亮化工程工程施工组织设计

施工组织设计报审表工程名称：登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程编号：SG01-001致登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程监理项目部：现报上施工组织设计报审表，请审查。附件：施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理审查意见：\专业监理工程师：日期：监理项目部审批意见：监理项目部（章）：总监工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份、施工项目部存份。登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程施工组织设计编制单位：郑州市三和电力工程有限公司编制日期：三月十五日一、工程概况：构造特性及施工条件工程概况：该工程为登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程，位于登封市市区登封大道、颍河路、天中路绿化带内，本工程登封市住房和城乡建设局投资建设，由郑州市三和电力工程有限公司承建，由河南宏业建设管理有限公司进行全过程监理。工程特性：登封市登封大道、颍河路两侧及天中路中间绿化带进行景观亮化。该亮化工程东西两侧在绿化带内设立光源为250W，供电电缆采用VV—1KV单芯电缆穿DN50、Φ110CPVC、Φ100CPVC、PE管敷设，并采用铺沙盖砖进行保护。路灯配线采用三相五线制各相回路交错接引灯具，路灯主电缆至分支导线为YJLV22-4*35电缆敷设，分支线到控制箱为BVV—4×2.5MM2电缆敷设，控制箱至各个分支灯为BVV—2×2.5MM2，首端加RC1A-10/10A熔断器保护线路，熔断器设立在灯杆底座的接线盒内；全部灯具采用TN—S三相五线制接地系统双重接地保护，确保安全供电。施工条件人行道基本整平扎实，含有施工条件。施工用水、用电已贯彻。施工人员、施工机具准备就绪，能充足满足本工程优质、高速的施工规定。项目部施工技术管理水平含有创优质、样板工程的经验和能力。二、施工规划与布署我们决定为使本工程建设早日完毕，使其早日发挥使用效益，为缓和长沙市的交通压力作出奉献，经研究，本着我们的实力和类似工程的施工经验，以及各方面切实可行的方法，决定该工程在30天完毕。现拟定施工准备1天；挖沟、埋管15天；线路敷设和路灯安装12天；检查、调试、验收2天。各工序交叉穿插进行。1、施工组织管理：我们将组建“登封市登封大道、颍河路、天中路彩灯亮化工程项目经理部”，我们将选派技术全方面，精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班子，健全以项目管理为基础的职能机构，健全管理制度，明确职责与权限，实现规范化管理。管理机构框图以下：公司项目经理工程部质安部材料部设备部财务劳资部经营预算部施工班组公司项目经理工程部质安部材料部设备部财务劳资部经营预算部施工班组2、施工管理目的工程质量：确保达成合格工程，争取优质工程。施工工期：确保全部工程30天竣工并交付使用。安全生产：杜绝重大伤亡、设备损坏及火灾事故。文明施工：实施现场原则化管理，创施工现场综合考核样板工程。服务目的：竭诚为建设单位服务，确保顾客满意。3、施工布署本工程施工过程分为挖沟、埋管、穿线、灯具安装、接线五个工序，施工程序按先后次序进行，并按分段交叉作业。为实现工期进度，各工种都要紧密衔接，进行平行流水和分段交叉施工。现场重要机械为：汽车吊1台，空压机1台，运输车辆1台，电焊机1台，运输轻型卡车3台。三、施工现场平面布置图（图略）施工现场平面布置原则上坚持材料就近堆放，节省二次运输环节，临时设施就近租用民房，临时用水、用电已敷设。四、施工进度计划（见附图）施工进度计划表五、施工准备工作计划根据本工程特点及工期规定，本工程施工准备工作重要为组织原材料货源，组织调集施工设备，组织施工人员及机械设备。六、重要施工办法1、施工测量施工前，根据建设方提供的高程坐标点沿线测量定位挖沟的轴线位置，定位各灯具、控制箱位置，各接线位置。2、挖沟、埋管测量放线后，按照施工图的规定，沿线分段挖沟、埋管；各工序分段交叉进行，确保施工进度快速进行。3、电缆敷设埋管完毕后，即可进行全线电缆敷设，按照施工图规定，以80～120m为一分段进行电缆穿管敷设，随即及时进行电缆绝缘检查，并且做好电缆的编号标记工作，以备各段之间的电缆连接，同时做好施工图规定的接地敷设。4、接线、灯具安装按规定及图纸规定，敷设电缆工作完毕后，即可进行灯具安装和接线工作，同时，灯杆的吊装工作也可与电缆敷设同时交叉进行，以利于加紧施工进度，缩短施工工期。接线过程中，及时复查电缆的绝缘状况及接地电阻，灯具吊装过程中，严格按照施工组织设计的规定进行，确保安全施工，文明施工，确保工程的顺利进行。5、检测、调试全线施工完毕后，在各项基础数据检查合格的状况下，能够进行通电调试，调试过程中，严格按照国家规范的规定进行，自检合格后，即可申请竣工验收。七、施工进度确保方法为确保工程顺利进行及完毕，分以下几个阶段，即按30天工期进行全方面控制，工程工期计划施工准备1天；挖沟、埋管15天线路敷设和路灯安装12天，检查、调试、验收2天。1、进一步充实完善施工组织设计，严格贯彻网络控制计划并编制周、日计划实施。2、按周总结计划执行状况，调节下周计划，并分段公布计划。3、每七天召开一次甲、乙双方工作协调会，生产调度会，统一调度指挥，调节战略、战术，全方面指导生产解决生产矛盾，及时解决施工中的重大问题，确保施工中各环节，各专业、各工种之间的协调与平衡，突出重点，平衡人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常进行。4、开工前全方面进行生产技术交底，涉及生产作业，施工程序、质量安全和分部核心项目的交底以增进施工进度顺利实现。5、根据网络计划，合理安排施工分段流水作业，交叉施工，编制、安装与土建的配合施工计划，用合理的节拍，工序衔接和穿插缩短总的施工工期。6、改善施工工艺，提高施工的机械化程序，改善操作条件，以减轻施工人员的劳动强度。7、充足调开工作人员和工人的主动性，加强劳动纪律，提高工作效率，核心线路工序实施两班或三班工作制，节假日不休息，稳定队伍，确保队伍不减员，确保施工正常进行。8、确保材料机具的供应，避免因材料短缺而影响工期，灵活调节。严格恪守国家施工及验收规范操作规程及基本验收程序，凡设计变更，材料代换、施工建议，均须获得设计方和建设方的签证，核定后方可进行，分项隐蔽项目均应主动邀请设计、质监、建设方参加并签证后方可进行下道工序施工。9、必须按设计规定选用材料和构配件。一次定货备足货源，避免换批以致影响材质及花色不一。10、材料及构配件进场，必须按照ISO-9000原则严肃认真检查验收。坚持不合格的材料和构配件退货，并不准用到工程上去。11、每批材料不仅获得出厂合格证明，工地人员应逐批随机抽样，按原则规定进行实验检查和验收。12、选择固定专业操作人员持证上岗。13、建立健全施工班组，开展质量活动，实施质量控制，任何项目基底或基层必须检查合格后方可施工，上道工序验收不合格，下道工序不得施工。14、操作过程中要经常检查，并纠正偏差，特别是对重要工序或质量、安全影响重大的分项工程涉及采用新工艺、新技术、新材料施工的项目，施工技术组人员应全力以赴。15、注意成品保护不受污损，在雨季施工中特别注意保护导线及灯具不受损伤，以免影响施工质量及将来的使用效果。八、安全防护方法1、切实健全安全管理体系和安全防止技术管理手段，明确责任目的，狠抓安全管理。建立确保体系，分阶段按部位制度方法，使之做到制度化、经常化、原则化。贯彻安全生产责任，制订现场施工纪律，使安全工作有章可循。不停强化安全意识，教育层层贯彻贯彻，以防止为主的方针，提高警惕，以防万一。开工前召开一次安全专项会议，成立“安全执法小组”认真实施罚款制度。严格恪守《安全技术规程》和现场安全纪律性管理条例。杜绝安全事故无。做好安全的技术交底加强安全检查和班前的安全活动。建立现场有关部位的警惕标志和安全标语。2、现场安全防护方法严格按照规范规定和施工方案的做法，做好现场安全防护。施工用电：现场用电应专人负责，并经常检查、维修电器线路，夜间操作电工轮流值班。健全机械管理制度，操作人员不得任意调换或擅离职守。在吊装过程中，坚持持证上岗，严格按照操作规程操作，坚持杜绝因违章操作而造成安全事故的发生。九、现场文明施工方法：1、现场文明必须从管理风格入手，管理上除建立全方位综合确保体系外并做到管理规范化，方法制度化，成果图表化，行动纪律化。2、把现场文明施工规章制度纳入到按周生产调度检查会重要内容之一，加强对现场人员的教育，结合生产、生活、彻底杜绝聚众闹事、打架等现象发生。3、加强现场平面管理，按照施工平面布署，做好设备、材料、施工道路的定位，保持施工场地清洁，整洁、悬挂施工标牌、标语、出入口等安全标志。4、多个构件、材料应有计划，分派配套组织进场，减少二次运输。十、环保方法1、恪守市环卫、市容管理的有关规定，加强现场用水，排污的管理，加强与周边群众的关系。2、主动配合各管线施工队伍，搞好现场清理工作，挖出的余土及时解决，不能到处堆放。3、挖出土方时，派专人对运土车清理，避免泥土跌落在主体道路上影响整体形象。施工准备工作计划准备工作内容实施部门完毕时间图纸会审施工技术组开工前施工组织设计公司办公室开工前材料、劳