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职位说明书第2页共2页职责范围说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准计划制订:根据企业经营生产规划和年度计划,组织编制并审订人力规划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施,以保证人力资源管理、员工培训、物资供应有序运行,实现企业经营生产目标。全责科学可行制度制订:根据国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况,组织编制并审订、审核人力资源管理、员工培训、员工再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运的有关规章制度及组织实施,以保证人力资源管理、物资采购储运活动合法合规。全责合规可行组织协调:根据企业管理有关制度规定,对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决,保障其职能活动正常有序运行,维护安定团结大局。全责正常有序参与决策:根据企业经营生产管理规划和年度计划,提出人力资源管理,物资供应决策建议,对其它方面的决策积极发表意见,为企业正确有效决策提供支持。全责准确可行安全保障:根据国家有关安全法规和政策,企业有关制度及经营生产情况,组织对车辆运输,物资仓储,职业再就业和技工学校的管理,贯彻预防为主的原则,进行安全培训教育和检查考核,减少事故,杜决重大责任事故,维护安定团结的良好局面。全责事故率供应商管理:根据企业经营生产规划和年度计划,建立健全供应商体系和网络,稳定重要供应商,逐步推行集中采购管理,保持物资供应渠道畅通,价格合理,满足生产需求。全责满足要求军品订货:根据企业经营生产规划和年度计划,组织制订军品销售计划,稳定重要客户,开拓市场,保证军品营销目标的实现。全责目标实现率属员管理:根据企业人力资源规划和管理制度,负责分管部门组织机构设置的审核、审订,直接属员的选聘、考核、奖惩、培训,对分管部门二级机构的关键岗位
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