侧石平石施工方案

广场侧石平石施工方案编制：审核：审批：二月

目录2683_WPSOffice_Level1一、编制根据 318763_WPSOffice_Level1三、施工计划 423250_WPSOffice_Level21、施工进度计划 46153_WPSOffice_Level22、材料与设备计划 432496_WPSOffice_Level1四、机械配备计划 421192_WPSOffice_Level1五、施工人员配备 420741_WPSOffice_Level1六、施工工艺技术 528335_WPSOffice_Level1七、工期确保方法 631619_WPSOffice_Level2（一）从组织管理上确保工期 622206_WPSOffice_Level2（二）从计划安排上确保工期 726200_WPSOffice_Level2（三）从资源上确保工期 78280_WPSOffice_Level2（四）从技术上保障工期 84575_WPSOffice_Level1八、质量确保方法 84324_WPSOffice_Level2（一）工程质量目的承诺 817011_WPSOffice_Level2（二）质量指导方针 826015_WPSOffice_Level2（三）确保方法 918817_WPSOffice_Level2（四）分部分项工作检查控制 105848_WPSOffice_Level1九、安全确保方法 1024655_WPSOffice_Level2（一）安全确保体系 1023079_WPSOffice_Level2（二）现场防火方法 1127089_WPSOffice_Level1十、文明确保方法 11877_WPSOffice_Level2（一）施工现场管理 1123614_WPSOffice_Level2（二）工地卫生管理 11一、编制根据1、3、《河南省建设工程质量管理条例》修订版4、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-3、《城乡道路工程施工与质量验收规范》（ZJJ1-）。二、工程概况本工程侧石重要分为四种：一是道路两侧1000×150×200C25预制混凝土路缘石；二是停车位四周600×120×350芝麻灰花岗岩道牙，三是广场与矮种植间600×150×150的芝麻灰火烧面花岗岩条石，倒角50；四是广场四周600×100×200芝麻灰花岗岩平侧石，倒角20，带C15混凝土护脚。图1：道路两侧路缘石图2：停车位周边道牙

图3：广场与矮种植间条石图4：广场周边平侧石施工计划施工进度计划整体工期.01.27-.02.05材料与设备计划侧石一共2500m。机械配备计划根据施工方案及施工计划，拟定施工机械的类型、数量和进场时间，拟定施工机具的供应方法和进场后的寄存地点和方式，合理组织现场施工生产，确保优质高效。表4-1重要机具材料计划表序号机械名称数量备注1叉车5台2运输车4台施工人员配备根据工程状况，按照劳动需要量计划，组织劳动力进场，并对其进行安全、防火、文明、防病毒等方面的教育，向施工班组、工人进行施工方案、计划和技术和安全交底，建立、健全各项现场管理制度。施工人员上岗必须通过培训，掌握施工工艺、安全及技术操作办法，考核合格后上岗，特殊工种必须持证上岗。表5-1管理人员配备表表5-2施工人员计划表序号工种数量备注1领班52工人80施工工艺技术（一）工艺流程施工放样→清理下承层→侧石铺筑→勾缝养生（二）施工办法

1.施工放样

在沥青混凝土面层铺筑并养生完后，进行侧石施工放样，做出施工控制点（每10米一种点）。（其它侧石在碎石层完毕后）

2.清理下承层

放样结束后，首先用细线绳画出侧石铺筑的内边线，然后用切割机切割沥青混凝土面层（碎石、灰土）基层，施工中应确保切割厚度不得不不大于侧石混凝土的铺筑厚度，然后人工找平。刨除构造层，清理表面，去除表面的碎石、砂、土等杂物，使表面干净整洁，并洒水润湿

3.侧石安装

=1\*GB3①首先沿路缘石安装控制线在下基层表面铺150后C20混凝土，以确保路缘石平面位置和高程精确。

=2\*GB3②铺设30厚1:3干硬性水泥砂浆，抹平后安放路缘石并进行勾缝，勾缝前对安放好的路缘石进行检查，检查其侧面、顶面与否平顺以及缝宽与否达成规定，不合格的重新调节，然后再勾缝。=3\*GB3③广场四周侧石铺装完毕后应采用150厚C15混凝土做护角。4.勾缝养生：勾缝前先将路缘石（侧石）缝内的土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用符合设计规定的水泥砂浆灌缝填充密实后勾平，用弯面压子压成凹型。用软扫帚除多出灰浆，并应适宜洒水养护。（三）检查验收路缘石（侧石）施工完毕后，质检小组对直顺度、缝宽、相邻两块高差及顶面高程等指标进行检测（检测频率及成果符合下表规定），不合格路段重新铺设。路缘石应检测混凝土强度符合设计规定。

路缘石（侧石）铺设检查项目项次检查项目规定值或允许偏差检查办法和频率1直顺度（mm）1520m拉线，每200m4处2相临两块高差（mm）3用水平尺量，每200m4处3相临两块缝宽（mm）±3尺量，每200m4处4顶面高程（mm）±10工期确保方法根据合同的规定，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员状况，在施工中，我们将采用下列方法确保此工期目的的实现。（一）从组织管理上确保工期1.本工程实施项目法施工，根据本项工程特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一种从上而下的主管施工进度的组织体系。2.建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3.各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清晰明天的工作，及时安排布置。4.建立严格的《施工日志》制度，每日具体统计工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工中必须统计的有关问题。5.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的核心工序、核心项目，重要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程进度计划的实现。6.建立奖罚严明的经济责任制，每七天进行一次总结，对提前完毕任务的有关负责人进行奖励；未能准时完毕任务的按迟延天数进行罚款，谁迟延谁受罚。多次完毕任务不力者调离岗位，同时开展“劳动竞赛”“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和发明性，提高劳动效率，确保工期的实现。（二）从计划安排上确保工期1.在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期规定，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的规定等问题，进行认真审查。2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3.指定周密具体的施工计划，抓住核心工序，对影响到总工期的工序和作业予以人力和物力的充足确保，确保总进度计划的顺利完毕。4.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动的对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，确保持续施工作业。5.缩短进场后的筹办时间，边筹办、边施工。全线施工，多头并进。6.工程计划执行过程中，如发现未能按期完毕计划的状况时，必须及时检查分析因素，立刻采用有效的方法，调节下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保总，以周保月”的进度确保方针，实施“24小时工作制”，确保工期进度计划的实现。（三）从资源上确保工期1.将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源予以优先确保。同时成立一种施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，构成一种高素质、高效率的施工队伍。2.制订严格的材料供应计划，根据现场的施工进度状况，确保各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的状况出现以免耽搁时期。3.财务保障，工程资金实施专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入充足的备用资金以确保本合同段工程的正常运行。（四）从技术上保障工期1.由项目部总工程师全方面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设立工程技术部，负责制订施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，避免出现返工现象而影响工期。2.实施图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它文献中的错误和局限性之处，使工程能顺利进行。3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。4.实施技术交底制度，施工技术人员在施工期认真做好具体的技术交底。质量确保方法（一）工程质量目的承诺我们的质量目的是：工程合格率达成100%，工程质量等级达成合格。（二）质量指导方针1.树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按ISO-9000模式进行管理。2.实施质量目的管理，在施工组织设计中，以实现工程优质为前提，在多项技术方法中以优质为目的，做好实施性的施工组织设计。3.项目经理是质量第一负责人，应把质量的好坏与个人经济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。4.严格按照国家有关技术规范，操作规程和设计规定施工。5.对违反操作规程的行为，项目工程师有权制止，必要时予以返工解决，按公司规定实施质量否决权制度。6.加强技术质量交底工作，确保按设计和方案施工。7.质量问题消亡在操作者手中，做到上一道工序不合格不合格不进入下一道工序的施工，以好的工作质量来确保工程质量。8.严格执行和恪守现场监理工程师的指导、监督和命令。（三）确保方法1.建立质量管理体系和质量责任制①建立以项目技术负责人为首的质量管理体制②建立质量责任制，坚持承当业主是质量第一负责人的观点，项目经理、技术负责人对整个工程负责；承包商项目经理对承当的合同号工程施工质量负责。确保工程安全无事故，按工期完毕。2.质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、技术负责人、质检部长、工程部长构成、制订，整个合同段质量创优规划、方针、方法；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长构成。制订所负责合同段创优方法，质量实施计划、并在现场贯彻。3.施工秩序管理①本工程开工前应根据施工承包合同的规定，编制实施性施工组织设计，经监理工程师审视同意后报业主同意。②工程实施开工报告制度。③施工期间必须实施计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，使施工生产活动计划、有序地进行。④认真实施检查评定活动，分项工程完毕后，由监理工程师主持，承包商组织，业主派代表参加，对工程质量进行检查与评定，上道工序不合格，下道工序不准开工。⑤认真实施隐蔽工程检查签证制度。⑥对“核心工序”、“特殊工序”，加强管理，并实施全方位、全天候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“核心工序”、“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，承包商应贯彻方法，加强控制，同时由监理实施“旁站”，否则不允许开工或施工。对监理的全方位、全天候的“旁站”，承包商应予以配合。⑦认真按政府主管部门，业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。4.强化质量意识，健全规章制度①建立施工组织设计审批制度②技术复核、隐蔽工程验收制度③技术、质量交底制度（四）分部分项工作检查控制1.各工序施工前须报监理工程师同意后方可施工，上一道工序经监理工程师验收合格后，才可进行下一道工序施工，工序之间的质量检查。2.抓典型引路，开展质量竞赛活动准备在工程形成一定工作面的状况下，选择适宜的时机，分阶段搞几次大规模的全方面质量检查。检查办法实施评分制，以数据说话评出质量好的施工标段单位，并予以奖励，对于质量差的单位提出批评、警告，经济处分并限期整治，以此来推动和增进工程质量的进一步提高。安全确保方法（一）安全确保体系现场成立以项目副经理为首的安全确保体系1．进入现场必须带安全帽。2．施工班组要设安全员。3．每道工序要有安全员的安全技术交底。4．执行业主、本地安技部门及我局、公司下达的一切安全规定。5．电器设备要专人管理、维护，其它人员不准私自乱动。6．工地防火要有设施，防盗、防煤气中毒。设专职防火人员，随时检查。7.闸箱及电器设有防雨装置，夜间施工照明要有电工保护。8.安全员要有鲜明标志，工地人员要服从安全员指挥，必要时安全员有权对违反操作人员的工作进行停工。（二）现场防火方法为了确保生产，现场安全防火采用方法以下：1、项目经理部要设专职防火员一名，