XX投资有限公司员工奖惩管理制度

投资有限公司员工奖惩管理制度一、目的为规范员工行为，加强全公司内部管理，激励先进，鞭策后进，以营造一个和谐健康、积极进取的工作环境，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，使控股公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。二、适用范围控股公司及子公司的全体员工。三、基本原则（一）精神鼓励和物质奖励相结合的原则；对违反规章制度，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则。（二）制度面前人人平等，所有员工无论职位高低，在适用奖惩制度时一律平等。（三）处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。四、管理职责（一）奖励职责：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的下属员工向控股公司行政部提请奖励。公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向控股公司行政部推荐奖励。控股公司行政部负责对提请奖励的事件进行审核，并报请控股公司总裁或控股公司总裁授权的部门总监批准。（二）惩戒职责：对员工违反控股公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理。所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向控股公司行政部和上级反映或举报。五、奖惩的实施奖惩程序：控股公司行政部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的检举或推荐，进行审核，审核无误后由人事专员填写《员工奖惩审批表》，经相关部门负责人签字后，根据奖惩员工级别报行政总监审批。申诉：员工对奖惩不服的可向控股公司行政部进行申诉。公示：控股公司行政部负责每周汇总奖惩情况并予以公示。六、奖励：有符合下列情形的，予以50元—500元的奖励。1、出色完成领导指派的重要任务者；2、圆满完成重大项目未出差错者；3、对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者；4、为公司节约成本，合理利用电脑耗材、办公用品，充分利用废弃品，成绩显著者；5、检举违规或损害控股公司利益者；6、全心全意服务，有具体事迹者；7、遇有困难，勇于负责，处理得当者；8、其它突出事迹应予奖励者；10、发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害足为嘉许者；11、遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，因而减少损害者；12、维护公司重大利益，避免重大损失者；13、有其他重大功绩者。14、对于前述受奖励者，经控股公司总裁批准，可同时予以升级或升职奖励；七、惩罚：有下列情形者，根据情节轻重予以50元—500元罚款。1、违反公司管理规定，情节轻微者；2、着装不整者；3、不能按时完成工作任务者；4、因过失导致工作失误，情节轻微者；5、不服从上级指示，情节轻微者；6、浪费公物，情节轻微者；7、上班时间躺卧休息，擅离职守，贻误工作者；8、破坏工作环境者；9、说长道短，影响团结者；10、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者；11、违反公司管理规定，不听劝阻者；12、对上司和同事恶意攻击或诬害，伪证，制造事端者；13、投机取巧，谋取非法利益者；14、因疏忽或过失使控股公司遭受损害或伤及他人者；15、未经许可携带外人入公司闲谈并影响正常工作者；16、擅离职守，致公司利益蒙受重大损失者；17、违反公司管理规定，顶撞、污辱上司者；18、泄露公司重要机密者；19、遗失经营合同和重要文件、机密资料及其它重要物品者；20、计算机、生产机械等技术性设备，非经使用人员及主管同意，擅自操作并造成损害者；21、拒绝听从上级人员合理指挥监督，经劝告仍不听从者；22、未按岗位职责工作，管理不作为。23、其他重大违规行为者。24、对于前述受处罚者，经控股公司总裁批准，可同时予以降薪或降职处罚。25、有下列情形之一的，可予以辞退处理：对上司和同事进行暴力、恐吓，严重妨碍工作者；在公司内殴打他人或相互殴打者；故意损坏设备或财物者；张贴、散发煽动性文字、图画破坏上下关系者；偷盗同事或控股公司财物者；侵占、贪污控股公司财物者；无故损毁公司财物，损失重大；未经许可兼任其他公司职务或兼营与本公司同类业务者；在公司服务期间受