【某小学综合楼建施工组织设计分析7200字（论文）】

A小学综合楼建施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\u10581引言 引言随着我国高等教育的普及，人们生活水平的改善，从物质追求逐渐开始往精神追求进行过渡，对教育也是越来越重视，从国家提倡的九年业务教育开始，人们已经不在仅仅满足于单一的从学校获取知识，为了满足这一需求，网络教育、实体教育机构等如雨后春笋般的开展。那作为学生用来学习的又一场所，教学办公楼项目施工组织管理设计又和普通住宅楼等不一样，因为综合建筑需要同时容纳很多人，一是要房体构架更结实牢固，施工材料方面也较高的要求；二是，楼层高度设计比较高；三是，要有充足的光照，因此对规划承重墙就有了更多需要；四是，因为有许多办公人员，一定要强化建筑的抗震能力。此文用方舟综合楼工程施工组织管理作为例子，经过对该项目从初始的工况简介，到总体施工布局，预算工程量，再到规划项目事项，工作进度的部署，直至最后施工品质开展全体程序的规划，而对该工程施工的顺利开展实施着引导功能，且盼望由这次的探索，向一样建筑的施工方供应一个具有可实施性的借鉴。2工程概况2.1工程概况这是一栋二类三层楼的综合建筑。总建筑面积有577平方米，共有3层，下层为3.6m，其余楼层为3.9m，整体高度为11.7m。外墙和隔墙用的是碳化混凝土板。外表面是马赛克砖或墙面砖。窗户是铝合金窗、塑钢窗、木门。地砖是总厚度是100mm，由C25混凝土和HPB235钢组合而成的。此项目是全面剪力墙构造。工程的建设时期就是施工以后怎么建首个主体框架。该工程运用钢筋混凝土柱下的单独根基。主楼墙体采用200mm混凝土空心，强度是7.5，M5.0混杂沙浆，C30混凝土制作而成。二层使用的是现浇，楼道是用钢筋混凝土制作出来的。施工的地方有宽广的范围和良好的交通连接。在基本建设时期，极少空间直接用在建筑工地的建设。关于项目的安全特征，此项目是位于高安全区域办公楼之一。物料的生产与交付计划很难安排。外边的手脚架的强度安全有保障，设计防护的需求比较强。图1:工程项目规划设计图2.2施工条件社会环境：经济发展不断变快，家长的声音不断加强，重建全新综合教学楼势在必行，故而此项目是基于人文精神寻求品质为首位的决心，来创造一个人们可以信赖的综合楼。施工条件：现如今，施工公司质资已满足竞标条件，已处理了建设项目的环境原因。譬如，建筑照明、交通出行、施工路径等。工程地质情况：由特别专业的侦察装置侦察能够实现项目要求。2.3工程重点和困难解析我的单位与该项目的特征有相近的经验。考虑到此项目的地域与地质构造，该项目有下面几个关键点以及困难。（1）施工范围大，施工时间短，施工难度大，专业性非常高。电力行业工程约束准则优于别的行业。在实行时，施工的安全保障和品质等层面特别精细，必然是安全文化，对施工管理的要求更是细致入微。怎么提升施工团队与技术约束，增强对施工时的管控，不断调节也是施工的核心。（2）工程非常大，手工艺品也非常多，因此施工十分繁忙。不同的项目是作为交叉工程进行的，因为对施工现场的接续与组合需求非常高，设置富有经验的现场管控者，保证项目的正常运转。（3）本项目勘察状况烦琐，土层比较厚，因此石块由坡体上坠落的情况非常多，且土质情况不同，所以，在施工时有必要实施必需的措施，避免出现孔洞[2]，按照迄今为止的施工经验，每次量大时，很多东西都有裂缝。这妨碍了结构的安全性与使用年限，以及结构的错位。所以，预防大规模增长是这个项目的重心与难题。（4）施工时间紧急，为了限制的周期内实现，必须增加很多劳动力与设备，保障施工品质的条件下，实现施工时间的要求；（5）不光是工程现场，由于齐全的大型机器装置，交叉于动工面，是以动工范围与动工的地方的合理部署，将适宜的规划流程作为保障所有目的达成的根基。3总体施工部署3.1人员组织机构动工场地把工程经理当做主旨实施集中治理制度，项目组是单位中的管控职能，主要管控动工时的进展以及所有技术方面。动工场地安插工程经理一位，指导施工队伍的全面任务。工程副经理一位，主要担任工程中的技术以及工程品质。3.2人员任务分配把工程当做重点构成一个健全的工程管控，项目合同管控所有内部的施工团队，此次项目中蕴涵的实质有下面几点。（1）装饰与土建，将此工程当做重点来实现，单位是人力调动的庇护点。（2）水、电、暖、消防、通信，由单位中的团队进行开工，一致由项目组部署，根据要求的期限内入场开建。（3）破拆项目和墙体御寒体系在得到甲方认同以后开展投标，分散给持有质资的部门。劳动力工作分布的状况如3-1所示。表3-1工种人力分布工种总人数负责事项木工35装拆模板泥水工10浇筑混凝土和养护钢筋工15担任钢筋工程脚手架工12搭建与拆除脚手架水电工5担任水\强弱电系统\工程范围内水电装修工8担任所有装修3.3材料种类及机械设备配置用量定制项目材料技术文档与提供方案。依照所需原料的名字、尺寸、数目、项目进展要求，主动运输原料，实现提供材料的规划。破拆项目，有专业资格的破拆团队开展施工，破拆工任务预备用两辆挖掘机开展。关键施工土选择混凝土搅动，供应350b搅拌机，pld600混凝土材料，1.5t的设施。砂浆运用砂浆在施工场地内搅拌。各种模板是在单位厂房里制造而成的，仅在施工场地配备一个圆锯。所有楼都有QTZ325的吊机，并作用在垂直直上直下的运送。依照项目组织规划的需要，全部大机器都能核收，定制了大型机器装备的入场方案，达到了施工的条件。对小机器装备开展全面核查，确保达成率，填补一些新器械，依照项目的进度定制小机器装备的方案。重点项目机器装备表例如3-2展现。表3-2机械设备一览表序号器械或设施规格型号数目制造地生产年份额定功率Kw制造能力其他1挖掘机3002大连2005--完好2装载车-10陕西2006--完好3推土机-1陕西2001--完好4液压冲击锤-1大连2006--完好5液压钩机-1山西2004--完好61.5T装载机-1重庆2002--完好7塔吊QTZ3152烟台200635803完好8砼配料机PLD6001海阳20061357003完好9砼搅拌机JEJ350B2海阳200410.5603完好10钢筋切断机QW-401海阳2006320T完好11钢筋弯曲机GW-401青岛2005320T完好12卷扬机TZQ350-TN141烟台20037.510T完好13电焊机XT-M1203烟台20044.0115T完好14振动棒ZN-504威海20031.1303完好15元盘锯P302威海20024.5103完好4工程量计算4.1基础工程的设计工程量表3-3基础工程施工表序号工程名称单位工程量产品定额劳动量（工日）劳动部署持续时长大工普工、民工1机械挖土m³672.5442164422C10混凝土垫层m³36.81.103330213浇筑混凝土基础m³171.20.782191526714砌砖基础m³72.21.136425725现浇基础圈梁m³18.60.3948301816回填土m³4464.549844024.2主体工程材料设计用量表3-4主体工程材料工表序号工程名称单位工程量产品定额劳动量（工日）劳动部署持续时长大工普工、民工1构造柱钢筋t5.7250.175335252砌砖墙m³1123.21.0410802221253支模板㎡492610.24831212204扎钢筋t81.2250.193421812205浇筑混凝土m³428.11.33322106154.3装饰装修工程的设计工程量表3-5装饰工程人工材料表序号工程名称单位工程量产品定额劳动量（工日）劳动部署持续时长大工普工、民工1抹找平层㎡799.119.8405352铺防水卷材㎡799.115.4526553做保护层9612854门窗安装个48068061055室内抹灰㎡87688.1210803240156楼地面、瓷砖㎡39608.864473020107室外装修㎡23315.524222021108门窗玻璃油漆60101039踏步、踢脚线801215310水电工程280344011其它216161575施工方案5.1测量放线使用经纬仪勘测对应建筑物的外轮廓线，将木桩固定在地上，用小钉子当作标识，量完轴线后检测轴线的隔断。差错不能够高于标准，就是1/2000[3]。最终依照量完的中心线明确基本间距，运用石灰粉标出底槽沿线开挖。每一个工程都要这些线所用到的测量仪器等工具，精密仪器一定要进行专业校准与检验，才能在施工场地运用。实质施工时期内，建设了构造板面出现的十字线，控制线必须通向每个剪力墙、柱等主要承重位置。5.2土方工程5.2.1土方开挖施工准备在开垦基坑时，必须先守护好中心桩，保障全部红线桩与定位线都可以被清晰的识别，以施工方便。假如出现位置移动，计划部门与设计公司还有施工公司就会探索解决计划。与此同时，施工部门要对地下管线的开挖、基础施工监测等工作开展实时监控。5.2.2基坑开挖方式此项目的开挖基坑关键是使用器械开挖以及劳动力开挖相融合的办法。开挖基坑时能够在相应水平上加速项目进度，开挖基坑时，必须时刻检测基槽的宽度与倾斜度。基坑是基坑开挖的临时排水和集水。雨作业应该持续到地基准备好。水面应降至坑下500mm[4]处，以便挖掘。开挖基坑后，把坑整平，如开挖基坑的局部开挖，可以在坑里加入平原土等，且把其压牢直至和地基密度一致。5.3模版工程5.3.1模板施工工艺设立模板的流程为：模板整齐→安装侧模板的地方→运用振动→支所构架→纵向的调节→垂直度→完成。5.3.2柱模板支持此工程的柱子横截面多数是矩形的，依照结构的特征，规划了钢模与木方扣件的装置计划与拉拔计划，保障安装模板的完好开展，杜绝由于供应材料而形成的作工缓慢。5.3.3框架梁、板模板顶板模型选择是橡胶板有18毫米厚，它的属性就是面板平滑，有较好的硬度，运用频次较大，还有成型效果好。管道支撑系统拥有高效率、作用多、高承载能力、安装可靠还有易于控制。5.3.4楼梯模板楼梯的模版往往是十分繁杂，施工之前必须维持深度，铺设休息台面的梁，铺设楼梯板，铺设上地毯。装置模具时，需要尤其注重固定支撑柱，使模具在此期间不会乱动。5.4钢筋工程5.4.1柱基础和基础梁钢筋生产装置基本绑扎钢筋必须确保绑定钢筋的平稳，梁钢筋的安装与放置应综合考虑。根据设计图要求和地方安排好线。5.4.2梁板钢筋制作安装绑扎梁钢筋时，必须先在模型上标记大小与地方，随后安排绑扎。将板、次梁和主梁进行穿插，板的钢架位于上方。图5-1梁板钢筋为保证梁与柱的定位保持正确，它们需要放到梁的顶部。当整层加固实现之后，必须检测钢筋数目、直径、距离与内嵌孔以及预埋件，来实现方案图以及建筑准则的条件。5.4.3柱钢筋的生产装置在钢板梁绑扎好之后，检查轴、柱截面，点焊柱头竖筋，将其装置在顶部。当支柱的横截面尺寸发生改变时，在加固软木之前，暴露的下柱钢筋部分需要正确的被收集。柱的顶部和底部必须加密。按照设计图纸与建筑规范，此范围中的加密范围长度与箍筋相隔不能够高于100毫米，假如加强纵向的部分，就是比起纵向的长度，一定要在5d与100mm的间距加密箍筋。图5-2柱钢筋的制安6施工进度及质量控制管理6.1施工进度规划6.1.1时间计划和时间参数计算该项目重点把机械破拆当做主体、劳动力破拆当做辅助，施工时长是12天。6.1.2总施工进度计划依照施工单位的需求，依照设计图与地质总结的钻研，施工单位的实力与装置上思考，具体分析与选择定制的施工安排。施工时间为150天，施工方案有下面五个时期。执行破拆施工：预计周期有12天。基数低于零。方案周期有18天。其中有初期的准备任务，土方挖掘，基本的浇筑等。项目主体时期：规划期限为50天，主体架构是一层9天，以后的所有楼层时间都管控在7天，墙体砌筑比整体框架延迟20天。室内装饰时期：方案时间是60天。装置调试时期：方案时间是10天。6.2质量控制措施6.2.1组织保障举措（1）工程经理、项目管理人员和各种技术工种应由具有自身专业资格、接受过专业技术培训和丰富施工管理经验的相应技术人员担任。（2）工程师应持有同等的工程人员称谓，并依照相关要求接受相应的训练。（3）新职员、其余职员调换工作还有特殊工人需要在开始任务前开展训练。（4）运用新科技、装备还有材料，开工前必须询问专职人员。（5）品质责任严格实施，由责任人对自己的任务担责。6.2.2技术保证措施为加速模具的装置与破拆，选择了可调节的架构，并在I形胶木条的顶部放置竹胶合板。此模板不仅可以增快模具进展，让混凝土平整以后，还拥有大板面、不明显的接合、接合速度较快等特征。平台模型选择了初期破拆。即混凝土楼板的硬度大概是计划强度的50%[9]。部分格栅、模型和支架可以拆除。保留部分支持。一旦模具被移除，维护支撑件继续支撑地板，减少了维护支撑件和支撑件间的跨度。距离通常是1.2-2m[10]，当混凝土楼板的强度到达50%时，即可拆除混凝土楼板。该公司适合于加强IT与成本分析，以及适用于劳动力管理等其他领域的使用。信息技术的应用提高了公司管理、商业周期、质量和盈利能力。起到了积极的作用。用微机控制网络是我公司用微机展开了工程控制的冲击口。6.3安全管控举措(1)塔吊与多数大的施工器械在运用前尝尝检测，让其顺利运转。(2)在编制建筑组织、结构图和结构设计时，一定要同时定制项目的安全举措。由于缺乏安全举措，因此不可以开工。(3)制造人员把握了相关技术，了解了安全技术的操纵要求，经测验通过之后获取证书，并定制“职工安全教育备忘录”，登记在这上面。(4)一定要戴好安全帽再踏入项目场地，值守的工人一定要天天值守。安全生产控制制度卡、消防通知、非紧急安全事故测量、安全责任创建卡。关键项目场地以及危险范围一定要放置危险警示标识。(5)防护安全设备、铁管、固件、螺栓、电力电缆等材料质量是有标准的。(6)使用中小型施工机械，特别是维护安全操作牌，必须接好。(7)为晚上施工供应完全的光照。电力线路必须设立与电工管控，并且管控与制定规则的讯号。(8)开孔前，勘察地下的管道还有周边的其他障碍物。有许多地下管道的状况时，固定并守护相关通道。参与施工的驻留管理人员经过资质认证。证书中涵盖名字、地点与相片。在安全证书中，应该关注红色。(9)建立定期与不定期的场地安全检测机制。按时检测：工程经理半个月开展安全检测。安保员与施工人员要每时每刻都关注安全检测。要在检测时间里随时记录，寻找可能出现事故的因素，并给予安全问题的报告，且通过3个准则，即刻把问题处理了，杜绝意外的发生。表6-1环境保护措施表序号环境目标完成指标管理方案(实施措施)1噪音排放达到标准破拆施工场地噪音白天＜75dB1)定制了整体规划与破拆项目，思考预防噪声的方法，对周围的妨碍、安排等必须全面思索。2)周围环境在施工场地有独特需求的项目，在开工之前能够预防噪声。3)辨别所有器械的作用，有效的高效，使用节约、噪声小、污染小的器械。4)科学使用相关器械，科学部署形成噪声的项目，且在白天开展切割、开凿等施工音量大的事情。5)依照管控机制按时登记施工的噪音。6)尽可能改善工程，健全项目，降低噪声的影响。7)在开工以前，要同附近的人民不停交流，部署科学的施工流程，降低噪声。2减小施工场地与周围环境的灰尘约莫灰尘高度不大于1米1)在进行项目之前，规划开展场地环境的施工。2)在很多尘埃的范围里选择洒水法，减少尘土。3)从高处扔废物，导致扬尘。4)切割、剪裁等任务之前泼水，减少尘土。5)每天下班前，要定制拆除施工场所垃圾的制度。3运输没有遗洒运输车辆周密不遗洒，和有质资的运输方签署协议率高达100%1)建筑物的垃圾能取得证书。2)因清运非常多，有运输资质的公司会在运送以前签约合同。4不出现严重火灾火灾、爆炸严重事故发生率是01)一定要按时开展消防演练，增加消防观念，预防出现火灾。2)施工场所配置相应数目的灭火器，并在执行中有效的应用。3)建构责任消防团队，严肃履行全部消防准则。4)项目部一定要按时开展安全检测，减少火灾、爆炸的出现。结论此文重点是对综合楼施工组织管理开展了探索，重点涵盖了以下几个方面的内容：(1)本文引言部分，陈述本文的背景和含义，给开展研究准备条件；(2)项目基本情况陈述，涵盖项目状况、建设条件、项目的重点等；(3)项目的施工安排，涵盖人员组织、人员工作划分等。；(4)项目工程量计算，涵盖基本设计、主要设计还有装修工程的计算；（5）工程的施工计划，主要依照测量放线、土方工程等；(6)工程进展和品质的计划管控，蕴涵工程品质计划与安全管控等。(7)论文完结部分，总结全篇文章。工程项目施工团队管理探索是一个很大的任务，此篇文章用方舟综合楼为例，对其施工组织管理做了详细的介绍，从前期的项目概述，到项目施工的整体实施、再到计算工程量、