办公室常用100个模板

.z.目录办公室物资管理条例2办公行为规3制度4辞职申请书5岗位职务说明书6各级培训机构工作职责7工作容调查日报表10公司部门中层领导年度工作考核表12公司工资制度方案15公司纪律规定18公司奖励种类一览表19公司劳开工资构造20管理才能考核表21管理员工考核表22规化管理实施大纲23会议管理规定25绩效考核面谈表26计算机管理规定27纪律处分通知书28技术人员能力考核表29加班费申请单30加班管理制度31经济合同管理方法32经理人员能力考核表35考核制度37离职申请书39离职通知书40录用员工报到通知书41面试表42办公室物资管理条例2办公行为规3制度4辞职申请书5岗位职务说明书6各级培训机构工作职责7工作容调查日报表10公司部门中层领导年度工作考核表12公司工资制度方案15公司纪律规定18公司奖励种类一览表19公司劳开工资构造20管理才能考核表21管理员工考核表22规化管理实施大纲23会议管理规定25绩效考核面谈表26计算机管理规定27纪律处分通知书28技术人员能力考核表29加班费申请单30加班管理制度31经济合同管理方法32经理人员能力考核表35考核制度37离职申请书39离职通知书40录用员工报到通知书41面试表42面谈构成表43年度考绩表44年度培训方案45聘任书46普遍员工工资计算表47普通员工效劳成绩考核表48普通员工考核表49请购单51人事部年度招聘方案报批表52人事动态及费用资料表填表日期：53人事管理制度样例54人员试用标准65人员增补申请表66试用保证书69试用员工考核表70团体培训申请表71文书管理方法72销售人员工资提成计算表73新进职员教育74新员工工资核定表75新员工培训成绩评核表76新员工培训方案表77新员工职务、工资标准表78休假程序79业务人员考核表81引荐担保书83印章管理方法84营销人员能力考核表85员工出勤工薪记算表86员工处分条件参照表87员工辞职管理方法88员工满意度调查表90员工岗位变动通知书95员工工资变动申请表96员工工资职级核定表97员工奖惩登记表98员工奖惩建议申请表99员工奖惩月报表100员工奖金合计表101员工考勤记录表102员工离职单103员工培训报告表104员工培训方案表105员工培训需求调查表106员工签到卡107员工请假单108员工请假公出单109员工任免通知书110员工通用工程考核表111员工专项考核表112月度考勤统计表113在职员工培训测验成绩表114在职员工受训意见调查表115招聘流程图117职工奖惩条例119职员阶段考绩表121职员具体工作能力考核表122职员品行分析表123职员品行考核表124职员品行评定表125职员统一薪金等级表126主管人员效劳成绩考核表127主管人员考核表128年度考绩表44年度培训方案45聘任书46普遍员工工资计算表47普通员工效劳成绩考核表48普通员工考核表49请购单51人事部年度招聘方案报批表52人事动态及费用资料表填表日期：53人事管理制度样例54人员试用标准65人员增补申请表66办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机、手机、助动车等实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购1.公司物资的采购，原则上由办公室统一购置，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购置。申购物品应填写物品申购单，300元以物品申购交部门经理同意，办公室批准；300元以上〔含300元〕部门经理同意，办公室批准，总经理批准。2.物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式：1〕定点：公司定大型超市进展物品采购。2〕定时：每月月初进展物品采购。3〕定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。4〕特殊物品：选择多方厂家的产品进展比拟，择优选用。第四章物资领用管理公司根据物资分类，进展不同的领用方式：低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：根据伟字003号文件实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用1.凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可2.借用物资超时未还的，办公室有责任催促归还3.借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿第六章附则1.新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。2.办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。办公行为规第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规，明确要求，规行为，创造良好的企业文化气氛。第二章细则第二条效劳规：1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。2.微笑效劳：在接待公司外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3.用语：在任何场合应用语规，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间〔包括午餐时间〕办公室应保证有人接待。5.接听：接听应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要作好接听记录，严禁占用公司时间太长。第三条办公秩序1.工作时间不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2.职员间的工作交流应在规定的区域进展〔大厅、会议室、接待室、总经理室〕或通过公司线联系，如需在个人工作区域进展谈话的，时间一般不应超过三分钟〔特殊情况除外〕。3.职员应在每天的工作时间开场前和工作时间完毕后做好个人工作区的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。4.部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。5.发现办公设备〔包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等〕损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三章责任本制度的检查、监视部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。制度第一章总则第一条为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。第二条秘密分为三等级：绝密、、密。第二章细则第三条严守秘密，不得以任何方式向公司外无关人员散布、泄漏公司或涉及公司。第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责的公司。第五条严格遵守文件〔包括、计算机盘片〕登记和制度。秘密文件存放在有设施的文件柜，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。第八条会议工作人员不得随意传播会议容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录〔或录音〕要集中管理，未经办公室批准不得外借。第九条调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。第十条公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。第三章责任第十一条发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予50-100元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司严重损失的，送有关机关处理。辞职申请书部门经理_________先生〔小姐〕：

本人因：由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为________年___月____日。辞职员工：年

月

日人事部_________先生〔小姐〕：本人同意员工__________辞职申请，该员工于_____年____月____日进公司工作，职位为______。辞职生效日期为____年____月____日。部门经理签字年

月

日部门办理结果辞职生效已于________年____月_____日进展，辞职原因：已办理领取：辞职手续辞职证明员工签字

日期岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责\局部\支持衡量标准数量、质量各级培训机构工作职责序号培训容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员根本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责平安、技术的统一培训2日常岗位工作规培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监视检查3生产作业操作规培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监视检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监视检查5生产平安常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化平安意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的平安培训平安保卫部定期组织全公司围的平安培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监视6岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许围的实际操作局部提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求，承当培训条件允许围的实际操作培训局部提出本部门培训目标，协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训方案。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司进展，人力资源部负责实施9管理人员培训提出培训要求，报本部门提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责方案、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监视检查；人力资源部负责对二级机构管理人员培训的协助支持和监视检查10转岗培训提供条件允许围的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监视检查11电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求，报本部门提出要求并协助实施人力资源部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监视和奖励姓名部门职位性别出生年月入司日期毕业学校专业学历效劳年资年月现支月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见工资调整表工作容调查日报表分类分类事物处理容91011121314151617181920eq\o\ad(完成情况,)备注每日事务定期事务临时事务部门职位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作承受哪项工作监视哪项工作工作说明书公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表〔年度〕

姓名_________

职务________

何时任现职________一、述职报告摘要〔由本人填写〕

签名年

月

日二、评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职根本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见

组长年

月

日四、被考核者意见

签名年

月

日五、董事会意见

董事长签字

年

月

日六、公司中层以上领导综合考核表考核工程考核容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进展组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能承受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。第三章年薪制第六条适用围。1.公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水〔经营利润×提成比例〕1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，假设经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进展综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用构造工资制。员工工资=根底工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.根底工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％〔如40％～50％〕。2.岗位工资。〔1〕根据职务上下、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；〔2〕公司岗位工资分为〔如5类18级〕的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％〔如20％～30％〕。3.工龄工资。〔1〕按员工为企业效劳年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；〔2〕年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；〔3〕年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金〔效益工资〕。〔1〕根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；〔2〕绩效考评由人事部统一进展，与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联系；〔3〕奖金在工资总额中占％〔如30％〕左右，也可上不封顶；〔4〕奖金考核标准见正式员工工资标准表；〔5〕奖金通过隐密形式发放。5.津贴。〔1〕包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；〔2〕各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准确实立、变更。〔1〕公司岗位工资标准经董事会批准；〔2〕根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2.员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。〔1〕由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；〔2〕由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；〔3〕人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；〔4〕考核结果和奖金方案经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1.员工1年实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他考前须知。1.各类假期依据公司请假管理方法，决定工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理方法，决定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；6.在工作中表现出色、成绩卓著的特殊奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资根底上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。公司纪律规定员工行为如不符适宜当的规，或触犯以下任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分伪造或涂改公司的任何报告或记录；承受任何种类的贿赂；未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；擅取或干扰公司的财务；在公司楼房、车辆、轮船或工地向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言；企图强迫同事参加任何组织，社团或工会；违犯任何平安条件或从事任何是以危害平安的行为；未获准许而缺勤或迟到、早退；无故旷工；在任何时间，出借工作证；成心疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作；拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查；未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作；在工作时间干私活；从事与公司利益冲突的任何行为；总经理认为可采取纪律处分的其它情况。公司奖励种类一览表本表规定的奖励分效劳资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种

种类授奖条件

服务年资奖

员工效劳年资满十年，二十年及三十年，其效劳成绩与态度均属优秀的，分别授予效劳十年奖，效劳二十年奖，效劳三十年奖创造奖员工符合以下条件之一者，经审查合格后授予本奖1.设计新产品，对本公司有特殊奉献2.从事有益业务的创造或改良，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出奉献3.根据“其它奖励〞层次承受奖励4.在独立性方面尚未到达创造的程度，但对生产技术等业务确有特殊的奉献

功绩奖从事对本公司有显著奉献的特殊行为对提高本公司的效率有特殊功绩的对本公司的损害能防于未然者敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖

员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖

公司劳开工资构造管理才能考核表年龄到职日期所属部门职位担任本职开场年月管理才能工程优异良好平常欠佳本工程之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管：直接主管：管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承当责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施方案14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进展必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推开工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的平安卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进展目标管理，使工作协调进展14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩到达预期目标或方案要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：〔选择其一〕[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下局部为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日：部门：岗位：考评日期：规化管理实施大纲第一条规化管理概念我们所称的规化管理，是指根据本公司的章程的业务开展需要，合理地制定公司的组织规程和根本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规等等)，以形成统一、规和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条规化管理意义逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经历的积累有一个根本生长点；为全面实施电脑化管理奠定根底。第三条规化管理容(一)制定各类规管理文件，包括：1.根本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规。(二)对上述规管理文件付诸实施并定期修改完善。根本制度--是指在公司章程的规定围，对公司的根本组织规程和各业务领域的管理制度所作的根本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的根本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、容、编号、流向、存档、审核等进展规化处理和运作。CI规--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。第四条规化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规化管理提出指导性意见，确定根本原则，并确定规化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规管理文件的修订，通过对规管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。规化管理委员会由下述人员构成：A主任：由公司董事长兼任。委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。B主任：由公司总经理兼任。委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。C主任：由厂长兼任。委员：由副厂长各部门负责人兼任。(二)规化管理委员会下设工作小组，具体完成规管理文件的拟定、修改和监视执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：组长由执委主任兼任。组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。第五条规化管理文件的实施循环图(见图)所有的规管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务开展进展PDCA的循环。会议管理规定第一条公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条会议纪要应编号、及时、规，按分级管理要求分发、存档、上报〔条件许可可通过电子传递〕。第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。第五条与会者必须对会议容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。第六条会议不得无故缺席、迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期

年月日工作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要承受一定的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况

本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？

对考核有什么意见

希望从公司得到怎样的帮助

下一步的工作和绩效的改良方向

面谈人签名日期备注说明：

1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反响信息，并最终提高员工的业绩；

2.绩效考核面谈应在考核完毕后一周由上级主管安排，并报行政人事部备案。计算机管理规定第一条购置和维护、维修1.公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有符合这种标准的设备方可使用。2.公司及下属子公司软、硬件及相关效劳的供给商由公司指定专人进展挑选〔包括设备的采购〕。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装和连接有公司指定的专人监视。3.软、硬件设备的原始资料〔软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议等〕根据档案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、保管。4.公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。第二条使用1.公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用。2.使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。3.使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。4.未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。5.严禁使用计算机玩游戏。第三条平安措施1.公司及各部门的业务数据，由该公司文件管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向文件管理员申请做立即备份。2.公司计算机系统的数据资料列入围。未经许可，严禁非相关人员私自复制。3.未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。4.使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。5.计算机的所有软驱都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必须通过系统管理员。第四条上述各项，如有违反，按公司有关规章制度严肃处理。纪律处分通知书_________日期：_________所属部门职位所犯过失□擅自旷工□屡次迟到□工作时瞌睡□成心不服从上级或拒绝承受正当命令□成心不以适当方法工作□屡次逃避工作□工作时或在公司赌博□行为不检点处分：□谴责□停职由年月日至年月日共____日

撤职生效日期：________年____月___日备注技术人员能力考核表**决定评定分数考核标准

A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差

专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术有进取心能随机应变勉强能完成任务技术能力一般总分值15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下总分值10分10分9~8分7~5分5~43分以下总分值5分5分4分3分2分1分工作状况

标准上班日数日记载事项综合意见

缺席〔事假〕日

〔丧假〕日

〔无故〕日

早退次

迟到次

迟一早退缺席换算日

缺席总计日

实际上班日数总计日

对判定奖赏的反映

本人对判定的不满对判定加薪的反映

对判定训练的反映

调整对判定晋升的反映

评分标准：

25分以上为“特优〞20~25分为“优秀〞，5~20分为“普通〞，10~15分为“需要努力〞10分以下为“差〞加班费申请单填报日期：部门：日期工作容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数

合计

总经理会计审核申请人出纳：加班管理制度第一条目的：

为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于*公司全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序容：

公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应〔工作日〕加班补贴或者〔假日〕加班费。第五条加班申请及记录工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。周末加班者,员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。假日加班者,员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。严格执行：为了更好地培养大家做方案的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与方案不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进展监控和评估。紧急任务：特殊情况需要临时方案加班者(包括分公司员工),相关部门主管或经理要加以额外的说明.领导出差:如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为**,分公司为各地办公室主任或考勤管理人员.加班打卡:无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六条加班工资计算

1.经理级以上管理人员〔包括制作人〕不享受加班补贴以及加班费。

2.工作日工作到晚上8点以后〔即加班2小时以后〕，付给其本人50元加班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200％；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的300％。

3.加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资起发放经济合同管理方法第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理方法。第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条本方法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、件等均为合同的组成局部。第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。第七条公司由法律参谋根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监视有关部门的合同订立、履行等工作。第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。第十二条授权委托事宜由公司法律参谋专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同：1.单笔业务金额达一万元的；2.有保证、抵押或定金等担保的；3.我方先予以履行合同的；4.有封样要求的；5.合同对方为外地单位的；第十四条经济合同必须具备标的〔指货物、劳务、工程工程等〕，数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。第十五条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。第十六条合同标的额不满一万元，按本方法第十三条规定应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本方法所规定的合同主要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。第十七条每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经在我方所留的合同上签字同意。第十八条合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律参谋、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。第十九条公司经理对合同的订立具有最终决定权。第二十条流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。第二十一条对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以、信函的形式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。第二十二条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。第二十三条合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规对合同进展编号并登记。第二十四条合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印件由财务部、办公室、法律参谋、具体业务部门等各部门分存，其中元件由财务部门和办公室留存。第二十五条非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。第三章合同的履行第二十六条合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行，第二十七条业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。第二十八条有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律参谋。第二十九条财务部门依据合同履行收付款工作，对具有以下情形的业务，应当拒绝付款：1.应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的；2.收款单位与合同对方当事人名称不一致的。第三十条付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当催促付款单位出具代付款证明。第三十一条在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。第三十二条合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。第四章合同的变更和解除第三十三条变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律参谋等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。第三十四条我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。第三十五条有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天向公司总经理汇报并通知法律参谋。第三十六条变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或由对方签收，挂号或签收凭证作为合同组成局部交由办公室保管。第三十七条变更或解除合同的文本作为原合同的组成局部或更新局部与原合同有同样法律效力，纳入本方法规定的管理围。第三十八条合同变更后，合同编号不予改变。第五章其他第三十九条合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密。第四十条业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或不定期汇总各自的工作围的合同订立或履行情况，由法律参谋据此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。第四十一条各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料〔包括与有关的文书、图表、件以及合同流转单等〕按合同编号整理，由法律参谋确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。第四十二条公司定期对合同管理工作进展考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核围。第六章责任第四十三条凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。第四十四条因成心或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。第七章附则第四十五条本方法适用于伟凡公司本部和各部门。第四十六条本方法解释权归公司总经理。第四十七条本方法自下发之日起生效实施。经理人员能力考核表分类评价容总分值1次2次3次4次工作态度1经营方案的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约本钱、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的安康522是否慎重地使用金钱1023是否热心于小组部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：

180分以上为“优秀〞150分以上为“良好〞120分以上为“中等〞100分以上为“及格〞

未满100分为“不及格〞经理人员综合素质考核表考核工程考核容考核得分领导能力率先示，受部属信赖54321方案性能以长期的展望拟定方案54321先见性能预测未来，拟定对策54321果断力能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321数字概念有数字概念54321国际意识有国际意识、眼光广阔54321自我启发经常努力地自我启发、革新54321人缘受部属、同事尊敬、亲爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力54321评价评分标准：

65分以上为能力超强60~65分为能力强55~60分为能力较强50~55分为能力一般50分以下为能力差考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调发动工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司所有员工，包括试用期的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为根底给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为根底给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下表达：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资〔不包括工龄工资〕的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资〔不包括工龄工资〕的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资〔工龄工资不在其〕增加5%；6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资〔工龄工资不在其〕增加2%；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为根底，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5分者，年度为"A"；3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B"；4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C"；5.累计分数小于0分者，年度为"D"；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，假设逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核完毕后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核完毕后一周由上级主管安排，并报行政人事部备案。离职申请书姓名编号部门岗位名称到职日期预定离职日期离职后职业事由部门意见人事部意见批示备注离职通知书部门姓名职位编号已获准于年月日离职，请依以下所载工程办理离职手续序号应办事项经办单位经办人盖章扣款金额1经办工作交接〔业务人员应列清单〕部门2退回有关职工证件等行政部3住宿人员办理退宿4缴回制服、钥匙等5缴回个人领用的文化用具6缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格人力资源部7填写停薪单送会计科8填人员变动登记表，取消插条、人员名册等9审查上列事项人力资源部10有无欠帐，有无财务未清事项财务部11发薪审核会计主管上述事项必须完全办理清楚，方可离职。财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。录用员工报到通知书×××先生〔小姐〕：您应聘本公司职，经复审，决定录用，请于年月日〔星期〕上午时，携带以下物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。居民；个人资料卡；体检表；保证书；二寸半身照片

考前须知：按本公司之规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪；报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、效劳守则及其他考前须知，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。此致人力资源部启年月日面试表面试职位年龄

面试编号居住地联系方式时间毕业学校专业学历期望月薪专长工作经历问题答复评价〔分数〕

1

54321理由

2

54321理由

3

54321理由

综合议价〔分数〕ABCDE考官评语分数总计面谈构成表______________申请职位_____________________________1.工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经历目前或最后一个工作的职务〔名称〕你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进展说明5.工作以外的活动〔业余活动〕工作以外你做些什么？6.个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7.自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8.你希望的薪水是多少？9.你为什么要换工作？10.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11.你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13.你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14.你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。15.你对申请的职位的最大兴趣是什么？16.介绍一下你的家庭情况17.对你的工作有鼓励作用的因素有那些？18.你更喜欢单独工作还是协作工作？年度考绩表**职位薪金到职后本年度考绩本年度勤假迟到早退旷工事假请假其他本年度

功过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩工程最高分数初核复核目分项分目分项分专长及学识25%本职技能及智识25经历及见解25

特殊之奉献25

专长及一般常识25

平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数考绩成果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注

部门主管直属上司年度培训方案序号培训类别培训班名称举办部门培训人数培训时间培训容教师教材培训地点备注聘任书企业名称_______________________联系人__________________________________年___月___日报到时间_________年___月___日上下午______时______分报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________负责人_______________

贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。______________〔签字或印鉴〕现住址____________________________亲属担保人______________〔签字或印鉴〕现住址_____________________________________年___月___日聘任书聘字第______号

兹聘请_________先生〔小姐〕为本公司________________部职称________________在聘期间自_________年___月___日起至_________年___月___日止此聘总经理_________年___月___日发普遍员工工资计算表月

份

页部门工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除局部实发工资福利金伙食费所得税借支合计总经理

经理

会计

填表普通员工效劳成绩考核表_________年度____月部门：：考核工程得分处理

能力理解能力非常强对事判断正确。处理能力较强20理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。16理解力普通，处理事件不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件。4协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力20保护团体常助别人16肯应别人要求帮助他人。12仅在必要与人协调之工作上与人合作。8精神散漫不肯与人合作。4

责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。

20工作努力，份蒙作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感粗心大意。4

积极性奉公守法，足为他人楷模。10热心工作，支持公司方面之政策。8对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑。6工作无恒心精神不振不满现实。4态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求。2

勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。30

守时守规，不偷懒勤奋工作。24虽少迟到早退但上班后常不主动就岗位18借故逃避繁重工作，不守工作岗位。12时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位6

奖惩记录

考核评分

奖惩增减分

考绩

评语：___________________考核者：_______________________评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格普通员工考核表：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对新工作持积极态度。

C．忠于职守、坚守岗位

D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受命准备A．正确理解工作容，制定适当的工作方案。

B．不需要上级详细的指示和指导。

C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进展。

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。

B．正确认识工作目的，正确处理业务。

C．积极努力改善工作方法。

D．不打乱工作秩序，不阻碍他人工作。14121086141210861412108614121086工作效率A．工作速度快，不误工期。

B．业务处置得当，经常保持良好成绩。

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086141210861412108614121086成果A．工作成果到达预期目的或方案要求。

B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。

C．工作总结和汇报准确真实。

D．工作中熟练程度和技能提高较快。141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：〔选择其一〕[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________日期：______年______月______日以下局部为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[]转正：在_____任______职

[]升职至_______任______

[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

[]降职为___________

[]提薪/降薪为_________________

[]辞退

[]其它__________________

经理签字：__________日期：_________年______月_______日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日请购单项目品名数量单位价格总金额12345总金额RMB:供应商名称及联系电话报价1234到货时间及付款条件备注审批(所有申请)〔部门经理〕审批(人民币5千元以下)〔总监〕审核(所有申请)财务经理审批(人民币5千元以上)(总经理)最终审批〔人民币15万元以上〕〔总裁/首席执行官〕总监

总裁

人力资源部

人事部年度招聘方案报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考围招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备注年

月

日人事动态及费用资料表填表日期：本月人数编制人数计人人事月薪编制直接人员元男编制间接人员元女编制外人员元男女合计〔占人事费用比率〕元%应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班应时数时外勤津贴元人事动态新进男特殊工作环境津贴元其他津贴元女人合计人合计〔占人事费用比率〕元%新进率人

离职男人

年终奖金

退职酬劳金提拔

不休假代金

其出奖励金元

元

元

元女人合计人离职率%调动率男人

合计〔占人事费用比率〕元%女

人

公伤医药费元

合计

劳保费〔公司负担〕元预计劳保受佃率公司负担局部元抚恤金支出元个人负担局部元

元受益总数

退休金提拔元负担及受益差额元

元受益率元福利金提拔元互助费运用上月底累计结余元互助金提拔元本月互助费提拔元职业训练金提成元本月互助费收入元训练图书费元本月互助费支出元

本月结余元合计〔占人事费用比率〕元%累计结余元人事费用总计〔100%〕元收支比率元%每人平均人事元人事管理制度样例编制__________________审核__________________批准__________________第一章总则第一条本规则依据************厂〔以下简称本厂〕组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经历予以派任。第二条各级人员任免程序如下：〔一〕总经理、副总经理、助理——由董事会任免。〔二〕部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。〔三〕组长、副组长——由主管部长〔主任〕任免或主管部长〔主任〕提请总经理任免，事后报董事会核备。〔四〕新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。第五条有以下事情之一者，不得予以任用：〔一〕剥夺公权、尚未恢复者；〔二〕曾犯刑事案件，经判刑确定者；〔三〕受禁治产宣告、尚未撤消者；〔四〕通缉在案，尚未撤消者；〔五〕吸食鸦片或其它毒品者；〔六〕身体有缺陷、或安康状况欠佳，难以胜任工作者；〔七〕未满十六周岁者。第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理〔董事长〕核准正式任用。第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停顿试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理〔董事长〕核备。第九条新进人员于报到后，试用开场前，应在人事管理部门〔本厂人事管理部门为企业管理办公室〕办妥以下手续：〔一〕填妥本厂新进职员履历表；〔二〕缴验学历证件及；〔三〕最近半身正面免冠照片2。第十条本厂员工之效劳年资自试用之日起计算。第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。第二条本厂员工均应遵守以下规定：〔一〕遵守本厂一切规章及公告。〔二〕尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。〔三〕尽忠职守，保守业务上的一切。〔四〕执行职务时，应力求切实，不得畏难躲避，互相推诿或无故稽延。〔五〕保护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。〔六〕待人接物要态度谦和，以争取及顾客的合作。〔七〕注意本身品德修养，切戒不良嗜好。〔八〕出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。〔九〕因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。第四章待遇第一条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。第二条本厂员工工资按工作性质分为：〔一〕计时工资。〔二〕计件工资。第三条本厂员工工资标准规定见下表。第四条工资结算方法〔一〕计时工资结算方法〔二〕计件工资结算方法第五条前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。第六条本厂员工工资的结算及发放按以下规定执行：〔一〕员工的工资为月结算。结算时间为每月**日。〔二〕员工工资每月**日发放。第六条本厂员工年终奖金之发给依以下规定办理：〔一〕效劳满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。〔二〕效劳未满三个月者，不发给年终奖金。〔三〕效劳年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。第七条初任人员之薪给自到职日起，按日计算。第八条升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。第五章调迁与差假第一节调迁第一条本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或效劳地点，员工不得借故推诿。第二条调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。第三条调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。第四条调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。第二节出差第一条本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。第三节给假第一条以下日期为例假日：〔一〕元旦；〔二〕春节；〔三〕国际劳动节；〔四〕国庆节。第二条前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。第三条员工请假应照以下规定办理：〔一〕病假——因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。〔二〕事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。〔三〕婚假——本人结婚，可请婚假七天。〔四〕丧假——父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。〔五〕产假——女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产者，可请假一星期。注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。〔六〕公假——因参加政府举办之资格培训考试〔不以就业为前提者〕、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。〔七〕公伤假——因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。第四条请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工厂资历及效劳成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。第五条请假期之薪水，依以下规定支给。〔一〕除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或经延长病假者，其请假期间薪水发给根本工资的60%。〔二〕请公假者薪水照发。〔三〕公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。第六条员工请假均应填具请假单呈报，并送企业管理办公室登记后，始为准假。凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或重大事故经证明属实，并于事后三天依规定呈核外，应以旷职论处。第七条员工请假应依以下规定呈请〔一〕副总经理、助理请假三天以者〔含三天〕呈请总经理核准，超过三天层呈董事长核准。〔二〕〔副〕部长、〔副〕主任请假三天以者〔含三天〕呈请所属副总经理〔助理〕核准，三天以上七天以者〔含七天〕层呈总经理核准，超过七天者，层呈董事长核准。〔三〕其余人员请假三天以者〔含三天〕呈请所属部长〔主任〕核准；三天以上七天以〔含七天〕层呈所属副总经理〔助理〕核准；超过七天者，层呈总经理核准。第八条员工请假不管假别均应书明理由，病假超过三天者〔含三天〕，应检附医师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。第六章考核与奖惩第一节考核第一条各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一次，应按"************厂员工考核实施细则"〔另定〕将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E五等，凡列A等