各中心及部门绩效考核系统

,生产部年绩效考核,,,,,

类别,项目,目标值,权重,加减比率,考核结果,备注:每项最低分0最高分150%

质量,退货率、退货多的门店没采取措施的每例扣1分,%,40%,每升降0.5%和每例客户门店加减1分,,

,杂质投诉数量,例,,每增减1例加减1分,,季度考核

,质量原因退货超1000元/次/店的，调货率比上年,降低20%,,每1000元扣1分；调货率升降1%扣0.5分,,

,生产过程质量事故损失超1000元的,,,每例扣5分，并承担20%连带,,

,质量证明比2016年同期下降,下降30%,,每超减5%加减1分,,比2016年降低30%

,外部抽检100%合格，内部抽检合格率99%,,,属生产原因的每例扣10分并承担连带损失,,

成本,设备维修低值易耗清洁用具劳保耗材,,30%,管理不当每损失500元扣1分,,

,出品率,设计99.5%,,管理不当造成出品率下降的，按单品计算，每超标0.5%扣1分,,全年产品出品率比上年提高平均1%，按完成率季度考核，达成率90%扣5分，达成率80%扣10分，达成率70%扣20分，达成70%以下0分

,人工费,元/吨,,每超1%减1分，每低1%加2分,,季度考核

,再制品利用率,2%,,每升降0.5%加减1分,,

,下脚料利用率、浮油回收率,95%,,单品每低1%扣1分,,造成损失按公司制度处理

,原材料利用率99%,,,抽查单例浪费金额100元的，每100元扣1分,,利用率98%扣5分，低于98%扣10分

,水电气煤果木液化气等合理利用,,,超出指标5%扣1分，或明显人为浪费的每例扣1分，指标下降的每下降5%加2分,,

安全,公司查出的重大违纪案件,,5%,每例扣2分并承担连带责任,,

,重大安全事件,,,人身事故费用超10000元的每例扣1分、设备损失1000元的每例扣1分并承担20%损失。,,

,资产管理,,,管理不当损失的，承担20%连带，没责任人的全部承担,,

交期,完成率（散货≥95%真空包装≥85%）,100%,10%,按客户同批订货量与实际发货量计算每缺1%减1分，,,产品4天的生产周期，计划下达必须提前散货4天包装货7天

,计划下达、库存的合理性,,,明显不合理计划下达太乱、库存时间过长单品扣1分,,造成损失按公司制度处理

,交货及时率,,,没缺货但交货不及时影响客户或物流的每例扣1分,,

人员管理,员工流失率,%,5%,每升降1%加减1分,,

,人员违纪率,3.0%,,每升降1%加减0.5分,,

,培养1名生产厂长，3名主任,100%,,少1人扣2分,,

记录报表,月底盘点及时性准确性真实性,100%,5%,错误不及时虚假等扣1分,,

,质量记录,,,缺少或记录不完善起不到记录追溯作用的扣1分,,

,考勤、工资、登记、统计、核算等报表,,,缺少或记录不完善影响使用的扣1分,,

,外部审核,,,每项不合格扣0.5分,,

,工作汇报,,,不真实应付被公司查出或点名的每例扣1分,,

定性指标,公司制度的以身作则；执行力、配合协作、组织能力、计划能力、团队大局观、实事求是、服务、责任心、上进心、虚心听取他人建议、解决问题能力、专业知识技能、关心员工等,100%,5%,根据具体情况加减分,,

其它,奖励,经过技术创新、改革，增加效益或降低成本，每例加5~10分，发