如何做好总监理工程师的一点想法(精)

如何做好总监理工程师的一点想法总监理工程师如何做好自己的工作，结合自己几年的做监理工程师，总监代表，总监谈一下自己的看法。

1，要有一定的专业知识、监理方面的法规知识、一定的实际经验。总监是一个工地监理的核心人，一个工地监理的好与坏起着决定性的做用。这三方面的知识是缺一不可的。

今年夏天我们公司搞了一个民意调查，我有幸是其中的一员，参予了调查，分别调查了总监、监理工程师、监理员，有30多人。感触很深，有的年龄大的总监提出现场是很难管，理由是有时控制不住施工方。我想这主要是他的监理方面的理论知识还不太过硬，我们的监理依据方方面面都能够控制住的，所以认真的考全国注册监理工程师，并把所学的知识用在工作中是很有必要的。最起码不受制与人。

专业知识也是我们总监的重中之重，在质量控制当中离不开专业知识。我们公司有一个总监就是可能这方面的欠缺，让人们拿来当了笑谈，柱子在粉刷前的刷一道水泥浆，他去工地说：这是什么脏了八几的，给我搞搞清爽。这样的总监连监理员也瞧不起他，更别说施工单位了，一个投资一个亿的工程让他去做那个工地的总监，让甲方给退回了公司。

实践经验也很重要，如果光有理论没有实践经验是不行的，一切全部按本本去做，那将一切工作都是寸步难行的。我觉的总监这三方面的知识是必要条件，缺一不可。

2，与业主的关系要有张有弛，不慷不卑

目前我们国家的监理我觉的还不是很正规，业主也不很正规，业主大都不太懂建筑方面的法规，他们聘请的一些人有的是只懂一些专业知识的人，或是有实践经验的人。他们有的过多的干予了监理的工作，有时让监理无法工作。这几年里我的感触很深，接触了很多各种各样的甲方，有的甲方以自己为中心，有的甲方一切责任都推给监理，有的甲方专门管监理。。。。，做好总监与业主协调好确实是不是件容易的事，即要把工作做了，还要业主任可，这就是一个总监的综合协调能力了，也就是一个总监的三个方面的技能的综合体现，即：技术技能、人文技能、观念技能。

我觉的对待各种业主要分别对戴，必竟监理的客户是业主，他就是我们的上帝，要让他们满意是我们的目的，又不要出质量事故，又不要出安全事故，又要能上级检查过的去。我监理的一个工地，业主跟施工方搞的很好，业主有时工地例会也不参加，我每次例会还是照开不误，会上的内容由监理起草完下发，都有人员签到单，发给业主，而且对业主是不卑不慷，两次下来，他不得不参加。对待业主不附合法规方面的事，是监理比较头痛的事，又不能跟他硬碰硬的，只好采取一点迂回的办法。下发监理联系单给业主，太严重的只好报告上级主管了。我的一个工地，业主在没有审批的情况下，打桩中要求自行加大了40CM，没有设计文件，没有上面规划的审批文件，真是难办啊，我要求全部拿来，否则监理拒签字，6层的房子加地下室，那要增加多少面积呀，如果不提出来，只是一味的听业主的，以后查到了，那不是与业主一样串通了吗，这个事情弄到了公司总经理那，我又给质检站打了电话，最后设计出了个文字的东西，业主也写了保证，以后有问题与监理无责。我想我的责任尽到了，我有原始评证在手。业主也不会对我怎样。相反他觉的这样对工作负责任却很放心。

对质检站也是你的几个电话，都是为了工作上大的原则性的问题提的，他也会对你总监监理的工地很放心.

3，与施工单位要以事实说话，大问题是当仁不让，不服管就上钢上线，按监理规范的要求去做，小问题口头提出，改了就算

几年下来，我觉的与施工单位的相处也很有学问的，开始进场都是在互相掂量着份量，你不拿出一点能够说服了叫施工方服你的，他是不把你监理放在眼里的，尤其那些有钱的老板，他觉的有钱一切都可以搞定。在几方的协调中要能弓拉的开也要能松的开，一味的拉弓，最后也要把自己搞垮的，业主也会叫你走人的。我的一个工地，前几天工地上施工单位在屋面上没有做找平层，就在上面直接放挤缩板，上面直接放了炉渣，监理工程师口头通知，他们不听，下了监理工程师函还照样施工。我把这个事情反映给了甲方，第2天去解决这个事情，在会上项目经理竟然把下面的人还叫来了，要打监理工程师，做为总监这时一定要给监理工程师撑腰的，这时败下阵来你的工作下一步将无法开展，这个时侯就要拿出监理的依据来，监理规范规定的要求，对不合格项，我方将不欲签字，承包单位未经许可善自施工或拒绝监理总监有权签发暂停令。会上，我说这个事情处理不好我会象建委或质检站报告的。施工方的老总也来了，会上批评了下属，讲了很多客套话，给足了监理的面子，那好了，就交给设计吧，要求设计认可，那是他们的事了，我认设计的文字东西，哈哈，大获全胜，以后好管多了，很听监理的话。4,与下属相处要以诚相戴，在工作中指导，在生活中关心，取其优点04年的我的一个工地，建筑面积有11。8万M2，是一个高档的小区，当初业主对我下面的总监代表印象并不好，跟我说了几次他的不足，暗示我想换掉他。我没有按业主的意思去办，这个总监代表很有工作经验，管工地特别牢，而切给我的感觉工作很认真负责任，工作有一定的魄力，这样大的一个工地没有一定的魄力是管不下来的。尽管他有时的工作方法有一定的问题。有一次中间验收，他说有事没参加，质量评故报告在验收会上就发下去了，我签了字，他第2天来了把发给施工方的都收了回来，说是他没同意。业主很生气，一个函发给了公司，公司又返给了我。我找他了，没有跟他多说，就是一句话：你觉的你这样做对吗？他无言以对。我讲有在一，再二没有再三再四。在每次的工地例会上，我总是让监理工程师先发言，让他们把工地的问题都讲出来，我从不怕这样会降低了我的威信，我会把他们没讲到的讲一讲，在从伸一下他们讲过的毕须要做好的事项，这也是在调动下属的积极性，要给他们一个展现自己的一个空间，工作不是一个人做的，工地做好了，没有问题下面的人都有向心力不就是总监的成纪吗。我也当过监理工程师，在工地例会上总监夸夸其谈，跟本不给下属一个机会，我觉的有劲使不上的感觉，你就讲好了反正总监负责制。所以，我做总监我就是要下属