降水施工方案

降水方案1.降水点布置1、平面布置：根据场地详勘报告，本场地地下水类型重要为孔隙潜水及基岩裂隙水，孔隙水重要赋存于填土层和第四系坡洪积及残积土层中，裂隙水赋存于风化岩层的裂隙中，地下水重要由大气降水渗入补给及场地周边的侧向补给。填土层构造松散，地下水渗入系数达成5m/d，透水性较好，考虑现场已施工完毕防水，和地下水重要由山体周边进入场地和降雨构成，为此考虑基坑边按间距10m围绕基坑布置管井(深井布置及深度根据现场状况以满足不影响防水效果，确保防水层不渗水)。2、降水井深度：根据现有场地施工状况，要保持地下水位在地下室底板及电梯井底板下列，降水井中的水位降深需要在5米下列，加上水泵深度及井底沉渣，各降水井平均深度约10米，具体需要根据电梯井位置及地形标高拟定。2.降水井构造降水井成孔直径400，井内下入直径300的PVC滤水花管，花管外缠2层滤水尼龙纱或土工布。滤水花管与孔壁之间填入直径0.5-1cm的碎石作为过滤层。滤水花管上部1.5米不钻孔，管口高出地面0.2米。当降水井成井后，需立刻进行洗井，将孔内泥浆及孔壁泥皮洗净，确保地下水能够通过滤水层进入降水井内，确保降水效果。3.抽水降水井施工完毕并经洗井后架设电缆，向井内放入抽水水泵，安装漏电保护装置进行降水。降水过程中需要观察各孔水位，尽量做到定降深抽水（暂定降深5-6米），避免大面积抽水引发地面沉降。同时在抽水过程中，需要加密基坑沉降及位移监测，出现异常时需要暂停大面积抽水，确保基坑边坡稳定。三、施工布署1、施工组织机构按照动态管理、优化配备的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避罢职责重叠交叉。具体的组织机构见图：各专职管理人员职责1、技术负责人：对施工范畴内的工程质量、技术方法、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调节周、旬、月施工进度计划。并监督施工档案资料的收集、整顿。2、施工员、质检员、技术员、安全员：（1）对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并确保进入施工现场的管理人员和劳务人员有对应的技术素质。（1）对施工范畴内的工程质量进行监督、检查、控制、评定。（3）对工程施工进行测量放线及按规范规定进行实验检查、计量管理。（4）对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。（5）材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。（6）预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范畴内的工程预决算、报量进行审查，参加谈判及对工程合约进行综合管理。3、施工进度安排根据现场施工需要进行合理安排，计划于6月12日~6月30日完毕。如因场地施工工作面、天气影响等问题施工进度进行对应顺延。四、施工准备1、物资条件准备根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和拟定仓库、堆场面积及组织运输的根据。组织材料按计划进场，并做好保管工作。本工程施工材料有：滤管：Φ300mmPVC管，长2.Om左右，一端用PVC封口粘接封堵，在此端1.4m长范畴内，在管壁上钻Φ15mm的小圆孔，孔距为25mm，外包2层滤水尼龙纱或土工布，每隔50～60mm用lO号铅丝绑扎一道，滤管另一端与深井管进行联结。深井管：Φ300mmPVC管。小型高压抽水泵：采用高压离心泵，配备一种压力表，作下井管之用。水枪：Φ50×5mm无缝钢管，下端焊接一种Φ16mm的枪头喷嘴，上端弯成大概直角，且伸出冲击管外，与高压胶管连接。直径0.5-1cm的碎石作为过滤层，严禁使用细砂，以防堵塞滤管网眼。2、施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划以下：序号机械设备名称型号规格数量计划进场1三翼灯笼钻头32塔吊TC65133以及其它工具及机械。并且施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。3、人员准备1、施工管理人员快速到位开展各项准备工作。2、贯彻各队伍并按临时设施工程和基础工程的需要分批陆续进场。做好上岗前的技术培训和安全三级教育。3、材料及机械设备配备周转材料及工程所需机具、设备等按计划贯彻，组织进场，并堆放在施工平面布置图指定处。劳动力资源配备：序号工种人数计划进场时间1管理人员5人2班组长2人3班构组员10人4杂工10人6水电工4人五、深井降水施工方案1、施工工艺局部拆架填平（或搭架）→钻机就位（塔吊吊装）→成孔（需下套管护壁）→下滤水管→填砾→洗井→抽水。2、抽水深井安装完毕后进行试抽当抽水设备运转一切正常后，能够投入正常抽水作业。开机后一种星期后将形成地下降水漏斗，并趋向稳定。3、注意事项1）、在正式开工前，由电工及时办理用电手续，确保在抽水期间不停电。由于抽水应持续进行，特别是开始抽水阶段，时停时抽，深井管的滤网易于阻塞，出水混浊。同时由于半途长时间停止抽水，造成地下水位上升，会引发土方边坡塌方等事故。3）、深深井降水应经常进行检查，其出水规律应“先大后小，先混后清”。若出现异常状况，应及时进行检查。4）、在抽水过程中，应经常检查和调节抽水泵的出水阀门以控制流水量，本地下水位降到所规定的水位后，减少出水阀门的出水量，尽量使抽吸与排水保持均匀，达成细水长流。5）、在抽水过程中，特别是开始抽水时，应检查有无深井管淤塞的死井，可通过管内水流声、管子表面与否潮湿等办法进行检查。6）、在打深井之前应勘测现场，采用三翼灯笼钻头凿孔，若发现场内表层有旧基础、隐性墓地应及早解决。7）、如粘土层较厚，沉管速度会较慢，如超出常规沉管时间时，可采用增大水泵压力，大概在1.O～1.4MPa，但不要超出1.5MPa。8）、如在冬季施工，应做好主干管保温，避免受冻。9）、基坑周边上部应挖好水沟，避免雨水流人基坑。六、施工应急方法1、并配备24小时日夜有经验的人员值班，对每天降水状况进行统计和解决突发事件。2、现场准备一部分抢险物资，如钢管、木板、草包等，万一出现险情作临时应急之用，做到人员、物资、设备三到位。3、如土中出水量较大，可在坑壁击入带孔钢管设立排水孔将水引出，减小水压力。4、在深井降水过程中，亲密注意其降水幅度及地下水位的标高，地下水位标高及降水幅度均可在深井管内查看，并配合水准仪进行测量。如降水幅度较大应做对应的调节，避免临时设施因降水幅度太大而引发倾侧及水平移位。6、喷锚面层漏水，则用导管引流后用高强度砼浇平堵封，当水量流量较大时，除采用上述方法外，再结合坑外局部压密注浆等方法。七、临时用电、用水临时用电、用水供应点由甲方接至施工段大门口，对施工机械的运行进行合理的安排，必要时错开使用，能够满足施工高峰期现场用电的需要。根据国家用电计划，拟在现场配备两台柴油发电机，以确保现场施工进度及安全生产的用电需要。施工用电采用三相五线制，开工前编制具体的专项施工方案，并配备专职用电管理员，全方面负责施工用电的管理。八、质量确保方法现场质量控制方法1.组织确保方法项目经理亲自抓质量工作，专职质检工程师和质检员，制订对应的对策和质量岗位责任制，推行全方面质量管理和目的责任管理，从组织方法上使创优计划落到实处。2.技术确保方法严格按照国家颁布施工规范组织施工，工程开工后立刻结合工程特点和创优计划，制订施工工艺和技术质量原则细则。坚持图纸文献分级会审和技术交底制度。在技术人员严格审核的基础上向施工班组进行“四交底”：施工方案交底、设计意图交底、质量原则交底、创优方法交底，并作好交底签认统计。同时，认真核对现场，并与设计单位和建设单位优化设计。认真贯彻IS09002原则，制订切实可行的质量检查程序，在整个施工过程中，使每个施工环节都处在受控状态，每个过程都有质量统计，施工全过程有可追溯性。3、施工确保方法对全部的材料进行检测。抽水设备和PVC管等厂供材料必须有出厂合格证，严格控制其质量规格符合施工规定；4、质量事故防止方法开工前组织全体技术、施工人员对本工程施工程序中容易出现的多个通病，进行分析，制订出切实可行的防止方法。并编制个工序作业指导书下发给有关班组，以避免质量事故发生。深井使用时，应确保持续抽水，并应准备双电源。如不上水或水始终较混，或出现清后又混等状况，应立刻检查解决，避免死井现象。如深井管淤塞过多，也严重影响降效果，应逐个用高压水反冲洗深井管或拔出重新埋设。九、安全确保方法1.安全方针坚持“安全第一、防止为主”的方针，项目经理应把安全工作当作第一位的工作来抓，抓好全员安全意识教育，扎实安全基础，强化安全确保体系，贯彻安全生产责任制，严格执行《安规》，认真贯彻检查，建立安全奖惩制度，有效控制施工安全。2.安全机构和安全纪律1）.安全管理机构安全工作的成效和安全目的能否实现与本项目的安全管理组织机构健全与否和政策的畅通性直接有关，本着管生产必须管安全的原则，成立以项目经理和总工程师、安检负责人员参加的项目部安全领导小组，工作、领导、组织本工程实施并确保安全目的实现，具体工作由安全质量部和项目部安全领导小组负责。安全质量部是项目部常设职能部门，负责本工程安全管理工作，其工作以专检和监督方式为主，实施安全一票否决制，项目部安全领导小组是负责工程范畴内安全工作的实施组织机构，有关实现安全目的的日常工作由其下安全质量部及安全员负责2）.安全纪律（1）进入现场的一切人员必须进行入场安全教育；（2）进入现场的一切人员均须配戴安全帽，穿工作服；（3）不准穿拖鞋进入施工现场；（4）照明和设备用电须分开架设，作到一机一闸，并配漏电开关，严禁私拉乱接电线。夜间照明应有足够的亮度，确保安全施工；（5）电工、机操工、电焊工等特殊工种必须持证上岗，无上岗证人员严禁操作；（6）施工人员技术不熟的不能上岗作业；严禁酒后作业，带病作业；（7）施工机具经常保养、检修，严禁带病作业；（8）收集气象资料,如遇有大雨、大风的预报,应会同有关单位及时采用对应的防备方法,避免事故发生。（9）严禁带水作业使用破皮电线，避免触电事故发生。十、文明施工确保方法建立创立“文明工地”领导小组，全方面展开创立文明工地活动，做到：施工中无管线高放；施工现场排水畅通无积水；工地现场材料必须堆放整洁；工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为重要内容的思想政治工作。健全以项目经理具体领导、施工员具体指导、各施工队贯彻的管理网络，增强管理力量。加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场的施工队订立文明施工合同书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任制；现场布局合理，材料物品、机具堆放符合规定；加强对施工人员的全方面管理。触电现场处置方案1.事故特性1.1由于电气设施（设备）故障或绝缘部位老化、员工操作不当,很容易发生触电事故。1.2可能发生的地点:办公区、生活区、生产区。1.3触电事故可能造成人身伤害、财产损失。2.应急组织与职责2.1应急自救领导小组组织机构2.1.1应急自救领导小组组长:副组长:2.1.2自救组:副经理、各施工队队长及指定人员构成。2.1.3救护组:项目书记、办公室、各施工队工班长指定人员构成。2.1.4疏导组:由项目副经理、安质部、测量室、各施工队值班人员构成。2.1.5保障组:由项目总工、办公室、工程部、物资部、设备部、计划部、财务部、各施工队技术负责人及指定人员构成。2.1.6善后组:由项目书记、办公室、计划部、财务部、各施工队指定人员构成。2.1.7调查组:由项目副经理、总工、工程部、安质部、设备部、物资部、各施工队指定人员构成。2.2应急岗位职责2.2.1组长的职责:A执行国家、地方、行业、上级有关安全应急管理的法律法规、原则和应急预案;B随时掌握项目现场事故状况;C根据事故现场的状况,启动并组织实施项目现场处置方案,向项目部事故应急救援指挥部报告有关状况;D确保应急资源配备投入到位,组织项目应急演习,指挥项目应急行动。2.2.2副组长的职责:A协助组长开展应急指挥工作,组长不在位时,代行其职责;B组织编制现场处置方案,贯彻项目应急行动,组织搞好培训和演习;C负责现场应急处置,根据险情发展,提出改善方法;D组织做好善后工作。2.2.3救护组职责:负责现场伤员的医疗急救工作,根据伤员受伤程度做好转运工作。2.2.4疏导组职责:维护现场,将获救人员转至安全地带;对危险区域进行有效的隔离。2.2.5保障组职责:提供技术保障,并确保应急处置的通讯畅通,物资、设备和资金及时到位及后勤供应。2.2.6善后组职责:妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家眷,配合项目部做好理赔工作。2.2.7调查组职责:按规定提供事故状况和有关资料,参加评定事故影响程度和损失,提出避免事故再次发生的意见和建议。3.应急处置3.1事故应急处置程序3.1.1当发生事故时,值班人员立刻断电,组织危险区域施工人员撤离,快速报告应急自救组长,自救组长快速上报项目事故应急救援指挥部办公室。3.1.2采用喊话或其它方式疏散人员。3.1.3及时与医院、电力等有关部门获得联系,确保24小时联系畅通,联系方式采用电话、传真等。3.1.4现场应急自救领导小组通过上述联系方式向有关部门报警,报警的内容重要是:触电发生的时间、地点,造成的损失（涉及