防水工程监理实施细则

B13工程监理实施细则（防水工程）内容提纲：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目的及控制要点监理工作办法及方法项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制工程监理细则（防水部分）一、专业工程特点1、本工程为5级和6级附件式人防地下室工程，建筑场地类别为Ⅱ类，基础设计等级为乙级，环境类别（±0.00下列）为二a类，地下室防水等级为一级，建筑屋面防水为二级，本工程设防烈度为7度，建筑构造安全等级为二级，主体构造为十九层现浇钢筋砼剪力墙构造，抗震等级三级；地下室构造、主体构造设计年限50年。2、本工程防水分项内容和做法：地下室底板、侧墙、顶板采用一道水泥基渗入结晶型防水涂料（建筑施工做法阐明）。后浇带采用钢板止水带、聚氨酯涂膜防水层。楼层卫生间参见苏J01--3-7。屋面：20厚1：2。5水泥沙浆结合层；40厚C20细石混凝土（内配Ф6a200双向钢筋网）；20厚1：3水泥沙浆找平层；55厚挤塑聚笨烯泡沫塑料保温板，合成高分子防水卷材厚度＞1。2mm；20厚1：3水泥沙浆找平层；泡沫混凝土屋面板；面层为20厚1：2。5水泥沙浆保护层。二、监理工作的流程1、质量控制分部分项工程竣工后分部分项工程竣工后施工单位自检施工单位自检施工单位整改施工单位整改填写工程报验单填写工程报验单监理工程师质量抽查否则监理工程师质量抽查可监理订立工程报验单监理订立工程报验单进行下道工序进行下道工序2、进度控制流程拟定工程总工期目的拟定工程总工期目的施工单位开工前提交施工组织设计及施工进度计划施工单位开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报否总监理工程师审核总监理工程师审核可责成施工单位采取措施业主实施过程分段交具体计划和变更计划责成施工单位采取措施业主实施过程分段交具体计划和变更计划磋商申报否总监理工程师审核总监理工程师审核同意可实施实施监理工程师对实际值与计划值比较否监理工程师对实际值与计划值比较按计划执行可按计划执行三、监理工作的控制目的及控制要点（一）控制目的1、我们的监理的质量方针是：预控、规范、科学、优质。2、按照《监理规划》，防质量通病《导则》防水施工规范规定，控制目的为：质量、工期、进度均达成合同原则，安全目的无事故。（二）监理控制要点1、设计及技术交底手续齐备（组织图纸会审，并有有关变更统计）：2、防水施工单位的资质必须满足规定，质量体系、施工管理人员资质、上岗证的审查（规定施工单位管理人员与报的证件上的人吻合）均符合规定：3、原材料、半成品及构配件质量控制（经监理人员必须按照规定现场见证取样、送检测中心进行复试，待合格后方科使用）：4、审查承包单位报送施工组织设计（方案），严格规定施工单位按审批的施工方案、规范、图集等施工。四、监理工作的办法及方法1、材料进场后，按下表进行材料抽样复验材料名称现场抽样数量外观质量检查物理性能检查有机防水涂料每5吨为1批，局限性5吨按1批抽样包装完好无损，且标明涂料名称、生产日期、生产厂家、产品使用期固体含量，拉伸强度，断裂延伸率，柔性，不透水2、地下室和楼层卫生间防水施工：检查基层与否干净、干燥，无空鼓、起砂，阴阳角的弧度与否满足规定，与否涂刷了基层解决剂，基层解决剂与否与涂料相融；检查穿墙螺杆，管道的止水环与否满焊，尺寸与否满足规定；检查施工缝的留置位置，解决与否符合设计和规范规定；涂刷程序（先细部后大面），细部加强层解决，涂模遍数，方向，搭茬宽度，甩茬搭接宽度；涂层与否均匀、暴皮现象，如有需要去除并进行基面再解决；施工过程中48小时内避免雨淋，终凝后要进行2-3天喷水。3、后浇带的防水施工：在F～G轴之间（主楼与群楼之间）留有通长后浇带，后浇带处防水是采用防水卷材。具体做法（由外向内，由下向上）：（1）M5砂浆保护墙或C15混凝土，（2）20厚水泥砂浆找平，（3）花铺200克改性沥青油毡一层，（4）高分子卷材防水层，（5）20厚1：2水泥砂浆保护层，（6）后浇带混凝土施工待主体完毕6周后开始。检查胎体增强材料的铺贴搭接宽度，错缝宽度；止水钢板的厚度、宽度和埋设位置与否符合设计规定；检查后浇带封闭时砼标号与否提高一级，与否采用了微胀砼，封闭时间与否在两侧构造砼浇完42天后，养护与否满足规定等。拆模后检查止水钢板、穿墙螺杆，管道、施工缝处的砼外观质量，对出现露筋、蜂窝等缺点的，督促施工单位制订方法进行修补或按规定填塞密封材料。4、屋面防水施工：采用高分子复合防水屋面，其做法见建施总阐明。检查基层解决与否符合规定；检查洞口、管道封堵状况并做24小时蓄水实验；有无外露钢筋；检查砂浆结合层的厚度、配合比，钢筋混凝土防水层的厚度、钢筋规格、间距；泛水坡度与否符合规定；防水卷材的铺设工序与否对的，搭接与否符合规定，超出屋面部分的墙体或沿口卷材翻边高度不于200，并凹进抹灰层内。7、工程造价监理控制执行本工程“监理规划”有关章节对工程造价的监理控制，专业监理工程师应对施工单位申报的《工程款支付证书》，未经监理人员验收合格或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应回绝计量和该部分的工程款支付申请。专业监理工程师应及时收集整顿有关的施工和监理资料，为搞好投资控制或解决费用索赔提供根据。8、工程进度监理控制执行本工程“监理规划”有关章节对工程进度实施有效监控，项目监理部应检查、分析本分项工程进度计划的合理性及同其它专业工序的协调性，审核材料采供时间、用量能否满足进度需要：检查计划进度的实际完毕状况，进度计划滞后时应分析因素，提出监理意见或指令，规定施工单位作出调节计划并按计划付诸实施：检查计量实物工程量与工作指标完毕状况，及时办理进度、计量确认证。9、安全生产监理控制执行本工程“监理规划”有关章节对安全生产实施有效监控，督促施工单位加强对安全三宝、设施的使用、高空作业、液化气、施工机械及工地临时用电安全管理检查，保持工地文明施工，对违反安全生产和存在的安全隐患问题签发《监理工程师告知单》，问题严重又部及时整治的，经业主同意，签发《工程暂停令》。10、验收阶段的监理工作（1）工程质量验收均应在施工单位自检合格的基础上。由专业监理工程师组织建设、施工单位对地下防水工程的工序、检查批和分项工程（防水混凝土、卷材防水层、涂料防水层、细部构造）进行验收，子分部工程验收应在分项工程通过验收的基础上进行。（2）按主控项目和普通项目对检查批的质量进行验收，主控项目必须符合验收原则规定，发现问题应立刻解决直至符合规定，普通项目应有80％合格。（3）下列内容须作为地下防水施工隐蔽工程进行验收：卷材和涂料防水层的基层：防水砼构造和防水层被掩盖的部位：变形缝、施工缝、后浇带等防水构造的做法：管道设备等穿过防水层的封固部位：基坑的超挖和回填。（4）按下表检查地下防水工程验收文献和统计序号项目文件和记录1防水设计设计图及会审统计、设计变更告知单和材料代用核定单2施工方案施工办法、技术方法、质量确保方法3技术交底施工操作规定和注意事项4材料质量证明文献出厂合格证、产品质量检查报告、实验报告5中间检查统计分项工程质量验收统计、隐蔽工程检查验收及统计、施工检查统计6施工日志逐日施工状况7混凝土、砂浆试配及施工配合比，混凝土抗压抗渗实验报告8施工单位资质证明资质复印件9工程检查统计抽样质量检查及观察统计10其它技术资料事故解决报告、技术总结（5）验收合格，监理工程师订立《实验申报表》，通报业主不合格，向施工单位签返《报验申请表》，同时可签发《监理工程师告知回复单》，并重新报验。上道工序未通过验收，不得进行下道工序施工。五、不合格品的纠正和预报监理工程师应规定施工单位加强现场质量管理、严格控制施工程序，做好施工中的应变准备，并经常性检查原材料的质量，严格按照配合比用料。监理工程师对本细则规定的工作，应平行检查和旁站监督，统计《施工监理日志》和《施工旁站监理统计》中。对施工监理过程中检查存在的问题，应及时向施工单位指出或签发《监理工程师告知单》，并督促其及时整治。施工单位整治符合规定后，填写《监理工程师告知回复单》，经监理核查确认。未通过核查确认不得转入下道工序施工。六、执行规范原则及有关文献《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）《地下室防水工程质量验收规范》本工程《施工组织设计》本工程《监理规划》七、质量控制的组织方法1、建立健全的建立组织，完善职责分工及有关质量监督制度，贯彻质量控制的责任，协助承建单位健全和贯彻施工组织设计，贯彻责任制。2、质量控制的技术方法材料设备供应阶段，通过质量和价格比选，协助业主对的选择生产供应厂家，并协助其完善质量确保体系，施工阶段，通过旁站建立及先进的检测仪器设备测量和检查，严格按事前、事中、事后的质量控制方法。3、质量控制的经济方法――合同方法严格检查合验收，不符合合同规定的质量规定拒付工程款，不得进行下道工序施工，下道工序进行验收，按照合同中条文，奖优罚劣。4、质量控制手段①旁站监督与巡视检查②测量与实验③指令文献④规定质量监控程序⑤运用支付控制手段，对施工单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师订立的支付证书，业主不得向承包方支付工程款。5、进度控制的组织方法⑴总承包单位必须派驻含有对应协调管理能力的项目经理管理班子，承当项目施工的协调管理工作。⑵严格控制承包商的资质，确保分包公司的技术业务素质。⑶明确贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度。⑷建立由业主、监理、施工公司项目经理构成的工程进度控制小组，并每月定时研究、分析进度状况，解决、协调影响进度有关事宜。⑸贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则，从工程一开工就狠抓不放。并在施工过程中努力确保各施工阶段各目的的监理，发现问题，及时纠偏、调节。⑹根据工程总进度规定，协助业主提出工程总进度计划，编制与总进度计划相符合的进度实施计划。6、进度控制的技术方法（1）优选施工技术方案，科学合理地进行立体、交叉、平行的施工作业，压缩日期：（2）狠抓核心工序的施工，确保总网络进度计划中的核心线路节缩不突破；（3）审核施工单位的施工组织设计和施工方案，对施工单位编制的施工总进度计划进行认真研究，使施工总进度计划既科学、可行，又满足总进度计划规定，同时，充足考虑多个不可见的因素，订计划时，留有适宜余地；（4）运用计算机进行辅助进度管理，对工程进度实际进度状况进行跟踪监控，发现偏差及时采用合同方法、组织方法、经济方法、技术方法，以确保工程总进度计划实施；（5）建立多级网络计划和施工作业计划体系，科学合理的进行立体交叉平行流水作业；增加各个立面同时作业的施工面，以加紧施工进度；（6）妥善解决土建、安装等工程的立体交叉作业问题；（7）主动采用高效能的施工机械设备；（8）主动采用高效能的施工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。7、进度控制的经济方法（1）加强合格工程量的人承认、签证工作，及时支付工程款；（2）对工期延误者实施罚款，调换工程项目经理、技术负责人、直到撤销施工合同重新选择施工队伍，并追究其违约责任；（3）对工期提前者实施奖励；（4）对应急工程实施较高的计件单价；（5）确保资金和图纸、设备、材料的及时到位；8、进度控制的合同方法（1）按合同规定及时协调有关各方的进度，涉及设计图纸、材料设