中级经济师-工商管理押题一

中级经济师-工商管理押题一您的姓名：[填空题]*_________________________________第一部分

单选题1.下列关于企业战略管理的说法，错误的是（）[单选题]*A.企业战略管理是一个静态管理过程(正确答案)B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命C.企业战略管理的主体是企业战略管理者D.企业战略的特征之一是全局性与复杂性答案解析：A本题考点为企业战略管理相关内容。A选项，企业战略管理是一个动态管理过程。可知此项说法错误。2,服务质量差距模型的核心是（）。[单选题]*A.服务传递差距B.质量感知差距C.市场沟通差距D.感知服务差距(正确答案)答案解析：D根据服务质量差距模型，决定服务质量的要素之间有五种差异，也就是所谓的质量差距。最主要的差距是感知服务差距--—这是服务质量差距模型的核心,要弥合这一差距，就要对以下四个差距进行弥合:质量感知差距、质量标准差距、服务传递差距和市场沟通差距。3.我国公司法规定，国有独资公司设经理，那么经理机构是由（）聘任或解聘。[单选题]*A.国有资产监督管理机构B.董事会(正确答案)C.监事会D.职工代表大会答案解析：B我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。经国有独资监管机构同意，董事会成员可以兼任经理4.下列不属于市场的要素的是（）。[单选题]*A.人口B.购买力C.购买欲望D.需求(正确答案)答案解析：D考查市场的三要素。市场=人口+购买力+购买欲望，三个要素缺一不可。所以需求不是市场的要素。05.在绩效考核中，某企业通过观察用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为来对员工进行考核，这种方法叫做（）[单选题]*A.民主评议法B.关键事件法(正确答案)C.评级量表法D.行为锚定法答案解析：B关键事件法是通过观察用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。所谓关键事件，首先必须是具体的事件和行为，而非某种品质和能力的评价判断。6.某企业生产某种玩具，单位产品成本为50元，资本投资额为100万元，投资收益率为20%,预期销量为50000件，根据目标利润定价法，则该产品的价格为（）元。[单选题]*A.58B.56C.52D.54(正确答案)答案解析：D根据公式目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量=50+20%*1000000/50000=54元。7.在产品的（）阶段，物流的目标是增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性。[单选题]*A.研制B.成长C.成熟(正确答案)D.衰退解析：C产品研制阶段：高度的产品可得性与物流的灵活性，物流费用较高。产品成长阶段：平衡的服务与成本绩效。产品成熟阶段：增加了物流活动的复杂性和在作业要求的灵活性。产品衰退阶段：继续相应的运送活动，也要最大限度的降低物流风险。08.某手机生产企业通过提供与众不同的手机，满足了绝大部分顾客的需求，从而形成一种独特的竞争优势并作为企业的一项战略实施。则该企业实施的是（）类型的战略。[单选题]*A.成长战略B.成本领先C.集中化D.差异化(正确答案)答案解析：D该手机企业实行的是差异化战略，可以从“与众不同”关键词中看出来。09.常见的进行国际直接投资的动机中，为了规避汇率风险，获取自然资源和原材料的动机属于（）动机。[单选题]*A.市场导向型B.降低成本导向型(正确答案)C.优惠政策导向型D.分散投资风险导向型答案解析：B此题考查国际直接投资的动机。国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中，降低成本导向型动机主要有以下几种情况：①出于获取自然资源和原材料方面的考虑;②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑；③出于规避汇率风险方面的考虑;④出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑；⑤出于利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。10.某公司计划投资一条新的生产线。其中厂房投资1000万，机器设备投资800万，现金投资500万，那么该公司的初始现金流量是（）万元。[单选题]*A,1150B.2150C.2300(正确答案)D.2700答案解析：C初始现金流量包括“三出一入”，包括①固定资产投资②流动资产投资。③其他投资费用。④原有固定资产的变价收入。该公司的厂房、机器设备属于固定资产投资，现金投资属于流动资产投资。所以总的初始现金流量=1000+800+500=2300.11.由于顾客的特点和网上体验的局限性，适合做网上销售的产品需要具备独特性，下列不属于网络产品的特点的是（）[单选题]*A.标准化B.廉价性C.时尚性D.超前性(正确答案)答案解析：D由于顾客的特点和网上体验的局限性，适合做网上销售的产品有以下特点：产品标准化、廉价性、时尚性、重构性。12.在一定期限和区域内，许可方除可以自己继续使用外，也可以将许可证协议下的技术转让给第二方使用，还可将这项技术转让给第三方。这属于许可贸易的()。[单选题]*A.排他许可(正确答案)B.独占许可C.普通许可D.交叉许可答案解析：C本题考点为许可模式的类型。在一定期限和区域内，许可方除可以自己继续使用外，也可以将许可证协议下的技术转让给第二方使用，还可将这项技术转让给第三方，属于普通许可。故选C13.—批在制品在上道工序还未加工完时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工，这属于生产物流的（）特征。[单选题]*A.平行性B.交叉性(正确答案)C.准时性D.均衡性答案解析：B平行性是指同一种在制品同时在多道相同的工序上加工流动；交叉性是指一批在制品在上道工序还未加工完时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工。14.在战略实施的过程中，（）模式把决策范围扩大到高层管理集体中，调动了高层管理者的积极性和创造性。[单选题]*A.合作型(正确答案)B.指挥型C.文化型D.增长型答案解析：A合作型的模式是把决策范围扩大到高层管理集体中，调动了高层管理者的积极性和创造性15.在麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于硬件因素的是（）。[单选题]*A.战略B.共同价值观(正确答案)C.结构D.制度答案解析：B7S模型包括硬件因素和软件因素，其中硬件因素包括：战略、结构、制度三个方面。软件因素包括：共同价值观、人员、技能、风格。16.某网络平台企业拥有先进的经营管理理念和团队合作默契能力，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。[单选题]*A.关系竞争力B.环境竞争力C.资源竞争力D.能力竞争力(正确答案)答案解析：D企业的经营管理、团队合作默契能力属于核心竞争力的能力竞争力。17.A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交易，此项交易为（）[单选题]*A.以资抵债B.资产置换(正确答案)C.股权置换D.以股抵债答案解析：B本题考查资产注入与资产置换。资产置换指交易双方按照某种约定价格在某一时期内相互交换资产的交易。18.甲企业为了进入国际市场，采用合同制造的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）°[单选题]*A.直接岀口模式B.契约进入模式(正确答案)C.投资进入模式D.间接出口模式答案解析：B契约进入市场的模式包括：许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。甲企业是合同制造的方式进入的，所以属于契约进入模式。19.下面（）战略表现为“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”。[单选题]*A.法律战略(正确答案)B.许诺战略C.威胁战略D.请求战略答案解析：A本题考点为渠道权力的运用。许诺战略，表现为“如果你按照我说的去做，我会奖励你”；法律战略，表现为“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”；请求战略，表现为“请按照我希望的去做”。故选A。20.我国公司法明确规定，在国有独资公司中，公司章程的制定和批准机构是（）[单选题]*A.监事会B.董事会C.股东大会D.国资监管机构(正确答案)答案解析：D我国公司法明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构，为国资委行使职权提供了法律依据。21.在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（）[单选题]*A.主持公司的生产经营管理工作(正确答案)B.决定公司管理机构设置方案C.确定公司的基本管理制度D.决定公司年度经营和投资方案答案解析：A选项BCD错误，它们属于董事会的职权。该题目考查的是经理的职权。注意董事会和经理机构职权的区别。22.我国海运保险险别中，不属于基本险的是（）[单选题]*A.平安险B.水渍险C.附加险(正确答案)D.—切险答案解析：C我国海洋运输货物保险条款。中国海运货物保险的基本险别包括：平安险、水渍险、一切险，可知不包括附加险，故选C。23.某企业的市场份额是20%,它的三个最大竞争者的市场份额分别是25%、20%、15%,则该企业的相对市场份额是（）。[单选题]*A.25%B.33%(正确答案)C.50%D.66%答案解析：B此题考查渠道市场占有率指标。此题中市场占有率指标按照三大竞争者进行测算，该企业的相对市场份额=20%/(25%+20%+15%)=33%。24.某企业的经营理念是“酒香不怕巷子深”，坚信好东西不愁卖不出去，该企业体现的是营销的（）观念。[单选题]*A.市场营销观念B.推销观念C.生产观念D.产品观念(正确答案)答案解析：D“酒香不怕巷子深”体现的是产品观念，是一种重生产轻市场营销的观念。25.普通股每股市价与每股净资产的比率叫做（）[单选题]*A.市盈率法B.市净率法(正确答案)C.市销率法D.收益法答案解析：解析：B

考查市净率的概念。市净率是指每股市价与每股净资产的比率。26.关于法人产权和经营权的说法错误的是（）[单选题]*A.法人产权集中于董事会B.经营权集中于经理机构C.经营权内涵小，不包括收益权D.法人产权是原始所有权(正确答案)答案解析：D选项D错误。法人产权是一种派生所有权，是所有权的经济行为27.某产品的需求量和供给量在时间上不一致，则市场对该产品的需求状况称为（）。[单选题]*A.负需求B.充分需求C.不规则需求(正确答案)D.过量需求答案解析：C当供给量和需求量出现不一致的时候，该产品的需求为不规则需求。28.根据我国公司法规定，有限责任公司董事会的成员为（）人。[单选题]*A.3~13(正确答案)B.3~15C.5~19D.5~13答案解析：A根据我国公司法规定，有限责任公司董事会的成员为3~13人。29.某化妆品企业为了增强销售量，专门把它的客户按照年龄分为儿童护肤品、青年护肤品、中老年护肤品。该企业进行市场细分的变量属于（）。[单选题]*A.心理细分B.行为细分C.地理细分D.人口细分(正确答案)答案解析：D该企业是按照年龄细分市场的，年龄属于人口变量的一种。30.某消费品生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一家经销商(代理商)，由该经销商(代理商)建立分销渠道系统的模式，这样的分销渠道模式称为（）。[单选题]*A.厂家直供模式B.多家代理模式C.独家经销模式(正确答案)D.平台销售模式答案解析：C常见的消费品分销渠道模式有：①厂家直供模式，指生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售的渠道模式;②多家代理(经销)模式，指生产厂家在建立渠道时选择多家代理商(经销商),通过建立庞大的销售网络实现分销目标;③独家经销(代理)模式，指生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一家经销商(代理商)，由该经销商(代理商)建立分销渠道系统的模式；④平台式销售模式,指生产厂家以商品的分装厂为核心，由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应商品。31.某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为1000元，薪酬浮动率为15%,该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，则该企业薪酬区间的最高值的数值为（）元。[单选题]*A.1000B.1150(正确答案)C.2000D.2300答案解析：B区间最高值=区间中值×(1＋薪酬浮动率)=1000×(1＋15%)=1150元32.在大卫•艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，属于品牌核心资产的是（）。[单选题]*A.品牌认知度B.品牌忠诚度(正确答案)C.品牌联想度D.品牌知名度答案解析：B品牌忠诚度属于品牌的核心资产。33.把技术创新战略分为自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略是按照（）标准来划分的。[单选题]*A.技术创新的来源(正确答案)B.企业的行为方式C.企业的合作方式D.企业期望的竞争地位答案解析：A按照技术创新的来源，可以分为自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略。34.对于大批大量生产企业，安排产品生产进度的方法不包括（）。[单选题]*A.各期产量年平均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线形增长分配法D.各期产量细水长流分配法(正确答案)答案解析：D对于大批大量生产企业，安排产品生产进度的方法有各期产量年平均分配法、各期产量均匀增长分配法、各期产量抛物线形增长分配法。选项D是属于成批生产企业的进度安排方法。35.与传统分销渠道相比较，整个购物过程只是人与网站的对话，不需要面对面进行商务活动，这体现了网络分销渠道的（）°[单选题]*A.虚拟性(正确答案)B.经济性C.便利性D.交互性答案解析：A网络分销渠道的特征包括:①虚拟性，整个购物过程只是人与网站的对话，销售活动在虚拟环境下完成;②经济性，理论上网络分销渠道可以有效地降低分销成本，提高分销效率;③便利性，与传统分销渠道比较起来，网络分销渠道更能节省时间与精力。36.企业在生产过程中，具有反馈控制的特点，控制的重点是下一期的生产活动。这种生产控制方式是（）。[单选题]*A.事前控制B.事中控制C.事后控制(正确答案)D.全员控制答案解析：C事后控制根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。37.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。[单选题]*A.80B.144(正确答案)C.150D.160答案解析：B考查流水线生产能力公式，根据公式M=F／r=12×60／5=144(件)38.通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好的满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场的竞争力。这说明企业采购具有（）功能。[单选题]*A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质最控制D.促进新产品开发(正确答案)答案解析：D没有采购支持的产品开发方案成功率大打折扣。通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好的满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场的竞争力。39.在企业资源计划中，（）是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理'库存控制、采购管理等。[单选题]*A.生产控制模块B.物流管理模块(正确答案)C.财务管理模块D.人力资源管理模块答案解析：B物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理等。40.按照生产专业化程度，将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和（）。[单选题]*A.单一品种生产B.多品种生产C.小批量生产D.成批生产(正确答案)答案解析：D按照生产专业化程度，可以分为大量生产、单件生产和成批生产。41.关于技术创新的说法，正确的有（）。[单选题]*A.技术创新不是经济行为，而是技术行为B.技术创新是一项低风险的活动C.不同层次的技术创新所需时间存在差异性(正确答案)D.技术创新不是一种一体化的活动答案解析：C考查技术创新的特点。选项A错误，技术创新是经济行为；选项B错误，是高风险活动；选项D错误，技术创新是一种一体化活动。42.某企业采用检查清单法对四个项目进行评估，评价结果如下表，则应该选择（）项目。

[单选题]*A.项目甲(正确答案)B.项目乙C.项目丙D.项目丁答案解析：A项目甲乙丙丁的累计可行性总数分别是3，2,1,2.所以甲的最多，应该选甲。43.在风险收益气泡图中，代表低收益，高成功率的业务是（）。[单选题]*A.牡蛎B.白象C.面包和黄油(正确答案)D.珍珠答案解析：C代表高收益，低成功率的业务是牡蛎。高收益高成功概率的业务是珍珠。低收益低成功概率的业务是白象。低收益高成功概率的是面包和黄油。44.企业生产所需要的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动叫做（）管理。[单选题]*A.采购物流B.供应物流(正确答案)C.生产物流D.销售物流答案解析：B供应物流管理是指企业生产所需要的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。45.在国际直接投资企业的建立方式中，被称为“绿地投资”的是（）。[单选题]*A.在东道国新建企业(正确答案)B.在东道国并购企业C.在东道国收购企业D.在东道国兼并企业答案解析：A此题考查国际直接投资企业建立方式。国际直接投资企业的建立方式有两种，即新建和并购。其中，以新建方式设立国际直接投资企业又称绿地投资。46.某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格为20万元。经专家鉴定，性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元。[单选题]*A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36(正确答案)答案解析：D考察市场模拟模型的公式，寿命修正系数为1.2，时间修正系数为1.1，技术经济性能修正系数为1.15，根据公式得，P=P0×a×b×c=20*1.2*1.15*1.1=30.36万元。47.某公司的某项目在3年建设期内每年年末从银行借款1000万元，借款利息率为10%,则该项目竣工后应付本息和为（）万元。[单选题]*A.3020B.3120C.3210D.3310(正确答案)答案解析：D

48.假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%,则该种原材料的经济订货批量为(c)吨。[单选题]*A.100B.150C.200(正确答案)D.250答案解析：c考查经济订货批量模型公式，其中D=4000，P=10000，H=0.8%，C0=400，根据公式经济订货批量

49.根据我国《商标法》规定，注册商标有效期满后，需要继续使用的，应当在期满前（）个月内申请续展。[单选题]*A.6B.10C.12(正确答案)D.15答案解析：C根据我国《商标法》规定，注册商标的有效期限是10年。有效期满，需要继续使用的，应当在期满前12个月内申请续展注册，在此期间未能提出申请的，可以给与6个月的宽展期。每次续展注册的有效期为10年。50.在成批轮番生产类型中，指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔称为（）。[单选题]*A.节拍B.生产间隔期(正确答案)C.生产提前期D.生产周期答案解析：B批量：指相同产品或零件一次性投入或产出的数量。生产周期：指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期：指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产提前期：指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。51.某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验'对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（）[单选题]*A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法(正确答案)D.管理人员接续计划法答案解析：C德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

52、某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管20人，销售经理10人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：(注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比)该企业一年后销售经理的供给量为（）人。

[单选题]*A.8B.10(正确答案)C.12D.72答案解析：B

销售经理的供给量有两部分组成，一部分是留在销售经理的人数，一部分是由业务主管晋升上来的，0.8*10+20*0.1=10人53.下列薪酬中，与员工的工作绩效无关，属于福利的是（）.[单选题]*A.带薪休假(正确答案)B.奖金C.补偿薪酬D.激励薪酬答案解析：A福利的提供与员工的工作绩效及贡献无关。选项BCD都与工作绩效有关系。54.企业库存量过小会导致（）[单选题]*A.流动资金被大量占用B.保管费用增加C.企业资源的大量闲置D.订货次数增加(正确答案)答案解析：D库存量过小会使订货次数增加55.某公司股票的风险系数为1.3,市场平均报酬率为12%,无风险报酬率为5%。使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为（）。[单选题]*A.14.1%(正确答案)B.14.7%C.17.0%D.18.3%答案解析：答案解析：A根据资本资产定价模型，Kc＝Rf＋β（Rm－Rf）=5%+1.3*（12%—5%）=14.1%。56.某家公司利用网络追踪、数据挖掘等技术分析消费者的偏好、需求和购物习惯，针对消费者的不同需求开发不同的产品，这体现了电子商务的（）特点。[单选题]*A.市场全球化B.成本低廉化C.服务个性化(正确答案)D.运作高效化答案解析：C追求个性化和定制化是电子商务的重要特点。企业可利用网络追踪、数据挖掘等技术分析消费者的偏好、需求和购物习惯，同时将消费者的需求及时反馈到决策层，促进企业针对消费者而进行研究和开发活动，更好地为他们提供个性化服务。57.营业杠杆系数是指息税前盈余的变动率与（）变动率的比值。[单选题]*A.产销量B.营业额(正确答案)C.普通股每股税后利润D.销售毛利答案解析：B营业杠杆系数(DOL)也称营业杠杆程度，是息税前盈余的变动率相当于销售额(营业额)变动率的倍数。58.根据市场择时理论，在股票市场非理性公司股价被高估时，理性的管理者应该发行(A

)以利用投资者的过度热情。[单选题]*A.股票(正确答案)B.基金C.债券D.产品答案解析：A市场择时理。在股票市场非理性、公司股价被高估时，理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的过度热情；当股票被过分低估时，理性的管理者应该回购股票。59.在电子商务运作系统的组成要素中，（）构成了电子商务活动的核心要素。[单选题]*A.企业B.消费者(正确答案)C.银行D.物流配送体系答案解析：B消费者是电子商务运作系统的组成要素之一，构成了商务活动的核心要素。60.某企业通过人人网、开心网等社会公众广泛传皤企业的产品和品牌，该企业所采用的网络营销方式是（）°[单选题]*A.病毒式营销B.论坛营销C.网络电子订阅杂志营销D.社会性网络服务(正确答案)答案解析：D该题考查网络营销的方式。SNS，全称SocialNetworkingServices，即社会性网络服务，SNS营销就是利用SNS网站的分享和共享功能，在六维理论的基础上实现的一种营销。譬如人人网、开心网等都是SNS型网站，这些网站旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。第二部分

多选题61.导致渠道冲突的原因包括（）。*A.角色错位(正确答案)B.目标差异(正确答案)C.期望一致D.资源稀缺(正确答案)E.地理位置答案解析：A.B.D渠道冲突产生的原因包括角色错位、目标差异、观点差异、沟通困难、决策权分歧、期望差异和资源稀缺等。62.下列属于国有独资公司监事会成员的是（）*A.股东B.职工代表(正确答案)C.国有资产监督管理机构委派专职监事(正确答案)D.董事会成员E.经理答案解析：B,C国有独资公司的监事会成员只有两种类型，一是国有资产监督管理机构委派专职监事，二是职工代表。63.竞争导向定价法主要包括（）。*A.成本加成定价法B.随行就市法(正确答案)C.密封投标法(正确答案)D.竞争价格定价法(正确答案)E.目标利润定价法答案解析：B.C.D竞争导向定价法包括随行就市定价法、竞争价格定价法、密封投标定价法。64.根据邓宁的国际生产折中理论，如果企业同时翔有（）.则对外直接投资是参与国际经济活动的一种较好形式。*A.所有权优势(正确答案)B.使用权优势C.内部化优势(正确答案)D.整体性优势E.区位优势(正确答案)答案解析：A.C.E此题考查国际生产折中理论。根据邓宁的国际生产折中理论，如果企业同时拥有所有权优势、内部化优势、区位优势，则对外直接投资是参与国际经济活动的一种较好形式。65.属于库存控制的基本方法有（）*A.降低安全库存B.降低在途库存C.定量控制法(正确答案)D.定期控制法(正确答案)E.ABC分类法(正确答案)答案解析：C.D.E库存控制的基本方法包括定量控制法、定期控制法和ABC分类法。66.丰田公司的两大支柱有（）*A.准时化(正确答案)B.标准化C.看板管理D.全面质量管理E.自动化(正确答案)答案解析：A.E丰田的两大支柱为准时化和自动化。67.下列属于企业创新的内部组织模式的类型有（）*A.产学研联盟B.企业联盟C.内企业(正确答案)D.技术创新小组(正确答案)E.新事业发展部(正确答案)答案解析：C.D.E选项AB错误，属于企业创新的外部组织模式的类型。企业创新的内部组织模式包括内企业、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心四种类型。所以应该选CDE。68.电子商务的一般框架的三个层次是指（）*A.销售者层B.网络层(正确答案)C.信息发布层(正确答案)D.一般业务服务层(正确答案)E.银行信息层答案解析：B.C.D电子商务系统框架结构是电子商务系统中拓展性强的一种结构模式，它是由三个层次即网络层、信息发布层、一般业务服务层组成的。69.分销渠道作为市场营销渠道的一部分，包括（）。*A.金融商B.中间商(正确答案)C.辅助商D.供应商E.消费者(正确答案)答案解析：B,E此题考查分销渠道的概念。分销渠道通常是指促使某种商品和服务经由市场交换过程，顺利地转移给消费者(用户)消费使用的一整套相互依存的组织，包括生产者、中间商(批发商、零售商、代理商)和最终消费者。70.适合分析企业外部环境的分析方法包括（）。*A.价值链分析法B.PESTEL分析法(正确答案)C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法E.EFE矩阵法(正确答案)答案解析：B.E价值链、波士顿矩阵法都是分析企业内部环境的方法,杜邦分析法企业战略控制方法。PESTEL分析法和EFE矩阵属于分析外部环境的方法。71、从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（）*A.长期决策和短期决策B.不确定型决策(正确答案)C.初始决策和追踪决策D.确定型决策(正确答案)E.风险型决策(正确答案)答案解析：B,D.E本题考点企业经营决策的类型。按照环境的可控程度看，经营决策可以分为不确定型决策、风险型决策和确定型决策72、下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有（）。*A.社会文化(正确答案)B.公众C.科学技术(正确答案)D.顾客E.自然环境(正确答案)答案解析：A.C.E选项BD错误，属于微观环境因素。社会文化环境、科学技术环境、自然环境等属于宏观环境的要素。73、在大卫.艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包括()。*A.品牌忠诚度(正确答案)B.品牌满意度C.品牌知名度(正确答案)D.品牌联想度(正确答案)E.品牌整合度答案解析：A.C.D品牌资产的五星模型，包括品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产。74、下列关于企业采购管理的原则，说法正确的是（）。*A.—般情况下，采购量越大，价格越便宜，所以釆购的数量越多越好B.从采购的立场看，通常是要求最合适的品质，而不是最好的品质(正确答案)C.就长期稳定的供需关系而言，追求公平'合适的价格才是正确的做法。(正确答案)D.采购管理要道循适时原则(正确答案)E.采购管理要符合适地原则，就是就近原则，即供应商离自己公司越近，运输费越低，机动性就越高(正确答案)答案解析：B.C.D.E考查企业采购管理的原则。采购管理的原则有五个适合，即适合的价格、时间、地点、品质、数量。选项A错误，采购量要符合适合的数量的原则，而不是越多越好，物品采购量过大，造成过高的存货储备成本与资金占压。75.建立销售物流综合绩效考评体系的原则有（）*A.整体性原则(正确答案)B.可比性原则(正确答案)C.经济性原则(正确答案)D.定量与定性结合原则(正确答案)E.及时性原则答案解析：A.B.C.D考察建立销售物流综合绩效考评体系的原则。销售物流综合绩效考评体系的原则包括整体性原则、可比性原则、经济性原则和定量与定性结合原则。76.资本成本是进行（）的依据，是评价投资项目，比较投资方案和进行决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业绩的基准。*A.管理费用B.财务费用C.选择筹资方式(正确答案)D.资本结构选择(正确答案)E.追加筹资方式(正确答案)答案解析：C.D.E资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方式的依据，是评价投资项目，比较投资方案和进行决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业绩的基准。77.国际航空货物运输方式中，班机运输的特点是（）*A.固定时间(正确答案)B.固定航线(正确答案)C.固定费用D.固定始发站(正确答案)E.固定目的站(正确答案)答案解析：A.B.D.E此题考查国际航空货物运输方式。班机运输是指在固定时间、固定航线、固定始发站和目的站开展的航空运输方式。78.群体激励薪酬的形式包括（）。*A.计件制B.利润分享计划(正确答案)C.收益分享计划(正确答案)D.员工持股制度(正确答案)E.绩效工资答案解析：B,C.D群体激励薪酬包括利润分享计划、收益分享计划和员工持股制度。79.关于平行模式企业联盟的说法，正确的有（）*A.联盟的特点是无盟主无核心(正确答案)B.联盟的特点是有核心盟主C.联盟伙伴的地位是平等独立的(正确答案)D.联盟伙伴的地位是相对固定的伙伴关系E.适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作(正确答案)答案解析：A.C.E选项B错误，平行联盟的特点是无盟主无核心；选项D错误，联盟者之间的地位是相互平等的，不是相对固定的伙伴关系。80.现代资本结构理论包括（）*A.代理成本理论(正确答案)B.MM理论C.动态权衡理论(正确答案)D.市场择时理论(正确答案)E.啄序理论(正确答案)答案解析：ACDE新的资本结构理论包括四种：代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。第三部分

案例分析案例一

某国内家电企业通过大规模的并购活动，兼并多家同类家电厂，但是与国际水平仍有差距。2020年与某世界500强公司以供求联盟的形式，组成战略联盟。目前有生产A.B.C.D四种不同产品的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销'一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）：

1.该家电企业兼并多家同类家电企业，属于（）。[单选题]*A.前向一体化战略B.多元化战略C.横向一体化战略(正确答案)D.后向一体化战略答案解析：C家电企业兼并同类型家电企业，属于兼并同行业企业属于横向一体化战略。2.该家电企业与世界500强公司结成的战略联盟属于（）。[单选题]*A.产业协调联盟B.技术开发与研究联盟C.产品联盟(正确答案)D.营销联盟答案解析：C联合生产，贴牌生产，供求联盟，生产业务外包等属于产品联盟形式。该家电企业与世界500强公司以供求联盟的形式结成战略联盟，则属于产品联盟。3.若根据后悔值原则进行决策，该企业应选的方案为（）。[单选题]*A.生产AB.生产BC.生产C(正确答案)D.生产D答案解析：C根据后悔值原则，利用“先竖着减，再横着选”的方法进行计算和选。相关数据如下表：

A的后悔值分别为（40,10,0），B的后悔值为（30,20,5），C的后悔值为（20,10,10），D的后悔值分别为（0,0,50）。ABCD的最大后悔值分别为40,30,20,50.根据大（最大后悔值）中取小原则，应该选择C。4.若根据等概率原则进行决策，B方案使该企业获得的经济效益为（）万元。[单选题]*A.25.33B.59.33C.38.33(正确答案)D.72.33答案解析：C根据等概率原则的公式，可以得出B方案的经济效益为(70+30+15)/3=38.33。案例二

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为100件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为100件；乙车间投入量为2000件；甲车间半成品外销量为600件,期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。1.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（）类型[单选题]*A.大批大量生产(正确答案)B.成批生产C.小批量生产D.单件生产答案解析：A在制品定额法适合大批大量生产企业。2,甲车间下一个生产周期的岀产量是（）件[单选题]*A.2300B.2480C.2700(正确答案)D.2650答案解析：C根据公式，本车间出产量=后续车间投入量＋本车间半成品外售量＋(本车间期末库存半成品定额－本车间期初预计库存半成品库存量)，该产品的工艺生产顺序为甲---乙----丙----丁，甲车间的出产量=乙车间的投入量+甲车间半成品外售量+甲车间期末库存半成品定额—甲车间期初预计半成品库存量=2000+600+200-100=2700件。3.丙车间下一个生产周期的投入量是（）件[单选题]*A.2000B.2100C.2200(正确答案)D.2250答案解析：C根据公式，本车间投入量＝本车间出产量＋本车间计划允许废品数＋(本车间期末在制品定额－本车间期初在制品结存量)=2000+100+200-100=2200件。4.该企业应首先编制（）的生产作业计划[单选题]*A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间(正确答案)答案解析：D在制品定额法是按照工艺反顺序法来调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务，该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成，丁车间是最后一道车间，所以先从丁车间开始编制。案例三

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2020年人力资源总体规划和人员接续及升迁翊2.•经朔查所色一她込该奪业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。

1.该企业对人力资源需求状况进行预测时，可采用的方法是（）*A.杜邦分析法B.—元回归分析法(正确答案)C.管理人员判断法(正确答案)D.关键事件法答案解析：B.C人力资源需求预测的方法包括：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法，故选BC。2.根据马尔可夫模型法计算，该企业2020年业务员的内部供给量为（）人。[单选题]*A.180B.192(正确答案)C.216D.168答案解析：B根据马尔可夫模型法结合案例资料中表格的信息，该企业2019年业务员的内部供给量=0.8×240=192人，故选B。3.该企业制定的人员接续及升迁计划属于（）。[单选题]*A.长期规划B.具体计划(正确答案)C.总体规划D.中期规划答案解析：B首先，根据案例资料信息“某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2020年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划”，即从2018年规划2019年，可知为1年或1年以内的短期规划，因此AD选项错误；其次，人员接续及升迁计划属于具体计划，因此B选项正确，C选项错误。综上所述，本题仅B选项正确。4.影响该企业人力资源外部供给量的因素是（）。*A.所在地区人口总量和人力资源供给率(正确答案)B.所在行业劳动力市场供求状况(正确答案)C.所属行业的价值链长度D.所在地区