10KV施工组织设计

第一章编制根据1、渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程。2、涉及本工程的合同、合同、文献。3、与电气安装有关的技术规范及国标。4、原电力部《电力建设安全工作规程》.5、原电力部《电力建设工程施工技术管理制度》.6、GB50168—92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》.7、JGJ81-91《建筑钢构造焊接规程》.8、GBJ201—83《土方与爆破工程施工及验收规范》。9、GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》.10、GBJ147-90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》。11、GBJ149-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》。12、GBJ50171-92《电气装置安装工程盘、柜及回路接线施工及验收规范》。13、GB50150—91《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》.14、渭南市电力公司分布的有关规定。15、我司对本工程现场调查资料和以往工程经验。16、我司《质量手册》和有关的程序文献。第二章工程概况工程名称：渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程工程地点：渭南师范学院内建设单位:渭南师范学院监理单位：陕西诚德工程监理有限责任公司设计单位:陕西银兴电力电子通讯有限责任公司（设计院）施工单位:陕西鼎成电力工程有限公司工程概况：渭南市6号开闭所到主校区10千伏（容量1000千伏安)备用电源送变电工程。第三章项目经理部构成人员1、项目经理部构成人员职务姓名性别职称证号备注项目经理韩军男工程师0013160技术员吴宏志男工程师1002918安全员徐正和男工程师AQX12120981材料员张猛男工程师CLX1210资料员鱼利英女中专ZIX2120953质量员陈凤良男工程师ZLX12120614施工员徐大春男工程师SGX12122674施工员印涌男工程师SGX12122665施工员赵子龙男工程师SGX12122679本工程实施项目管理，成立项目经理负责制的“渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程项目部”,充足发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实施全方面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理,作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人,代表公司推行合同,负责工程的全方面管理;公司选派多位技术过硬的骨干担任各大施工项目的负责人以及现场管理工作负责人，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在拟定骨干的基础上,推行优胜劣汰的机制,随时调节施工力量。2、现场各组织机构职责权限2.1项目经理(1)全方面负责工程合同的推行职责。（2)全方面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人.对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责.2。2项目总工(1）全方面负责本项目工地的技术管理工作。(2）领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。(3)负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。（4）组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案.(5)参加项目工地的生产协调周会、月度会，参加生产调度工作。(6)督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作,组织工程竣工验收、达标投产工作。（7)负责重大安全技术方案的审批,参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。（8)督促有关部门做好信息管理工作。(9）督促有关部门做好原始资料积累，负责组织竣工资料整顿移交.（lO)负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。2。3现场负责人（l)生产管理。1)负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作.2）编制本项目工地月度施工计划，定时检查施工计划完毕状况。3）对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。4)定时组织召开本项目工地的生产会议,负责各专业之间的生产协调。(2)技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作,协助项目总工抓技术管理。(3)质量确保.贯彻执行公司质量确保体系的有关规定。2。4项目专职人员（l）安全员1）制订本项目工地安全工作目的计划，代表项目工地与项目施工处订立安全目的合同。2）监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目的计划执行状况。3）负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制订安全奖惩方法，实施重奖重罚.(2)质检员1)制订本项目工地质量工作目的计划，代表项目工地与项目施工处订立质量目的。2)负责编制项目工地质量计划并组织实施,对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核.3）负责对物资进货和生产过程中的检查和实验工作。4)负责整顿、审核竣工资料，参加移交等工作.2.5材料员负责物资供应和现场物资管理工作。2.6事务助理（1）负责文献信息解决,地方关系协调，会务接待，车辆管理等。（2）负责文献的起草工作。（3）归口管理本项目工地的对外联系工作。(4)负责组织开展多个形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。（5）负责抓好民主管理,组织职工参加项目管理.（6）负责本项目工地宣传报道工作,加强职工的思想政治工作，开展丰富多彩的业余文化体育娱乐活动。第四章施工方案、施工进度表或施工网络图1、施工总平面布置图现场施工总平面布置图见总平面布置图。2、施工总平面布置图内容阐明根据渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程的需要，结合施工实际状况，按照布局紧凑合理、节省用地、满足生产需要、方便施工、便于管理的规定,部分施工临建布置在变电站附近,项目办公室、生活临建及部分施工临建布置在所外。临建布置尽量做到各个施工阶段交通方便，运输畅通.总体布局满足有关规程对安全、防洪、防火等的规定。3、重要工序和特殊工序的施工办法（1）变压器安装l）变压器的安装质量直接影响变电站的运行安全。从变压器移交承包商时起,直至竣工移交投产,严格按照规范、规程、变压器产品技术阐明书、《变压器安装作业指导书》进行检查、保管、安装。变4）主变压器安装施工方法以下:a。到货检查,变压器箱体外观良好，器身压力正常,冲击统计仪统计值在正常范畴内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤，制造商技术资料齐全，绝缘油出厂实验结论合格。b。每批达成现场的材料应进行现场实验,合格后方可正式接受.c.变压器进行器身检查时，遵照《电力变压器施工及验收规范》规定选择无雨、雪、雾、大风且湿度≤75％的天气，器身检查人员应穿着不起绒毛、无金属钮扣的干净工作服，清擦工作鞋后再套上新鞋套，除使用的工具外,不得携带任何金属物品;工作人员使用工具必须用白布带系于手腕上,工具设专门工具管理员管理,工作结束时,全部工具必须全部交回。d.抽真空应在干燥天气进行,变压器真空度不大于0。101MPa，维持真空时间不少于24h，应监视并统计，检查变压器的密封状况.（2)电缆施工1)电缆敷设施工前,运用微机将电缆沟各个断面的电缆按层、按排由微机布列出来，消除电缆的随意敷设，最大程度地减少电缆交叉，使电缆转向成排、成行，增加工艺美观。2)先敷设同一走向长电缆,再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电装置区进行；严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦；每敷设完一根电缆,立刻沿线整顿，排列整洁.3)电缆芯线号头使用进口微机号码机制作，电缆头统一长度（分控缆和力缆)。4)电缆接线必须在电缆己绑扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目部质检人员承认后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严密，直埋地下电缆埋深不不大于0.7m,并按规程定做好电缆防护方法。5）每根电缆起始端部要有标牌，标明其规格、编号、起始部位名称，该标牌使用进口微机号牌机制作。（3)接线具体内容以下：1）电缆头与地面距离统一拟定，主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm，端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距离50mm.因特殊因素造成对地距离无法确保时，施工人员经质检员、技术员或线负责人的同意后,能够合适调节对地距离，但必须确保在同一屏、柜、端子箱、机构箱内,全部电缆头对地距离协调一致.2）电缆挂牌位置、朝向统一.3)屏内电缆排列以设计图纸排列次序为准。4)电缆芯绑扎距离统一拟定,无拐弯的直段的绑扎距离必须为80±1Omm。全部的屏柜、端子箱、机构箱内接线必须平直，弯曲部分弧度一致。全部备用芯平直等高,尽量靠近屏柜、端子箱、机构箱顶部。5)屏柜、端子箱、机构箱内端子排勾线，能够清晰看到走线方向及终点的可不用号头标注，否则必须用号头标明。电缆进入屏拒、端子箱、机构箱内的配线必须两侧用号头标明。6)重点加强对TA、TAV(即CVT)末屏接地的检查，有末屏接地封盖的通过技术员、质检员或线负责人检查无误后,方可封盖.最后由继电保护人员复核。7）重点加强对主变本体TA变比的控制，接线完毕后，通过技术员、质检员或负责人检查无误后，方可封盖。最后由高压实验人员复核。8）避免设备污染方法:在屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，先要做好防护方法,竣工后指定专人负责卫生清扫工作.确保设备不受水泥、防火涂料等的污染。9)全所标签标注统一拟定：有标签框的标牌必须微机打印,标牌尺寸符合标签框的大小；无标签框但需要标注的，也应使用微机统一打印。10)施工人员在施工过程中,应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件的爱惜,严防丢失及损坏。借阅及使用设计图纸、厂家资料必须经资料员同意，并办理好借阅手续。渭南师范学校主校区10KV电力增容施工总进度表持续时间分部名称7.17。57.107.157。207.257.308。58.108。158。208.258.30电缆沟土石方工程15天电力电缆敷设工程8天电缆桥架安装工程5天设备安装工程10天调试、实验4天竣工验收2天注:以上计划在确保正常的状况下，除人力不可抗拒因素外才干完毕陕西鼎成电力工程有限公司编制:审批：七月第五章确保工程质量、安全生产的技术组织方法1、确保工程质量的技术组织方法1.1工程质量方针公司主动推行和贯彻ISO9001原则，建立质量确保体系、安全监督和确保体系以及后勤工作程序,并获得质量体系认证。施工过程的质量管理实施事前防止、事中控制、事后检查三阶段的动态控制,采用拟定目的原则、检查实施状态、纠正偏差的控制办法。1。2质量目的（l）工程质量评定目的:工程合格率100％,工程优良率100%.（2)工程建设中无重大质量事故。(3)工程无永久性缺点.(4)创“一流变电工程",确保投产达标;创精品工程、优质工程.1。3质量管理组织机构及职责1.3.l质量管理组织机构（图见下页）监理公司现场监理部监理公司现场监理部送变电公司副经理送变电工程公司送变电工程公司工程部副部长安装工程安装工程项目经理项目总工安装现场负责人安装现场质检员项目总工安装现场负责人安装现场质检员项目管理各专职人施工队施工队质检员配电柜施工负责人变压器施工负责人配电柜施工负责人变压器施工负责人柴油发电机施工负责人电缆敷设施工负责人1。3.2质量管理重要人员职责（1)项目经理。l）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行行业、公司的各项管理规定。2)负责执行项目合同中的各项条款：负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度.3)作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地质量管理网络.4)负责组织完毕项目工程的各项经济技术指标：负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。5）负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等,发现问题及时通报业主或监理工程师，避免施工中出现重大重复。(2)项目总工。1）在项目经理领导下,具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中贯彻公司有关的质量体系文献、技术原则、安全规程、质量规范，确保本工程质量达成质量目的的规定。2）定时召集项目部月度生产、安全会议、质量会议,组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与确保。3）负责本工程图纸会审,施工组织设计、质检计划的制订和组织实施。4）负责推广新技术、新工艺，并组织制订特殊施工方案。（3）资料员1）具体负责本工程施工的全过程控制资料,为施工全过程受控提供资料确保。2)负责技术性文献、质量体系文献和资料,以及工程移交文献和资料的控制管理.3）配合建立并保存内部质量检查、监理工程师主持的分部工程的中间验收、以及有关单位进行的阶段性质量验评等。（4)质检员1）负责本工程质量确保体系的综合管理工作。2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查，对各单位实施质量体系的状况提出奖惩建议。3）具体组织执行本工程的质检计划及质量确保方法。4）进一步施工现场,监督检查工程质量,并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。5）收集质检原始统计,分析质量动态；参加质量事故调查解决工作。(5）材料员1）负责本工程设备材料的接货验收、登记入帐管理工作。2)负责设备、材料的保管及日常管理工作。3）负责施工机具的管理。4)负责本工程设备、材料的质量检查。（6)事务员1）负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。2）负责食堂管理及后勤保障工作.3）负责办公用品和车辆的管理工作。4）负责公司文献、来往信函的发放及传递工作。5）为监理工程师提供施工现场办公房舍.(7）施工队(电气）1）负责施工方案、方法的实施。2）定时召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量状况。3）执行施工工艺纪律，杜绝质量通病。4）组织自检、互检，确保不合格产品不转入下道工序.5）作好施工统计,注意施工原始资料的积累保管工作。1。4质量管理体系规定及实施分公司根据实际工作需要建立起以分公司经理为最高管理者,以分公司付经理、主任工程师（工程技术负责人）、工程技术人员、质检员为主体，并扩展到施工队的职责权限明确、互有关系清晰的质量管理体系.1。4。1分公司经理（分公司最高管理者）a。贯彻执行国家有关质量法规及公司《质量手册》,规定分公司各部门、人员质量职责和权限，采用方法确保分公司人员认真贯彻执行公司质量方针.b.负责对分公司质量体系的管理，及时负责协调多个问题,确保质量体系有效运行.1。4。2分公司付经理a.负责和领导施工过程的质量管理工作，增进施工全过程的质量管理。贯彻公司质量方针,负责组织均衡生产和文明施工，在确保工程质量前提下完毕工程任务.b.领导质量检查和安全监察工作。c。主持质量事故的分析，负责其纠正和防止方法的贯彻。1。4。3主任工程师（工程技术负责人)a。负责和领导施工过程的质量管理工作，增进施工全过程的质量管理.b。贯彻公司质量方针,负责组织均衡生产和文明施工,在确保工程质量前提下完毕工程任务。c.领导质量检查和安全监察工作.d.主持质量事故的分析,负责其纠正和防止方法的贯彻。1.4.4工程技术人员a。贯彻公司《质量手册》的有关规定，对变电工程的质量问题进行分析判断、提出解决方法。b。理解变电工程的图纸及有关的现行技术原则、技术规程，并据此编制工程的施工组织设计、施工技术方案、技术交底规定。c。检查变电工程的质量自检状况及自检统计，协助分公司质检员、指导施工队质检员开展工作.d。办理变电安装分部分项工程质量评定事务。1。4。5质检员a.负责日常的质检工作，检查、监督各变电工程的质量管理工作。b.主管质量统计工作，并负责与质量体系运行有关的质量统计等工作。c.主管纠正和防止方法的控制，负责质量体系中的纠正和防止方法的制订、监督、验证工作。d。配合有关部门进行质量体系的培训等工作。1.4。6材料员:a。负责对工程所采用的装材、耗材进行质量检查，发现不合格可予以拒收。b.负责收集保管装材耗材的出厂合格证件。c。对各类工程材料的采购、接受、发放进行统计。7。4.7施工统计员:a.负责每天及时填写施工日志.b.负责及时填写各项安装统计。1。4.8施工人员：全体施工人员要严格按图纸和交底规定进行施工，认真作好自检及自检统计，对经质检发现的问题要及时整治。1.5质量通病及防止方法（1）工程开工前，各级技术负责人要为工程开工作好充足技术准备工作,认真认真地审视图纸、文献和资料,组织编写施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书。并根据质量手册、安装程序、技术规范、技术原则等，对对应的工程活动制订质量计划。(2）实施全过程的质量控制，根据工程质量与工程进度的关系，对质量计划中的每项活动都要准备检查统计单,并由完毕检查工作的人员订立姓名及日期,竣工后移交业主。(3)变压器安装。变压器吊芯检查时要选择晴朗和无大风天气，铁芯暴露的时间应符合规程规定。安装油枕时，要严防碰坏套管。变压器油的解决和实验应严格按照国家有关规定进行。(4)电缆施工.电缆敷设应采用防损伤方法，发现损坏立刻报告并采用方法解决或更换.敷设一根必须整顿一根,绑扎时间距要相等。接线要整洁美观,压接牢固，编号对的,屏蔽电缆按设计规定接地良好。电缆牌拴挂要距底面高度统一、朝向统一,拴挂牢固。1.6核心部位及特殊工序的质量控制根据我公司质量体系程序文献规定,本工程电气安装的特殊工序为组合电器安装,在这道工序的施工中严格执行《特殊过程控制程序》，并按对应作业指导书进行操作.（1)特殊作业人员必须是通过专业培训，获得有效上岗资格证书的人员.(2)特殊过程施工中使用的设备,由分公司供应，项目部鉴定完好.在使用中保持良好运转状态.(3)特殊过程使用的材料必须有合格证。(4）特殊过程应在适宜的环境条件下进行操作。（5)特殊过程必须严格执行《电力建设安全工作规程》和有关作业指导书。（6）特殊过程操作完毕后由特殊作业人员按有关规程和作业指导书进行检查。1。7质量管理及确保方法（涉及冬雨季施工方法）1.7.l质量管理方法项目部按电力行业原则《电气装置安装工程质量检查及评定规程》DL/T5161。1～17-，编制《安装工程质量检查评定范畴》文献呈报监理工程师,方便监理工程师在工程中监督检查实施状况.健全质量管理组织机构，配备足够和适任的质检人员。严格执行原则、规范、设计文献、项目法人制订的实施方法以及监理工程师根据合同签发的一切指令.认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定原则()》，针对本工程的特点，进一步规范、细化考核原则。建立健全质量风险机制，实施“质量风险抵押金"制，订立内部质量合同，质量工作优秀,无质量事故者，加倍奖励,否则没收抵押金并加倍处分。本工程实施样板引路制度，即每个分项工程（特别是量大面广的分项工程)都要在开始施工前做出示范样板,通过监理工程师检查承认,质量达成优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度能够明确质量目的，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平,确保工程质量。对施工过程进行具体统计，工程质量按施工规范考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的予以重奖；成绩达不到规定者,责令其离岗培训,并扣发50％奖金，经培训仍不能达成规定者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款,退回其原单位解决。主动配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检查，应提前两天时间告知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改善。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和核心工序应对过程进行持续监控,隐蔽工程未经监理检查不得进行下道工序。针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组，开展有领导有组织的QC活动.将QC小组的成果统计备案,参加我司举办的QC成果评比。施工过程按程序文献实施“三检制”，并对管理点实施有效控制.事故解决实施“三不放过"原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗.全部施工机械必须按程序通过认证检查，确认没有妨碍工程质量的隐患存在,并进行状态标记。多个材料按照其检查、实验原则和监理工程师的规定进行检查、实验,成果应统计并移交监理工程师和业主。（10）每月制订工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。听取有关方对质量工作的建议和规定,改善质量管理工作.(11)施工统计必须按原始统计由施工人员填写，填写人和审核人应对施工统计的及时性、真实性、精确性和完整性负责,并经监理工程师检查合格订立意见。(12）对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关负责人要针对出现不合格的因素采用必要纠正和防止方法。(13）加强后勤服务，发明良好的生活环境，使施工人员安心工作,确保施工的质量。（14）实施严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最后工程质量的核定.项目管理人员要合理安排施工工序,减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好统计，并在下道工序施工过程中及工作完毕后检核对上道工序成品损坏状况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责.1）在土建施工过程中，电气技术人员需主动配合，配合预埋件、预留孔的施工.2）制订切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和规定,土建须严格按规定为电气安装提供良好的工作面和施工条件。3）双方交叉施工，由项目总工主持制订具体的施工技术方法和成品保护方法，并监督贯彻、执行，确保不发生质量事故和安全事故。4)制订约束和激励机制，促使双方互相配合，杜绝成品的污染和破坏,提高工程质量.5）施工结束时,作好施工场地的清理工作,全部的施工临建必须清理干净,不留任何施工痕迹。6）做好竣工服务工作,主动做好顾客回访工作,按有关规定实施工程保修制度。1。7。2雨季施工方案。1)雨季来临前做好防雷击、防洪、防风等准备工作.2)施工现场排水系统提前整修畅通。3）多个高大建筑及高架施工机具的避雷装置进行全方面检查，防汛器材及早准备。4）暴雨、汛期后临建设施及高架机械机电设备、电源线路等均应进行检查并及时修理加固。1。8质量确保体系(图见下页）监理公司现场监理部监理公司现场监理部送变电公司副经理送变电工程公司送变电工程公司工程部副部长安装工程安装工程项目经理项目总工安装现场负责人安装现场质检员项目总工安装现场负责人安装现场质检员项目管理各专职人施工队施工队质检员配电柜施工负责人变压器施工负责人配电柜施工负责人变压器施工负责人柴油发电机施工负责人电缆敷设施工负责人1.9工艺质量规定根据工程设计特点、设备特点，项目部负责编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术方法、安全方法、质量方法，确保工程按照程序施工。我司通过10余年的变电站施工,特别是通过《GB/T19001-idtISO9001:》原则质量体系、《GB/T24001—1996idtISO14001：1996》原则环境体系、《GB/T28001—》原则职业健康安全体系认证后来，公司技术、质量、安全等部门联合组织整顿编制了多个施工作业指导书和工艺手册,本工程可选用,或结合本工程特点进行整顿修改后使用。重要施工技术资料见下表。序号作业指导书名称备注1软母线安装作业指导书2硬母线安装作业指导书3SF6断路器安装作业指导书4隔离开关安装作业指导书5变压器安装作业指导书6电容器安装作业指导书7盘柜安装作业指导书8线安装作业指导书9接地装置安装作业指导书10互感器安装作业指导书11避雷器安装作业指导书有关规定详见各专业项目安装作业指导书.1.10质量管理及检查原则1。10.1质量管理（1）项目部按电力行业原则《电气装置安装工程质量检查及评定规程》DL/T5161.1~17-,编制《质量检查评定范畴》文献给监理工程师,方便监理工程师在工程中监督检查实施状况。健全质量管理组织机构,配备足够和适任的质检人员。严格执行原则、规范、设计文献、项目法人制订的实施方法以及监理工程师根据合同签发的一切指令。（2）认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定原则（)》,针对本工程的特点,进一步规范、细化考核原则。（3）建立健全质量风险机制，实施“质量风险抵押金”制，订立内部质量合同，质量工作优秀,无质量事故者,加倍奖励，否则没收抵押金并处分。（4)本工程实施样板引路制度,即每个分项工程（特别是量大面广的分项工程)都要在开始施工前做出示范样板,通过监理工程师检查承认，质量达成优良级后,再进行大面积施工。样板引路制度能够明确质量目的，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。（5）对施工过程进行具体统计，工程质量按施工规范考核,考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的予以重奖；成绩达不到规定者，责令其离岗培训,并扣发50%奖金，经培训仍不能达成规定者，退回其原单位学习.因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的,扣发全部奖金并罚款，退回其原单位解决。（6）主动配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检查,应提前两天时间告知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改善。按规定进行质量检查和中间验收,隐蔽工程和核心工序应对过程进行持续监控。（7）针对施工过程中的技术难点或质量通病成立以项目总工为组长的QC小组,开展有领导有组织的QC活动。将QC小组的成果统计备案，参加我司举办的QC成果评比。（8）施工过程按程序文献实施“三检制"，并对管理点实施有效控制。事故解决实施“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。（9）全部施工机械必须按程序通过认证检查，确认没有妨碍工程质量的隐患存在,并进行状态标记.多个材料按照其检查、实验原则和监理工程师的规定进行检查、实验，成果应统计并移交监理工程师和业主.（10）每月制订工程施工项目质量验收计划,每月召开一次质量工作会议.听取有关方对质量工作的建议和规定，改善质量管理工作。（11)施工统计必须按原始统计由施工人员填写，填写人和审核人应对施工统计的及时性、真实性、精确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格订立意见.(12)对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序,有关负责人要针对出现不合格的因素采用必要纠正和防止方法。（13）加强后勤服务,发明良好的生活环境,使施工人员安心工作,确保施工的质量。（14)实施严格的成品保护制度,成品保护的成功与否直接影响最后工程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序,减少工序的交叉作业,明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好统计，并在下道工序施工过程中及工作完毕后检核对上道工序成品损坏状况,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责.在土建施工过程中，电气技术人员需主动配合，配合预埋件、预留孔的施工。制订切实可行的交叉施工点,明确电气安装工序的介入点和规定，土建须严格按规定为电气安装提供良好的工作面和施工条件。双方交叉施工,由项目总工主持制订具体的施工技术方法和成品保护方法，并监督贯彻、执行，确保不发生质量事故和安全事故。制订约束和激励机制,促使双方互相配合,杜绝成品的污染和破坏,提高工程质量。施工结束时，作好施工场地的清理工作,全部的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。做好竣工服务工作，主动做好顾客回访工作，按有关规定实施工程保修制度。1。10。2检查原则《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90。《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90。《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B50169—。《电气装置安装工盘柜及回路接线施工及验收规范》GBJ50171—92。《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92。《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170—92。《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-。《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90。《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》GB50150-。《继电保护及安全自动装置检查条例((87）水电电生字108号)》及其它有关的规范和原则。《电气装置安装工程质量检查及评定规程》DL/T5160。1-。17—2、确保安全生产的技术组织方法2.1安全方针“安全第一、防止为主”是电力工业公司生产和建设的基本方针，为了渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程能够顺利准时竣工投产，并达成预定的质量目的，渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程项目部将认真贯彻执行国家颁部有关安全生产的方针、政策、法规、法令，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及国网公司《输变电工程达标投产考核评定原则》进行施工，贯彻各级安全责任制，加强安全管理工作,搞好安全施工。2。2安全管理目的渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程的安全管理目的:(1)实现死亡及重伤零目的。（2）重大设备损坏、重大火灾事故零目的。（3)不发生触电、坠落、淹溺事故。(4）轻伤事故频率不超出3次/千人·年，普通交通事故频率不超出5次/百台·年。（5）努力实现安全零违章。2。3安全管理组织机构及职责2。3。l安全管理组织机构（图见下页）监理公司送变电公司监理公司送变电公司副经理送变电工程公司送变电工程公司工程部副部长安装工程安装工程项目经理项目总工安装现场负责人安装现场安全员项目总工安装现场负责人安装现场安全员项目管理各专职人现场专责现场专责安全员配电柜施工负责人变压器施工负责人配电柜施工负责人变压器施工负责人柴油发电机施工负责人电缆敷设施工负责人2.3。2安全管理职责(l)项目经理.l）项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目的全方面负责.贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和原则及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全确保体系，贯彻安全生产责任制。2）加强对职工的安全教育,领导、组织施工现场定时的安全生产检查。主持召开安全生产例会,及时解决安全、文明施工中存在的问题,总结、推广安全、文明施工经验。3)审定安全施工方法和计划，并督促执行。4）确保承包合同中有关安全施工的规定和奖惩的规定得到贯彻，严格按合同执行。(2)项目总工。 1）负责安全技术工作.2）组织安全培训、安全技术教育。3)负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术方法。4)监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全方法、技术交底。5）监督指导专职安全员的工作。6)参加安全检查、事故解决工作。（3)分公司安全员1)贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，贯彻各级安全责任制。2)制订施工期间安全工作目的计划并组织贯彻；组织安全规程、管理规定及安全技术方法的学习培训工作.3）负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术方法、安全检查通报及事故报告等资料文献。4）负责审查施工安全技术方法;负责施工现场的安全标记及现场安全监督监护工作。5）加强外用工的安全管理；进行安全用品、用品、安全设施的检查和认证.进行安全教育培训，安规考试合格。6)根据公司安全奖惩方法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会;组织并参加定时对施工项目的安全大检查.7)参加事故的调查解决工作，负责人身事故的统计、分析和上报.(4)现场安全员。1）负责监督检查施工现场的安全施工。2)有权制止违章作业和违章指挥并对应进行经济处分;参加审查施工安全技术方法并监督执行。3)参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结.4)参加安监部组织的安全大检查,对安全隐患进行整治；负责组织轻伤、未遂事故的调查解决工作。（5）施工人员安全职责。1)认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。2）施工项目开工前,认真接受安全施工方法交底,并作好统计。3)作业前检查作业场合,按安全方法的规定完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场.4)施工前发现不安全因素应妥善解决或向上级报告，并作好统计.爱惜安全设施，不乱拆乱动。5)对无安全施工方法、未参加安全交底或安全设施不完备、违章指挥，施工人员有权回绝施工，并可越级上报。6)尊重和支持安监人员的工作,服从安监人员的监督与指导。7)发生人身伤亡事故时,应立刻急救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映状况；分析事故时应主动提出改善意见和防备方法。2.4安全管理体系规定及实施2.4。1安全管理体系规定本工程必须贯彻执行国家、行业及国家电网公司有关安全健康的方针、政策、法律、法规和有关规定。把尊重人、关心人、爱惜人作为工程期间的理念，完善职业安全卫生条件，规范职工安全行为，在确保施工人员安全与健康的前提下组织开展安装施工工作.项目部各专责人员应在各自主管工作范畴内对安全健康工作负责,并接受安全监督人员的监督。2.4。2安全组织技术方法（1）吊装安全技术方法.1）吊装前制订完善的吊装施工方案,明确吊装作业重要环节的安全方法.2)吊装前必须对全体作业人员进行安全交底。3)对登高人员进行身体检查，身体不适及情绪不稳定的人员,不能进行高处作业。4）起重臂下严禁站人.5)吊装开始前,对吊装设备及所用索具、夹具、地锚等进行认真检查，使其保持良好状态。6)吊装人员应戴安全帽，高处作业应系安全带、穿防滑鞋、带工具袋.7）严禁高处抛掷工具，上下传递工具用绳索。(2）施工临时用电安全技术方法。1）采用金属配电箱，以达成防火、防雨目的,装设漏电电流动作保护器.2)施工过程中，严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。3）闸刀开关和熔断器的容量应满足被保护设备的规定，熔丝应有保护罩,严禁用其它金属丝替代熔丝。（3)重要施工机具安全防护。1）氧气瓶及乙炔瓶应寄存在通风良好处,严禁和易燃易爆物混放在一起，严禁靠近热源，气瓶运输前旋紧瓶帽,严禁抛、滑或碰击。2)电焊机的外壳必须可靠接地或接零，不得多台串联接地，配备雨天防护罩。3）电锯应有防护罩、铁挡板、吸光器.4)砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具。（4)主变压器安装安全技术方法。1)主变压器未经充足排氮(其气体含氧密度不大于18％),严禁工作人员入内。变压器注油时,任何人不得在排气孔处停留。2）变压器进行内部检查时，通风和照明必须良好，并设专人监护，工作人员应穿无钮扣、无口袋的工作服，穿防油耐滑靴。3）使用真空热油循环进行干燥时,变压器外壳及各侧绕组必须可靠接地。4)变压器储油和油解决现场必须配备足够可靠的消防器材,必须制订明确的消防责任制，场地应平整、清洁,10m范畴内不得有火种及易燃易爆物品。（5)长时间的施工使施工人员容易造成安全意识的麻痹，因此要长久坚持安全意识的教育,使安全始终在人的意识中占主导地位。（6)劳务工安全意识差，易发生安全事故,因此施工需要使用劳务工时,必须做到：1)订立正式安全合同。2)进行体检及安全教育并考试合格。3)分到施工队工作时要有正式工带领；不准单独从事技术、危险工作。4)纳入本公司职工范畴进行安全管理。（7）应加强职工和临时工安全用电教育，严格执行操作规定；规范临时电源箱的配备并安装漏电保护器;确保带电设备的外壳接地良好。2.5安全管理制度及方法（l）本工程项目经理为工程第一安全负责人，对本工程施工安全负全方面领导责任。各施工队队长为该队第一安全负责人，对所承当的工程施工安全负重要责任。项目经理、施工队队长都要认真贯彻执行《电力建设安全施工管理制度》、《电力建设安全工作规程》等,对的解决进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，防止为主"的安全生产方针。（2）项目总工对该工程安全技术负全方面领导责任,由项目总工和各专业技术人员构成安全技术确保体系。(3)由分公司安全员、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人构成工地安全监察网，形成安全监察体系.(4）在本工程施工现场认真贯彻各级安全责任制,做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、方法到位、监护到位，安全管理网健全，联系正常,信息畅通，能正常行使职权。（5）建立健全安全风险机制,订立内部安全合同，实施“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者,加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处分。（6）制订安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习《安规》等文献并进行考试，合格后方可持证上岗.(7)制订月度安全技术方法计划，预测作业危险点，全部施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有重点控制消除不安全因素。(8)坚持每月进行一次安全大检查,召开一次安全例会，每七天进行一次安全活动，查出隐患发整治告知单，限期消除。（9)随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令规定改善安全工作.(10）如发生安全事故,及时向项目法人或监理工程师提交具体的事故报告、事故分析及解决方案或意见，解决方案经项目法人、监理工程师书面确认后实施。若出现人员死亡或严重事故，应以最快方式告知项目法人、监理工程师。(11)保存有关财产损失、人员福利健康和安全的统计，并按监理工程师的规定呈递有关报告.(12)配备齐全的安全用品定时检查；多个安全统计、台账、报表、事故档案齐全完整。2.6安全确保体系监理公司现场监理部监理公司现场监理部送变电公司副经理送变电工程公司送变电工程公司工程部副部长安装工程安装工程项目经理项目总工安装现场负责人安装现场安全员项目总工安装现场负责人安装现场安全员项目管理各专职人现场专责现场专责安全员配电柜施工负责人变压器施工负责人柴油发电机施工负责人电缆敷设施工负责人配电柜施工负责人变压器施工负责人柴油发电机施工负责人电缆敷设施工负责人现场各项作业施工人员现场各项作业施工人员本工程实施以各级行政正职为安全第一负责人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建立安全确保体系，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作。开工前对有关作业人员进行安全、技术交底,使其理解有关安全方法和规定,明确各自安全职责,提高安全防护的能力和水平。严禁在没有监护的状况下指派临时或新参加工作人员单独从事危险性工作。本工程应建立安全管理帐表册卡及应保存的资料：安全工作例会统计；工器具、安全装备周期检查实验统计；安全施工方法交底签字统计；安全奖励登记台帐;违章及罚款登记台帐；安全检查及整治登记台帐;特种作业人员建档登记台帐；保存资料：有关安全工作的规程、规定、计划、总结、方法、文献、事故通报、安全简报等.第六章确保工期的技术组织方法按照本工程规定,结合我实际施工，我们拟定了本工程的工期目的为40日历天，并制订工期确保方法以下。1、工期目的重要分段控制点为确保总工期目的的顺利实现，须按照本工程的特点，对本工程重要分段工期目的进行分解，按施工方案的不同，分别制订了工期分段控制点,详见工期分段控制点部分。2、组织管理方法2.1组织成立工程施工指挥部，与项目经理一起构成指挥系统,统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检查各施工区段的各项工作.指挥部下设生产管理组、质安保障组、料具管理组、计划合同组、财务会计组、行政协调组分别负责工程施工的各项工作.选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在济注册成建制的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及市属有关职能部门及行业主管部门的联系,建立生产调度协调例会制度,确保高原则地完毕施工任务.2.2将本工程列为我公司的重点工程，实施计划、劳力、材料、资金四个单列，劳力、材料、资金、机械、工具用品供应五个优先。2。3实施岗位责任制，分工明确，责任到人。2.4立军令状，实施奖罚制度，在确保工程质量的前提下，对提前竣工的予以表彰奖励，对拖后竣工的予以批评罚款。2。5技术确保方法2。5。1编制切实可行的施工总进度网络计划和阶段性控制计划，并做好对应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，运用微机优选施工办法，优选模板设计,安排控制施工进度，实施施工进度微机动态管理，坚持日平衡、周调度，确保总进度计划的实现.2.5.2与建设主管部门和质检部门协调联系，确保及时验收，合理安排交叉作业。2.5.3做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内外各项临设,开工前专人会同本工程项目业主摸清原地下多个管线位置,及早采用保护及防护方法，以防贻误工期；认真执行季节性施工技术方法，减少因气候因素所造成的影响,确保施工的顺利进行。2.5。4为确保该工程施工的顺利进行，我们决定设立民政协调组，由含有丰富协调经验的同志任组长，与本工程所处地段的公安、环保、交通部门配合好，做好扰民、交通治安协调工作。沿土方外运路线和重要工程材料运输道路沿线,与公安交通部门办理各项运行手续，确保进出施工现场的车辆通行无阻，确保工程的顺利进行。3、农忙和节假日确保工期的特殊方法本工程施工期间，将经历农忙季节及节假日，如何安排好农忙季节及节假日的工程施工,是确保本工程工期目的实现的核心.为此特制订下列确保方法。3.1农忙季节,为确保工程工期的实现，我公司拟采用特殊方法予以确保.首先，充足做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采用每天补贴定奖的方法，每完毕一种定额工日的工程量，予以双倍工资奖励；另一方面,派人员走访农忙期间施工人员家庭，对确有困难的,公司将另行集中组织其它非农忙地区人员及农机设备协助收种,并统一为他们购置化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充足发挥我公司擅打硬仗的特点，确保工期目的的实现.3。2双休日、法定节假日期间,我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，持续组织施工，确保工期目的的实现。4、夜间施工方法为确保工期，施工实施黑白两班制，夜间照明采用建筑物两侧随着主体构造的上升,设立广场照明灯。各工作面上采用碘钨灯,确保夜间施工照明，混凝土振捣、抹灰等湿作业施工时采用36V安全电压灯具照明。第七章施工机械配备和材料投入计划1、技术力量和劳动力配备1.1分公司将视施工进展状况随时调配其它施工队进行配合.1。2还将安排与我公司长久合作的技术劳务工10～30人，参加各阶段施工。1。3为便于现场施工管理,提高工作效率,施工队施工及管理人员任职和职责条件执行公司《岗位职责及任职条件》有关条款。2、生活及办公用品配备施工队人员均安排在现场住宿，住宿区内设有工地食堂、浴室、厕所等生活设施.项目经理部拟安装固定电话2部，其中1部用于通话和收发传真文献，另1部用于通话和网络传递工程信息；项目经理配备有手机，届时将把这些电话的号码呈报给甲方和监理工程师，以确保项目部与甲方和监理工程师的通讯联系，同时满足项目部与有关部门之间及时的通讯联系。3、施工机械配备 资产部、分公司为施工机具的管理部门，负责施工机械的采购、配备、租赁、保管、维修、标记等工作，并制订施工机具管理方法。严格执行公司“机具管理”的规定，对全部投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制.当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。重要施工机械设备表序号名称数量备注1吊车1台25T（施工早期临时租用）2吊车1台8T（施工早期临时租用）3台钻2台（施工期间长久使用）4砂轮1台(施工期间长久使用)5冲床1台（施工期间长久使用)6无齿锯2台（施工期间长久使用）7电焊机4台（施工期间长久使用)8微机实验台3台（调试期间使用)9直流高压实验仪2台（调试期间使用）10高压电桥2台（调试期间使用）11滤油机1台(主变安装期间使用）12真空泵1台（主变安装期间使用）1320吨油罐2个（主变安装期间使用）1410吨油罐1个（主变安装期间使用）4、施工监测和测量机具配备序号设备名称规格型号数量1介损测试仪AL—60002台2单臂电桥QJ234台3实验变压器YDQW1台4调频串联谐振耐压装置FKTK-375KVA1台5直流高压发生器Z—V1台6回路电阻测试仪55012台7电动兆欧表MODEL31213台8氧化锌避雷器测试仪Z-V1台9微机继电保护实验装置ONLY-2台10继电保护实验装置WBS—50B3台11变频变压实验电源PDS-31台12SF6微水测试仪DP91台13SF6检漏仪LF—11台14电平表2台15振荡器2台16数字频率计2台17交、直流电校验仪1台18常规仪器、仪表5、材料设备供应5.1重要安装设备供应计划根据施工计划进度，设备预计安装作业前3天达成。设备的运输安排及到现场具体时间与供货单位商议拟定后提前告知施工单位.设备到场后应由现场负责人安排接受.5。2重要材料供应计划根据施工计划进度，材料预计安装作业前3天达成。全部装材应含有出厂合格证件及检查报告,并经现场材料员进行外观检查，确认合格后方可接受。6、工程成本的控制方法本工程工程量比较大、造价较高，现场施工人员多、机械设备多,物资保障工作量大,为有效控制工程成本，制订以下方法。6.1人工费用成本控制方法(1)本工程的用工管理实施严格的计划管理,工程开工前，根据施工图对工程量进行具体的核算,以此作为工程用工的根据,根据工程量的需要进行合理的施工组织，制订各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的根据。（2）人员的组织严格按施工组织设计的规定进行编排，根据用工计划安排,减少重复劳动和窝工现象,充足提高组织效率、优化工序.各作业点应综合考虑，综合协调,建立动态的用工管理组织形式。（3)以人为本，充足调动人员的工作主动性,确保工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工,实施严格控制与奖惩相结合的管理方法。6.2材料费用成本控制方法（1)工程开工前，由技术人员根据施工图纸,编制出精确的工程材料预算，工程材料预算除钢材外应按设计图纸的分部范畴编制，钢材可按全站统计量集中编制。（2）施工队根据工作量向公司资产部办理材料领用手续，要避免材料在领用、运输、交接、储存过程中的损耗；材料使用前、过程中都要有具体的统计和标记；运输过程重点避免损坏，储存过程避免丢失，施工现场避免被盗.(3）材料供应减少中间环节,交通条件满足时,部分材料经验收后可直接运至施工现场,减少材料运输、周转费用。（4)加强材料质量管理，确保所用材料质量合格,避免因材料不合格造成不必要的损失。6。3机械费用成本控制方法(1)工程开工前，根据施工组织设计的规定,由技术人员编制本工程的机械设备使用计划.（2)对于使用的多个工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。(3）对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能.(4)工程进行过程中，定时对施工机械按程序进行检查与校验,并作好标记，专用机械每次使用迈进行检查，使用后进行保养。6。4管理费用成本控制方法(1）管理人员全部受过专门的管理岗位培训,满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要.（2)严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据工程规定，拟定使用的办公车辆,应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行.第八章劳动力安排计划1、劳动力计划（1）待全部施工班组及其别人员进场后，均要全方面进行计划和技术交底。（2）劳力计划以下：表1—1劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况气焊工211电焊工221电缆工4实验人员21424826225762221212普通人员412542、劳力安排确保方法本工程施工期间，将经历农忙季节，如何安排好农忙季节的工程施工，是确保本工程工期目的实现的核心。为此特制订对应确保方法.（1)农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采用特殊方法予以确保。首先，为本工程作了充足的准备，另一方面,做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采用每天补贴定奖的方法，每完毕一种定额工日的工程量，予以双倍工资的奖励；再次，派员走访农忙期间施工人员家庭,稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充足发挥我公司擅打硬仗的特点，确保工期目的的实现。（2）根据本工程总体网络控制计划，由于本工程工期很紧,我公司将通过公司组员施工队伍的本地政府和劳动部门共同与施工人员签定符正当律规定的合同，并组织专车运输施工人员,确保及时上人、劳力充足。(3）法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，全部施工人员均不休息，持续组织施工，以确保本工程工期目的的实现。第九章使用新技术、新工艺的可行性1、目的和意义科技是第一生产力，我们将把先进的施工技术和施工工艺应用到本工程上来，以先进科学的技术，提高施工科学的管理水平，提高工程质量，缩短工期，确保质量、工期目的的实现，减少成本，提高公司的社会效益,以实际行动推动建筑业这一传统密集型产业的科技化进程。2、新技术、新工艺的应用项目1）项目管理技术（1)采用计算机信息管理①使用计算机管理技术及工艺控制软件，对工程施工进行跟踪，分析控制，确保质量和进度.②在本工程施工中对工程造价，施工组织设计编制、工期计划编制、计划统计、质量管理、劳务财务管理等应用计算机管理技术，提高工作效率和管理的严密性。③应用计算机管理工程技术资料，真实反映工程的实际状况，确保资料的完整、精确、及时、可靠。(2）施工现场电子监控系统我们将在现场质量安全重点控制点安装多监视器探头，通过室内终端能够观察整个现场的工作状况，及时掌握施工动态，为安全生产、文明施工，全方面质量管理提供决策根据。3、新技术、新工艺的质量控制方法1）加强技术领导，新技术、新工艺应用项目必须由项目部技术总负责人（总工、主任工程师）亲自领导负责,组织实施及技术总结的工作。2）认真编制好新技术、新工艺的实施施工方案，对方案进行讨论.参观学习完善等过程,使施工方案科学周密可行。3）成立新技术，新工艺项目的攻关小组，开展QC小组的活动，技术工人要通过专门的技术培训。4)组织参观学习，取长补短，增加施工经验。5)新技术、新工艺项目实施过程及应用部位应作为重点质量控制点和核心控制部位，专人负责,认真作好统计,及时分析效果。6）新技术、新工艺项目实施完毕后总工进行技术总结，总结报告归档.第十章确保文明施工的技术组织方法及环保方法1、文明施工的目的文明施工目的是：自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。2、文明施工组织机构安装工程安装工程项目经理电气实验负责人安装现场负责人项目总工项目管理各专责人电气实验负责人安装现场负责人项目总工项目管理各专责人各项目作业施工人员各项目作业施工人员3、文明施工确保体系公司经理公司经理公司工程部副部长公司工程部副部长安装工程安装工程项目经理安装现场安全员项目管理各专责人安装现场负责人项目总工安装现场安全员项目管理各专责人安装现场负责人项目总工(1）每月由项目经理按文明施工考核原则组织一次文明施工检查考核.(2)分部工程完毕进行一次文明施工考察评价,评价成果作为对该分部工程施工人员的奖金分派和先进评比的根据。文明施工考核方法如表4-1所示.(3）奖惩方法。1)检查评分达90分以上者,全额发放本月文明施工奖，予以通报表彰。2)检查评分在80~89分者,发放本月文明施工奖的二分之一,不予表彰。3)检查评分在60~79分者，不发放本月文明施工奖，通报批评,限期整治。4）检查评分在60分下列者,停发本月奖金,停产整顿，并按公司有关规定予以处分。5)检查总评分在60分下列的班组或部门不得参加先进班组的评比，取消所在班组全部人员参加双文明职工的评比资格。6)工程竣工时，总评分在90分以上的班组或部门，项目部将予以奖励，并推荐参加优秀班组的评比。 表4-1 优秀班组评比考核内容序号考核内容评分原则原则分1施工程序:(1)施工图纸经会审并做好统计。（2）按施工图和审定的施工组织设计施工。（3）工料预算未经同意不施工.（4)执行开竣工报告制度。（5)安全、技术方法须进行全方面交底。（6)按审定的施工技术方法(方案、作业指导书）施工。（7)按公司生产调度会议的决定施工。施工图纸不经会审施工,扣1.5分,没有统计扣1分。施工组织设计没审定施工扣2。5分。工料预算未同意施工扣1分。余项不执行扣2分202施工总平面管理：（1)设专人或兼职人员严格按现场总平面布置图管理.(2)土方施工有规划,及时回填、清理。(3)临时断路、电、水按计划申请并在限期内恢复。（4)施工区内道路平整畅通,定时维修、清扫。(5)露天堆场、棚库设立安全围栏,定时维修。无专人管理现场总平面扣4分。其它一项不符合规定扣2分203施工生产现场:(l）人员分工明确，施工秩序有条不紊。(2）按章操作,无野蛮作业。（3）职工着装符合规定.（4)施工生产原始统计,台账齐全，准时填报。(5）工器具摆放有序,并有标记.(6)电缆沟、预埋管移交安装施工前必须清理干净.（7）施工场合随手清理杂物、废物，随时疏通现场积水。其中一项不符合规定扣5分304设备、材料寄存场合：(1）设备、机具清洁完好,多个车辆、机具停放有规则。(2）各类材料分类寄存整洁有序,并标记.（3）易燃易爆物品按规定放置,严格领用手续。(4）灭火器具按需要配备,摆放得当.(5)现场设有废料堆放点，定时清运.(6)暂不安装的设备要保管好,损坏的要及时更换补充或修理。其中一项不符合规定扣4分205施工现场办公与生活区:(1）办公室整洁,办公用品、书籍、档案资料、报表帐卡整顿摆放有序.(2）宿舍整洁,厕所清洁无恶臭,定时消毒。（3)浴室整沽,定时消毒.(4)宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全规定，用电符合节能管理规定。（5)锅灶、炊具、饭堂、库房干净、卫生。（6)不发生食物中毒事故。（7）垃圾、污水解决得当。（8）职工反映良好按实际状况综合评价:分优、良、合格、差四个等级。优为20分；良为16分;合格为12分；差不得分。乱搭建堆场、棚库、围栏扣2分,对堆场、棚库、围栏不定时维修扣2分.206区域责任制：(1)现场设分区管理示意牌，并保持清晰。（2）建立分区管理责任制，贯彻到人.（3）在别人管理区域工作,随时去除废弃物。（4）杜绝污染现象。其中一项不符合规定扣5分157遵纪遵法:(l)恪守政府法令和公司各项规章制度,施工人员坚守工作岗位。(2）无打架斗殴、酣酒、赌博、调戏妇女等违法违纪现象.（3）尊重本地风俗习惯,与本地政府和群众关系协调、和谐。与项目法人、监理部门和质监部关系融洽.发生1人次（起)违纪事件扣2分,发生一起（人)刑事案件扣5分,发生一起重大案件扣10分.254、文明施工实施规定执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工原则化工作规定》（试行)，树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识，经常主动的与项目法人或监理工程师联系,征求意见,全方位提高本身的服务意识和水平.项目部要根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工原则化工作规定》(试行)的规定，编制本工程文明施工考核、管理方法。工程不含有文明施工条件时,应找出差距,提出切实可行的整治方法,监督实施后方可开工.施工现场多个材料应排放有序，标记清晰,并规定符合安全防火原则.施工用机具应完好、清洁,操作人员持证上岗.文明施工责任区划分明确,并设有明确标记，便于检查、监督.施工工序安排合理,衔接紧密,做到均衡施工。严格执行工艺纪律,提高安装工艺水平。每道工序完毕后,要做到“工完、料净、场地清”。施工图纸、统计、方法、验收资料齐全,保管妥善,便于查阅。加强教育，遵纪遵法，尊重本地民俗民规,与本地群众搞好关系,避免利益冲突行为的发生。施工区内道路畅通，定时维修、清扫；施工作业区域按现场总平面管理方法，实施卫生负责制，贯彻到部门严格执行。现场发现含有价值的文物、构造物等，应保护好现场,及时告知监理工程师并按监理工程师的指令解决。保持施工场地、材料站、生活驻地整洁有序，施工后的施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施,均应清理和修复。现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。5、环保方法5。1环境管理目的杜绝人为的环境污染,最大程度地减少或消除不可抗拒的污染,不发生违犯环保法的行为，始终保持施工现场合理的布局,营造一种整洁良好的工作环境。5。2环境管理职责(l)项目经理。l）项目经理是本工程环保的第一责任者，对工程环保目的全方面负责。贯彻执行国家有关安全生