工作汇报之迎接调研汇报材料

迎接调研报告材料【篇一：建筑公司迎接上级领导调研报告材料】迎接上级领导调研报告材料xx(xx年xx月xx日)尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：尊敬的工程局领导：首先，我谨代表xx局xx公司领导班子全体组员和xx公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表达热烈的欢迎！下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的状况，以及xx年工作目的和开拓滨海新区市场的经营方略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要报告。一、公司介绍及机构构成(一)发展历史概况公司介绍(二)机构构成及人员构成概况公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调节、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。涉及：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务解决中心和人力资源交流中心。公司总部下辖六大区域分公司和一种直属项目经理部：①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全方面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调节部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其现在的重要任务是扩大北京地区原有的市场规模。③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采用“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全方面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。④河南分公司。基地设在郑州，全方面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展快速，规模经营势头强劲，仅今年上六个月就实现合同额3.6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体构成，合同造价1.69亿元，规模较大，在西南地区含有一定的影响。⑥山东分公司。以青岛为中心，全方面负责青岛、威海、海阳等华中地区市场的生产经营管理工作。现负责海阳海府大厦和青岛国际会展中心工程的施工管理。⑦天津港项目经理部。该项目部重要负责承揽天津港港口建设工程，被誉为我公司“插在港区的一面旗臶”。现负责天津港南疆和北疆110kv变电站工程的施工管理。通过近几年扎实有效的推动改革改制和主辅分离工作，我公司机构做了很大的精简，除上述以生产经营为主的七个机构外，我公司尚有：①天津兴渤海建设发展有限公司。属我公司的控股公司，是我公司近几年重要的经济增加点。以开发的典型住宅社区滨海新区馨苑社区在滨海地区地产业走红，含有良好的品牌价值和获得了较好的市场效益，但因市场竞争及开发土地的影响，现在发展有些迟滞。今年开发了天津塘沽洋货市场阳光金地典型小户型商品房，四月中旬已经开盘。②青阳物业管理公司。属我公司的全资公司之一。重要负责行政后勤管理和天津滨海新区馨苑住宅社区的物业管理工作。③福泰仓储公司。是我公司的全资公司之一，重要从事三产经营，现在经营形势尚好。④祥谷分公司，是我公司与上海祥谷钢构造公司(台资公司)联合组建的联营公司。公司在册人员未为1146人，通过改革改制、主辅分离和分流安臵工作，三年时间裁员600多人后，截止6月，在册职工人数为453人，在册职工中管理人员为361人，占职工总数的79.7％。学历构成：本科学历80人，占职工总数的16％；专科学历92人，占职工总数的19％；中专学历189人，占职工总数的39％。专业技术职务构成：含有高级职称的有35人，占职工总数的7％；中级职称的有139人，占职工总数的29％；初级职称及下列的187人，占职工总数的38％；年纪构造：35岁下列155人，占职工总数的32％；36－40岁30人，占职工总数的6％；40－50岁的110人，占职工总数的23％；50岁以上66人，占职工总数的14％；执业资格：获得国家一级注册建造师资格的有17人，二级的有10人，注册造价师有5人，注册安全师有2人。二、改革改制及机构调节90年代早期，我们公司由于思路不能适应市场需要，机构重叠，管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱，加之受“无多二少”(即：债务和官司多，下岗及滞岗职工多，历史遗留问题多，违纪违规案件多，公司施工订单少，公司流动资金少)因素的影响，严重制约了公司的发展。近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放思想，更新观念，追求市场，严格制度管理，加强执行力度，主动响应总公司、工程局改革改制方针和方略，大力推动改革改制工作，与市场合拍，与公司发展合拍，对公司的外埠单位、专业公司和机关部室等，进行了合理有效的改制、整合和调节，有力的增进了公司的发展，(一)优化管理模式，组织构造适应市场我们坚持组织构造改革的方向——削减管理层次，建立和完善矩阵型管理组织构造，强化总部集中控制资源的能力，加紧公司从生产管理型向经营管理型的转变。1、坚持政策，减负增效，大力推动机构改制。2、适应市场，提高效率，主动整合区域公司。近两年，随着国家市场经济的发展和公司改革创新思想观念的进一步，我们逐步认识到了“公司发展的根本就是市场”这一理念，也深深体会到了“公司的效益来源于市场”这一理论。因此，我们紧抓市场，经营市场，管理市场，开拓市场，发展市场，还将进一步加大市场经营的力度，扩大市场规模，提高区域市场的经济效益和社会效益，以助推公司的发展。为此，近两年来我们先后两次对区域分公司和外埠单位进行了局部调节或增设，以求更加好的适应公司发展需要。一是撤销湖北分公司，成立河南分公司。因原在湖北地区的施工任务减少，而河南地区市场又承接到了新的施工任务，预测中原市场的河南地区含有雄厚的发展潜力，因此成立河南分公司。二是撤销北京发展本部，成立北京事业部；并因滨海新区市场发展【篇二：迎接集团领导来矿安全调研报告材料】迎接集团来矿安全调研材料****年9月今年以来，我们全方面贯彻各级安全工作布署，以安全文化建设为先导，以实施安全精细化管理为重点，严格贯彻各级安全生产责任制，大搞质量原则化建设，狠抓隐患排查治理，强化现场安全管理，切实加强安全基础管理工作，安全生产获得了明显成效，矿井安全生产形势持续稳定发展。回想今年以来特别是二季度以来的安全工作，重要有下列几个方面：一、狠抓安全文化建设，提高安全精细化管理水平今年以来，特别是二季度以来，我们继续深化“以人为本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、渗入与开发，扎实开展“人人都是安全员、到处都是安全岗”理念实践活动，精心打造“本质安全人、本质安全岗”。同时，推行准军事化管理，推行手指口述操作法、编码管理、安全视觉听觉识别系统建设，着力提高干部职工自主安全管理的意识和安全执行力，提高子安全管理水平。重要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、渗入与开发，努力推动有***矿特色的安全文化建设。在认真宣传贯彻集团公司安全文化会议精神的同时，结合我矿实际，我矿7月10日专门召开了公司文化推动会，下发了安全文化建设文献，拟定了我矿安全文化建设的重点工作，精心提练了矿、区、队、班组、个人覆盖全方面的安全愿景，统一、规范了安全理念。并编印下发了《安全文化手册》、《安全文化基础知识职工读本》、《安全文化建设经验汇编》三本书，及安全文化系列学习材料，大力加强安全文化有关知识的学习，着力提高干部职工对安全文化的认识。二是坚持把军队文化引入公司管理，规范职工安全行为。我们运用“五一节”长假，先从矿级领导开始军训，之后对全矿正科级干部及部分职工进行军训，“八一节”进行了会操表演，努力借助准军事化管理，规范干部职工行为。我们还制订了《井上下员工行为规范原则》，成立了井上下文明纠察队，对职工的不文明行为、不安全行为进行查纠。同时，我们还在全矿各单位特别是井下单位中实施了上岗确认制度，在20个单位20个工种的100名职工中推行手指口述操作法，努力使职工行为从他律走向自律，从强制走向自觉，主动搞好“做岗位、做现场、做流程”，为创立本质安全型矿井奠定坚实的思想基础。三是大力推行编码管理、安全视觉听觉识别系统建设。我们选择部分井上分单位推行编码管理，同时，根据国家视觉识别有关规定，制订完善***矿视觉识别图案绘制，并结合***矿实际在重要巷道、重点部位、重要工作面都悬挂了醒目的记。现在，井上视觉识别系统正在完善方案，制作标记。在井上下建立完善安全文化长廊、安全宣传画、安全理念牌板、安全警示标语等，营造了浓厚了安全文化氛围。四是加强干部执行力建设。在严格贯彻“领导干部无为问责有错追究制度”和“领导干部绩效考核方法”的同时，对干部工作原则进行了修改完善，强化对干部各项工作贯彻的检查考核，增强了各级干部的作为意识、责任意识和服务意识，增进了干部作风转变，提高了干部执行力。各级干部和管理人员自觉坚持“四个到现场”（即按章指挥到现场、方法贯彻到现场、解决问题到现场、监督检查到现场），突出抓好安全生产中的每个环节、每个要素、每个岗位的管理，实现人人上原则岗、干原则活，切实提高现场精细化管理水平。五是完善全安全文化考核激励机制，增进安全文化建设不停创新发展。逐步健全了安全文化建设考核机制，把安全宣传教育、安全理念、安全制度、职工行为规范、质量原则化、现场安全管理等贯彻状况，作为安全文化建设考核的重要内容，坚持月度检查考核和平时随机抽查的方式，督促各单位扎实搞好安全文化建设。二、加强职工教育培训，努力提高职工安全技能我矿一向把职工培训当作提高安全管理水平、实现安全生产的一项大事来抓。充足发挥国家煤矿三级安全培训机构和国家非煤产业三级安全培训机构的作用，不停加强安全培训管理、制度建设和基地建设，创新培训机制，健全培训制度，完善培训体系，形成了以职教中心为主、区队为辅的“矿、区、队”三级安全培训网络，把矿职教中心脱产培训为主的安全技术培训工作，与区队自主业余安全技术培训相结合，加强职工安全技能和业务培训。我矿常年坚持每七天三技术学习日、每七天五安全学习日制度，着力提高职工的安全知识和业务技能，努力为职工搞好安全生产奠定坚实基础。今年1-8月份，共进行安全培训153期6736人，其中，安全资格证培训班52期，培训1714人;安全资格复训班51期，复训2364人；其它短期全员安全培训、岗位技能培训、新工人上岗前安全培训、党校学历教育培训等50期，培训2658人次。另外，今年6月起，还分工种、分专业对全矿进行全员考试，现在，已组织了139个工种195场8600人的安全技能考试。三、狠抓质量原则化工作，扎实安全工作基础在今年年初的工作会上，我们拟定了要以“创立全国本质安全型、省五优矿井”的目的，切实把质量原则化工作作为基础性工作来抓。今年来，我们按照集团公司“五个结合”、“三并重”的原则，认真“安全、实用、整洁、效益”的八字方针，完善制度，严细管理，扎实开展全方位创立质量原则化精品工程、亮点采区，进一步提高了矿井质量原则化水平。进展状况：今年年集团公司下达我矿质量原则化达标计划项目累计54项，计划资金量1620万元。截止8月底已投入资金量1256.3万元,完毕质量原则化达标计划项目36项，正在施工项目7项；建成安全质量原则化示范点（面）12个，其中，示范采煤工作面5个，示范开掘工作面7个；质量原则化自检综合得分95.77分。通过创立，矿容矿貌得到明显改善，各级人员的质量意识大大提高，实现了人、机、环境的和谐统一，提高了安全保障能力，增强了矿井安全可靠性。重要做法：一是加强领导、科学规划。矿上成立了以矿长、党委书记为组长，各分线副矿长为副组长，各分线副总和区、科长为组员的质量原则化领导小组，各战线、区、队对应成立了领导小组，明确专人负责安全质量原则化工作。并成立了质量原则化办公室，配齐了采、掘、机、运、通专业技术管理人员。制订了《有关继续深化安全质量原则化活动的告知》、《安全质量原则化达标规划》和《安全质量原则化奖罚方法》，逐项明确达标负责人、达标时间和达标方法。二是实施安全质量原则化目的管理。将矿年度安全质量原则化工作目的分解到各战线，矿与各战线副总、业务科室科长、基层队长层层订立了安全质量原则化目的责任状。每月安全质量原则化达标计划与生产经营计划一同下达，每七天安全质量办公会通报计划完毕状况，月末与生产经营计划一同考核。对完不成任务的单位，追究所在单位队长、业务区科长、战线副总和分管矿领导的责任。三是创新安全质量原则化考核机制。今年，变化了以往达标奖励办法，即停发各单位质量原则化奖。发挥经济杠杆作用，提高安全质量工资在构造工资中的比例，安全工资占工资20%，质量工资占20%，把质量好坏、岗位质量责任贯彻状况与职工收入、干部绩效考核、区队建设考核紧密挂钩，严格考核，重奖重罚。对质量达标工作安排不到位或工作贯彻不力的人员，一律实施赔偿制，变处分单位为处分个人，变扣工资奖金为个人交现金。同时，加大安全质量原则化精品工程奖【篇三：南庄迎接调研报告材料】加强精细化管理提高教育教学质量汤河南庄小学九月教学调研报告材料各位领导：你们莅临我校指导工作，这是对我们的极大鼓舞和关心。首先我代表南庄小学全体师生对各位领导的到来表达热烈的欢迎和衷心的感谢！数年来，我校全方面贯彻党的教育方针，以办人民满意的教育为宗旨，以人为本，坚持以科研为先导，增进教师素质提高，深化课程改革，强化教学管理，提高了学校的核心竞争力，就被评为市级规范化学校。现在的南庄小学，在中心小学的领导下，已成为一所办学思想明确、教学水平较高的联办小学。一、办学基本状况我们学校现有教师11名，学生223人，学生来自3个村。南庄小学基本状况一览表二、德育工作状况学校在德育工作中，深化以爱国主义为核心的民族教育，强化德育常规管理，重视学生的行为规范及养成教育,坚持育人为本，德育为先，把立德树人作为教育的根本任务，努力提高学生的基础文明素质。通过组织开展升旗典礼、主题班会、读书征文活动、节假日征文手抄报等活动，进一步宣传改革开放所获得的巨大成就，使学生增强对家乡、对祖国的热爱，进而增强民族自豪感和使命感。弘扬中国传统文化国学教育。学校依靠《弟子规》、?孙子兵法?、?大学?等教材，每七天一节，以学生为主体，实践为根本，心灵塑造为宗旨，从习惯抓起，增进学生养成教育的进一步升华。让学生耳濡目染于先贤光明正大的智慧思想之中。培养学生开阔心胸，端正品行。在国学熏陶中获得启蒙，学会如何看待父母和师长，如何善待别人。从而推动社会的和谐和文明的进步。加强学生的安全教育和综合治理工作，规范学生路队管理，确保了学生的安全和学校的平安。三、教学工作状况1.抓好备课，扎实课堂教学基础备课是上好课的核心，我校规定教师把功夫花在备课上。做到：备教材、备学生、备教法、备教具；精心设计教学目的、教学过程。精心设计练习作业，体现层次性，照顾不同水平的学生。学校定时对教师的教案进行检查，检查成果及时反馈，督促改善。通过集体备课发挥集体的智慧，引导教师明确教学目的，抓住重点、难点，结合学生的实际选择恰当的教学办法，运用最适宜的教学手段，设计流畅的教学过程。在教师个人钻研教材的基础上再集体研究使备课质量得以充足的提高。确保上课的质量。2、进一步课堂，努力提高教学质量课程改革的核心环节是课程实施，而课程实施的基本途径是课堂教学。在抓课堂教学管理中，我们不仅着眼于全程管理，更把着力点放在课堂上。首先通过进一步课堂听课，理解教师教学状况。另一方面在学生中进行调查理解，分析教学现状，布署后段教学工作，对单薄班级、单薄学科提出对应对策，加强了教学督导功效。提高教学质量。3、努力探索，尝试作业批改改革学校引导教师主动开展作业布置和批改的改革尝试，我们规定教师在备课的时候要精心设计练习和作业，注意控制作业量，练习要适合学生的实际状况，难易适度。倡导教师分层次设计练习。学校定时对教师的作业批改状况进行检查，做好统计。将成果及时反馈给老师。4、培优补差，坚持面对全体学生在教学中我们始终坚持在教学活动中区别看待、因人施教，以满足不同教育对象的个体需求，增进全体学生的协调健康发展。四、加