钢结构质量保证体系

老挝万象120kt/a钾盐矿项目I标钢构造质量确保体系中国水电十局有限公司老挝钾盐矿项目经理部一月十六日一月十六日目录第一章：项目工程概况第二章：项目质量目的和质量体系第三章、项目施工技术与质量管理第四章、项目工程检查与实验第五章、项目质量计划审核第一章、项目工程概况1.1概述本项目位于老挝万象市寨塔尼县境内的塔贡矿段，距万象直线距离12~22km，厂址位于老挝人民共和国万象市北赛塔尼县DongBong村。地处矿区西面，四周为灌木丛坡地。工程所在地属于热带季风气候，气温较高，年平均气温26.8℃，年最高气温36℃，年最低气温14.8℃。全年分为旱季和雨季，5月～10月为雨季，雨水充沛，气候炎热而湿润；11月至第二年4月为旱季，受干燥凉爽的东北风影响，几乎不降雨。年平均降雨量为1835mm，多集中在5月～10月份。数年平均蒸发量为1167mm本工程占地面积180000m2，总建筑面积为47245m2，其中工业建筑面积为37280m2，工业辅助建筑面积为5979m2，生活服务建筑面积为3986m2。主厂房、氯化钾钠包装车间、镁片车间、镁片包装车间承重构造为钢框排架柱，钢框架梁和钢门式刚架梁，跨度不不大于15m的屋架采用钢构造梯形屋架。构造设计规定考虑承受梁式或桥式起重机、电动葫芦悬挂起重机、悬挂管线的荷载和楼面自重、楼面设备荷载及活荷载、屋面、墙面传来的重量、风压等荷载；钢或混凝土框架的主梁、主柱考虑悬挂管线的线荷载为1kN/m。1.2设计规范和施工原则本标工程设计单位：化工部长沙设计研究院。1.2.1设计规范和原则构造专业设计所执行的重要法规和所采用的重要原则a)《建筑设计防火规范》GB50016b)《建筑抗震设计规范》CB50011-（正版）c)《建筑构造荷载规范》GB50009（）d)《建筑地基基础设计规范》GB50007-：e)《建筑地基解决技术规范》JCJ79f)《混凝土构造设计规范》GB50010-：g)《钢构造设计规范》GB5DD17-：h)《砌体构造设计规范》GB50003-：j)《钢构造工程施工质量验收规范》CB50205：k)《建筑用压型钢板》GB/T12755-1991：l)《冷弯薄壁型钢构造技术规范》GB50018m)《建筑钢构造焊接技术规程》JGJ81-n)《钢构造高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-1991．p)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》CB8923－1988：q)《碳素构造钢》GB/T700：r)《优质碳素构造钢》GB/T699-1999：s)《碳素钢焊条》GB5117-1995t)《六角头螺栓C级》GB/T5780-u)《钢构造用高强度扭剪型大六角头螺栓、大六角螺母，垫圈等技术条件》GB/T1228～12311991v)《熔化焊用钢丝》GB/T14957-1994：w)《气体保护焊用铜丝》GB/T14958-1994x)《混凝土构造耐久性设计规范》GB/T50476。1.2.2规范原则版本本技术规定所引用的规范或设计原则是招标时通用版本，而这些规范或原则中所引用的其它规范和原则也应视为包含在内。当各规范、原则以及本技术条件之间有不同之处时，应以较严格者为准。1.2.3补充阐明本技术条件未提及之处，按对应规范或原则执行。1.3、万象120kt/a钾盐矿有关单位业主单位：中国水电矿业(老挝)钾盐有限公司设计单位：化工部长沙设计研究院

监理单位：长沙华星建设监理有限公司承建单位：中国水电第十工程局有限公司第二章：项目质量目的和质量体系1、项目质量目的万象120kt/a钾盐矿Ⅰ标房架钢构造工程质量按照单元工程评定，合格率100%，优良率90%，工程竣工验收一次合格，力求万象120kt/a房架钢构造为优良工程。2、项目质量体系机电安装分局老挝项目部质量体系是指为实现多个项目质量新建立的组织机构和一系列控制程序。涉及机构设立，质量责任制的建立，系统的对施工过程加以控制以满足业主的需要。此质量计划是质量体系的文字体现，它与参加施工的全部职工都有关系，每一位员工都有责任增进和确保质量计划的有效贯彻。项目经理对项目部的质量管理工作负全方面责任，项目总工对保持项目部的质量体系负领导责任，项目各有关人员对保持质量体系正常运行推行对应的职责。第三章、项目施工技术与质量管理3.1工程施工技术及文献控制3.1.1合同文献和中标合同附件及其设计图纸是进场施工后编制技术文献方法的控制性文献。3.1.2现场的施工技术方法、方案以及工艺采用均在项目总工的组织领导下进行，项目经理推行同意权限和贯彻实施的领导责任。3.1.3本项目必须拟定形成文献的施工方案技术方法项目：房架钢构造制作施工方案；房架钢构造安装方案；3.1.4编制后的施工方案、技术方法必须形成文献，文献属受控文献，由项目经理部统一发放并作好登记签收统计。3.2图纸会审加盖监理工程师印章的设计图纸为工程有效图纸。技术人员接到设计图纸后（涉及临时工程）三日内将核对成果上报项目总工，然后在项目领导下组织会审解决，最后下放班组实施。图纸会审的内容、统计等按照分局程序文献规定进行。3.3设计更改其内容涉及设计单位设计图纸的更改和临建工程设计、施工方法文字的修改。设计图纸的更改必须以设计更改告知单为根据。项目技术人员接到设计更改告知后，立刻将其更改在原图上，避免误导施工。3.4文献资料管理①、项目技术人员应收集完备本项目所需要的多个技术规范、图集等操作性文献、资料并严格管理。②、施工技术文献资料的分类、编号、登记、发放等管理由项目总工安排人员负责，各专业技术人员负责本专业上技术交底统计、施工日志等整顿、上报、完善。3.5施工过程质量控制3.5.1严格技术交底制度①单位工程开工前，项目总工负责组织由各专业技术人员和重要专职人员参加的技术交底会，并形成会议纪要，个专业技术人员负责知会到有关作业班组，然后按照规定组织施工。②各单元工程开工前，由各专业技术人员开该项目工程施工的技术交底会，并形成会议纪要，然后确保其会议内容知至各施工作业人员，会议纪要要上报项目总工存档。③技术交底的内容涉及：预施工项目的工程特点、设计意图、技术规定、施工工艺及施工组织设计内容等。3.5.2工序控制工序质量控制是产品（工程项目）质量控制的核心。健全和完善管理机构，各管理人员应知本身的管理职责和岗位职责。①项目经理负责施工工序特别特殊工序控制方法付诸实施的领导，特别是对作业条件的控制进行领导。②项目总工负责工序管理方法、制度在项目施工中有效运行，对必要的修改、调节实施审批权限。③项目各专业技术人员必须严格按《施工工序控制程序》的有关规定执行。3.5.3项目部负责工程施工作业条件的控制和完善。①作业人员（电焊工、起重工、无损质检员、实验测量人员）必须通过培训，持证上岗，严格按照操作规程作业，避免因人的失控而造成质量事故。②完善材料、配件的管理使用制度，确保未经检查、实验合格的韵材料不得使用，结合本手册有关条目规定，使之得到有效的控制、实施。③加强机械设备管理，项目人员应提前作好后期机械设备调配和使用计划，必须能满足生产施工的需要，项目负责贯彻所需要设备的进场到位。项目经理负责使用设备的现场管理，且制订出使用制度及有关规定，并作好统计。④优化施工环境，文明施工，确保施工的有序性和安全性。⑤在项目领导的组织安排下对职工进行必要的培训。3.6、质量控制点3.6.1、万象120kt/a钾盐矿Ⅰ标房架钢构造拟定的质量控制点重要以下：钢柱成型外形几何尺寸质量控制；钢梁长度及钻孔位子质量控制；多层钢构造安装质量控制；单层钢构造安装质量控制；彩钢板安装质量控制；3.6.2项目总工负责质量控制的控制方法制订和实施。质量控制点的实施效果必须在项目总工的领导下由项目质检人员每月组织一次总结，并对次月的质量控制实施提出规定。3.7特殊工序施工控制对于无法进行质量跟踪检查，采用质量防止跟踪的特殊工序，按程序文献规定采用专控施工管理，首先要与业主、监理拟定控制方法，然后按规定进行过程跟踪控制。3.8增进施工进度，确保合同工期项目总工负责编制总进度计划、分部、分项工程进度计划，专项施工进度计划以及核心控制工期，经项目经理同意后，作为文献下发到施工班组，各施工班组不得加以更改，交由各专业技术人员拟定对应的确保方法和月施工计划，上报项目总工审批、调节实施。项目部根据已定的施工进度计划不定时布置、检查计划完毕状况，并共同制订出工期延误的解决方案和补救方法，每月（或根据需要）召开一次生产会议，对当月施工进度计划完毕状况进行检查、总结，由项目总工核对后形成会议纪要。为确保按期施工，设备材料必须确保按期组织所需材料，物质，财务科应负责筹办资金满足施工需要；业主提供材料的需求计划还应满足业主对计划的上报时间规定，项目质检人员根据进度计划，负责督促，检查，联系各工序验收，签证，按期达成工序规定，进度计划的调节由项目技术人员负责编制，项目总工审批，项目经理同意领导实施。当工期出现退后时，必须调节原有施工进度计划，提高后期强度，确保合同工期的实现。3.9不合格品的监控3.9.1不合格品（工序）的控制项目质检人员根据有关质量规定负责对不合格（工序）的监测确认，一经确认或业主现场代表（涉及监理工程师）确认，则视为不合格，应立刻作出标记。普通状况，不合格品（工序）须按有操作性文献进行分级解决，解决程序及权限按程序文献规定执行，特殊状况下，要汇同业主，监理一同商定解决方法，并拟定产生不合格的因素；不合格品（工序）经解决后必须重新验证，重新验证仍按正常程序进行，并获得文字根据后方能放行。3.9.2遵照防止为主的原则，采用有效的防止方法，杜绝不合格的重复发生，项目技术人员在各个单元工程开工前制订该项工程的技术防止方法，并负责知会到人员并督促实施，必要时，专业技术人员应对个别工序拟定单独的防止方法，并付诸实施，然后上报项目总工。产品（工序）的缺点解决，应按照缺点分级解决权限，尽快付诸实施，阶段性缺点解决项目，由项目质检人员负责拟定，方法由项目专业技术人员编制，报项目总工审批签字后实施，解决成果由项目质检人员以报告形式，经项目总工签字同意后，报监理验收签字通过。采用适宜的统计技术，由项目质检站对出现的质量问题进行收集、整顿、分析，并对存在的问题进行有序的解决，提出防止重点。3.10项目质量统计的管理项目质检人员在项目总工的领导下分工负责项目质量统计的收集、分类、上报、归档、移交等具体工作。第四章、项目工程检查与实验4.1检查与实验程序4.1.1检查程序检查项目自检并提供资料工序（或样品）登记质检人员现场检测合格各方签证返回不合格标记转序4.1.2实验程序实验项目专业技术人员提供资料登记实验人员拟定技术原则质量统计最后产品检查、实验数据解决提供实验报告实验负责人审核、同意最后实验报、标记4.2施工材料的进货检查与实验物资管理人员负责所购的材料的检查与验收的组织工作。物资管理人员熟悉不能感核对进货签字的有关资料后，对该物资进行数量验证、外观形态的质量检查，抽样检查验收工作结束后，验收人员填写有关统计，对验收物资进行标记，对不合格品提出解决意见。因工程急需要使用未通过检查和实验的物资时，需用班组应提出报告，经专业技术人员审核报项目总工同意方能领用，并作出明确的标记和质量统计，方便一旦发现不符合规定时，能立刻返回和更换。4.3过程检查与实验项目总工领导项目检查与实验的全方面质量工作，严格审查有关人员的资格，制订检查与计划，全方面负责项目质量和实验日常事务。施工过程中和每一道工序必须经质检人员检查承认后方可转序，检查可采用外观检查、理化检查，无损检查等办法进行，等工艺工序检查。检查根据项目的具体特点配备足够的人员、设备，根据有关的施工规程规范、技术原则进行实验项目，全部实验均形成统计。4.4检查、测量和实验设备质检人员负责现场检查、检测和实验设备的控制，项目部负责将计量器具送有关权威机构进行检定。设备的检定、校验周期满时，不管在此期限内与否使用或使用时间多少，均应进行校验，经检定、校验合格后方准使用，全部设备均应根据校验、检修成果张贴对应标志，设备在使用过程中如发现故障或异常状况应立刻停止使用，及时告知维修人员检修，确认合格后方准恢复使用，并对已测量、测试成果的有效性进行评定，形成文献。项目总工负责监督检查项目施工过程中的检查和实验状态的控制，质检人员负责监督检查项目施工过程中的检查和实验状态的控制，质检人员按质量计划的规定负责建立该项目的记管理系统，生产班组按照质检人员制订的标记严格使用，未经标记者不得使用或转序。检查和实验状态标记形成可用标记、标签、工序质量评定表和多个实验报告单，多个原材料和工序的检查和实验状态必须由质检或实验人员作出适宜的标记，未经检查的必须按不同的状态标记办法进行标记，注明未检，施工和生产过程中各类检查或实验的标记都要进行严格的管理，确保标记在整个施工过程中的持续作用。第五章、项目质量计划审核5.1.目的定时对项目部质量体系运行状况进行审核，检查各项目质量活动与否符累