经济技术开发区景观工程监理大纲

第经济技术开发区景观工程监理大纲

经济技术开发区景观工程监理大纲

按照市委、市政府下达的工作目标任务，根据__信息产业基地目前绿化景观建设的现实情况，为改善生态环境，提升经济开发区的绿化水平，加速__“创建国家园林城市”的步伐，__经济技术开发区决定建设__水库带状公园景观绿化工程。

1)、建设单位：__经济技术开发区投资有限责任公司；

2)、工程名称：__经济技术开发区__水库带状公园景观绿化工程；

3)、建设地点：__信息产业基地；

4）、工程投资：约为831.16万元；

5)、监理周期：施工阶段加管养期监理；

6）、工期要求：本项目计划开工日期为202_年7月，计划竣工日期为：202_年11月；

7)、工程质量要求：符合建设部颁发的《市政公用工程施工质量验收统一标准》（GB50300--2001）和相关行业工程质量验收标准；监理服务质量要求符合《建设工程监理规范》（GB50319—2000）。

二、监理工作的指导思想、监理目标和范围

1、监理工作的指导思想：

为实现本项目景观绿化休闲公园建设的总体目标，体现工程项目建设监理的思想意图，必须作好“三控制”、“三管理”、“一协调”“一环保”监理工作。贯彻执行国家有关的法律、法规、规章、标准和规范及公司有关的方针、文件。以此作为监理工作的指导思想，认真开展项目监理工作。

（1）、贯彻执行《建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》《安全法》等法律、法规，《工程建设标准强制性条文》、《建设监理规范》以及有关的工程技术标准、规范、规程等；

（2）、贯彻执行建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同；

（3）、执行本公司《质量方针》、《程序文件》、项目《监理规划》等各种管理文件。

2、监理目标：

①质量目标：依据《建设工程监理规范》要求，以严格的监理、热情的事前服务，按施工合同文件、工程质量验收标准和各专业验收规范等对施工质量进行全面控制。建立全面的质量管理体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验及现场质量验收，以事前控制为主，以工序控制为核心，做好工序验收。以达到施工合同确定的质量目标，保证一次验收合格。

②进度控制目标：审核施工单位根据工程合同提交的施工总进度计划，加强进度计划的风险识别，实施过程中及时进行计划进度与实际进度的比较，及时纠偏进行计划调整。督促施工单位加强对劳动力、资金、设备、材料的投入。实现施工合同确定的竣工日期。

③投资控制目标：以合同为依据，公平、公正的开展监理投资控制工作。加强计量支付管理，严格审查设计变更，认真做好施工现场计量的原始记录，定期检查合同执行情况，认真审查设计变更的量、价，做到准确、及时，采取措施杜绝施工单位索赔的发生。审核承包人合同金额支付计划，根据业主授权范围，监理权限内的工程项目实行静态为主、动态咨询为辅的投资控制，实现投资额控制在合同总价内。

④安全生产及文明施工控制目标：协调好各参建施工方之间的配合关系。督促施工方严格落实安全生产责任制及采取有效措施，杜绝安全伤亡事故的发生，使得整个项目的施工生产在安全文明、良好有序的环境中进行，督促施工单位对整个施工现场进行布置、安排，确保达到__市文明样板工地要求。

⑤合同信息管理的目标：严格按合同约定督促各方执行合同条款，通过合同风险分析，找出风险因素，过程中进行督促，并及时提醒，避免由于违约而导致的索赔发生。资料与工程进展同步，及时按资料类别进行整理分类、存档，进行规范化管理，做到工程完，资料到位，并保留完整的电子文档。

⑥施工期的环境保护控制目标：正确贯彻执行国家颁布实施和主管部门制定的有关环境保护方面相关的政策、法规、制度及标准。督促施工单位采取相关的环保措施，做到“环保施工”。满足国家、云南省及__市对工程施工的相关环保要求。

⑦监理服务目标：严格按公司ISO9001：2000质量贯标管理体系要求，为业主提供规范化、标准化、科学化的监理服务，在保证优质监理服务的基础上确保工程各项目标的实现。

3、监理主要工作范围

监理主要工作范围为施工阶段的施工质量、进度、投资控制，合同、资料管理，组织协调以及安全文明施工管理，参与工程竣工验收、后期管养等过程的监理。

三、监理对工程的理解及响应性

1、对本工程的理解

（1）、本公园建设工程不仅是对__经济开发区附近的生态环境的改善，更主要的是提升__经济开发区的园林绿化水平，提升__经济开发区的投资环境、居住环境，同时，贯彻市委、市政府创建国家园林城市的目标指示，将__建设成为中国最适宜居住的现代化开放城市及山水园林生态城市，所采取的措施之一。

（2）、我们要求动机和效果要统一，监理服务不仅要服务态度好更要关注效果；有效地监理手段是质量控制的保证。

（3）、建立业主、施工、监理三方联系制度，划分三方工作职责及协调方式及时发现和解决质量、进度、安全控制中存在问题，规范施工监理程序促进本工程顺利进行。

（4）、全面的专业技术与组织管理技巧是靠监理人员来实施的，也是建立服务全面兑现的重要措施，组织和选派精干监理班子是搞好本项目监理工作的重要保证。

（5）、监理服务本身的工作重点就是“三控制”“三管”“一协调”“一环保”。对本工程来说重中之重又是“质量”、“安全”“环保”，特别是对现场已有的环境、林木的保护性施工、公园景观建筑施工、绿化施工等工程，监理要在过程中采取措施和方法并以此为监控重点来抓，同时抓好投资、进度控制,抓好文明施工环境保护。

（6）、重视对原材料、成品、半成品的检查验收及见证取样试验监理工作。从源头上抓工程质量。建立质量管理体系，以事前控制为主，以工序控制为核心，加强过程中的监控验收，杜绝一切质量事故的产生。

（7）、充分注意雨季、冬季对施工的影响，采取对应的可行性措施，如雨季施工措施、防洪排水措施、防曝晒雨淋措施；冬季苗木的移植、栽种、管养措施及成活率的保证措施等。

（8）、全面考虑各施工工序之间的相互衔接关系，避免相互干扰，避免不必要的返工或重复工序，因此监理要有一个全盘的计划性方案。

2、对本工程的响应

1）我公司完全响应招标文件及合同条件、条款的要求，在总监理工程师的领导下，依据《建设工程监理规范》及业主授权委托要求，开展日常监理工作，做到“七到位”，即：组织管理到位、监控到位、措施到位、人员到位、检查到位、记录到位、责任到位。认真、严格开展监理工作，圆满完成本工程。

2）公司针对本项目，成立一个公司管理层面上的“__经济技术开发区__水库带状公园景观绿化工程”管理组，由公司总经理牵头，集中公司一些部门领导及公司总工办相关人员，对现场监理组给以人力资源、经济政策、后勤服务、福利等方面及技术上的支持。

四、监理机构及监理人员（含进场时间安排、分年度（工程项目）人员分配及组成）

1、现场监理机构人员及专业设置

1)、监理人员的配备

本项目监理人员的配备从以下几方面考虑：

a、满足监理委托对象及项目建设对象对开展项目监理要求的需求。

b、满足项目监理组织直线职能式监理机构的需求。

c、满足监理部自身内部组织管理、外部沟通协调的需求。具备丰富的现场监理工作经验及一定的管理、协调工作水平。

d、满足项目施工中绿化类专业的需求。

e、满足建设一个团结、协作的团队的需求。

d、能善于听取建设各方的意见，工作仔细，有善于发现问题，解决问题的能力。

配备的总监为具有国家注册执业资格的监理工程师，在监理岗位上工作10年以上，沟通、协调能力较强，并监理过相类似的工程，且监理效果较好。

主要专业监理人员为具有国家注册执业资格的监理工程师，在监理岗位上工作5年以上，并监理过相类似的工程，且监理效果较好，身体健康。

2）结合本工程主要为绿化景观改造，配备的监理人员主要以园林绿化及植物保护专业为主。

3）监理组织管理措施：

为实现项目的质量目标，必须强化监理内部组织，标准化、规范化，进一步提高监理工作服务水平，我公司安排有多年但任总监工作经验的同志为总监理工程师，组成了一个经验丰富的工作班子。为确保工程监理质量，我公司特别提出以下措施：

①为了发挥监理的团队作用，有效的规范建设工程监理的工作标准，考虑各监理工程师的经历、特长，按老中青搭配协作，组织编写工程监理细则，统一验收标准，规范各种报表的填写方法与资料整理，协助本专业组日常工作，做到团结、认真、高效。

②实现业主的质量目标，以及合同所规定的工期目标。责任单一，落实到人，责无旁贷。

③总监考核制度，为了掌握专业监理工程师的工作状况，适时有效的协助监理工程师提高监理工作水平，保障总体监理目标的实现，总监每周对每位监理工程师进行工作态度、工作能力、工作效果等方面进行考核，考核标准主要有两条，一是所监理工程的质量和进度完成情况，二是业主的评价，考核结果上报公司，作为奖金发放的主要指标。

④现场监理组织是一支亲政廉洁的队伍，监理工程师应全身心的投入工程监理工作，认真贯彻我公司制定的监理守则和道德规范，如有在监理工作中玩忽职守，“吃、拿、卡、要”者，立即解除其监理职务。

⑤监理部必须是凝聚型的，团结、紧张、严肃、活泼，严字当头，规范监控，科学管理；监理部的每一个监理工程师，要清醒认识到，为业主服务好是我们的天职，应时刻思考为业主服务好。

⑥思想支配行动：有为业主服务好的思想，才能付诸行动，每一个监理工程师切实做到勤奋、扎实、，一步一个脚印地工作，把学的和实践的技术用于监理工作上；提倡不怕苦、不怕累的作风，为实现目标，为业主服务好。

⑦对兢兢业业、踏实、忠于职守的监理工程师给予表扬和奖励；反之给予批评和处罚。

2、项目监理人员的年龄结构、技术职称

我公司将根据建设单位委托范围的工程规模，结合工程特点配备以之相适应的各专业监理人员以满足项目建设监理工作开展需要。具体实施中如因监理人员数量不足以及监理人员工作不适应我公司将无条件予以补充凋整，以保障工作的顺利开展。

本工程监理工作，我公司本着“认真、严谨、慎重”的态度，根据本工程项目的情况，我公司根据工程实际情况在施工阶段派驻共计7人组成，现场监理人以高中职为主，拟派总监为高级工程师，国家注册监理工程师。相应安排如下：

1）年龄结构

本工程项目监理部以中青年监理人员为主，身体健康，工作热情高，有吃苦精神。30岁～45岁人员3名；30岁以下3名，且大于25岁，监理人员平均年龄35岁。

2）技术职称

本工程项目监理部监理工程师人员中：高级工程师1名，约占总监理人数的16.6％；工程师2名，约占总监理人数33.3％；助理工程师2名，约占总监理人数的33.3％；技术员1名，约占总监理人数的16.6％，工程师以上职称人员约占总监理人数的50%。国家注册监理工程师1名；国家注册造价师1名；云南省级监理人员5名，技术职称配置较合理，满足工程监理的需要。

3、监理组织机构框图及拟派驻本项目监理人员状况

我公司对本工程项目实行二级管理制度，现场设“__经济技术开发区__库公园景观绿化工程项目监理组”。项目监理组设置总监理工程师1名，专业监理工程师5人。

监理过程中如遇监理人员不足，我公司将无条件再增派现场监理工程师。

1）、现场组织机构图

2）拟派驻本项目监理人员状况

说明：以上为我公司拟派本工程项目施工阶段常驻施工现场监理人员，按工程项目进度情况分阶段进场。监理过程中如遇监理人员不足，我公司将无条件再增派现场监理工程师

3）总监理工程师及主要专业监理工程师履历

总监理工程师履历

主要专业监理工程师履历

主要专业监理工程师履历

主要专业监理工程师履历

主要专业监理工程师履历

主要专业监理工程师履历

4）、岗位职责

A.项目总监理工程师基本职责是：

项目总监理工程师是公司派往工程项目监理的全权负责人，由公司法定代表人书面授权，全面负责《监理合同》的履行，主持项目监理机构工作开展。

1、与建设单位保持密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求，对工程重要决策，在调研基础上及时做出反映，提出意见。

2、根据相关文件，编制本项目的《监理规划》，跟本公司有关部门领导协商及时建立项目监理机构，明确分工及人员岗位职责，主持、领导并检查监理项目工作正常执行，有权对不称职监理人员提出调换意见,负责对项目监理人员考核工作，确定奖金分配原则。

3、制定本项目《监理规划》《质量计划》，报公司监管部审批执行，同时组织制定项目专业《监理实施细则》审批执行。

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

5、审定承包单位提交的‘开工报告’“施工组织设计”（或技术方案）、进度计划。签发项目监理机构的文件和指令，重要文件报公司监管部审批后签发。

6、审核签署承包单位的申请，对工程款项支付月报申报文件和竣工结算提出审查建议供建设方决策参考。

7、审查和处理工程变更。

8、负责项目实施中有关方面的综合协调工作，定期组织工程监理例会。

9、组织分项（部）工程及主要环节的隐蔽工程的检验及施工工序间交接检查，并签署意见。

10、主持或参与工程中发生的质量事故调查。协调处理合同履行中出现的重大争议与纠纷，处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发《监理月报》、《阶段性监理工作报告》、《专题报告》，并及时报公司监管部审批备案。

12、主持审核施工单位的项目竣工验收资料及竣工申请，编写《质量评估报告》。参与建设单位组织的单位工程，或整体项目的竣工验收。

13、组织编制项目《监理工作总结报告》，报公司监管部、总工程师审定后打印成文由公司报送建设单位。

14、主持项目监理档案整理归档移交工作（具体收集、管理工作由项目总监指定专人负责）。

15、依据上述职责，同时行使相应、相关权限，在处理内外各种矛盾关系中，做到“守法、诚信、公正、科学”，在维护社会效益的同时，不得从事有损公司名誉、形象，侵害公司利益的活动。

16、统一领导安全监理工作，正确执行安全政策，处理涉及安全监理的重大事项，及时报告公司及有关各方。检查、指导专业监理工程师此方面工作。

17、完成总经理安排的其它工作。

B.专业监理工程师基本职责是：

公司根据监理项目工程的规模，派驻监理项目实施现场监理工作的专业负责人，在项目总监理工程师领导下，具体负责项目专业监理工作。

1、负责编制本专业的“监理实施细则”，报项目总监审核，并负责本专业监理工作的具体实施。

2、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目总监理工程师提出报告。

3、协助项目总监理工程师协调与建设单位、施工单位之间的工作。对重大问题及时向项目总监理工程师汇报请示。

4、参与监理工作例会，发表本专业监理意见。

5、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，并报项目总监理工程师审查后签署意见，并收存备查。

6、负责本专业的分项（部）工程、主要环节的隐蔽工程的检验及施工工序间的交接检查，并签署意见。

7、负责本专业工程进度的监督检查，协助项目总监理工程师组织工程各类事故的调查处理工作。

8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，定期向项目总监理工程师提交反映本专业工程动态的有关报告。

9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，提供投资、造价控制“工程变更工程量”汇总清单依据，努力避免无据处理的被动情况发生（含地形地貌、各项变更工程量尺寸数据、重要的、有争议可能性、影响面较大的原始数据、各项施工工艺、特殊材料及设备使用状况）。

10、核查进场材料、设备、构配件的质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验、合格时予以签认。

11、参与编写项目“监理月报”、《质量评估报告》、《监理工作总结》，并向总监理工程师提交本专业相关报告。

12、协助项目总监理工程师做好监理档案编制工作。

13、专业监理工程师行使与其职责相应权限。

14、在总监理工程师的领导下极积开展安全监理工作，正确执行安全政策，审批承包方呈报的《安全施工措施（方案）》，并督促其实施，检查、监控执行情况，作出分析判断，适时处理，危险、紧急情况时，可先制止并终止施工操作，施工条件整改检查安全合格后才准予复工，并向总监理工程师报告工作。

15、完成总监理工程师安排的其它工作。

C、安全监理工程师职责：

安全监理工程师是公司派驻监理项目现场实施安全监理工作的执行者，安全监理的操作者。在项目总监理工程师直接领导下，开展现场监理工作。

1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。

2、每天定期巡视检查施工过程中的危险较大工程作业情况。

3、检查施工现场各种安全标识和安全网架设、临时用电等安全防护。文明施工措施是否符合有关工程技术标准规范要求。

4、核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收手续，并签署意见。

5、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

6、负责本职工作內的相关內业资料編制、整理收集工作，配合项目总监组织好项目安全监理工作。

7、每天做出安全监理记录，并向总监理工程师汇报当天的主要安全问题。

8、负责安全监理实施细则的编写，经审查后执行。负责监理总结报告有关安全方面的总结文件。

D.监理员基本职责：

监理员是公司派驻监理项目现场实施旁站监理工作的执行者和具体旁站监理的操作者。在项目总监理工程师(或专业监理工程师)直接领导下，开展现场监理工作。

1、参与审核施工单位提交的施工方案、技术措施及进度计划，并提出意见和建议。

2、协助专业监理工程师，结合工程具体情况，参加制订工程监理实施细则。

3、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，及时报告，并做好记录。

4、参与分项(部)工程及重要环节的隐蔽工程的检验，以及施工工序间交接检查，按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、参与进场材料、构件、半成品，机械设备等质量检验工作审核进场材料质保书，做好检验记录。

6、参与工程计量、验方及有关争议工程计量的复核，并签署原始凭证，并做好记录。