岗位任职资格标准(商务主管)

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,商务主管岗位任职资格标准,,,,,,,

,编写部门：审核人：审批人：生效日期：,,,,,,,

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,级别角色定义,,具有分包合同谈判技能，具有较高的人际沟通能力，理解煤层气和油气开发基本技术、工程设计和概念，熟悉公司各项流程制度，是油气事业部工程分包合同的执行责任人，负责合同签订和结算付款工作，具有开创性扭转局势潜质。,,,,,

,构成,一级要项,二级要项,定义,,具体标准,,

,资格标准,基本条件,教育培训,最低学历要求、相关资质证件,,"1.本科学历，石油、地质、法律、管理相关专业

2.英语四级证",,

,,,工作经验,行业经验、岗位经验、原岗位工作年限,,"1.外聘者，行业工作经验不低于5年，同岗位工作经验不低于3年

2.奥瑞安商务部岗位员工（商务专员岗位）工作经验不低于2年",,

,,素质标准,敬业负责,对本职工作或者协助工作，有责任心，不断追求更高工作成绩,,工作按时、保质保量完成,,

,,,客户为尊,满足内外部客户需求，考察客户服务和响应的质量、效果、态度,,内部沟通和分包商沟通、协调没有出现投诉案例,,

,,,创新为要,立足于本岗位认真学习，持续优化，不断创新,,有主动学习计划和行动，工作中有主动提出优化建议行为和成果,,

,,,协助共赢,以团队成功为目标，与内部同事相互信任、团结合作,,部门内和跨部门协作行为获得其他部门认同，没有出现被投诉,,

,,知识标准,必备知识,本岗位应掌握通用知识、公司知识、专业知识、岗位操作基本知识、管理基本理论等,,"1.掌握本岗位说明书，熟悉工程分包流程

2.了解公司主营业务工程施工的基本工艺

3.熟悉招投标等各类商务合作模式

4.掌握不同工程类型对应的服务商资质要求

5.熟练使用各类管理信息系统

6.掌握工作计划组织、协调沟通、过程控制、培训培养下属、绩效考核初级管理知识",,

,,"核心能力

行为标准",专业能力行为标准,专业能力项,定义,专业能力子项,工作行为描述,能力识别项

,,,,1）服务商准入标准编制与审核,根据公司各类工程特点，制定并审核各类服务商准入的标准，包括企业资质、人员和设备基本要求,"●能根据公司业务发展对服务商进行分类

●能根据不同服务商的特点组织公司相关部门对服务商的选商要求进行讨论和总结

●能够撰写服务商准入标准和评判其他标准

●能够将具体的服务商准入标准与信息系统相结合","●能够按照公司业务模式和服务商资质评估结果对服务商分类

●能够针对具体的钻井、固井、录井、压裂等作业类型，结合公司分包工程的实际需求，编制不同作业类型服务商的人员和设备要求标准

●具备评判其他人员撰写的服务商准入标准的能力，形成公司统一的服务商准备标准体系","●服务商进入公司市场时，有具体标准对比，能够根据标准进行静态评级

●服务商准入标准适度，适合公司不同阶段的需求

●服务商准入全部通过信息系统完成，后期可追溯可查询

●所有服务商先准入，后签合同"

,,,,2）服务商资质审核,根据服务商准入标准，对各类服务商进行评价、分类，判断服务商是否可以进入公司市场,"●掌握企业法律资质要求和审核要点

●熟悉各类工程类型对人员和设备的基本要求

●能够对具体服务商的资质进行审核，判断该服务商是否符合公司服务商准入标准

●能够按照服务商静态评级标准对服务商进行评级","●熟悉不同施工类型对人员持证情况的具体要求

●能够识别大部分工程设备，了解设备的基本参数

●能够综合运用自己掌握的知识，对具体的服务商从法律资质、人员构成，设备情况等多方面对服务商进行评判，做出服务商是否可以进入公司市场的结论

●能够依据服务商静态评级规则，对具体服务商进行静态评级","●掌握企业、事业单位营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证等各类资质证书的审核要点和辨别方法

●能够从整体出发，判断服务商是否可以准入

●服务商有静态分级结果"

,,,,3）业务能力,具有与分包商商务谈判、合同履行的能力,"●掌握分包商务谈判能力

●分包合同谈判能力

●分包结算和付款提单能力",对公司各类分包工程十分清楚，能够独立撰写分包合同，与分包商就工程结算进行谈判并完成结算单和付款,"●清楚准确描述公司分包工程类型

●撰写工程分包合同

●编制分包工程结算单"

,,,,4）内外部资源整合能力,通过对资源的掌握和流程的了解，整合公司的内外部资源，管理分包商矛盾，制定一致的策略和方案,"●掌握与分包相关的内外部资源

●分包商矛盾的预判和预防能力

●能快速协调内外资源解决问题

●具有解决问题的系统性",掌握事业部与分包相关的各种资源和不同阶段支持规则，在工程施工过程中，能快速协调到内外部准确的资源，分析和预判可能出现的问题和不足，提前做好预防，对分包商诉求和矛盾进行系统管理,"●能清晰描述内外部与分包相关的资源

●有解决分包问题和矛盾的成果案例"

,,,,5）过程控制、工作总结,能对工作进度、资源投入、目标完成情况整体把控，能对日常和阶段性的工作，组织员工进行回顾分析，总结出工作亮点和不足，找出改进点,"●能描述出工作控制关键环节

●能将关键问题总结准确，准确发现问题，并有效解决

●能将以往工作中总结的经验，应用到本次工作中去",为团队成员设定清晰、具体的绩效目标，合理设置把控点，通过沟通，确保团队成员准确把握工作重点；周会、月会上，对工作进行总结分析，对工作效果、员工奖评、每个工作节点工分析回顾，并做好总结记录，分清责任，跟踪改进,"●能够清晰描述团队各成员工作的目标和关键点

●能够对成员工作碰到的问题迅速给出解决建议