办公室行政工作计划

办公室行政工作计划<!--adend--办公室行政工作计划很荣幸服务于我们这个公司团体。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往公司管理的工作经验，结合实际工作状况，对后来的工作整顿出某些思路并做以下叙述：一、对公司管理工作的理解公司管理就是依靠公司的行政组织，按照行政渠道管理公司的一系列方法和方案。公司的管理工作内容涉及行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一种集管理与服务相结合的部门，现有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范畴广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是公司领导人最信任的助手，是公司里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在具体事务上：是指以行政工作为主，具体涉及有关制度的制订和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一种成立数年的公司，全部一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是公司管理的根本，是公司文化的基础，只有完善的制度其它一切工作才能够有条不紊，全部工作的最后目的是通过多个规章制度和人为努力使部门之间形成亲密配合使整个公司在运作过程中成为一种高速并且稳定运转的整体。(2)加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一种上传下达的中间协调作用。与上级沟通重要是要充足领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点较好的传达给上级。与下级沟通重要是执行上级的决定以及收集整顿下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。(3)哺育和传输公司文化。公司文化是一种公司的精神，是她的内在力量。公司的公司文化，很简朴概括的八个字"诚信、勤奋、学习、互助"没有多出的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在公司中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用公司文化去吸引、感化人，也就是我们普通所说的人文管理。公司文化的建设重要涉及下列两个方面：①组织构造清晰，战略导向明确。行政管理人员应当协助公司管理者制订一种好的组织构造，并制订战略目的，从而形成一种完善的团结的团体。②重视公司形象建设。涉及物质形象和精神形象。物质形象涉及司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象涉及员工精神面貌、公司风格、人文环境等。公司文化的建设需要全体员工的参加，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，固然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的本身特点、发展方向、管理模式等，真正的使公司文化渗入到每个角落，进一步到人心。2、人力资源方面人力资源方面将根据公司的发展规划，通过公司将来的人力资源的需求和供应状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作主动性，以提高工作效率完毕公司目的发展任务。(1)组织架构和人员配备。考虑到公司现在状况，对人事招聘与配备工作要我认为重要做到两点：谨慎招聘、满足需求。(2)人员考核与教育培训。考核最后成果是建立完善的绩效评价原则，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的成果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的办法之一。从而全方面提高公司的整体人才构造。(3)员工福利与激励。办公室行政工作计划办公室行政工作计划。计划制订激励政策：年度优秀员工评比表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团体奖等。三、近期工作计划1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一种事情都要明确到具体的负责人，避免出现管理上的空白，但是也要注意能够一种人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。2、强化公司有关制度，以及有关使用表格。文献正式的格式，文献发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。(1)公司文献管理制度。统一公司的正式文献编号与格式，认真做好文献、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。(2)公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。(3)规范公司的会议管理，实施会议实名签到制，做好各项会议统计，检查督促公司领导布置的各项工作的贯彻状况。(4)采购物品审批流程。贯彻专人负责办公用品的登记、采购、发放。(5)财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。(6)完善车辆使用管理制度。根据公司的实际状况，强化车辆管理，确保公司业务正惯用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车安全。3、主动配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织实施人员招聘。5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际状况制订方案，贯彻好制订的工作计划，并认真组织实施。6、做好监督办公场合，楼道卫生间的清洁卫生。7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司配合做好三防工作。8、完毕福利项目与激励政策;满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。9、完毕公司领导交代的其它日常工作，认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制订要软，对政策的贯彻要硬。因此在制订政策时要根据需要征求有关人员的建议，深思熟虑而定有助于政策的完善，更切合实际，更有助于执行。每一种政策的出台很难让全部的人全部接受，毕竟人的素质、能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。四、中期的计划按照对办公室中长久的规划，职责分工明确后来，重要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。方便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，较好的为公司各部门做好保障工作。办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对全部耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明因素，并采用对应方法。重要有下列几个方面：1、办公耗材的管控。(1)办公室电话费用(2)办公用的打印纸(定时回收其它部门的废旧打印纸，并进行可运用与不可运用的分类)(3)做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节省的工作作风。2、车辆使用的管控。办公室行政工作计划3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行贯彻并加以完善。4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职工进行轮岗培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽量避免劳资关系纠纷。争取做到每一种在职、离职工工没有较大牢骚和遗憾，树立公司良好的形象。6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议成果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一。7、完善福利项目。五、中长久计划重要是在各项制度的完善与公司文化的建设上。1、认真推行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令畅通。2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系，严格监督考核，着实提高工作效率。按目的责任制考核工作规定定时对各部门工作完毕状况进行检查。3、根据公司的战略目的和实际经营状况，提炼公司文化精髓，编制公司文化建设纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步实施，最后使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平。这一点需要在日常的工作中通过分析与评定，在公司全部的工作在正常轨道中加以建设。办公室行政工作计划一、指导思想：认真领略江泽民三个代表的文献精神，主动配合学校深化内部管理制度和人事制度改革，进一步完善岗则，做好学校教育教学的坚强后盾。将后勤服务工作干出特色、确保工作质量，提高工作效率。各部门要以服务为形式、育人为目的，创新服务和管理，为学校工作全方面上水平作出奉献。二、加强行政办公室人员的队伍建设：努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，继续贯彻有困难，找行政办公室的标语，制订对应的考核管理制度，明确分工，充足调开工作主动性，使我校后勤服务管理工作再上新台阶。三、本学期具体工作安排：.认真学习多个深化教育改革、全方面推动素质教育的文献精神，主动参加政治学习，定时召开处务会，学习岗则，为学校教育教学工作保驾护航。.配合体卫处搞好操场建设，确保我校秋季运动会的顺利召开，主动维护多个体育设施，为开展丰富多彩的课外体育活动、大课间活动发明良好的条件。3.发扬艰辛奋斗、勤俭办学的精神。配合德育处和各年级组监督、杜绝学生的浪费行为，加强节省能源的教育，并提高对水、电检查的频率和质量，责任到人。4.继续加强财产管理和贯彻财产损坏赔偿制度，作到定时检查、按期公布、及时维修，提高师生爱惜公物的意识。5.会计室组员继续做好校长的参谋。加强财务审计和监督，定时请有关部门来我校进行财务审计，定时向校长报告每月的财务开支状况，力求使我校财务工作再上新台阶。6.继续加强对食堂各方面工作的管理力度。派专人在卫生、食物、价格等方面进行监督，无健康证人员决不允许上岗，生、熟食品必须分开寄存，加强灭鼠、灭蝇工作，确保师生身体健康。7.财务人员严格恪守财会制度，及时报表，严格按收费许可证项目收费，图书馆、阅览室人员要发扬创新精神，以高质量的服务迎接师生，配合德育处开展东丽中学第二届读书节活动，努力为师生提供良好的借书、阅览的氛围。8.加强学校的安全保卫工作，严格控制校外人员进校，进一步建立健全防火防盗制度，提前检查学校取暖设施，确保师生顺利过冬。a)建立健全安全规章制度，严格执行门卫制度、出入门登记制度、静校制度和行政值班制度。b)坚持防止为主，确保安全，打击敌人，保障安全的方针。c)加强对学校要害部门的安全检查。9.完善档案管理工作。档案室人员要有严格的组织性、纪律性、责任心，自觉维护档案的完整与安全，贯彻档案微机管理，主动为学校各部门的工作提供协助，争取使我校档案管理工作再上新水平。0.继续扩大东丽中学信息简报的发行量，加强与东丽报社、东丽广播电视台的亲密联系，将我校的办学特色、活动特色及动态随时传达给社会各界，提高我校的名誉，接受社会监督。.加强驾驶员的思想教育，恪守交通法则和交通规则，树立主动防止事故的责任感，建立严格的汽车安全检查制度，对车辆应坚持出车前、行使中、返回后的三段查，确保车辆安全行驶竭诚为师生服务。.人事室要协助校长完毕全校教师年度考绩卡的填写工作和本年度的职称评定工作、职称晋升人员表格的填写工作，负责考核奖实施与奖惩计划、调资工作、学期教育教学评优工作等。3.维护、完善我校荣誉墙，做好来校指导工作、学访人员的接待工作。新学期、新气象，行政办公室全体人员将以饱满的热情、乐观向上的精神，开拓创新、努力进取，为教育教学工作提供一流的后勤服务，为师生营造良好的学习氛围。为东丽中学的辉煌而奋斗。办公室行政工作计划1、在行政副总经理的领导下，组织实施办公室职责范畴内的各项工作，调动全室人员的工作主动性，督促全室人员全方面完毕任务;根据公司目的分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。办公室行政工作计划工作计划。亲密各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。2、贯彻贯彻办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务，制订自己的岗位职责。运用办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风。3、组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完毕部门规章、岗位职责的的制订。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制订、执行。4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的多个文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，确保文稿质量。5、组织收集和理解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建设性方案。制订并执行公司信息收集解决规章流程，科学分析信息内容，及时反馈解决意见，做好信息综合分析、动态分析工作。协助公司重要领导协调各部门之间业务工作，依公司重要活动为根本，编写公司年度大事记。6、根据公司发展需要和公司安排，收集研究国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务，协助各部门加紧工作进度。7、根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据具体工作目的，制订调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研成果，科学合理实事求实得出调研结论。8、根据会议决策、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门实施企划方案，及时收集反馈信息，解决出现的问题;做好企划实施的总结工作