负责指导水电设施和喷灌设施的操作和保养维修。（3）负责指导水电工严格按照有关工种的技术及安全规章的要求进行操作。（4）经常查看水电设施和喷灌设施的运行情况，发现故障及时安排人员解决，杜绝设施带故障运作。（5）负责处理有关水电的外部协调工作。植保工程师岗位职责（1）负责协助项目经理制定和实施绿地护管理植物病虫害预测预报和防治方案。（2）具体负责植物病虫害的预测预报和防治工作的实施。（3）负责指导作业班组进行病虫害的观察和防治工作。（4）负责养护人员的植保知识和技能的培训工作。（5）负责本市病虫害防治办公室的关于病虫害防治的文件，掌握潍坊地区植物病虫害疫情情况，制定本标段的相应病虫害防治措施。（6）指导植保工严格按照操作规程进行配药和施药，并且密切关注养护工人的用药安全。（五）项目经理部内部机构和作业班组的职责生产经营组的职责范围负责本养护项目的绿化养护计划的编制、绿化养护作业的组织、进行劳动力调配、绿化养护的技术指导、员工的技术培训和抢险预案的执行等工作。监测植物营养状况、土壤肥力状况，制定具体的施肥方案。监测植物病虫害疫情，制定本标段的相应防治措施。负责各班组绿化养护质量检查评比工作，以及绿化养护管理安全监督工作。负责整个项目技术资料、档案工作，以及养护工程的每周的汇报工作。综合保障组的职责范围负责养护资金的安排和调配、计划统计、对外联络、物资供应、机具维修以及后勤保障等工作。水车浇灌班组的职责范围负责本养护项目无法安装管道绿地浇灌和植物病虫害防治工作。六绿化养护管理模式（一）管护目标管护目标确保养护质量标准达到招标文件要求。我公司将养护的分项养护进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项养护高标准的实现，从而顺利地实现养护质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理，精心养护，以质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品养护”，实现我公司的管理目标。（二）组织机构专门成立绿化养护管理项目部，项目经理全权负责，实行项目经理责任制，管理项目部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照公司的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织，精心施工，履行承诺，实现上述质量目标。（三）机构职责项目经理岗位职责（1）代表公司负责绿化管理项目部的全面工作。（2）制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度。（3）负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。（4）接受有关职能部门、主管部门等对养护质量的监督、检查，定期向企业负责人报告工作。（5）建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料。（6）负责监督公司园林绿化物资申购的审批。（7）协调处理主管部门与社会有关部门的关系，搞好绿化验收移交工作。（8）完成公司领导交办的其他工作。项目副经理岗位职责（1）协助项目经理工作（2）负责对各部门工作的检查与考核。（3）参与制定施工组织设计和质量计划，根据总体进度计划，组织编制月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）机具设备等需用量计划。（4）各项基本工作的计划的组织实施、检查。（5）负责对公司本养护项目工程中的园林器械统一管理和调配，落实机械设备的正确使用。（6）项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向业主单位、其他有关单位办理结算、索赔。（7）负责管理处操作员工的工作指导、培训、考核。（8）完成公司领导交办的其他工作。技术员岗位职责（1）负责与项目经理协同制定养护计划。（2）根据道路绿化巡查情况，树木、灌木、花草生长特点及病虫害发生规律，提前制定监控计划。（3）负责指导日常养护管理，做好养护管理记录，每周一准备会议材料，周四准备周汇报表。（4）负责指导日常巡查监管管理，做好病虫害的预防预报，并根据病虫害实际情况开具用药处方，做好所有农药种类数量的采购计划，填写采购计划表。（5）负责道路绿化养护过程中农药的配置工作，严格按照农药使用说明书中配比浓度允许使用剂量，确保安全使用，并填写农药使用记录。（6）负责剩余农药回收工作，对剩余农药重新入库保管，对农药空瓶及残夜回收确认。（7）负责对绿化养护人员进行种植、养护技术及病虫害防治知识的培训。（8）完成领导临时交办的其他工作。路段施工队长岗位职责（1）在项目经理及技术负责人的领导下，全面负责本路段的管护工作。（2）按照管理处制定的工作计划，科学组织作业养护。（3）按实时参加管理处的安全例会及其他工作例会。（4）负责本养护段人员作业的安全，带头做好机械设备的操作，按规范从事养护工作，杜绝违章作业。（5）要有吃苦耐劳精神，以身作则，带领大家努力工作，厉行节约，杜绝人力、物力的浪费。（6）负责本养护段作业的记录与保存，记录要详细真实，对每日作业情况向办公室汇报，不得弄虚作假，接受检查。（7）主动收集路况信息，对损坏及偷盗树木、苗木行为及时制止，妥善处理突发事件并向领导汇报。（8）认真学习，要熟练掌握绿化管护技术知识和操作技能，主动对其他同志进行“传、帮、带”，提高整体管护水平。（9）完成领导交办的其他任务。七进场人员安排计划施工劳动力是工程养护的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。我们将就近招聘当地剩余劳动力，配合本公司技术人员、管理人员进行施工。（一）施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。3本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。（二）施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。就人员组织相关情况做如下安排：人员组织主要分二大类：养护管理层及养护劳务层二大类。管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本养护工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本养护工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本养护工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能如下：（1）工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。（2）工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位。（3）质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。（4）器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。（5）综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。在项目领导班子的配备上，我公司将选派项目经理担任本工程项目经理。劳务人员的配备劳动力是养护工程具体的实施者，因此劳务人员是该养护工程实施的关键。在本养护工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，以及与我公司长期合作的劳务队伍，我公司的现有的劳动力人员，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本养护工程。（三）劳动力组织的准备建立养护项目领导机构根据养护规模、结构特点和复杂程度，确定养护项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的养护项目领导机构。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。集结养护力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：（1）工程施工进度计划和月、旬作业计划；（2）各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；（3）质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；（4）同时健全规章制度，加强遵纪守法教育。（四）施工劳动力组织投入的数量严格按照招标文件精神，执行招标文件要求，上足上够劳动力。人数绝不少于招标文件要求。且在特别时期加大人员投入量。本养护管理工程的施工劳动力按以下三类进行组织。专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、修剪等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为3级。普通技术工种类这类工种主要有苗木工、壮工、测量工、绿化工、植保工、安装工、养护工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。八拟入本养护工程人力资源及管理情况（一）人力资源情况科学的组织机构设置，合理的劳动力配置，是保障优质完成养护任务的基础。针对本项目的养护管理任务和公司实际情况，我公司决定组建项目部，设置项目部经理1人，技术负责人1人，质量负责人1人，园林工程师2人。管理技术人员由我公司指派，并长驻潍坊本区当地。另有技工数人。（二）养护管理机构组织设置、管理职能分工根据本养护工程的特点，我公司结合该养护工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格质量等级，工程如期完工，并争取按期保质完工。经公司研究，决定成立本市XXX绿地养护项目部。本市本市本区绿地养护养护管理工程项目部工程实行项目经理负责制，具体如下：1项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责如下：（1） 认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。（2） 在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。（3） 组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。（4） 组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的社区、村和群众的关系，协调有关工作。（5）建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。（6）加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。（7）贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的方法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。（8）增强企业发展后劲，提高企业信誉。（9）组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。质检负责人负责在业主工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。施工负责人负责技术交底、工程数量结算及技术管理和指导有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并于建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修。财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目部施工现场提供后勤服务。计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。安全负责人负责本工程的安全管理工作。材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。（三）现场组织管理情况及措施一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经理领导下，项目经理直接指挥下，全体人员努力工作，确保工程质量，确保安全文明施工，竭诚为潍坊的绿化养护事业服务。项目部设立技术组、施工组、质量组、安全文明施工组。九劳动力配置计划及保证措施我公司将把此项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类绿化养护丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，项目现场定期对养护人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证，外来人员务工证、健康证等相关证件。（一）劳动力配置计划施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的要求、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。4为保证养护管理措施落到实处，技术人员及机械操作人员，由公司直接调派，保证骨干人员的稳定，花卉工、绿化工、植保工保证精明强干。（二）劳动力来源为保证本项目养护工作正常进行，我公司对本项目的劳动力来源进行了积极的筹备，并已经为本项目预备了充足的劳动力队伍，一旦本项目中标，可以立即投入的项目的养护中去。本企业长期合作的有一大批有资质的劳务队伍，并建立了稳固的劳务基地，有稳定可靠的劳务来源。（三）保证措施根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与自己的切身利益挂钩有效的提升工作积极性。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。因本工程施工周期较长，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，我公司将通过科学的劳动力管理措施、先进的管理模式，通过科学的人员调配，必将本项目的工作目标通过工人的劳动得以完美实现。十绿化养护管理人员培训计划（一）培训目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。（二）培训使用范围适用于园林绿化养护管理的全体员工的培训，尤其是本市本区绿地养护管理项目。（三）各部门职责公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。（四）培训程序要点1培训计划的制定（1）园林绿化主管于每年的年底前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。（2）员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有明确的培训计划；有明确的培训目的；有培训经费的预算。2新员工的培训（1）入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。（2）第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、养护文明知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定。（3）第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行技术培训。（4）从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。（5）轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导人事部。养护管理知识的培训（1）全体员工参加由公司统一安排的专项养护管理知识培训及养护管理ISO9000质量管理体系知识培训。（2）养护管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。（3）员工经培训后参加由公司统一举办的考核。园林绿化专业知识培训（1）剪草培训草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。（2）花木种养培训时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方法技术；潍坊地区常用观赏植物及其栽植；盆景的养护管理方法。（3）施肥原理与技术培训常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意事项；施肥过程中人员的防护措施；肥害判断及抢救办法；施肥过程中人员的安全措施。（4）日常养护培训淋水；巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常管理。（5）病虫害防治培训常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；打药车喷药方法；病虫害的综合防治方法；常见病害的预防及防治方法。（6）乔灌木及绿篱修剪培训绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽的方法和技巧。（7）环境布置培训室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计；小型园林景观的设计施工。（8）插花艺术培训东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧；现代插花的特点与插制技巧；插花的配色原理；花蓝的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法；花店的管理与日常动作程序。（9）绿化工程施工管理与验收培训图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管理程序。（10）机械使用与维修保养培训：旋刀剪草机使用及维修保养；滚筒剪草机的使用及保养；割灌机的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养；常见机械故障判断及维修办法；喷药车的使用保养；洒水车的日常保养；其他方法培训凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训，公司定期组织公司员工到技能部门参加教育培训以增加公司员工的整体素质。培训频率（1）园林绿化专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间定于每周三下午1：00—3：00点。（2）养护管理知识培训至少每半年举行一次，时间公司统一安排。培训成果考核（1）笔试考核方法。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及养护管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，成绩长期存档于园林绿化养护部，作为员工绩效考评的依据之一。（2）实际操作考核方式。用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上岗。（3）总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。（4）考核不合格的处理新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新培训的，其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新入职员工的标准调低工资，并在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退；若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退。十一机械设备的选择与应用原则（一）总的原则根据技术上先进，经济上合理，生产上可靠的原则，正确选购设备，充分发挥机械设备的物理特性，保证设备运转良好，保证生产活动的正常进行。（二）设备的选择生产性：指采用新机械设备所能带来的收益，一般以园林养护机械设备在单位时间内的工作量来表示；2安全性：指的是园林养护机械设备对安全生产的保障性能；适应性：考虑机械设备的应变能力；可靠性：连续运转的可靠程度要高。环保性：考虑设备的噪声、振动、密封、污染等。经济性：指在设备使用寿命期间内，节约资金、能源的能力。当机械设备的经济指标达到良性循环时，生产与管理将会向更高级、更科学、更合理的方向发展。在综合考虑以上几个方面后，运用设备周期费用评价方法进行技术经济论证和投资效益分析，选择出最优方案。十二机械设备投入保证措施本工程养护范围长，养护机械的投入对本工程养护进度起直接影响。养护过程中，做好各种措施保证养护机械投入满足养护进度要求。在进场前将机械、设备进行一次彻底的保养和校核，更换有缺陷的零部件，保证进场后的能正常使用，提高其使用性能。在养护过程中，根据实际需要，若现场养护机械不能满足要求，我方将抽调性能优良的养护机械到本工程中，优先满足本养护工程的需要。我公司将根据工程需要，购置一定数量新的养护机械，最大限度满足工程需要，保证按照招标文件要求投入足够数量、性能优良的养护机械、车辆。成立养护设备管理组，机械工程师负责具体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械的正常运行。具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养的制度。根据养护阶段，合理调配养护机械设备的使用，保证各个工序均能正常、按进度计划进行。十三机械设备管理措施现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。现场设置专门的机械工具室。现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。十四机械设备承诺我方如有幸中标则做出以下承诺：配备不少于4台核定载质量不小于8吨的制式洒水车；配备不少于2台核定载质量不小于3吨的制式喷药车；养护所需要的机械设配绿篱机、割灌机、剪草机、打孔机等，保证满足养护作业的需求。我公司郑重承诺以上设备只使用于本养护项目。十五主要机械使用说明（一）绿篱修剪机使用绿篱机前应注意的问题（1）使用前请务必认真阅读使用说明书，将机器的性能以及使用注意事项弄清楚。（2）绿篱修剪机的用途是修剪树篱、灌木，为了避免发生意外事故，请勿用于其它用途。（3）绿篱修剪机安装的是高速往复运动的切割刀，如果操作有误，是很危险的。所以在疲劳或不舒服的时候，服用了感冒药之后或饮酒之后，请勿使用绿篱修剪机。（4）发动机排出的气体里含有对人体有害的一氧化碳。因此，不要在室内、温室内或隧道内等通风不好的地方使用绿篱修剪机。（5）脚下较滑，难以保持稳定的作业姿势时，请勿使用。（6）初次使用时，务必先请有经验者对绿篱修剪机的用法进行指导后，方可开始实际作业。（7）过度疲劳会使注意力降低，从而成为发生事故的原因，不要使作业计划过于紧张，每次连续作业时间不能超过30至40分钟，然后要有10至20分钟的休息时间，一天作业时间限制在两个小时以内。（8）未成年者不允许使用绿篱修剪机。使用绿篱修剪机时的劳动保护用品（1）使用绿篱修剪机时，要穿好适合室外作业的服装，并穿戴好以下保护用品：作业帽（在坡地作业时要戴头盔），应将长发扎起来保护好；防尘眼镜或面部防护罩；戴坚固结实的劳保手套；不易滑、结实的鞋；耳塞（特别是长时间作业时）。（2）请携带：机器附属工具及钢锉；适合绿篱修剪机使用的备用燃料。替换用的刀片；标示作业区域的用具（绳索、木牌）；哨子（共同作业或遇紧急情况时使用）；砍刀、手锯（铲除障碍物时使用）。（3）请不要穿宽大的裤子或赤脚、穿凉鞋、草鞋等作业。有关燃料使用注意事项（1）绿篱修剪机的发动机所使用的燃料是机油和汽油混合油，属易燃品。请不要在焚烧炉、喷烧器、炉灶等有可能引火的地方加油或存放燃料。（2）作业或加油时不要吸烟。（3）使用过程中没有燃料了，一定要先将发动机停下来，确认周围没有烟火后再加油。（4）加油时如燃料碰洒了，一定要将机体上附着的燃料擦干净之后，方可启动发动机。（5）加油后将容器密封，然后要在离开燃料容器3米以上的地方启动发动机。工作前的注意事项（1）在开始作业前，要先弄清现场的状况（地形、绿篱的性质、障碍物的位置、周围的危险度等），清除可以移动的各种障碍物。（2）以作业者为中心，半径1.5米以内为危险区域，为防他人进入该区域，要用绳索围起来或立起木牌以示警告。另外，几个人同时作业时，要不时地互相打招呼，并保持一定安全间距。（3）开始作业之前，要认真检查机体各部，在确认没有螺丝的松动、漏油、损伤或变形等情况后方可开始作业。特别是刀片以及刀片连接部位更要仔细检查。（4）确认刀片没有崩刃、裂口、弯曲之后方可使用。绝对不可以使用已出现异常的刀片。（5）请使用研磨好了的锋利的刀片。（6）研磨刀片时，为防止刀刃崩裂，一定要把齿根部锉成弧形。（7）在拧紧螺丝上好刀片后，要先用手转动刀片检查一下有无上下摆动或异常声响。如有上下摆动，则可能引起异常振动或刀片固定部分的松动。（二）草坪修剪机1旋刀式草坪修剪机的使用正确地掌握使用操作方法，对发动机及各部件都能延长使用寿命。（1）剪草前，应拣出草坪内所有石块、树枝、铁丝及其它坚硬物，以防损坏刀片、发动机，以及对操作人员和周围的人造成危险。操作时，身体的任何部位均不得靠近旋转的零部件。行进时应往前推，速度不宜过快，在下坡或坑凹处注意缓行，决不能朝自己方向往后拉，以防伤脚。（2）为保持草坪的健康生长，每次修剪的草高不宜超过原长的1/3。尽可能不剪湿草，因其容易粘在一起阻塞剪草机，影响工作效率。根据实际操作经验，最适宜的剪草时间是下午1时以后，对于有坡度的草坪，使用推行式剪草机时，为推行省力，其运行方向应与坡度方向垂直。（3）起动运行时，要先按起动加浓装置，见有少许汽油溢出即可。将制动器拉杆手柄握牢，平稳迅速拉动起动绳轮，发动机即可起动。运行时不允许长时间、大油门工作，时间不宜太长，每工作1-2小时后需要休息