财校主管述职报告

第页共页财校主管述职报告尊敬的领导：您好！我是财校的主管，现将我的工作情况和贡献进行述职报告，望领导批评指正。一、岗位背景和职责财校的主管是负责财务学院的管理工作，包括教学和科研工作的组织、协调和监督等。我的职责主要包括：1.组织制定学院的年度工作计划和财务预算，并负责执行和监督工作计划的实施；2.组织和协调学院内部的各项教学、科研和学术活动，确保各项工作的顺利开展；3.管理财务学院的师资队伍，包括人员招聘、培训和考核等，确保教学质量和人员队伍的稳定；4.监督课程开设和教材选用，确保课程内容和教学质量符合要求；5.协助学校进行财务管理和经营决策，提供专业意见和建议。二、工作清单及工作成果在过去的一年里，我按照岗位职责，积极推动财校的各项工作。具体的工作清单和成果如下：1.制定了学院的年度工作计划和财务预算，并按计划执行。在财务预算方面，我与财务部门密切合作，确保预算的合理性和落实。2.组织和协调了一系列的学院内部活动，包括学术研讨会、学生实践活动和教师培训等。通过这些活动，提高了教师和学生的学术水平和综合素质。3.积极管理师资队伍，与教师进行定期的沟通和交流，了解教师工作的情况和需求，并及时解决问题。同时，我也主持了一些教师培训和学术讲座，提高了教师的教学能力和专业水平。4.在课程开设和教材选用方面，我积极与教务部门进行沟通和协商，并参与了相关的决策过程。确保所开设的课程内容有针对性、实用性和前瞻性，教学教材能够满足学生学习的需求。5.在财务管理和经营决策方面，我积极提供专业意见和建议。与学校的财务部门保持良好的合作关系，及时提供所需的财务信息和数据。通过分析和研究，提出了一些建议，为学校的财务决策提供了参考。三、困难与挑战在工作过程中，我也遇到了一些困难和挑战，主要有以下几点：1.学院内部的师资队伍存在一些问题，包括师资力量不足、教学经验不丰富等。这给教学工作带来了一定的难度，需要我与教师进行充分的沟通和培训，提高教师的教学水平。2.学院的财务管理和经营决策需要与学校的财务部门紧密配合。由于学校的财务制度和政策变化较快，导致我在工作中需要不断学习和适应。同时，与财务部门的沟通和协调也是一个挑战。3.在学院内部的各项活动中，需要我统筹安排和组织，确保各项活动的顺利进行。这需要我具备一定的组织和协调能力，同时也需要与其他部门密切合作。四、未来计划基于对过去工作的总结和对未来工作的展望，我提出了以下几点计划：1.加强师资队伍建设，提高教师的教学水平和科研能力。鼓励教师参与学术研究和教学改革，提供相应的培训和支持。2.深化与财务部门的合作，加强财务管理和经营决策的协调。及时了解和掌握财务政策和制度的变化，提供专业意见和建议。3.组织丰富多样的学院内部活动，提高教师和学生的学术水平和综合素质。包括举办学术研讨会、培训讲座和校内竞赛等。4.加强与其他部门的合作，推动学校的整体发展。与教务部门合作，改进课程设置和教材选用，与人力资源部门合作，做好师资队伍的管理和发展。五、心得体会通过这一年的工作，我深刻认识到作为财校主管的重要性和责任。财务学院是培养财务人才的重要基地，我要时刻关注教学质量和师生发展，为学院的发展做出应有的贡献。同时，我也意识到自己的不足之处，比如与财务部门和其他部门的沟通和协调能力还需进一步提高。在未来的工作中