安全质量工程师管理办法及职责和权限

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------关于公司安全/质量责任工程师（员）管理、使用、考核、待遇实施意见各项目部：为进一步加强对施工现场质量/安全人员的管理,根据住房和城乡建设部《关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知》,《成都市建设委员会关于完善施工现场安全管理人员配备的实施意见》,《公司关于对二级管理项目实行安全、质量责任工程师派出制度的通知》，以及结合公司定向强化施工现场安全/质量培训班结业后人员管理、使用等问题,特制定本实施意见，请遵照执行。一、本实施意见适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事安全/质量岗位的工作人员.二、管理、使用1、安全/质量工程师（员）由公司人力资源部统一管理，归口配置在安全质量部.安全质量部根据项目施工面积派出安全质量责任工程师。项目完工后，按公司《xx一【2012】）发字40号》“关于待安排职工管理规定"执行，工作安排由安全质量部会同人力资源部另行安排。2、为确保公司安全/质量人员相对稳定，凡与公司签订了《安全、质量专项培训协议书》的职工，5年内各分公司、项目部不得擅自变更其工作岗位，若确因特殊情况，须经公司领导批准后,方可变更岗位。3、根据住房和城乡建设部《关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知》的规定：①1万平方米及以下的工程至少配置1人；②1万～5万平方米的工程至少配置2人；③5万平方米以上的工程至少配置3人。为此,公司要求各项目应按照公司配置的安全质量人员无条件接收并安排工作。三、考核、待遇1、安全/质量责任工程师（员）的考核每季度由公司安全质量部会同该工程所在的项目部的项目经理、书记、技术负责人等人员进行考核，考核内容及评分标准详见附表一、二。2、考核的办法安全/质量责任工程师(员）:月工资按项目报公司审批后的岗位工资的80％计发，经季度考核合格后(60分为合格分数）,由安全质量部书面告知人力资源部造表,由安全质量部补发20%岗位工资,进入项目成本，考核不合格,不得发放剩余20%的岗位工资。3、与公司签订《安全质量专项培训协议书》的安全质量人员：（1)新员工（2012年应届毕业生）按公司《工资管理办法》（川建一【2012】发字129号）文件规定执行。（2)其他员工按参加“定向强化施工现场安全质量人员”培训前的岗位工资标准执行,待取得省建委岗培办颁发的安全/质量员岗位合格证书后，所在项目可根据项目实际或本人工作能力、工作态度进行考核后，提出岗位工资方案，报公司有关部门审核，总经理批准后执行。四、本实施办法自2013年01月起执行.2012年12月23日附：安全/质量责任工程师(员）考核评分表安全工程师（员）考核评分表项目名称项目经理建设单位安全责任工程师安全工程员考核内容考核内容总分加减分情况得分安全管理资料1、三级教育101.未及时，扣1分2。签字不完善，有代签现象,每发现一处扣0。5分2、安全技术交底101.未按施工进度及时交底，每次扣1分2。交底不完善每次扣1分3.交底签字不完善，有代签现象，每发现一处扣0.5分3、文明施工101。民工宿舍脏乱差扣1分2.食堂脏乱差或证件不全扣1分3。现场材料堆码混乱,积水较多，建渣较多扣1—3分4、临时用电101.有私拉乱接现象扣1分2。用电不规范每处扣1分5、机械设备101。塔吊指挥不到位，每人次扣1分2.机械设备使用不当每处扣1分6、专项施工方案10各专项施工方案与实际不符，每项扣2分施工现场101。操作人员未按规定佩戴安全防护用品，每人次扣0.5分2.施工现场安全防护不到位，每处扣0。5分项目经理部10从工作认真负责、服从安排、业务水平等综合打分建设行政主管部门检查情况10被建设行政主管部门处罚或通报批评，每次扣5分安全质量部检查情况10每季度综合检查，作为考核的基本依据,根据日常检查综合打分质量工程师（员)考核评分表项目名称项目经理建设单位质量责任工程师质量员考核内容考核办法加减分情况得分质量管理资料质检资料10每项检查表填写不合格扣0.5分试验资料10每项试验报告与质量日志不符扣1分质保措施10检查现场实体质保措施未落实且无整改的1处扣1分实体质量基础10分项工程每一检验批不合格的扣1分主体10分项工程每一检验批不合格的扣1分装饰10分项工程每一检验批不合格的扣1分扫描检查10每一处验收不合格扣1分项目经理部10从工作认真负责、服从安排、业务水平等综合打分建设行政主管部门检查情况10被建设行政主管部门处罚或通报批评，每次扣5分安全质量部检查情况10每季度综合检查,作为考核的基本依据，根据日常检查综合打分注：本表如有缺项按得分率计算.安全工程师和质量工程师主要职责和权限质量工程师:1、作为公司委派的该项目质量责任人，对该项目的质量监督、监控负主要责任.2、宣传贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令、法规以及建筑工程的规范、标准,宣传贯彻招待公司的质量方针、目标，熟悉掌握建设工程规范、标准,行使监督检查职权。3、核定分项工程质量等级，对单位工程质量进行全面检查，参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收,收集、整理质量验评资料.4、负责本项目的质量日常检查工作并完善质量监督日志.5、执行样板引路制度,参与质量样板间（套）的检查鉴定。6、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。7、负责组织、参与本项目的质量检查,对质量检查中发现的问题,有权停止作业进行整改,必要时,在向公司领导或安全质量部汇报后，可停止进入下道工序的工作。8、严格按公司规定处罚违章,对于整改不彻底或拒不整改的，在向公司领导或安全质量部汇报后有权进行处罚.9、完善质量监督管理台帐,及时上报质量报表.安全工程师:1、作为公司委派的该项目安全责任人，对该项目的安全、文明施工的监督、监控负主要责任。2、贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度,做好施工现场安全管理（防护）工作;3、参加对操作人员继续入场教育、三级安全教育和安全技术交底。4、对井(门）架、塔吊、脚手架、临时用电等设施的验收工作中发挥监督检查作用。5、负责现场危险源的辩识、评价和风险控制，负责项目安全管理方案的制定和监督落实，每日及时更新重大危险源公示牌。6、对分部分项工程施工时，验证和检查是否按方案进行，专项方案中是否有安全技术措施。7、每日如实填写安全日志，并对违章，存在的安全隐患的整改情况进行记录8、对施工现场、对食堂、宿舍等进行日常性检查，发现存在的安全隐患应及时以书面形式告知项目工长，工长拒不执行和整改的，有权告知项目经理,项目经理不执行的,应立即通知公司安全质量部或公司主管领导，决定是否进行停工整顿或处罚.9、每日对施工现场进行巡查，对发生的违章行为、违章指挥及时制止，并有权进行处罚，并做好记录（音像或整改通知书等）。重大危险点源应有旁站和相关记录。10、查验特种作业人员是否持证上岗。检查班前安全活动制度等是否执行，记