创建小企业模拟试题及答案

创立小公司考试样题及参考答案一、单选1．英国经济学家约翰·穆勒认为，小公司存在的根本因素是（A）。A．它对现存环境有较强的适应性B．它对现存环境有较快速的反映C．它对自然环境的破坏较少D．它对自然环境的依赖较少2．不完全市场指的是（D）。A．完全竞争市场B．寡头市场C．完全垄断市场D．垄断竞争市场3．下列不属于创业机会特性的是（C）。A．普遍性B．偶然性C．盈利性D．消逝性4．公司分析创业机会的第一步是（D）。A．资料分析B．组建管理团体C．获取风险投资D．市场调研5．公司营业执照的颁发部门是（B）。A．人民法院B．工商行政管理部门C．街道办事处D．税务部门6．小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采用（B）的形式创业。A．购置一家现存公司B．创立一家新公司C．购置特许经营权D．加盟连锁店7．购置一家现存公司之前，必须对其基本状况进行全方面的审查，下列各项内容中（D）项不属于审查范畴。A．财务状况B．市场状况C．出售因素D．员工知识构造8．A公司是年净收益200万元的小公司，张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相称的公司，该公司的价格收益比是5。那么由此能够断定A公司的市场价值为（A）万元。A．1000B．40C．100D．4009．选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是（B）。A．能够免费使用特许经营公司的品牌和商标B．能够得到特许经营公司资金方面的协助C．能够独立自主地行使经营管理权力D．以上说法都不对10．下列四种组织形式中，（C）不属于小公司法定的形式。A．合作公司B．公司制公司C．集体公司D．个人独资公司11．下列组织形式中，出资人对公司债务承当有限责任的是（B）。A．合作公司B．公司制公司C．集体公司D．个人独资公司12．战略联盟多个形式中，彼此间参加程度最低的是（B）。A．合资公司B．许可证转让C．多数股权参加D．研究开发伙伴关系13．下列选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同涉及的是（．D）。A．管理因素分析B．经营战略分析C．经济效益分析D．技术分析14．按危机来源划分小公司碰到的危机类型，其中不涉及（D）。A．供应危机B．财务危机C．品牌危机D．战略危机15．下列不属于小公司退出障碍的是（B）。A．心理障碍B．组织障碍C．制度障碍D．物质障碍16．下列各选项中，（A）最有助于节税A．公司间拆借和社会筹资B．向金融机构贷款;C．社会筹资和公司间拆借D．公司内部入股发行股票17．下列选项中，（A）不是小公司在市场中必须承当的风险有。A．反垄断风险B．经营风险C．投资风险D．财务风险二、多选1．世界各国普遍采用的小公司界定原则涉及（ABD）。A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额2．根据产业分工理论，下列适合小公司发展的行业有（ABD）。A．服务性产业B．手工制品业C．大型机械制造业D．原料来源分散的行业3．交易费用涉及（ABCD）。A．谈判成本B．界定和控制产权的成本C．监督管理成本D．信息成本4．按照管理职能划分，教材中小公司的管理工作内容涉及（ABC）。A．计划B．组织C．领导D．协调5．下列属于创业风险来源的是（ABCD）。A．管理风险B．市场风险C．技术风险D．资金风险6．一种创业者应当含有（ABD）。A．创新能力B．专业知识C．知识背景D．心理承受能力7．创立一家眷于自己的公司不是一件轻而易举的事情，必须含有一定的客观条件。例如：（ABC）。A．拥有专利技术B．拥有一定量的创业资金C．拥有工作经验和一定量的顾客群体D．拥有工商管理方面的教育背景8．创业者打算购置一家现存公司之前，必须对其进行全方面的审查，重要涉及（BCD）。A．产品质量B．市场状况C．财务状况D．出售因素9．资产价值评定法反映的是公司资产的市场价值。具体办法有：(ACD)。A．调节账面价值法B．市场价值法C．重置价值法D．清算价值法10．家族公司最明显的特性是（BD）。A．创业成本较低B．创始人是公司重要决策者C．心理契约成本较低D．家庭与公司的久远目的和利益的一致性11．创业团体可分为（BC）。A．自发性创业团体B．群体性创业团体C．有核心主导的创业团体D．互补性创业团体12．法律规定，公司制公司的法人治理构造中应涉及（ABCD）。A．董事会B．股东大会C．监事会D．外部董事13．在我国，合作人的形式有（ABC）。A．有限合作人B．隐名合作人C．普通合作人D．名义合作人14．虚拟公司的运作模式有（ABD）。A．虚拟生产B．人员虚拟C．职能虚拟D．方略联盟15．商业计划的使用者涉及（ABD）。A．风险投资者B．创业者C．政府管理机构D．供应商16．投资者的退出机制有（ABCD）。A．MBOB．立刻销售C．兼并D．IPO17．能够用来评价小公司发展的指标是（ABCD）等。A．员工数量B．资产规模C．销售额D．竞争能力18．在公司的道德规范建设中重要考虑下列因素：（ABC）A．公司文化的基本价值取向B．领导的举止C．对员工的引导D．法律环境三、判断正误并改错1．世界各国对小公司的界定原则是基本相似的。1.×世界各国对小公司的界定原则是不相似的。2．英国经济学家舒马赫认为，大规模的公司生产造成环境污染和资源枯竭，而小公司适应了人类对环保的规定。√3．公司规模收益递增有一程度，超出它，将会出现规模收益递减。这就是适度经济理论。3.×公司规模收益递增有一程度，超出它，将会出现规模收益递减。这就是规模经济理论4．6月，《中小公司管理条例》正式颁布，它弥补了我国中小公司立法的空白。4．×6月，《中华人民共和国中小公司增进法》正式颁布，它弥补了我国中小公司立法的空白5．小公司在制订远景规划时，其行业范畴的拟定应符合一元化经营的原则。√6．“独立自主，按照自己的意愿行动”是小公司创立者最重要和最直接的动机。6．ד争取更高的利润，改善生活状况”是小公司创立者最重要和最直接的动机。7．产品生产和售后服务的不拟定性是造成市场风险的因素之一。7．×产品生产和售后服务的不拟定性是造成技术风险的因素之一。8．根据法定程序，确认公司的法人资格或营业资格，必须进行公司登记注册。8.√9．货币结算能够分为现金结算和支票结算两种。9．×货币结算能够分为现金结算和转账结算两种。10．对一家现存公司进行价值评定，决定价格的最重要因素是公司近几年的收益状况。10．×对一家现存公司进行价值评定，决定价格的最重要因素是公司将来的收益状况。11．如果你想拥有一家自己的公司，却又不想为繁琐的开业手续所累，那么你最佳选择购置现存公司的途径。√12．对现存公司的审查能够聘任专门机构进行，专家的评定意见要绝对服从。12．×对现存公司的审查能够聘任专门机构进行，专家的评定意见不可盲从。买者必须有自己的观点，最佳向有购置经验的人士咨询，以获得间接经验。13．A公司的年净收益300万元，与其相类似公司的价格收益比是5，那么A公司的市场价值就是60万元。13．×A公司的市场价值就是1500万元14．小公司创业早期组建的管理团体叫做创业团体。√15．合资公司是战略联盟最常见的一种类型，这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率，并且体现了联盟公司之间的战略意图。√16．向投资人出含有关本商业计划的保密须知或守密合同的内容应标示在封面中。16．×向投资人出含有关本商业计划的保密须知或守密合同的内容应标示在扉页中。17．小公司要尽快发展壮大，必须从创业早期就全力以赴重视创新。17．×创业早期的小公司，根基不牢，不可能有实力去搞创新，只有通过节省生产成本，获取差额利润。18．按照公司内部造成危机的因素，公司可能碰到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。√四．名词解释1．小公司：理论上讲，小公司是指劳动力、劳动手段或劳动对象在公司中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的公司。2．不完全市场：既非完全竞争亦非完全垄断的市场，即垄断竞争市场是不完全市场。3．交易费用：为了达成一笔交易，普通需要寻找对方，理解其产品和产品价格，进行谈判、协商和订立合同，为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。简言之，交易费用涉及一切不直接发生在物质生产过程中的成本。4．小公司管理：是指小公司管理者根据小公司本身的特点，运用一定的职能手段来协调组织组员的活动，使其与管理者本身一起高效率地实现小公司发展目的的活动过程。5．市场调研：是以科学的办法理解市场发展变化的活动。它通过系统地收集、统计、整顿与分析有关目的市场供求方面的资料，掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。6．公司登记注册：是确认公司的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。7．银行账户：是指各单位为办理存款、贷款、结算以及现金收付而在银行开立的户头。8．货币结算：是指企事业单位之间，以及个人与个人之间因商品交易、劳务供应和资金调拨等经济活动所引发的货币收付行为，简称结算。9．税务登记：是纳税人推行纳税义务向税务机关办理的必要的法律手续，是税务机关根据税法的规定，对纳税单位和个人的生产经营活动进行登记管理的一项基本制度。10．纳税申报：是纳税人和扣缴义务人为推行纳税义务和扣缴义务，就有关事项向税务机关进行书面申报的一项制度。11．特许经营：是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付对应的费用。12．特许经营合同：特许经营合同是特许者与被特许者之间最重要的法律文献，其中涉及了全部有关双方合作的约束条款。13．家族公司：在公司的发展过程中，由一种家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的全部权并且参加管理。这样的公司就是家族公司。14．家族公司文化：家族公司独特的行为方式和价值取向，就是家族公司文化。15．个人独资公司：也称个人业主制（单一业主制）公司，是指由一种自然人投资，财产为投资人个人全部，投资人以其个人财产对公司的债务承当无限责任的经济实体。16．合作公司：是指由两个以上的合作人订立合作合同，共同出资、合作经营、共享收益、共担风险，并对合作公司债务承当无限连带责任的营利性组织。17．公司：即公司制公司，是根据公司法组建并登记的以营利为目的的公司法人。18．战略联盟：是指两个以上的公司为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目的，在保持独立性的同时，通过对股权参加或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而获得“双赢”效果的合作形式。19．虚拟公司：又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指公司在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但公司体内却没有完整地执行这些功效的组织。20．商业计划：是创业者或公司为了实现将来增加战略所制订的具体计划，重要用于向投资方和风险投资商阐明公司将来发展战略与实施计划，从而获得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。21．项目可行性报告：通过对项目本身技术方面的分析，并针对项目实施所带来的经济效益进行评定，这一分析报告就是项目的可行性报告。22．内部使用者：商业计划的内部使用者是指公司的管理团体和雇员。23．危机：就是一种会引发潜在负面影响的含有不拟定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和名誉造成巨大的损害。24．经营风险：重要是指公司的生产经营受到公司内部、外部因素的影响，给公司的发展带来不拟定性而产生的风险。25．财务风险：是指公司运用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。26．市场退出：是为了实施某种市场战略而临时或永久性地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。27．税收：是国家为了实现其职能，凭借政治权力，按照法律预先规定的原则，参加社会产品和国民收入的分派，强制地、免费地获得财政收入一种重要形式。28．节税：又称为税收策划，是指纳税人通过正当的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策。五、简答题1．和大型公司相比，小公司有哪些独特之处？与大中型公司相比，小型公司有其独特之处，重要体现在：（1）公司数量众多，分布面广。根据有关资料表明，我国现在在工商注册登记的中小公司已超出800万家，占全部注册公司总数的99.7%以上，其中绝大部分是小型公司。小型公司的经营范畴很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎全部的竞争性行业和领域都有小型公司的经营活动。（2）体制灵活，组织精干。小型公司大都采用个人独资或合作式组织形式，决策过程简朴。同时，小型公司组织构造简朴，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。（3）管理水平相对较低。大部分小型公司缺少有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。全部者或经理人素质的高低、能力的大小，在很大程度上决定着公司的兴哀与成败。（4）产出规模小，竞争力较弱。从小公司个体看，普通资本总量较小，生产设备相对落后，技术含量和附加值较小，产业规模小。由于这些劣势，使其劳动生产率比较低，缺少竞争力。相对大型公司来讲，平均寿命较短，容易倒闭破产。（5）“家族”色彩浓。现在，占小型公司主导地位的是民营公司，而民营公司大部分为“家族”公司，大多数公司投资者、全部者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同窗等组员担任着公司核心部门的职位。2．小公司在国民经济中的作用和地位。（1）小型公司是增进市场竞争和市场经济的基本力量。市场经济的繁华来自公平竞争。当代经济发展首先存在着集中化的趋势；同时也保持着不停分散化的制衡过程，重要体现为大量小型公司不停涌现。这两种力量、两种趋势以及市场经济中的双重构造，构成了推动整个经济繁华成长的基本力量。（2）小型公司是经济增加的重要推动力量。由于小型公司量大面广，分布在国民经济的各个领域，因此它们日益成为经济增加的重要因素。现在在我国工商注册登记的中小公司占全部注册公司总数的99%以上，其中绝大部分是小型公司；中小公司的总产值、销售收入、实现利润和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%和60%。（3）小型公司是增加就业的重要渠道，稳定社会的重要力量。发明就业机会是小型公司最重要的经济作用乃至政治作用之一。小型公司量大面广，重要存在和发展于劳动密集型产业中，并且公司投资少，经营方式灵活、工资低、对劳动力的技术规定低，是失业人员重新就业和新增劳动力就业的重要渠道，对社会发展起到了稳压器作用。（4）小型公司是推动技术创新的重要源泉。小型公司由于经营机制灵活，对新兴市场反映敏锐，技术更新、产品调节便捷，不仅是技术创新的重要源泉，并且其创新的效率更高，把科学技术转化为现实的生产力所耗费的时间和所经历的环节也大为缩短。因而，在发明新技术和开发新产品方面发挥着重要作用。（5）小型公司是哺育公司家的摇篮。小型公司经营者在生产经营活动中往往身兼数职。他既是公司经营活动的决策者、指挥者，又是经营管理者，同时还是产品研制、开发生产的参加者，集多个职能于一身，经受市场竞争的锻炼。3．简述经济进化理论、不完全市场理论、规模经济理论、产业（行业、部门）的基本内容。（1）经济进化理论。（2）不完全市场理论（3）规模经济理论（4）产业（行业、部门）的基本内容4．创业者的创业动机体现在哪里？（1）最大程度地实现本身的价值，获得成功的满足感。某些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，例如大学生或者拥有某项专利权的发明家，为了最大程度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创公司谋求发展。（2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小公司的最重要和最直接的动机。（3）拥有自己的公司，能够独立自主、按照自己的意愿行动。有人由于性格使然，他们不甘心屈居别人之下，主张自我支配生活。（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。自创公司可觉得自己争取一种较自由、较灵活的时间和空间，能够无拘无束地享有生活，这也是引发人们开办小公司的动机之一。5．创业者经常遭到哪些风险？（1）技术风险。重要是由于技术上成功的不拟定性、技术前景的不拟定性、产品生产和售后服务的不拟定性、技术效果的不拟定性以及技术寿命的不拟定性所带来的风险。（2）市场风险。重要是由于产品市场的潜在性引发的风险。（3）管理风险。是指创业过程中因管理不善而造成创新失败所带来的风险。（4）资金风险。是指因资金不能及时供应而造成创新失败的可能性。（5）其它风险。除上述风险以外，公司外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也会给创业的小公司带来风险。6．试举例阐明创业者应含有哪些素质规定？（1）不停进取、勇于创新的能力。市场经济强调公平竞争、优胜劣汰。无论是产品、个人还是公司，都要在竞争中求得生存与发展。据不完全统计，每年大概有50％的小公司倒闭停产。因此，小公司的生存规定创业者含有不停进取、勇于创新的能力，时刻保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知著，思路开阔，无论在产品生产，还是在经营管理办法上，都应当经常提出新目的和新规定。只有这样才干在变幻莫测的商海中，捕获到稍纵即逝的机会，推动公司向前发展。（2）较强的经营能力和业务能力。

小公司初创时期，资金相对匮乏，不可能聘任多个专门人才，公司中的全部工作，事无巨细，都要创业者自己动手，这就规定他必须做个通才，既要懂技术，又要懂经营。其中，经营尤为重要。（3）充满自信、永不言败的精神。纵观国内外，大凡卓有成效的创业者，无一不是在波涛汹涌的商海中，几经沉浮、曲波折折，但他们从不灰心、永不言败。含有这种顽强的自信心，才干应付多个挑战，克服重重困难，成就一番事业。（4）身体健康。小公司的创业者除了应含有以上精神方面的素质外，还要有一种健康的身体。有了健康的体魄，才干应付繁重的脑力劳动和体力劳动。7．新建一种小公司存在哪些优势与风险？从优势方面来说，重要体现在：（1）在小公司的组织构造、经营范畴、人员设立等诸多方面，创业者能够根据实际需要进行构建。这就好比在一张白纸上作画同样，不必拘泥于已有条条框框的束缚。（2）在产品生产或者提供服务方面，能够树立自己的特色。（3）在经营场合的选择方面拥有主动权。创业者能够根据公司生产、销售和服务等规定，选择适宜的地点。（4）在产品销售方面，能够开辟广阔的市场。普通来说，新建公司生产的是新产品，没有现成的市场，有待于生产者去开发。只要推销办法运用得当，就能够开拓出一片新市场。相对优势而言，新建一种小公司，其风险重要体现在：（1）新公司、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接经验能够参考，经营风险较大。（2）融资比较困难。由于没有经营业绩，很难从银行获得贷款。（3）新公司经济效益不稳定，很难吸引人才。（4）一切从头开始，公司内外多个关系都需要创业者去协调，杂事繁多，经常被搞得疲倦不堪。8．对现存公司的财务状况进行分析，都涉及哪些内容？对预购公司3－5年内的会计报表以及有关的资产明细账进行分析研究，方便从中理解公司的财务状况及其发展趋势。（1）公司近几年的盈利或亏损状况，因素在哪里？（2）公司近几年短期偿债能力的分析。普通运用比率分析法来分析，涉及流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。（3）公司近几年长久债务状况分析，重要看资本构造与否健全合理，涉及负债比率、权益比率等。（4）公司的各项支出与否与同规模同类型公司的统计平均数持平？（5）公司账面反映的内容与实际发生有多大差距？9．选择特许经营项目要受哪些因素影响？（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许公司的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。（2）理解特许方对受许方的服务有哪些。成功的特许经营总店对加盟店的服务方法能够概括为三个方面：首先，提供人员培训服务。另首先，提供低价位的货源。最后，将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中。（3）实地调研，选择抱负的店址。在进行多个有关资料的收集之后，加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择。（4）认真阅读和推敲加盟条款。10．家族公司管理的特性是什么？家族公司管理权限集中于创业者及其少数家族组员手中，采用的是家长式的管理。重要体现在三个方面：（1）集权式的组织模式。家长（普通也是公司创业者）依靠家族的血缘关系，将公司的决策权集中在自己手中或家族内部。（2）恩威并用的管理办法。没有制订科学的规章制度，创业者依靠个人在家族中的威望，按照自己的价值观，实施软硬兼施，以软为主的管理手段。（3）“家长”的示范效应。洛克菲勒的节俭作风和美国原则石油的虔诚，给它的员工起了较好的楷模作用。台湾的“塑料大王”王永庆忘我地工作，成为其部属勤奋工作的楷模。再者，事无巨细，创业者都要亲自过问，事必躬亲。11．作为一种受许人，请阐明加盟特许经营的好处。从受许人的角度来看，加盟特许经营有下列优点：（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营公司，投资风险小，并且能够得到特许人金融方面的协助。

（2）受许人能够得到特许经营公司系统的管理培训和指导。（3）能够享有特许经营公司大规模的广告宣传等多个促销活动。使用公众所熟悉的特许经营公司的服务商标、产品商标、全部权、专利与外观设计，有助于提高竞争力。

（4）特许经营公司集中进货，减少成本，确保货源。

12．选择管理团体组员应考虑哪些问题？（1）所选配的人才要含有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充足胜任他们的工作。（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体方略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团体组员的重要因素。（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团体精神”。除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要含有发明精神（特别在核心岗位上），能够在总体方略的指导下，开创出一套工作办法和工作程序。13．小公司如何运用外部人力资源？（1）同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘任某些专业技术或管理人员来厂指导，协助攻克技术难关，提高管理水平。（2）邀请公司所在地区内外，甚至国内外专家、学者为公司生产、技术、管理提供指导，这是小公司在一种特定条件下解决人才缺少的办法。（3）同有关大、中型公司挂钩，联合开发技术和产品，联合经营。或者是依靠大公司产品扩散，组织配套生产。这种形式既可有效运用大中型公司技术力量，又能在联营的过程中培养自己的专业人才，从而解决公司缺少技术、资金的问题。（4）运用“余热发电”的方略。离退休人员有丰富的工作经验，同时又拥有丰富的专业理论知识、技能，在人际关系和晋升、薪酬待遇等方面也比在职人员好解决得多。因此，吸引和聘任离退休人员中的能工巧匠和专门人才到公司中来发挥“余热”，是小公司聘任外部人才的途径之一。（5）兼职工作机会。兼职聘任某些专业人员，或是为有余力、有爱好的人才提供兼职机会，既节省成本，又能达成目的。14．如何保持创业团体的稳定？（1）创业团体一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，组员要有共同的目的远景，认同团体将要努力的目的和方向，同时还要有自己的行动大纲和行为准则。（2）以法律文本的形式拟定一种清晰的利润分派方案。把最基本的责权利界定清晰，特别是股权、期权和分红权等（3）要确保团体组员间畅通的沟通渠道，进行持续不停地沟通。团体开始工作时要沟通，碰到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通。15．小公司组织形式选择应遵照哪些原则？（1）税收考虑。不同的公司组织形式所合用的税收政策是不同的，并且税收政策对公司的影响是长久的。因此，应比较不同组织形式的税率和征收办法。（2）承当责任。选择组织形式要权衡多个形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其乐意承当的氛围内。（3）初创和将来的资本需求。不同公司形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根据自己的资金状况选择。同时，不同形式的融资能力也不相似，在需要追加投资时的难易程度也是不相似的。（4）可控性。在不同的公司形式下，公司主对公司的控制能力是不同的，有的权力高度集中而有的权力相称分散。公司重要权衡他乐意放弃的控制力和想要获取的别人的协助。（5）管理能力。公司重要评定自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应当选择那些能够将多个人才纳入公司内部的组织形式。（6）商业目的。公司主计划实现的公司规模和盈利水平也与公司的组织形式有关，并且随着公司的发展，其组织形式总是想着更为复杂、成本更高的方向转变。一种庞大的商业计划往往会诞生一种大规模、复杂的公司组织。（7）延续性和产权变动问题。不同形式的公司的延续能力的是不同的。在建立公司的时候，业主也应当预想到将来公司的全部权转换、继承、买卖的问题。有的组织形式在发生全部权变动时所受的震动比较小，变动起来也比较容易、灵活，而有的形式的变动成本就很高。（8）组建成本。不同公司形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要考虑在内。16．多个小公司法定组织形式的含义及优缺点。（一）个人独资公司，也称个人业主制公司，是指由一种自然人投资，财产为投资人个人全部，投资人以其个人财产对公司的债务承当无限责任的经济实体。它不含有法人资格，没有独立承当民事责任的能力。个人独资公司的优点：（1）组建和终止容易。开设、转让与关闭个人独资公司行为，普通仅需要向工商行政部门登记即可，手续简便。（2）创立成本低。它只需要交纳相对较低的注册费用。（3）税后利润归个人全部。公司由个人出资，利润也全部归个人所得和支配。另外，与公司法人不同，个人独资公司只需要缴纳个人所得税。（4）决策权完全集中于公司主。（5）没有信息披露的限制。个人独资公司在法律方面受约束最少，除了所得税表格中需要填列的项目以外，其它均可保密。个人独资公司的缺点：（1）由个人负无限连带责任。个人独资公司，公司主对公司的全部债务负无限连带责任。（2）公司投资规模和融资渠道有限。个人独资公司的发展重要靠本身的积累，很难获得银行或其它金融机构的资金协助。（3）公司主的个人能力有限。（4）势单力薄。当公司主必须在没有任何建议和指导的状况下独立做出重大决策时，他可能会感到孤单和胆怯，全部的责任都压在他一种人肩上。（5）公司寿命有限。个人独资公司完全依赖于公司主个人，如果业主无意经营或无力经营，公司的业务就要中断，从而关闭。如果没有适宜的继承人或其它接替者，该公司就彻底死亡了。（二）合作公司，是指由两个以上的合作人订立合作合同，共同出资、合作经营、共享收益、共担风险，并对合作公司债务承当无限连带责任的营利性组织。合作人对合作公司的债务承当无限连带责任。合作公司的优点：（1）能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。合作公司业主人数多，各自拥有不同的知识背景和能力，能够达成优势互补的效果。（2）较强的融资能力和发展空间。合作公司能够筹集较多的资金，吸取更多的雇员，含有较高的信用和抗风险能力，从外界获取资金的能力也相对加强。（3）利润分享机制灵活。合作人分享利润和分担亏损的比例由合作合同规定，而在公司的经营管理上，每位合作人都拥有相似的平等权利。这种权利和义务的划分办法较为灵活。（4）较少的法规管制、较强的灵活性。和公司制公司相比，合作公司在生产经营上含有相称的灵活性。（5）由于合作公司不含有法人资格，能够避免双重课税。合作公司的缺点：（1）普通合作人的无限连带责任。合作公司是自然人公司，普通合作人不仅要对公司债务负无限清偿责任，并且还要对其它合作人应负担的债务负连带清偿责任。（2）合作人之间的关系较难解决，管理协调成本较高。合作人之间的协调一致是最重要的。如果产生意见分歧，互不信任，就会影响公司的有效经营。（3）潜在的个性和权力冲突。合作人之间的关系类似于婚姻，只有充足理解伙伴的工作习惯、目的、信仰以及基本的商业哲学，才干避免合作的破裂。应当以有效的机制例如正式的合作合同、开放的沟通渠道，来协调表面的或是潜在的冲突，但是彻底解决的可能性极小。（4）产权流动受限制。根据法律规定，合作人不能自由转让自己所拥有的财产份额，产权的转让必须通过全体合作人的同意；同时，接受转让的人也要通过全体合作人的同意，才干购置产权，成为新的合作人。（5）公司规模和融资能力仍受限制。与个人独资公司相比，合作公司的规模和融资能力都扩大了诸多，但是和公司制公司相比，仍有很大的局限性。如果公司规模过大，任何一种合作人都无法理解其它合作人的财产状况和可能承当的债务责任。并且公司产权难以流动，投资风险不好转移，筹资能力也有限，也不能满足公司大规模扩张的规定。（6）公司寿命不会太久。合作公司往往取决于某些核心人物的存在，一旦这些人物推出或死亡，公司就可能难觉得继，走向死亡。（三）公司制公司公司制公司，是根据公司法组建并登记的以营利为目的的公司法人。公司制公司的优点：（1）股东的有限责任。公司制的最大好处就是其投资者的有限责任，这使得投资者能够将投资风险控制在他们投入公司的资金范畴内。（2）资本相对集中，再融资能力强。在有限责任的保护下，公司制公司是融资能力最强的组织形式，特别是股份有限公司，能够在全社会范畴内获取资金。（3）产权主体多元化，形成有效的公司治理构造。产权主体多元化，各投资方就会按照投资比例享有权利、承当义务，就会重视公司章程的制订，规定建立有效的公司治理构造，增进公司决策的科学化和民主化。（4）公司经营稳定，有助于公司的扩张。公司的全部权和经营权分离，使其存续不受某些股东出让或亡故的影响，因此能够确保稳定和久远发展。（5）全部权转让方便、灵活。公司制公司的缺点：（1）组建成本高、耗费时间长。公司制公司设立的规定较高，手续相对复杂，成本和时间的耗费也相对较大。（2）双重纳税。公司盈利后首先要上缴公司所得税，当利润作为股息派给股东后，股东还要上缴公司（投资）所得税或个人所得税。（3）委托代理矛盾。公司制公司中存在着两对委托代理关系，一是股东和董事，二是董事与总经理。这种委托代理机制使得公司的全部权和经营权分离成为可能，同时也引出了委托方和代理方的矛盾。（4）信息的完全披露。为便于投资者理解公司状况，公司的生产经营和财务信息必须完全公开，以接受监督。（5）所受法律管制较多。各国法律对于公司的设立、经营、变更、终止都有非常严格的限制和约束。17．特许经营、战略联盟和虚拟公司这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一种组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等，在特定地区里出售一定的商品和劳务。与其它商业模式相比，特许经营下列特点：（1）有一种特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。（2）采用相似的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照统一的经营方式来运作，体现出相似的特色。（3）倡导一种共同的公司文化。战略联盟是指两个以上的公司为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目的，在保持独立性的同时，通过对股权参加或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而获得“双赢”效果的合作形式。战略联盟含有下列特点：（1）联盟各方的公司普通都含有某个方面的比较优势，又可互相运用之处。（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目的。（3）联盟各方的经营行为只受所定合同、契约的制约，在此之外都含有独立平等的法人资格。（4）联盟的期限普通都比较长，以联盟各方的发展需要而定。（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。虚拟公司，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指公司在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但公司体内却没有完整地执行这些功效的组织。虚拟公司含有下列特点：（1）公司界限含糊。虚拟公司不是法律意义上完整的经济实体，不含有独立的法人资格。（2）运用先进的通讯手段进行联系。各组员公司之间的联系可借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使全部组员公司都能共享设计、生产和营销信息，互相协调步调。（3）流动性、灵活性。虚拟公司可能是临时性的，也可能是长久性的，虚拟公司的参加者也是含有流动性的。虚拟公司正是以这种动态的构造、灵活的方式来适应市场的快速变化。（4）“四两拨千斤”。虚拟公司必须提高专业化水平以确保控制核心性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得公司能够通过控制含有垄断特点的价值链上的重要阶段来完毕整个价值链必需的全部环节。（5）真诚合作、彼此信赖的公司网络。18．编制商业计划的意义是什么？（1）从市场分析过程中，能够更明确地拟定本公司的目的市场，同时更加好的给自己的产品在市场中定位。（2）通过评定本公司的生产运作，能够更全方面地理解本公司的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分派状况、生产进度等等。（3）通过分析本公司的财务状况，能够清晰地理解本公司的现金流动、收支平衡、资产负债等等，并且能够找到有效的控制财务的好办法。（4）在书写公司的长久计划时，能够更加明确本公司远期、中期和近期各个阶段的具体目的，拟定本公司各个不同阶段的不同计划，以及达成这些目的应当采用的手段。（5）在制订撤出计划时，能够充足理解将来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。19．一份好的商业计划应符合哪些规定？一份好的商业计划应符合下列规定：（1）有一套完整的格式。商业计划中各个章节排列都按照严格的次序。（2）商业计划有明确的针对性。商业计划的最重要对象是该项目的投资者，不同的投资者爱好不同、侧重面不同、文化背景也不同。在写商业计划之前，撰写者一定要对投资者的背景有明确的理解。（3）整个商业计划的书写和编排言简意赅，但又要内容丰富。语言要通俗易懂，报告中尽量使用直观性强的图表和数字。（4）整篇计划书要长度适宜。一定要做到长短适中，既要把该说的状况全部说清晰，又不能罗嗦。（5）写作风格要掌握适中，恰到好处、不温不火。一定要记住，商业计划是一篇实实在在的阐明书。（6）有严密的逻辑性和严谨的科学证据。介绍技术时，要用科学事实和必要的数据；介绍构想时，需要有充足的市场研究成果；分析市场时，要对将来三至七年的市场前景有合情合理的分析，言之有据。（7）但凡涉及到数字的地方一定要定量表达，提供必要的定量分析。必要的图表是最有说服力的证据。（8）按照以上原则全方面的分析和预测公司将来可能碰到的全部问题，涉及经营目的、战略规划、产品或服务计划、市场营销计划、财务计划等等。还可能会附有其它的有关研究成果和文献。（9）商业计划中应特别清晰地叙述风险投资者最关心的几个方面：独特性、管理团体、财务规划、风险和退出。20．为什么商业计划编制时一定要有创业者亲自参加？商业计划的编写一定要有公司创业者亲自参加，由于：（1）由于外部人士编写商业计划的根据是创业