小型农田水利工程施工组织设计

编制人：审核人：审批人:目录1总体概述2施工组织机构3施工总体布置4施工进度计划和各阶段进度的保证措施5劳动力和材料投入计划及其保证措施6机械设备及检测设备投入计划7排水及汛期方案HYPERLINK\l”_Toc132914007"8主体建筑物工程施工9施工重点、难点分析和解决方案10工程质量管理方案11文明工地建设措施、为其它承包人提供方便措施等12水土保持、环境保护管理方案附表一:施工总进度计划横道图附表二：施工总平面布置图TOC\o”1-3"\h\z\u1总体概述1.1综合说明1.1。1编制依据⑴林州市2011年小型农田水利专项工程项目施工三标段招标文件，林州市2011年小型农田水利专项工程项目施工三标段设计图纸。⑵现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准,水利部有关建筑工程质量和安全的规定。⑶我公司质量保证体系的有关文件,我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。⑷我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。1.1.2.编写原则⑴坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工程的实际情况。⑵认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。⑶采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工;坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。⑷坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制;坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。⑸实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。⑹实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥;言必行，行必果，兑现我公司在投标书中的承诺。⑺贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工.⑻充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。1.1。3。编制说明⑴在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，认真采集信息和收集工程资料，针对本工程特点，并结合我公司在同类或类似工程中的施工实践,本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。⑵编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要,而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据.⑶本施工组织设计的各章、节为一有机的整体,互为联系、互为解释、互为补充.1。2工程概况及施工条件1。2。1工程概况林州市2011年小型农田水利专项工程项目施工三标段位于姚村镇焦家屯村，修建渠道33条，长20150米，修建渠系配套建筑物334座，其中农桥110座,放水口门224座,项目区标志牌1个。1。2。2施工条件交通：工程所在村镇有村村通公路，交通便利。用水：大部分施工点用水较为方便,就近村里取用，少部分施工点用水较为困难，可采用小型水车供给。生活用水在就近村庄取用。用电：主要施工用电从附近村庄的用电系统接入.渠道混凝土施工由于面广分散，电源可由附近村镇就近接入，简易方便。施工用料:水泥、钢筋、砂石料等原材料均在林州市购买。2施工组织机构2。1组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程如期竣工。组成“项目经理部”.施工组织机构关系见下图:2。2主要岗位职责项目经理岗位职责

1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3．遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令.在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产,抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问.

7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算.

8．完成公司交办的其他工作。

技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责.

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底.

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。

安全员岗位职责

1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

2．贯彻执行安全生产的方针、政策.

3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业.确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表.

7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动,并对重点工种进行日常组织管理工作。

8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

9．完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作

2．负责现场的技术、测量、试验工作.

3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导.

4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检,发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报.

6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。

7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。

9．积累原始资料,提供变更、索赔依据。

质检员岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

4．检查、指导试验人员的工作。

5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

7．负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

8．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

9．加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作.

材料员岗位职责

1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量.配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应.

3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关.做好现场材料的堆放、保管工作.

4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作.

6．搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰，帐物相符,盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9．完成领导交办的其他工作。造价员岗位职责

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量)。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算.

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据.

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题,对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。3施工总体布置3。1布置原则施工场地的规划布置在本项目施工规划的临时征地范围内，根椐工程施工特点及地形条件，本着节约用地，方便施工管理，布置合理的原则,最大限度地减少对周围环境的影响。施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定，做到文明施工.本工程施工布置主要是根据建筑物布置的特点，结合已有的道路、地形地势等条件，采用分区分块规划的方法，方便施工和管理，按功能集中布置，并尽量利用现有交通、场地以减少临时征地，在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。施工总布置的主要内容包括：(1)运输方案：选择场内运输及交通联系方式、布置路线等；（2）选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活设施；(3）选择供水、供电的位置布置干管、干线；（4）规划堆料场地，做好开挖、浆砌石砌筑、砼浇筑的平衡和调配工作；(5）研究和制定安全、保安和环保等措施；3.2临时生活和施工用房及现场布置详见附件二:施工平面布置图。4施工进度计划和各阶段进度的保证措施4.1工期目标与控制工期本工程计划开工日期为2013年4月1日4。2施工总进度计划网络图附件一：施工进度计划横道图。4。3工期保证措施4.3。1工期技术保证措施⑴编制合理详细的进度计划施工进度网络计划,动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制.根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。⑵制定合理的技术方案⑶根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。⑷做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行.4。3.2施工组织机构和管理的保证措施⑴组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书",项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。⑵工期管理措施①每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、②坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会.③加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。④对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。⑤积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理.协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境，以确保工程进展.⑥在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。⑦坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检员每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。4.3。3人员保证措施⑴我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。⑵根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。⑶投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。4.3.4设备保证措施⑴本工程项目多，工序复杂、交差作业面广，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。⑵根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用.⑶配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。⑷对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得.4.3.5材料供应保证措施⑴⑵⑶⑷⑸4。3.6资金保证措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。5劳动力和材料投入计划及其保证措施5.1施工组织和管理为确保施工工期，在施工安排上采取平行流水作业措施。劳动力的安排按工期需要及时全部投入。为达到工期要求，严格按施工计划要求交接，现场办公室坚持定期召开碰头会，及时总结，布置工作，协调处理有关进度、质量及安全中存在的问题.为确保施工进度和工程质量,现场项目经理部应密切配合专业施工队伍施工，在施工机械、劳动力及物力上大力支持,确保工程进度.针对本工程施工面广，工期短的特点,在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工,合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉作业，以确保工程顺利完成。5.2劳动力组织根据拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素质的施工作业队伍进行施工.对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用计划。5.2。1劳动力计划拟投入本工程的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一月上旬第一月中旬第一月下旬第二月上旬第二月中旬第二月下旬土方工20404040400钢筋工6121212120混凝土工24606060600模板工20404040400辅助工1630303030205.2。2劳动力投入保证措施（1）我公司对本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合先进的管理模式及组织机构,本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。（2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。（3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。(4）我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能优势,均能胜任本职工作.（5）目前我公司在建工程均采用较先进的管理模式，人员组成精干,公司拥有充裕的储备人才，一旦我公司中标本工程，我公司保证参建人员能迅速到位,并有充足的后备力量。(6)所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩,激发职工的建设热情。(7）充分发挥工会的职能,关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所，不定期举行文体比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。（8）节假日期间的劳动力保证措施①节假日期间本工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，作业人员不放假，施工正常进行。②职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行,节假日期间职工一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量.③节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。④作好职工的思想政治工作，树立职工以工地为家的精神，多关心职工的家庭生活，了解他们的生活困难，给予集体的关怀和温暖，使他们能安心工作。5.3主要材料供应及进场说明根据施工进度计划及施工预算中的工料分析，编制工程所需物资的供应计划及确定进场时间，作为备料、供料、库储、堆放及运输的依据.根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。材料根据现场面积，分批进场，具体分批次数和每批数量由现场项目经理确定，材料进场后按现场指定的位置堆放整齐，并做好保管工作。材料进场前，应对其进行检验和验收，合格后方可进入施工现场，不合格材料严禁进入施工现场。(1）施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制,所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期、分批进场。（2)工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料办采购。编制项目主要物资设备需用量总计划。根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名，规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求,并报甲方或甲方代表批准。编报主要物资供应计划。审核主要物资供应计划.按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报供应计划，经甲方审核。（3）供应商的选择根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得甲方订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。甲方有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划有供应协议,在合理期限内取甲方是否行驶这一权力的书面指示。由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。6机械设备及检测设备投入计划1。主要施工机具及检测试验设备配备说明结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划.拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-20010台日本2009满足土石方开挖2推土机TY1605台山推2008满足土石方开挖3自卸汽车10t30辆佛山2009满足土石方运输4拖拉机6吉林200874KW满足混凝土工程5装载机ZL403台武汉2008满足物料转运6砂浆搅拌机HB2001台佛山2009满足砂浆搅拌7插入式振捣器2。2KW佛山2。2KW满足混凝土工程8平板振捣器2.2KW满足混凝土工程9砼搅拌机JS5002中山2007满足混凝土工程10钢筋加工机械满足钢筋工程11电焊机30KVA30KW满足钢材焊接12潜水泵12台20064。5KW满足抽水、排水2。根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行。进场机械设备应保持较高的完好率,并按规定定期保养,以确保完好的机械设备服务于工程施工.3.机械投入使用保证措施（1)上述机械均有定时检测并年审，保持良好状态。(2）机械使用中的机械均为我公司自有机械，上述机械均可随时进场投入使用。（3）施工时，配备专职机械维修员驻场，定时对使用的机械进行维修及保养。为保证工程能顺利进行，在工程施工准备时,根据进度计划编制相应的机械设备使用计划表，以保证机械设备的利用率.7排水及汛期方案7.1施工排水排水主要排雨水。考虑配置2台4.5kw潜水泵抽排即可满足要求。7。2防汛度汛方案7。2。1防洪措施（1）设立气象和水情预测站，负责每天向当地气象局“三防办”等有关部门取得密切联系，获取有关气象、水情等情报资料，并作出科学的预测、分析，为防洪工作的决策、实施提供充分依据。(2）注意施工现场的情况，防止塌方事故的发生。并对危险、地段设置危险标志警告牌，备有急用的遮雨材料。（3)雨季设备防护。应定期检查所有输电线路，并进行必要的检修。对职工宿舍、办公室、仓库、施工设施做好防洪、保持排水畅通。雨季各种机械设备应做好接地、接零保护，施工临时电缆不得拖地,各种用电器均应设三级防漏电保护。施工现场应准备一定数量的塑料布，作为覆盖现场材料机具使用。（4)建立安全防汛领导小组，把有经验的人员10—20人组成抢险队，配置必须的抢险器材，警钟常鸣，长抓不懈，随时应急处理突出事件。(5)健全通讯系统,保证各施工工区与指挥部、与外界之间联络畅通，在事故易发点设专人巡查，发现问题及时上报。(6）平时要测定仓库及宿舍的地面标高,暴雨，及时采取转移或垫高，确保物资、文件、资料的安全,不要受损。（7）雨季来临前，对水泥、油库等要进行重点加固并做好防潮处理.7.2。2雨季施工安排（1）人员及机械设备在雨季来临前全部到位,避免因暴雨造成机械设备不能按时进场而延滞工期，以保障正常的施工生产。（2）注意协调各部门的施工进度，不利于在雨季进行的施工项目赶在雨季前完成,以免延误后序施工。(3）做好便道排水，铺填石碴防滑，以便于进料、出碴。（4）雨季施工保持施工现场排水设施的畅通。(5）雨季期间安排施工计划，应集中人力分段突击，本着施工一段，完成一段的原则，当天进度当天完成。7。2。3汛期施工措施（1）本工程雨季来临主体工程基本施工完毕，雨期施工期间主要施工项目有观光平台及护面工程施工。（2）调查现场及周边地区的排水出路方式、大雨时滞水时间、面积情况及开工后对现况排水系统的影响等，编制各种进度计划和雨施方案,报监理工程师批准，做好雨期施工各项准备。（3）雨季施工期间，项目部成立防汛领导小组和防汛抢险队，24h有主要领导值班，抢险队伍做好时刻投入抢险战斗的准备，保证雨期施工顺利进行,人员安全，设备完好。（4）充分利用原有的现况排水沟渠，沟槽切断原有的排水沟或排水管道，如无其它适当排水出路，架设安全可靠的渡槽或渡管，保证排水系统畅通.7.2.4混凝土（浆砌石）施工模板安装完毕后如不及时进行砼浇注施工应采用雨布覆盖，防止生锈影响砼质量;模板后背斜支撑、支架基础在雨后要及时检查，重新加固.大方量混凝土浇注施工前要监听天气预报，避开雨天作业.小方量砼施工现场要有防雨措施，柱、板等外露砼结构及浆砌石施工如遇降雨必需搭设防雨棚，同时不得终断施工.砼初凝前遇降水砼结构要进行覆盖，并做好地面、沟槽排水,防止雨水冲涮。雨季结构施工要形成流水作业,减少钢筋在空气中的曝露时间，外露预应力钢筋要用塑料布保护，防止生锈.7.2。5材料管理材料堆放要合理，水泥等怕潮材料要垫高并覆盖,钢筋防止雨淋生锈，钢筋加工在工棚内进行，钢筋无论是放在料场还是放在施工现场,必须放在地势较高位置，并且下面用木方垫高0。3米，使钢筋与地面隔离。钢筋用苫布覆盖,防止雨淋生锈。7。2.6汛期施工安全文明施工措施雨季施工安全重点是防止塌方和触电、雷击，同时是工程进行度的保证，要引起全体人员的高度重视，组织人员做好防汛排涝工作.雨季施工加强临电检查,防止发生漏电伤人事故。各种钢筋加工设备,蛙夯、电锯等小型机具，必须放在遮雨棚内，不直接放在露天里.雨天操作时，必须穿戴合格的绝缘用品。严禁穿布鞋，不戴绝缘手套进行机电设备操作。雨季施工要加强现场照明,在危险段安装警示灯和反光牌.雨季要加强临时道路的维护工作，确保交通畅通。危险的路基边坡要及时加固处理，防止塌方。土方运输要严防遗撒污染路面。雨季施工沟槽边坡应适当加大,边坡易冲刷部位采取覆盖措施，必要时进行支护，严防泡槽、边坡冲刷等危及边坡稳定的问题发生。遇较强降水时,防汛小分队要及时出动排除地面积水,清理、检查现况排水通道，保证排水畅通。雨停后道路应做到无积水、无泥浆，行人车辆正常通行，必要时进行硬化处理。加强值班制度，凡预报有雨天气，施工单位主要领导要坚守工地，不得脱岗，一旦发生了险情，要及时处理,并将情况上报有关部门。、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病,项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。4、明确责任,提高管理、操作人员素质为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会"，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件,根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等.项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种数据收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识.项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前,工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工.技术、质量、安全管理数据与现场工程质量有同等到重要的影响,必须做到收集管理工程技术数据与施工同步进行。9。4技术措施9。4。1做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据.2、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计图纸编制“施工手册"，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明。交底数据必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查.9.4.2施工技术文件、数据管理1、所有上报、下发的图纸、文件联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理数据由项目经理审定，施工技术数据由项目总工审定.2、由数据员统一收发，统一编号，统一记录，不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象.3、文件数据发放流程4、文件数据处理流程5、管理措施（1）在微机室设立专职数据管理员，负责文件数据收、发、存工作。(2）采用微机管理手段，对文件资料进行存盘和整理，并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有回馈信息）跟踪检查并做记录。（3）对文件数据的有效性进行控制，定期发放有效文件和数据的目录给相关文件数据的持有人，及进收回作废的文件数据，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和数据。(4）工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置数据柜、文件夹。6、技术档案整理要求(1）工程档案数据必须满足业主对档案数据管理的要求，在工程施工过程及时做收集、汇总、整理工程档案.(2）在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案数据原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提高业主档案管理部门。(3）工程数据记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。（4）工程数据要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造,不得外借。（5）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整,人员调动要办理交接手续。9.4.3技术措施保证1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我司在建筑工程领域中的施工水平。3、若我司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、数据管理、工程变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。9。5施工过程的全面质量管理措施1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作.2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。3、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求,下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。5、合理安排施工工序的空插，相应空插的单位要明确责任，要办好交底和验收,加强产品的保护。6、认真处理好浆砌石与堤身穿堤管及排水管布置施工的关系，积极配合堤身穿堤管及排水管的预留、预埋工作，严禁事后挖堤破堤。7、各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度,逐级检查，层层把关，所有隐蔽工作必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协办共同把好质量关，并为检查验收提供方便。8、加强工程数据管理,由项目资料员负责进行收集、整理，确保数据齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工数据。8、实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经验查满足质量达到优良等级要求后，方可大大面积施工.9。6施工期间对隐蔽工程的全面质量保证措施为确保本工程质量始终处于受控状态，堤防工程验收规范,不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。1、隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制"。2、每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工同组织作业组长，按规范和验标要求进行验收,对不符合质量验收标准的，返工重作，直到再次验收合格。3、工序中间交接时,应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。4、隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。5、所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工.6、经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目,返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程发出复检报告，经检查认可后，及时办理签订手续。7、所有隐蔽签证必须使用现行表格或监理工程师提供的表格.表格内容应用黑色或蓝黑墨水填写。8、按竣工档案编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按质量管理体系档案中的《文件、数据控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等数据齐全.按《建设工程文件归档整理规范》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。10工程质量管理方案10.1质量承诺10.1.1质量方针严格执行ISO9001质是管理休系，始终贯彻“以人为本、科学管理、信守合同、追求完、顾客满意"的质理方针。10.1。2质量目标确何工程达到优良等级，分部工程优良率达到85%以上，一次交验合格率为100％.我局将严格按ISO9001：2000质量体系运行，实施“过程精品”管理，使该工程成为让业主完全满意的一流优良工程。10.2质量管理体系10.2.1质量管理体系的建立和运行过程控制按照ISO9001质理管理体系标准，制订三个层次的质量程序文件,保证本工程项目质量管理从组织机构形成、体系的建立及工程实体质量的控制等,全过程处于受控制状态。三个层次的质量程序文件为：质量手册、质量程序文件、支持性文件.10。2。2质量手册质量手册是整个工程项目质量控制的行动指南.它明确了质量管理机构，人员的职责，各部门的分工及合作等。10.2.3人员配备人是第一因素，也是决定因素，高素质的管理人员、技术人员、质保人员是保证工程质量的先决条件.10。2.3。1成立专家组组织一批资深历厚教授级高工、高工成立专家组对施工技术、施工工艺、质量控制措施进行指导、把关。10。2。3。2管理人员和技术人员配备配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员和技术人员，保证科学先进施工技术和措施的落实。土石明挖、预应施工、施工经验,具有国内、国际最选进水的水平,通过一批专业技术人员将这此施工技术应用到本工程项目建设中来。10.2.3。3质安部和质检人员配备项目部下设质安全处（简称质安处)，由经过培训、具有相应资格的人员组成。质保部独立于项目部的其它部门，直接接受项目经理的领导。负责编制质量计划，并对质量计划的贯执行独立进行监督验证,保证其适宜性和有效实施.质检人员在检查、监督、监查各项影响质量的工作或执行质保职能人员可因质量有关问题与各级理者（包括高级管理者）直接接触,向项目经理本人报告工作，必要时，对不符合项、有缺陷或不满足规定要的物项采取措施，包括不受费和进度的约束，当发现已潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停式和停工权，直至问题解决。质检人员负责各自项目的质量检查、监督和验收工作，有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见.在本工程的施工全过程中,认真做好工程数量、测量、形象进度过质量检验等一切工程实施有关的原始记录。在施工队设置兼职质检员，直接接受本队队的领导,负责本施工队施工质量的自检，做好每天的施工质量记录。10.3质量管理保证措施10.3.1管理保证措施1、加强思想教育，提高全员质量意识。教育职工牢固树立“百年大计,质量第一”的思想；树立“质量是企业的生命,没有质量就没有进度”的思想；树立“项目管理以质量管理为中心”的思想，树立抓质量严字当头，真抓实干”的思想，坚持把保证质量摆在首位。2、按照业主管理要求，结合本局实际，编制该工程质保大纲。建立质量管理程序，设立以项目经理为人表的行政管理系统矣以质保部长工代表折质保控制系统，抓好施工会过程的质量控制、检查和监督。3、推行全面质量管理的科学管理方法,成立QC小组,运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量攻关。10.3。2落实保证质量的技术措施1、运用先进技术，按合同文件夹和设计图纸所明确的施工规程、规范，编制施工组织设计指导施工。2、配备齐全的测量、试验设备,安排较高素质的质检人员,常驻施工现场,对施工质量进行控制。3、结合施工抓好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用，组织好专业、机械化施工，以技术进步保证工程质量.4、加强对施工情况的了解,对每项工程、每个施工部位的施工措施要认真审查,分析可能出现的质量问题并提前做好技术措施。10。3。3建立健全质量管理制度1、严格按招标文件规定和国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工。并结合实际，建立保证质量的各项管理制度和管理办法。2、坚持执行“三个百分之百”的技术管理制度.即设计图纸要审核，未经审核计的设计图纸不交付施工；方案要批准，未经批准的方案不得施工；技术要交底，特别是在施工前要详细进行技术交底，把施工要点和质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数.3、质检工程师要根据施工任务和质量要求,认真进行各道工序的施工质量及防污染措施的检验.对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师或业主代表签认，方可进行下道工序施工,使整个工程始终处于受控状态。4、严格执行“三级质量检查”制度。即班组自检，项目部质检部门复检，项目部质检部门会同业主（监理）质检部门终检.设立检查验评表，逐级签字，上道工序不合格，下道工序不能施工。5、建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。树立样板工程,及时反馈工程质量信息,把评定结果作为质量奖惩的依据。6、坚持测量、试验制度。重点抓好换手复测和测量记录,做好原材料的检验，保证原材料质量.7、建立原始记录和工程文件管理制度。认真及时积累工程档案资料，做到工程资料整理归档与工程进度同步进行。8、对本局的施工单位，实行质量与职工的经济利益挂钩,奖罚兑现，落实质量一票否决权。11文明工地建设措施、为其它承包人提供方便措施等11。1文明施工目标执行上级有关规定，施工现场标准化管理,力争达到“文明工地”的标准要求.11.2文明施工总体措施公司每月由“标化”领导小组组织各部门负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，有利地促进项目“变化”工作做到文明工地的要求.（一）、施工现场文明施工管理必须执行公司颁发的场容管理规定，文明施工专人负责管理;（二)、操作地点周围要做到整洁、干活脚清、活完料尽；（三）、加强现场文明施工，坚贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工六大纪律、十个不准等有关安一规章制度；(四)、施工现场堆放的成品、材料要整齐；（五）、施工机工及电气设备须符合使用安全规程,非专业人员不得随意操作；（六）、施工机具有定期检查,确认安全可靠才能使用；（七）、严格遵守操作工艺，特殊工种须持证上岗；（八）、各种用电机具设备的接零、接地装置应良好，再场总配电箱应设专人管理；（九）、现场有电要找工地电工，其它人员不准拆接临时电源；(十)、晚间作业应设置足够的照明灯具（十一）、施工区与非施工区须用施工护栏严格分开；(十二）、施工区危险域应由醒目的禁止标志，并采取安全可靠的安全措施;（十三)、施工现场道路畅通、场地平整、不乱排不和大面积积水；（十四）、施工现场设施齐全.11.3文明施工体措施（一）、场容场貌1、场布图必须根据场地实际合理布置,设施设备按场地布置图规定设置堆放，并随施工阶段不同而调整。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱对乱放、场地平整不积水，场地排水成系统，并畅通不堵,建筑垃圾必须集中堆放,及进处理.3、班组落手清班组必须做好操作落和清,随用随清，物尽其用。在施工作业时应有防治尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布.4、周转材料设备、多则管模板集中堆放整齐，钢模板及零配件、脚手架扣件分类规格集中存放;竹木杂料分类堆放，规则成方，不散乱，不作它用.（二)、临时设施为了保障施工生产，便于施工管理。根据不同施工阶段合理布置临时设施。1、设置足够数量的现场办公用房和职工宿舍；2、设置与职工生活相关的临时设施；3、了保障施工生产,需设置必需的施工用房.(三）、生活卫生1、生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员,落实门前卫生责任制；2、施工现场须高茶水亭或茶水桶，做到有盖加锁,配备杯子和消毒设备;3、食堂卫生符合《食品卫生法》的要求,保持整洁清洁，严禁交叉感染；4、工作设有男女厕所，严禁随地便溺，落实专人管理；5、工地设浴室，保证供水，保持清洁，有防窃措施;6、工地应保证医疗服务措施，关心职工健康；7、落实专人负责生活区、施工现场的环境保洁，协调好市容监察部门有关工作,不因施工而影响市容环境卫生;8、落实专人负责道路、临时设施内外的清扫和卫生保洁工作；9卫生垃圾须随时处理，集中加以遮挡。11.4工地文明施工建设措施（一）、开展文明教育，施工人员均遵守法律、法律.(二)、加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工人员提供一定的文化活动场所，提高员工的整体素质.（三)、加强工地综合治理,做到目标管理、制度落实、责任到人，施工现场治安防治措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（四）、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续,并有监护措施；(五)、特种行业作业应严格执行有关行业操作规程。（六）、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊需要种必须培训和审证做到持证上岗.（七）、施工生活区域内严禁使用电炉、取暖器等设备,做好小心有火安全工作。（八）、加强施工现场治安管理，严格出入制度，组织值班巡逻。（九)、危险品库、生活区部要按规定配备各种水表护器材，定期检查.11.5现场施工协调处理施工期对外关系涉及较广，本工程应重点处理好五个方面的关系，即处理好与地方政府、当地村民、业主、监理和相临标段的关系，为施工生产创造一个宽松和谐的外部环境。1、与地方政府的关系施工过程中坚持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原则,加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导.牵涉到当地政府区划范围内的施工措施等，提前将施工计划与施工要求报送业主、临理审批，并与当地政府取得充分联系，征求地方政府意见，以取得地方政府的配合与支持。积极配合地方政府对财税工作的管理和监督，按照地方财税部门规定的税率,及时上缴税费，以支持地方政府的工作;与公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服从对口管理;施工人员的计划生育工作服从地方政府的管理和指导。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊.2、与当地村民的关系尊重当地的民风民情，入乡随俗,要求职工与当地群众搞好关系，增进团结.施工期间,热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓作想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。3、与业主的关系明确我公司与业主的关系，摆正自身位置，认真履行合同要求的义务,按《招标合同条款》及其补充条款的要求，按时、高质量地完成工程施工任务，按计划合理地使用工程建设资金。施工过程中积极与业主及其代表接触、联系,征求意见，满足业主对工程提出来的合理要求,并及时准确的处理到位，认真执行合同。4、与监理的关系尊重监理工程师,自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求认真对待，严格执行,对他们提出的意见要认真加以分析考虑，正确认识和发挥监理工程师的作用。（1）根据本合同招标图纸以及监理工程师批准的施工总布置图的规定，凡划归其他承包商使用的场地,我方将无条件地在监理工程师指定的日期按时移交,移交后场地符合监理工程师的要求。若与其他承包人在场地或其他公用设施的共同使用上发生矛盾时，服从业主、监理工程师的统一协调.（2）在本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施进行组织施工。确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面施工质量和建筑物结构质量不受影响。（3）在施工过程中，积极主动地与相临标段取得工作上的联系，若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时应服从业主、监理工程师的协调决定。(4）本标段施工区段范围内由业主提供的道路、电力线路、照明设施、辅助生产设施等公用设施凡合同规定由我方负责管理维护的我方将积极配合，坚决执行，保证其不会被损坏或发生障碍而影响其他承包人的正常施工。(5）对其他承包商根据图纸或监理工程师指示在本标段施工区域内修建、埋设、安装的设施和设备，不得拆除、损坏或移动。本标段施工区域内临时工程的修建及运行、维护涉及其他标段时，应得到双方的同意并报监理工程师批准后实施。（6）在工程支付等方面服从监理工程师的安排。5、与相邻标段的关系(1）在施工过程中通过业主和监理，积极主动地与相临标段建立工作上的联系，与相临标段在工程质量、进度和对外关系处理上协调，并开展友好竞争。（2）本工程区段在实际施工中,我们将与其他承包人之间相互协调，井然有序，如其它承包人需通过本工段时，我们将积极提供必要的合作和便利，使其顺利通过本标段,对公用道路双方将积极保养和维修；对于双方共同施工的道路接头、沟渠接头的放样、管理道路的施工、调土线路的协调等方面均进行友好的合作；（3）若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时，服从业主、监理工程师所作的协调决定。（4)与相临标段施工的交叉处理，特别是材料进场道路、标段的分界等问题，我们坚持多年施工中的一贯立场，施工标段的界面处理原则是:为保证道路或沟渠在标段接头部位质量，我们主动多承担一些工程量，若我门先填筑界面,应越过分界面2m；若相临标段先填筑界面，我们积极主动完成标段接头的接口处理工作,使接口施工不留下任何质量隐患。(5）由本标段在现场修筑的施工道路，将按合同的规定提供给其他承包人使用，并按监理工程师的要求进行修筑、维护、拆除。（6）允许其他承包商在本标段的场地上架设临时施工的水电线路,线路走向由监理工程师会同我方及其他承包商现场协商以减免干扰。（7）在施工过程中，若遭遇不可预见的自然灾害等可能危及工程安全和人身财产安全时，我方将积极配合业主及其他单位、部门采取有力的防护和抢险救灾措施，以减少灾害对工程和人身财产造成的损失.(8）在施工过程中,若与其他标段或承包商之间发生冲突和矛盾时，应保持冷静清醒的头脑,及时报告监理人和发包人，并服从监理工程师和业主的最终协调与决定.12水土保持、环境保护管理方案12。1工程施工环境影响概述本工程施工期间对环境的影响主要有：(1）施工中生活污水及生产废水排放可能给周围局部水环境造成污染。(2）施工期各种施工机械的作业可能造成噪声污染。(3)土料的开采将破坏表层植被，裸露的土遇雨水冲刷，将产生局部水土流失。(4）施工机械排放出废气和开挖扬尘、运输扬尘造成大气污染。(5）施工期外来人员多，加上生活和卫生条件限制，容易引发传染病和流行病。针对产生污染的成因,采用国家现行的与建设有关的环境保护法规、条例和标准,如《水污染物排放标准》DB4426-89中的二级标准，《建筑施工场界噪声限制》GB12523—90，《大气污染物排放标准》DB4427—89,1989年2月《中华人民共和国环境保护法》，1996年5月修正的《中华人民共和国水污染防治法》，国务院第253号令《建设项目环境保护管理条例》，结合本工程施工特点,建立环保管理体系，制定相应有效的环保措施，将其对环境影响降低到可接受范围内。12。2建立健全环境保护体系环境保护是我国的一项基本国策.施工期的环保工作由安全环保部主管，向项目总工负责;各工区负责人按要求负责执行具体环保措施。安全环保部配备一定数量的专业技术人员，专门负责环保设施的维护和环保措施的落实.并与当地政府环保部门保持紧密联系，共同搞好环保工作。施工期间,我公司还配置环境监察员，对施工区的环境实施动态监察,预防和纠正工