凯莱酒店施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\u第一章编制说明 1一、编制依据 11现行有关法律、行政法规 12现行有关规范、规程 1二、编制范围 4三、编制原则 4四、编制内容 4第二章对招标人的相关承诺 5一、工期承诺 5二、工程质量承诺 5三、工程安全承诺 5四、工程环保承诺 5五、工程文明施工承诺 5第三章工程概况及施工难点分析 6一、项目概况 6二、招标文件要求及范围 6三、装修材料做法表及主要材料进场计划表 7四、建设地区特征 14五、现场施工条件 15六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 15第四章项目班子及技术人员配备情况 19一、项目组织机构及管理职能 191组织机构图 192现场管理机构职能 19二、现场管理机构岗位职责 20三、管理措施 261管理制度 262管理措施 263现代化管理设施的采用 27第五章施工现场平面布置及施工部署 29一、现场条件 29二、施工总平面布置 29三、现场垂直运输 29四、临时设施 29五、施工用水、用电 30六、场内外交通运输 32七、施工部署 32八、施工准备 34第六章与总包、发包人及相关单位的配合协调 37一、与总承包单位的配合 37二、项目部内部供求关系的配合协调 40三、项目部与发包人之间的配合协调 40四、项目部与监理机构关系的配合协调 41五、项目部与设计单位关系的配合协调 41六、项目部与材料供应人关系的配合协调 41七、项目部与其他单位关系的配合协调 41八、对机电施工队伍及施工单位的配合与服务 421管理、协调、配合机电专业系统施工的重点 422施工准备阶段管理、协调、配合的技术措施 423施工阶段配合的技术措施 434调试阶段配合的技术措施 43第七章施工进度计划及各施工段进度的保证措施 44一、施工进度计划编制原则及主要思路 441施工进度计划编制的原则 442施工流水段划分 443工期目标控制节点 45二、工期目标及控制点 451进度计划管理的对象、组织和流程 452进度计划影响因素 463本工程进度计划影响因素及进度风险 464进度计划的制定、管理与控制 47三、施工进度计划安排 491施工总进度计划安排 49四、施工目标实现的可行性分析 501总工期与现场条件的关系 502总工期与工程条件的关系 503总工期与劳动力的关系 50五、施工总体进度计划及保障措施 511确保工期的组织措施 512确保工期的管理措施 523确保工期的技术措施 544确保工期的经济措施 545确保工期的资源保障措施 556确保工期的施工准备措施 557确保工期的环境保障措施 568确保工期的夜间施工保障措施 569确保工期的总体协调措施 57六、进度计划纠偏措施 581进度偏差的分析 582影响工期进度因素的解决措施 593纠偏措施 634落后赶工计划流程图 645工程进度落后赶工计划 656影响进度突发事件处理 65第八章人、材、机管理计划 67一、劳动力投入计划 671劳动力分析 672劳动力投入计划 673劳动力作业安排 674对各专业工人技术水平要求 68二、劳务队伍管理措施 701对劳务队伍施工技术的管理与协调 702对劳务队伍单位工程质量的管理与协调 713对劳务队伍施工安全的管理与协调 774对劳务队伍文明施工的管理与协调 795对劳务队伍施工机具设备的管理与协调 796对劳务队伍工程材料的管理与协调 807对劳务队伍现场用水、用电的管理与协调 818对劳务队伍工程的文件和资料管理与协调 829对劳务队伍穿插和配合施工的管理与协调 8410对劳务队伍保卫、消防工作的管理与协调 8611对劳务队伍工程竣工资料的管理与协调 87三、施工机械及检测设备投入计划 881拟投入本标段的主要施工设备仪器表 88四、主要材料设备、构件的管理 881主要材料、构件计划表 882材料管理原则 883材料管理相关内容 894材料计划管理内容 905材料的供应及采购管理 956材料的运输管理 977材料的现场管理及仓库管理 998材料的使用 106五、采购管理办法 1071物资类型和采购部门的确定 1082采购方式 1083物资计划 1094供应商资格预审 1105考察 1116样品/样本报批 1117综合评价及供应商的确定 1118签订采购合同 112六、施工准备和技术管理计划 1121施工准备工作计划 1122技术管理工作计划 113第九章主要分项工程施工方案和技术措施 114一、装饰装修方案概述 1141装饰装修工程概况 1142本工程施工范围 1143各部位主要装饰做法 114二、施工测量与监测方案 1141编制依据 1142测量要求 1143人员的配置 1154施工测量组织和管理 1155测量仪器的管理 1156测量记录的基本要求 1157施测技术质量保证措施 1158测量方案 116三、拆除工程 118四、防水涂料工程 1191聚氨酯防水涂膜 119五、地面装饰工程 1231地砖楼面 1232石材楼面 1253地板楼面 1284地毯楼面 131六、墙面装饰工程 1331墙砖墙面 1332湿贴石材墙面 1353干挂石材墙面 1384涂料墙面 1415木饰面墙面 1436皮革硬包墙面 1457软包墙面 1488壁纸墙面 1519玻璃、镜子安装 154七、吊顶工程 1561石膏板吊顶 1562铝扣板吊顶 1623实木色铝型材吊顶 1644局部银箔饰面 166八、隔墙工程 1681加气块砖隔墙 1682轻钢龙骨隔墙 1713钢化玻璃隔断 174九、细部工程 1751金属扶手带栏杆、栏板安装 1752窗帘盒安装 1783固定家具安装 179十、脚手架工程 1801活动脚手架搭设 180十一、电气工程 1841电气配管及穿线 1842照明灯具安装 1883开关、插座安装 1914电机检查接线 1935单机调试、验收 194十二、给排水工程 1971给排水系统工艺流程 1972施工材料选用 1983材料检验及存放 1984管道安装 1995管道施工工艺 2006阀门安装 2067管道试压 2068管道闭水试验 2079管道系统冲洗、消毒 20710卫生器具安装 208十三、新工艺、新技术、新设备、新材料 2101科技创新及技术攻关项目管理组织机构 2102新技术、新工艺、新材料的应用与开发 2103计算机推广、应用和网络管理技术 2114采用功能型、环保型、节能性的材料和设备 211第十章季节性施工方案 212一、雨季施工方案 2121雨季施工的时间和部位 2122雨季施工措施 212二、潮湿气候下的施工措施 217三、冬季施工方案 2181冬期施工的时间和部位 218第十一章质量目标和质量保证措施 220一、质量目标和质量保证措施 2201工程质量目标及承诺 2202质量保证体系 2203质量保证措施 2234质量管理制度 2285质量管理流程 2306质量控制手段 2337确保工程质量的技术措施 2338原材料质量保证措施 2399分部分项工程保证措施 240第十二章合理化建议及降低成本的措施 243一、合理化建议 243二、降低成本的措施 2461成本控制的责任范围 2462劳动力的组织措施 2473现场管理措施 2474材料费用控制责任划分 2475材料节约措施 2476降低材料成本的途径 2487降低机械成本的途径 248第十三章环境保证体系及措施 249一、环境保护目标和管理措施 2491环境保护目标 2492环境保护质量管理制度 2493环境保护质量管理程序 250二、环境保护措施 2511大气污染控制措施 2512固体废弃物控制措施 2523水污染控制措施 2524噪声污染控制措施 2525现场垃圾管理、运输与消纳 2536环境保护的教育 2537节能措施 2548其他措施 2549场地环境管理措施 25410环保监控措施 25511装修工程环境保护措施 256第十四章安全文明卫生措施 258一、安全管理体系 2581安全方针及安全目标 258二、安全保证体系 258三、管理职责 2591项目经理 2592项目副经理 2603项目技术负责人 2604安全总监 2605责任工程师 2616施工队负责人 2617班组长 2628工人 262四、安全管理制度 2621项目经理部建立并实施各项安全生产规章制度： 262五、安全管理内容 2631安全技术管理 2632安全教育管理 2643安全活动例会 2654安全检查与隐患整改 2655安全验收管理 266六、安全防护措施 2661安全防护用品措施 2662高处作业防护措施 2663装饰施工安全注意事项 2674临电安全措施 2685脚手架安全措施 272七、绿色文明施工目标 274八、文明施工管理机构 274九、文明施工管理职责 275十、文明施工管理制度 277十一、文明施工管理措施 278十二、文明施工资料 279第十五章深化设计工作 283一、深化设计管理程序 283二、深化设计进度阐述 2831深化设计进度保证措施 283三、深化设计保证措施 284第十六章消防、保卫方案 289一、现场保卫管理措施 2891现场保卫管理目标 2892保卫管理体系 2893治安保卫工作措施 289二、消防防火安全措施 2901电气设备防火制度 2902现场明火管理制度 290第十七章成品保护措施 292一、成品保护和工程保修承诺 2921对成品保护和工程保修承诺 2922本工程成品保护重点内容 292二、成品、半成品保护措施 2921成品保护的策划 2922主要分部分项工程的成品保护措施 294第十八章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 297一、紧急情况的处理措施 2971应急情况的分析 2972应急情况管理机构及职责 2973应急情况处理流程图 3004现场应急情况模拟场布置 3015各类应急情况的预防措施 3016各类应急情况的处置程序和抢险措施 3047各类应急响应预案 305二、风险预案 3301群体群发及重大节日突发事故应急预案 3302消防应急预案 3303卫生防疫应急预案 3314突然停电应急预案 332三、抵抗风险的措施 3331风险评价和风险控制的策划 3332风险因素识别 3343风险的分析及评估 3344潜在风险的分类及应对措施 335第十九章工程维修保养服务措施 336一、工程保修承诺 336二、保证招标单位对工程各功能正常使用的培训 336三、保修范围与期限 336第二十章附件附图 340附件1：一标段：拟投入本工程的主要施工机械设备表 340附件2：二标段：拟投入本工程的主要施工机械设备表 343附件3：一标段劳动力计划表 346附件4：二标段劳动力计划表 347附件5：计划开、竣工日期(一标段施工进度计划网络图) 348附件6：计划开、竣工日期(二标段施工进度计划网络图) 349附表7：一标段施工总平面图 350附表8：二标段施工总平面图 351附表9：临时用地表(一标段及二标段) 352第二十一章主要项目管理人员简历表及同类工程业绩 353一、项目管理机构配备情况表 353二、主要人员简历表及同类工程业绩表 3551项目负责人（注册建造师）简历表 3792项目技术负责人简历表 3953项目施工负责人简历表 4084项目管理机构配备情况辅助说明资料 419第一章编制说明一、编制依据1现行有关法律、行政法规序号类别名称执行时间1国家法律中华人民共和国建筑法2011年07月01日2中华人民共和国安全生产法2002年11月01日3招标投标法2000年1月1日4合同法1999年10月1日5行政法规建设工程质量管理条例2000年01月30日6建设工程安全生产管理条例2004年02月01日2现行有关规范、规程序号类别名称编号1国家规范规程建筑工程项目管理规范GB/T50326-20062住宅装饰装修工程施工规范GB50327—20013室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582—20014室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585—20015住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20016室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量GB18587—20017室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580—20018室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583—20019室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581—200110建筑材料放射性核素限量GB6566—200111工程测量规范GB50026-200712建筑设计防火规范GB50016—200613工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）14建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200115高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）16建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200117建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201018建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001年修订版）19民用建筑热工设计规范GB50176-199320建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9321建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200222建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200223通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200224建筑照明设计标准GB50034－200425天然大理石建筑板材GB18601-200926天然大理石建筑板材GBT19766-200527铝合金建筑型材GB/T523728建筑用轻钢龙骨GB/T11981-200829民用建筑隔声设计规范 GBJ118-8930普通平板玻璃GB4871-8531纸面石膏板GB/T9775-200832细木工板GB5849-200633层板胶合木GB/T50-9434装饰单板贴面人造板GB/T15104-9435民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201036民用建筑照明设计规范GBJ133-9037环境管理体系GB/T24001-ISO1400138职业健康安全管理体系规范GB/T28001-200139防火门技术规程GB12955-200840防盗门技术规程GB17565-200741木门技术规程GBJ206－8342行业标准天然大理石建筑板材JC/T79-200143天然石材产品放射性防护分类控制标准JC51844壁纸胶粘剂JC/T548-9445天然大理石荒料JC204-200146建筑用轻钢龙骨配件JG/T558-200747建筑室内腻子JG/T305948建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200149施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200550建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-200351建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9152建筑施工安全检查标准JGJ59-201153地方规程建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200254建筑工程资料管理规程DB11/T695-200955高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-200356环保要求室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/18580-200157室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB/18581-200158室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB/18582-200859室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB/18583-200860室内装饰装修材料墙纸中有害物质限量GB/18586-200161建筑材料放射性核素限量GB6566-200162其他设计方案图纸和有关技术说明63施工现场文明施工管理法规64本企业分部分项工程施工工艺标准65根据现场考察获得的实际情况66公司ISO9001的质量手册、ISO14001的环境管理手册、职业健康安全手册和程序文件二、编制范围本施工组织设计包含了自装饰工程开工至竣工全过程的安全、质量、工期等组织管理措施及我单位工作范围内主要分项工程的施工方案。三、编制原则1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。四、编制内容本施工组织设计内容包括:编制说明，对招标人的相关承诺，工程概况及施工难点分析，项目班子及技术人员配备情况，施工现场平面布置及施工部署，与总包、发包人及相关单位配合协调，施工进度计划和各施工段进度的保证措施，人、材、机管理计划，主要分项工程施工方案和技术措施，季节性施工方案，质量目标和保证措施，合理化建议及降低成本的措施，环境保证体系及措施，安全文明卫生措施，深化设计工作，消防、保卫方案，成品保护,紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施，维修保养服务措施和承诺，附件附图，主要项目管理人员简历表及同类工程业绩，共21章。PAGEPAGE259第二章对招标人的相关承诺一、工期承诺2014年4月10日至2014年7月8日；工期90天。二、工程质量承诺1我方保证工程质量达到设计及规范要求和承包合同约定要求。2质量标准：合格。三、工程安全承诺达到建筑施工安全生产文明工地标准；杜绝一般生产安全事故、机械事故、火灾事故；无职业病、无食物中毒；四、工程环保承诺符合国家、山东省济宁市各项法律、法规的规定，服从业主对现场环境的要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。五、工程文明施工承诺最大程度地降低施工过程中产生的不可避免的施工扰民，及民扰对工程进度造成的影响。服从业主、总包对现场文明施工的要求，贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理。无环境污染和扰民事件；安全培训教育考核率100%；特种作业持证上岗率100%；采用环保达标材料；现场日常综合管理达标。

第三章工程概况及施工难点分析一、项目概况凯莱酒店装修工程位于济宁北湖区豪庭御都小区内，共计25层，本次招标为-1至12层酒店的装修施工，本工程划分为两个标段，-1至6层为第一标段（一、二层大堂装修除外），7-12层为第二标段。本技术标为第一标段及第二标段：-1至12层技术标施工组织设计编制内容。二、招标文件要求及范围本工程招标要求及范围见下表。表招标要求及范围序号项目内容1工程名称凯莱酒店-1至12层装修工程2建设地点济宁北湖区豪庭御都小区内3招标单位山东信昌置业有限公司4承包方式包工包料5投标有效期自投标文件截止时间算起90日历天6资金来源自筹资金7质量要求合格8工期要求工期90天，2014年4月10日至2014年7月8日9招标范围1．招标段划分：两个标段2.该工程项目本次招标范围：-1至12层的装修，包括有防水要求的功能房间做法找平、防水、找坡等工作内容在本次招标内（防水材料为聚氨酯防水涂膜1.5厚，遇墙体上涂300高，淋浴间防水高度按1.80米考虑）；公共区域防火门不在本次招标范围。3．卫生间、灶房等有下水要求排水主管道（立管）由总包单位负责施工；给水（冷水和热水）立管及立管到各房间水平支管和水平支管上距离给水立管最近的阀门由总包单位负责施工；4．除2.3条约定以外的所有管道安装、卫生洁具等由楼层内装施工的分包单位负责施工；5．强电部分各楼层配电箱（含配电箱）以前工程量由总包单位负责施工，配电箱以后的所有工程量由楼层内装施工的分包单位负责施工；6．卫生间、灶房等室内防水分项工程由楼层内装施工的分包单位负责施工。三、装修材料做法表及主要材料进场计划表1、一标段:-1至6层装修材料做法楼层部位地面墙面顶面-1F行政办公室地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆财务部地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆餐饮部地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆人事部地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆行政会议室地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆人事经理地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆男更衣地砖防水乳胶漆防水石膏板吊顶、防水乳胶漆男卫地砖墙砖防水石膏板吊顶、防水乳胶漆女更衣地砖防水乳胶漆防水石膏板吊顶、防水乳胶漆女卫地砖墙砖防水石膏板吊顶、防水乳胶漆布巾布草和工服房地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆机房地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆管事部地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆男宿舍地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆女宿舍地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆员工餐厅地砖乳胶漆600*600铝扣板员餐厨房地砖墙砖防水石膏板吊顶、防水乳胶漆弱电机房地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆消防电梯前室地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆侯梯厅地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆过道地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆库房地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆工程部地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆密闭通道地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆进风机房地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆垃圾房地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆收货部地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆采购部地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆1F-全日制餐厅全日制餐厅石材柚木木挂板、皮革硬包、灰镜、钢化清波、拉丝古铜石膏板吊顶、乳胶漆厨房区域石材、地砖米黄墙面砖防水石膏板吊顶、防水乳胶漆楼梯间地砖乳胶漆乳胶漆2F2F-A健身房区域木地板石材、车边灰镜、墙纸、玻璃石膏板吊顶、乳胶漆、实木色铝型材健身房办公室木地板墙纸石膏板吊顶、乳胶漆健身房舞蹈室木地板墙纸石膏板吊顶、乳胶漆健身房男更衣室木地板墙纸石膏板吊顶、乳胶漆健身房女更衣室木地板墙纸石膏板吊顶、乳胶漆豪华包厢(一)地毯皮革硬包、木饰面、马赛克、金箔饰面、银箔饰面石膏板吊顶、乳胶漆豪华包厢(一)卫生间石材石材防水石膏板吊顶、防水乳胶漆豪华包厢(一)传菜间地砖背漆玻璃、乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆包厢（一、二）地毯皮革硬包、木饰面、石材、石膏板吊顶、乳胶漆、银箔饰面包厢（一、二）传菜间地砖墙砖、背漆玻璃、乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆2F-B3过道石材墙纸、皮革硬包、黑底玻璃、石材石膏板吊顶、乳胶漆豪华包厢（二）地毯皮革硬包、木饰面、马赛克、金箔饰面、银箔饰面石膏板吊顶、乳胶漆豪华包厢(二)卫生间石材石材防水石膏板吊顶、防水乳胶漆豪华包厢(二)传菜间地砖墙砖、背漆玻璃、乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆包厢（三、四）地毯皮革硬包、木饰面、石材石膏板吊顶、乳胶漆包厢（三、四）卫生间石材石材防水石膏板吊顶、防水乳胶漆包厢（五、六）地毯皮革硬包、木饰面、石材石膏板吊顶、乳胶漆2F包厢（五、六）卫生间石材石材防水石膏板吊顶、防水乳胶漆包厢（五、六）传菜间地砖墙砖、背漆玻璃、乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆包厢（七）地毯皮革硬包、木饰面、石材石膏板吊顶、乳胶漆包厢（七）卫生间石材石材防水石膏板吊顶、防水乳胶漆2F-C5过道石材灰镜、银镜、黑底玻璃、墙纸、法国木纹、木挂板、木饰面造型石膏板吊顶、乳胶漆2F-C6后勤区地砖地砖铝扣板2F-D消防楼梯地砖、石材乳胶漆乳胶漆3F包厢一地毯柚木挂板、石材、墙纸石膏板吊顶、乳胶漆中型会议室、多功能厅地毯柚木挂板、皮革硬包石膏板吊顶、乳胶漆、银箔设备间地砖墙砖石膏板吊顶、乳胶漆小型会议室地毯墙纸、柚木挂板石膏板吊顶、乳胶漆、银箔库房地砖墙纸石膏板吊顶、乳胶漆茶水间地砖墙砖石膏板吊顶、乳胶漆3F-B1过道石材石材、柚木挂板、金箔饰面、银箔造型、灰镜石膏板吊顶、乳胶漆3F-B2布草间地砖墙纸石膏板吊顶、乳胶漆3F-B3贵宾室地毯墙纸、皮革硬包石膏板吊顶、乳胶漆试衣间地毯墙纸、玻璃石膏板吊顶、乳胶漆3F3F-B4中央电梯厅地毯、石材灰镜、石材石膏板吊顶、乳胶漆、灰色乳胶漆3F-B5圆形会议室地毯石材、柚木挂板、皮革硬包石膏板吊顶、乳胶漆3F-C宴会厅地毯木挂板、石材、皮革硬包石膏板吊顶、乳胶漆、银箔服务间地砖墙纸石膏板吊顶、乳胶漆3F-D公共卫生间石材石材、墙纸防水石膏板吊顶、防水乳胶漆3F-E消防楼梯地砖乳胶漆乳胶漆消防控制室地砖乳胶漆铝扣板4F-6F走廊地毯木饰面、黑镜钢石膏板吊顶、乳胶漆、灰镜标准单间地毯、地砖木饰面、墙纸、乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆标准单间卫生间石材石材防水石膏板吊顶、防水乳胶漆标准双人间地毯、地砖木饰面、墙纸、乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆标准双人间卫生间石材石材防水石膏板吊顶、防水乳胶漆商务套房地毯、地砖木饰面、墙纸、乳胶漆、喷绘图石膏板吊顶、乳胶漆商务套房卫生间石材石材防水石膏板吊顶、防水乳胶漆客房服务部地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆客房服务部卫生间地砖乳胶漆防水石膏板吊顶、防水乳胶漆电梯间地毯、石材木饰面、石材、皮革硬包、墙纸石膏板吊顶、乳胶漆楼梯间地砖乳胶漆乳胶漆2、二标段:7至12层装修材料做法楼层部位地面墙面顶面7F-9F标准双人间地毯、地砖、石材石材、木饰面、壁纸、钢化玻璃及门石膏板吊顶、乳胶漆标准单人间地毯、地砖、石材石材、木饰面、壁纸、钢化玻璃及门石膏板吊顶、乳胶漆商务套间地毯、地砖、石材石材、木饰面、壁纸、钢化玻璃及门石膏板吊顶、乳胶漆走廊地毯墙纸、木饰面石膏板吊顶、乳胶漆、灰镜电梯间地毯、石材墙纸、木饰面、硬包石膏板吊顶、乳胶漆楼梯间地砖乳胶漆乳胶漆8F-10F标准双人间地毯、地砖、石材石材、木饰面、壁纸、钢化玻璃及门石膏板吊顶、乳胶漆标准单人间地毯、地砖、石材石材、木饰面、壁纸、钢化玻璃及门石膏板吊顶、乳胶漆商务套间地毯、地砖、石材石材、木饰面、壁纸、钢化玻璃及门石膏板吊顶、乳胶漆客房服务部地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆走廊地毯墙纸、木饰面石膏板吊顶、乳胶漆、灰镜电梯间地毯、石材墙纸、木饰面、硬包石膏板吊顶、乳胶漆楼梯间地砖乳胶漆乳胶漆11F标准单人间地毯、地砖、石材石材、木饰面、壁纸、钢化玻璃及门石膏板吊顶、乳胶漆行政套房地毯、地砖、石材石材、木饰面、壁纸、钢化玻璃及门石膏板吊顶、乳胶漆行政酒廊（会议室、办公室）地毯、石材、地砖墙纸、石材、木饰面、玻璃透光板、木饰面、石膏板乳胶漆走廊地毯墙纸、木饰面石膏板吊顶、乳胶漆、灰镜电梯间地毯、石材墙纸、木饰面、硬包石膏板吊顶、乳胶漆楼梯间地砖乳胶漆乳胶漆12F总统套房地毯、地砖、木地板木饰面、钢化玻璃、墙纸、软包、硬包石膏板吊顶、乳胶漆、木饰面、银箔行政套房地毯、地砖、石材石材、木饰面、壁纸、钢化玻璃及门石膏板吊顶、乳胶漆标准单人间地毯、地砖、石材石材、木饰面、壁纸、钢化玻璃及门石膏板吊顶、乳胶漆客房服务部地砖乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆走廊地毯墙纸、木饰面石膏板吊顶、乳胶漆、灰镜电梯间地毯、大理石墙纸、木饰面、硬包石膏板吊顶、乳胶漆楼梯间地砖乳胶漆乳胶漆3、一标段及二标段:-1至12层主要材料进场计划表序号材料名称最早进场时间最晚进场时间备注1管线2014年4月15日2014年5月1日2防水2014年4月15日2014年5月5日2轻钢龙骨、石膏板2014年4月15日2014年5月10日3加气块砖2014年4月12日2014年4月12日4石材钢骨架2014年4月18日2014年5月1日5基层板2014年4月15日2014年5月10日6地砖、墙砖2014年5月1日2014年5月15日7石材2014年4月30日2014年5月20日8腻子、涂料2014年5月15日2014年6月5日9木饰面2014年6月1日2014年6月10日10皮革硬包2014年6月1日2014年6月10日11木质门2014年5月28日2014年6月5日12银箔、金箔2014年5月15日2014年6月5日13铝扣板2014年6月1日2014年6月1日14玻璃2014年6月5日2014年6月15日15墙纸2014年6月2日2014年6月8日16地毯2014年6月15日2014年6月20日四、建设地区特征1）气候特点山东省济宁市地处暖温带大陆性季风气候区。气候具有四季分明、光照充足、雨热同季、降水集中、干湿交替、无霜期长、偶有灾害的特点。降水，历年平均降雨量707．1毫米。年降雨最多1394．8毫米，最少只有285．6毫米。夏季降水量最大，平均441．7毫米，占年降水量的2．5％。冬季降水量最小，只有27．8毫米，仅占年降水量的4％。平均年降水日数为61～85天。历年初雪日最早在11月上旬，终雪日最晚在4月中旬。降雪日数平均为6．6～12天。平均降雪量20毫米，最多40～50毫米，最少不足0．5毫米。2）拟建工程周围环境凯莱酒店装修工程位于济宁市北湖区豪庭御都小区东北角，建筑面积约为4万平方米，附近有济宁医学院，临近运河路，具体地理位置示意图如下：五、现场施工条件1）招标单位（或委托总承包单位）负责提供现场基准点、水准点及楼层标高控制线、轴线控制线，中标单位在核实并接收后，须及时派人采取措施对移交点、控制线进行有效保护、看管；2）施工现场提供水、电源点。3）室外垂直运输工具：现场有施工电梯一部。4）现场临时办公、临时设施与总包协商解决。5）精装中标人应根据总包单位现场布局及管理要求，结合自身施工需求，综合考虑其自身设备、材料、临时库房等的布置，并上报精装工程现场平面布局图供总包、监理和业主单位审批。6）生活垃圾、建筑垃圾及时清理外运。六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案本工程作为装饰工程，除了完成自己份内的工作外，还需协调管理其他施工单位的现场施工，现场施工涵盖内容很多，各工种繁杂给工程施工组织、施工技术、施工管理和投入带来一定的难度。我们根据这些难点进行逐项分析，有针对性地制定对策措施和技术方案，作为施工过程中的管理重点和预控方案。具体分析如下：施工管理重点、难点分析及措施序号重点、难点分析措施1相关专业多，工序繁杂,专业协调是工程控制的重点协调组织内装修、及各种机电安装工程施工管理本工程涉及精装、强弱电、给排水、消防、通风等专业，工序交叉多，提前进行测量放线和现场尺寸复核工作，融合相关专业设备点位，给出顶面、立面、地面综合图。工序协调方面，如消防设备收口，我公司将避让此等部位的墙面、吊顶等部位的施工，安排好此等部位的施工计划，待其施工完后，再行施工，与各专业分包商建立起融洽和谐的工作关系，科学合理的安排施工进度计划，使各专业工程能及时插入，确保总工期的实现。2施工任务重、工期紧是工程控制的重点、难点本工程装饰做法较复杂，施工面积大，施工工期仅90天，所以本工程施工任务相对较重，对于工期进度需要重点控制。充分考虑影响工期的各种因素，保证人员、物资、机械、资金等各方面的投入；在施工过程中严格按照施工进度计划进行施工，狠抓施工计划工期落实，制定严格的工期奖罚措施，确保按要求的工期节点完成施工任务。各施工区段搭接流水施工，保证总工期的实现。3本工程装修档次高，大量面层材料具有特殊造型，需要加工订货。各种异型构件、材料的加工订货，同时由于工期紧,任务重,工序复杂,导致各种材料翻样必须准确，委托加工时间紧，增加工作难度我公司多年来在全国各地区承接过众多政府、企业的高档会议室、办公楼装饰工程。在山东及周边地区有大量有实力的常年合作合格材料供应商。这些常年合作的厂商在供货质量、供货进度以及价格上都可以作为本项目的保障。我方进场后，将在第一时间组织技术部门对所需材料翻样，同时在常年合作的材料供应商中，通过质量、工期、价格等几个方面比对，选择最有利的厂商负责供货，并要求厂商技术人员配合翻样、安装，以保证施工质量及进度。4雨期施工是控制重点本工程的工期为2014年4月10日开工，2014年7月8日竣工，施工期间进入雨期，对工程施工有一定影响。所以雨期对于面层的施工为控制重点。雨季施工措施：材料的保管、使用：对石膏板、木龙骨、水泥、夹板类等容易受潮的材料，在运输过程中应防止雨淋，在堆放时，要堆放整齐，下面应垫木板，并与墙壁保持一定距离，而且要用塑料等遮盖物进行遮盖。注意化工制品的合理使用。施工前，应详细阅读所用产品，一定要按说明书所说的温度及环境下施工，以保证化工制品质量的稳定性。5成品保护是工程控制的重点本工程装修档次高，部分材料加工时间长，造价高，工艺复杂的施工内容需要注重成品保护，以防止造成对工期、质量的不利影响。同时，对上一道已完工序的保护也是控制重点。对现有成品的保护：如对精装范围内外窗设覆盖物保护。现有机电管线的保护：进场后对于已完机电工程进行摸底交接，针对已完的并通过验收的部分制定详细的成品保护措施并加以实施，预埋在墙体的电气管线附近禁止剔凿。禁止从管道井运送抛洒施工废弃物，在楼内装饰工程施工后完成应对水路系统重新进行水压试验，特别是消防系统应予以重点关注，防止跑冒滴漏现象的发生。对施工过程中成品的保护：所有室装饰成品成活后，均应按规定清理干净，及时进行装饰成品保护。对易损坏丢失装饰材料及设备配件等的工序应尽可能拖后施工安装，如小五金安装等。教育工人在墙砖、吊顶作业时不得破坏卫生间的防水保护层，对其采取适当的保护措施。进场材料的成品保护：预制成品或半成品如木门、木饰面板等，在运入工地现场后，均需妥善予以保护。各种卫生器具要用聚苯板及木板加以覆盖。6大量大型灯具的安装本工程有大量水晶灯具，对于重量过大的灯具，需要做过载试验，以保证灯具安装的安全性和耐久性。凡灯具重量大于3Kg者，吊钩规格不应小于灯具挂钩直径，并不小于6mm。且安装应牢固，当灯具重量在5Kg以上者，预埋吊钩应做过载试验。按灯具重量的2倍做过载试验。

第四章项目班子及技术人员配备情况一、项目组织机构及管理职能1组织机构图材料管理员:卢太胜资料管理人员:白慧安全管理人员:曹海明项目施工负责人材料管理员:卢太胜资料管理人员:白慧安全管理人员:曹海明项目施工负责人:刘玉合质检管理员:高刚造价管理人员:张佳玉项目经理阮志雄项目副经理杜绍元技术负责人赵彦兵排水工程师:段志军电气工程师:付长鸿2现场管理机构职能现场管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。A指挥职能现场管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。B指导职能现场管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。C组织职能相关施工单位工程涉及到通风空调、给排水、消防、强电、弱电等，专业较多，现场管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。D协调职能本工程涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的交叉作业和协调工作。因此，现场管理机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。E控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，现场管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。现场管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。二、现场管理机构岗位职责主要管理人员职责与权限岗位名称管理职责与权限项目经理1遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益；2组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；3明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标；4明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理；5组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；6组织施工过程策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；7审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；8审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；9建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系；10正确处理各种利益关系，履行《项目管理责任书》和企业与业主签订的工程承包合同。项目副经理1在项目经理领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责；2组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题；3组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序进行，确保项目生产活动过程受控；4贯彻执行国家安全和产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作；负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作；负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量、环境保护，全面履行企业社会责任；5按规定权限主持或配合安质部门进行各类事故的调查分析活动；6主持制定工程创优规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设；7组织制定物资设备管理工作制度，组织物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平；8主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。技术负责人1参与项目策划，主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改；2组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；3组织实施项目危险源与环境因素的管理；4负责技术文件的控制，包括图纸、设计变更、技术交底、作业指导书、规程、图集等的控制；5全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制；6负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计；7负责工程技术方面的沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通；8参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；9编制项目不合格品处理方案并组织实施；项目施工负责人1参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2按分工做好相关记录的控制；3协助项目经理搞好施工现场的管理；4参与项目危险源与环境因素的管理；5参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；5协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；6按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；7按应急预案实施准备和响应；8参与不合格品及不符合事项的处置；9参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；11负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。安全负责人1组织项目的职业健康安全教育；2参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7按分工做好记录的控制；8行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。质检负责人1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；4按分工做好记录的控制；5及时沟通有关信息；6行使现场质量奖惩权。造价管理人员1负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2编制财务编制开支预算和资金计划；3负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件；4负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；5负责项目商务、财务和税务事务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；6具体负责工程款的收支工作；成本控制工作和准备竣工决算报告。资料管理人员1收集现场技术资料，随时编辑整理。2负责制作、编制、整理项目部每月向公司上交报表。3其他项目部文字整理工作。4按规定对原材料和过程半成品进行取样送验；5负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；6按分工做好记录的控制；7及时沟通相关信息。8负责项目部施工管理各种文件、资料的收发及管理工作。9负责工程竣工技术资料、图纸的收集、管理、装订、归档,便于有关部门查阅调用。10负责质量、环境、职业健康安全保证体系所需文件的建立、收集、整理、保存、归档等工作，并负责在各部门之间的传阅、传递、记录等工作。11负责雇主、设计、监理、总包单位及外部相关单位的文件收、发工作；负责建立并管理外来文件、内部文件收、发台账。12指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。13负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。14负责公司文字及有关表格等打印。15保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。16负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。17负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。18确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。19所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。材料负责人1负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2负责业主方提供物资的控制；3监督检查供货商自行采购物资的控制；4按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；5按应急预案实施准备和响应；6负责不合格物资的处置和记录；7按分做好记录的控制；8监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。给排水工程师1参与产品实现的策划，协助项目总工程师编制作业指导书，行负责给排水工程的技术交底；2按分工做好相关记录的控制；3协助项目经理搞好施工现场的管理；4参与项目危险源与环境因素的管理；5参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；5协助项目总工程师搞好施工过程的设计；6按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；7按应急预案实施准备和响应；8参与不合格品及不符合事项的处置；9参与相关信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施；10负责分管给排水的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。电气工程师1参与产品实现的策划，协助项目总工程师编制作业指导书，行负责给电气工程的技术交底；2按分工做好相关记录的控制；3协助项目经理搞好施工现场的管理；4参与项目危险源与环境因素的管理；5参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；5协助项目总工程师搞好施工过程的设计；6按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；7按应急预案实施准备和响应；8参与不合格品及不符合事项的处置；9参与相关信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施；10负责分管给电气的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。三、管理措施1管理制度1）生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。2）定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。3）周报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，求建立周报表制度。周报表包括进度周报表、质量周报表、安全及文明施工周报表、劳动力周报表及业主、监理要求的其它周报表。4）服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。2管理措施1）管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。（1）目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。（2）跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。（3）平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。2）方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。（1）必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。（2）建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。（3）采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用计算机管理手段，通过采用《Project2007》、梦龙网络计划软件等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。3现代化管理设施的采用本工程施工楼层较多，给项目管理的信息交流、平面控制、信息处理等带来了相当大的困难。为此，我们将采取以下措施来解决这个问题，以保证项目管理有条不紊，工程施工顺利进行。在施工过程中，需要投入大量的人力和各种建筑材料、施工机具等。为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标，必须采用现代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。1）配置现代化的通信设备现代化通信设施的配置，能够确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及时传递，给工作和生活带来方便，大大地提高工作效率，为实现施工工期目标提供了强有力的保障。现场办公室安装一部固定电话，并且为项目部主要管理人员各配一部手机，以方便随时联系。2）计算机软件的应用在本工程施工管理、财务管理、预决算管理及各种事务处理过程中，还必须要进行大量的数据统计处理、文字处理、绘图及各种资源的优化，以实现施工过程的跟踪控制。为了高效、低成本地完成以上事务，计算机软件的应用必不可少。为此，我们拟在本项目采用以下软件：（1）用友财务软件：通过用友软件，财务人员可以及时地制作财务报表，对项目的财务实行有效的控制，合理的安排和使用项目资金。（2）广联达预算软件：合同预算部门应用软件，能够及时了解到施工过程的成本状况，并在竣工后决算工作中发挥重要作用。（3）Msoffice2007办公软件及AutoCAD2012绘图软件：办公软件和绘图软件的应用，可以快捷地进行各种事务的文字处理及制作绘图（包括工程图），大大地提高工作效率。（4）我们还将采用Project2007项目管理软件和工程资料管理软件等，使各项管理工作更加清晰快捷。（5）资料管理系统：我们将采用工程资料管理规程软件，使工程资料的收集、整理规范化、系统化。第五章施工现场平面布置及施工部署一、现场条件1）招标单位（或委托总承包单位）负责提供现场基准点、水准点及楼层标高控制线、轴线控制线，中标单位在核实并接收后，须及时派人采取措施对移交点、控制线进行有效保护、看管；2）施工现场提供水、电源点。3）室外垂直运输工具：装修前期使用室外电梯，当室外电梯拆除后室内电梯如安装完成后，我司和业主及总包协商，在成品保护室内电梯的情况下，拟室内电梯作为垂直运输工具。4）现场临时办公、临时设施与总包协商解决。5）精装中标人应根据总包单位现场布局及管理要求，结合自身施工需求，综合考虑其自身设备、材料、临时库房等的布置，并上报精装工程现场平面布局图供总包、监理和业主单位审批。6）生活垃圾、建筑垃圾及时清理外运。二、施工总平面布置我公司仅在楼层施工部位堆放零星材料，不考虑较大范围的布置。本施组的平面布置仅为初步设想，具体布置待进场后同总包商量后，按照总包的要求和指定地点布置。施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭有关证明方可入内；材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。本工程属装修工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均按照总包、监理单位指定的途径安排交通道路；作业平面以室外电梯运料口、各层楼梯间中间位置为交通出入口，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。三、现场垂直运输本公司将严格遵守总包即定的原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道路及电梯，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的上下班运送工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。垂直运输通过总包单位现有的室外电梯进行，装修后期采用室内电梯进行垂直运输，并做好电梯以及运输路线上周边建筑成品的保护工作。四、临时设施根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑相邻标段的协调；合理布置施工通道和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。临时设施搭设须满足以下几点：1）避免占用其他配套工程用地，减少临设的搬迁改建。2）材料场地紧凑布置，减少各种材料、设备的二次搬运。3）合理避让相邻精装修标段的临时设施布置。临时办公室在不影响施工情况的条件下，在本次施工内和总包单位协商进行布局，临时办公室为活动办公，在现场根据施工要求随时调动。工人食宿生活区在施工区域外自行布置。施工用电设施，在总包的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械将在同业主协商地点安装。贵重材料堆放在业主及总包指定地点，严格控制材料进场计划，大宗材料进场后直接倒运至施工面。材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密封保存或采取覆盖措施；易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。按总包现场管理的要求对装修垃圾进行分类处理和堆放。现场各施工段专门地点设消防设施，保证人员施工安全。具体布置待进场后同业主及总包商量确定具体地点。临时设施计划进场后5天之内完成。五、施工用水、用电1临时施工用水量计划1）用水量本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、保护层等施工用水以及施工现场生活办公用水。2）水源选择及临时给水系统（1）水接驳点设在现场卫生间。（2）水源利用由招标单位或总包提供的给水点给水。（3）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。给水管道直径不得小于32mm。（4）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设两个1立方米的水桶，以做备用。2临时施工用电量计划1）临时施工用电工程实施依据（1）现场电源现况查探结果（2）《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（3）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-20082）临时施工用电系统（1）用电器具特征：动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。照明：低压照明灯作为临时施工现场的照明光源。（2）临时施工配电原则现场用电必须TN-S三相五线制，使用五芯电缆。对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护措施。由总包单位每隔三层设置的三级配电箱处，再分别在每层引出临时配电箱，满足施工需求。按照三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏。按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。施工现场保护零线的重复接地不少于三处。（3）用电量计算（一标段）据公式:P=1.05~1.10[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]式中:P—供电设备总需要容量（KW）P1—小型机具额定功率,为254.5KWP2—电焊机额定容量,为192.5KWP3—施工照明容量,为23KWCOSφ—电动机平均功率因数取0.75K1、K2、K3—需用因数，分别取0.5,0.6,0.8则:P=P=1.1×（0.5×254.5/0.75+0.6×192.5+0.8×23）=333.8（KW）所以一标段用电高峰期的用量为333.8KW。（4）用电量计算（二标段）据公式:P=1.05~1.10[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]式中:P—供电设备总需要容量（KW）P1—小型机具额定功率,为275.5KWP2—电焊机额定容量,为231KWP3—施工照明容量,为23KWCOSφ—电动机平均功率因数取0.75K1、K2、K3—需用因数，分别取0.5,0.6,0.8则:P=P=1.1×（0.5×275.5/0.75+0.6×231+0.8×23）=340.3（KW）所以二标段用电高峰期的用量为340.3KW。六、场内外交通运输1场内外交通运输任务的特点材料、设备需求量较高，物流管理工作量增大。顺利完成大宗材料的运输，是交通运输工作的重点。2场内外交通组织管理各部门在材料使用前一定时间内向该机构提出材料进、出场运输申请，申请人应按照实际进度，说明需用材料的数量、最早、最晚进场时间等内容，由相关人员统一安排材料的具体进场时间。除此之外，该机构还应负责施工现场道路管理，负责场内道路指示标志的设立与管理，并负责运输过程中的组织、协调，负责与地方管理部门的沟通与协调，应对运输过程中的突发事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道路的不利影响。七、施工部署1质量、工期、环保及文明施工管理目标1）质量目标分部分项工程一次交验合格率100％；质量标准：合格。2）工期目标2014年4月10日至2014年7月8日，工期90天。根据招标范围及现场实际进度，应随进度配合施工，进场时间不限于上述时间范围。具体施工进度计划请参见后附“施工进度计划网络图”。3）环保目标符合国家、济宁市各项法律、法规的规定，服从业主、总包对现场环境的要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。4）绿色文明施工目标服从业主、总包对现场文明施工的要求，贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理。无环境污染和扰民事件；安全培训教育考核率100%；特种作业持证上岗率100%；采用环保达标材料；现场日常综合管理达标。5）安全生产目标达到建筑施工安全生产文明工地标准（按济宁市现场文明施工标准执行）；杜绝一般生产安全事故、机械事故、火灾事故；无职业病、无食物中毒。2施工顺序安排为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量和工期，确保文明施工，科学地进行以下施工顺序安排：纵向各层整体遵循由上到下流水施工，横向先客房内卫生间、淋浴间，后卧室、入口走道，最后电梯厅、公共走廊区域的顺序施工。3施工顺序及工序流程1）根据工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：（1）内装修工程拆除工程→加气块砖隔墙施工→地面找平层铺设→机电管线施工→墙面干挂石材钢骨架、木龙骨、基层板施工→吊顶吊杆、龙骨、管线施工→墙面石材安装→吊顶石膏板安装→地面石材、地砖施工→墙、顶腻子涂料施工→墙面木饰面、皮革硬包、金（银）箔施工→墙面壁纸、玻璃施工→地面地毯铺设→开关灯具五金安装→竣工清理验收（2）其它施工顺序详见后附“施工进度计划网络图”。2）第一标段施工流水段划分工程流水段划分：4-6各层工程量、布局大体相似，因此按楼层划分为两个施工段，分别为：4至6层为第一施工段；-1至3层为第二施工段，各流水段搭接施工。名称部位流水段划分备注济宁凯莱酒店第一标段4～6层第一施工段流水施工3～-1层第二施工段第二标段工程流水段划分：7层12层各层工程量、布局大体相似，因此按楼层划分为两个施工段，分别为：10至12层为第一施工段；7层至9层为第二施工段，各流水段搭接施工。名称部位流水段划分备注济宁市凯莱酒店第二标段10～12层第一施工段流水施工7～9层第二施工段3）施工阶段划分根据工序时间安排分以下六个阶段。（1）第一阶段：施工准备阶段主要进行现场测量（包括地面水平、轴线位置、结构层高等项内容）、机具进场及材料进场，临时设施等项工作。测量工作完成后，请招标单位签署测量报告（预检验收），同时完成机具进场及第一批工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为木工和瓦工、杂工。（2）第二阶段：拆除、砌筑阶段对需要拆除部位的墙体、门洞口拆除，清运施工垃圾。墙体砌筑。（3）第三阶段：机电管线安装阶段给排水及电气施工队组在楼层同时展开，全面展开作业面，开始电气、给排水支路管线安装工程。（4）第四阶段：隔墙安装工程、吊顶工程、墙面基层工程阶段木工、涂料工施工队组在楼层同时展开，全面展开作业面，开始隔墙安装工程、天花吊顶工程、墙面腻子门窗制作等项工程，瓦工施工队组开始地砖、石材铺贴，木工队组与瓦工队组及专业施工队组流水施工。（5）第五阶段：地面工程、面层制作及涂饰工程阶段涂料工队组将分为若干工组在楼层同时展开施工，依次进行墙面、顶棚涂饰工程。涂料工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的木门安装工程及壁纸裱糊、软包面层安装工程。（6）第六阶段：成品安装、竣工清理阶段木工完成五金配件、踢脚及各种装饰件成品件安装。最后进行局部涂料修补、现场清理保护工作，准备竣工文件等项准备工作，完成竣工验收工作。3）一般施工原则除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施：（1）按照“先拆除后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；（2）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：a.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。b.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。c.墙面部分：先墙面龙骨、基层板，后石材干挂、壁纸/布裱糊、木饰面粘贴。d.地面部分：先基层，最后面层。八、施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏。直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。1现场准备工作进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。1）保证在接到开工通知48小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作。2）进场后2天内业主提交临时工程设计与说明书，并根据要求立即开始搭设临时设施，尽快解决管理人员的办公地点及材料库房问题，并添置家具等必备物品。3）组织项目经理部人员编制各种计划，4天内上报业主与监理施工组织计划，包括修改后的施工组织、施工方案、施工总控制计划、劳动力进场计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展。4）开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交业主备案。按照济宁市及业主、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有人员的胸卡。5）积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。6）在进场后3天内向业主提出甲供物资采购计划，充分做好物资进场准备，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检工作。7）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。8）与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。9）与本工程的其他相关施工单位及业主、监理进行进一步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。10）在合同签订10天内，办理完毕工程施工所需的相关批文、手续等。11）进场后立即组织有关人员进行轴线的复核工作，并在2天之内将报告提交给业主和监理。2技术准备1）施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法；尤其应充分征求业主意见，满足使用功能要求。2）对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。3）提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4）装修前应校核室内+50线、各轴线和地面标高线位置。5）技术部门根据本工程特点，结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。6）通过认真审查施工图纸及有关施