企业文化策划书

有关嘉良控股公司文化建设策划书前言随着致民的管理、战略、目的和环境不停的变化，公司对原有致民公司文化也有了更高的规定。故此，在成立嘉良控股有限公司之际提出嘉良控股公司文化建设策划案。一、公司文化的定义所谓公司文化就是公司信仰并附诸于实践的价值理念，也就是说，公司信仰和倡导并在实践中真正实施的价值理念。公司文化是公司在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是公司个性化的根本体现，它是公司生存、竞争、发展的灵魂。二、公司文化的重要性公司文化最少有下列几个方面的意义：第一种是作为公司的执行人员，识别、理解和影响组织文化，能够确保公司的敏捷性。第二个是作为潜在雇员，感受了组织的真实文化，能够协助他决定一家公司与否适合自己做出奉献与发挥。第三个是能够作为公司的用人的根据，去聘任到能在公司成功的人。第四个是制订政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反映。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出对的的反映。三、公司文化对公司发展的影响公司文化与公司发展的关系作了八点小结：第一是振兴公司、改善管理。第二是目的导向、全方面发展。第三是重视协调，增进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、哺育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。四、公司文化总体框架嘉良嘉良公司文化公司环境公司环境文化网络文化典礼公司文化网络文化典礼公司精神英雄式人物交流渠道文化传输精神人物表彰奖励活动文娱活动价值观念行为准则外在交流渠道文化传输精神人物表彰奖励活动文娱活动价值观念行为准则外在环境内在环境五、对策与方法对致民现有公司文化的硬件和软件，结合嘉良控股的方针政策和实际状况，在此提出个别建议：公司公司环境解释：公司环境分为外在环境（如公司的布置，工作环境）和内在环境（如公司制度、组织构架、员工守则等）两方面。目的：对内通过建设好的工作环境以及明确的晋升方式来提高员工的公司认同感，强化“嘉良人”的概念。对外通过完善的工作制度以及明确的分工打响“嘉良”的公司品牌，最后达成以制度保障实现公司理念的目的。方法：一、外在环境：①全部固定资产上必需注有公司LOGO（如电脑背面，办公桌两侧等）；②分属部门以及个人的固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号（可与上条同时操作）；③多个注意标贴（如随手关灯、勤接电话等。具体也可在员工守则里体现）；④文化气息布置（如励志短语、先进个人、门店分布图等）；⑤布置照片墙（员工照片，活动照片等）⑥员工可适宜自行设计办公室、办公桌等（前提：整洁，干净）；⑦统一职业装；二、内在环境：①清理和梳理公司的各项制度；②修改完善规章制度；③对制度执行状况进行监督、评定；④根据制度执行状况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。文化建设管理制度涉及：党建制度、工会及团组织有关制度、品牌管理制度、形象管理制度。岗位职责制度涉及：岗位职责阐明书（具体可作为部门细则）、操作指导书（具体可作为员工守则）、规章制度等。注：制度体系行政管理制度涉及：文献管理制度、档案管理制度等。人事管理制度涉及：工资制度、考核制度、聘任制度、培训制度等。激励约束制度涉及：奖惩制度、干部晋升制度等。公司公司精神解释：公司精神分为价值观念（公司愿景公司精神公司理念）与行为准则（职业道德）两方面。目的：通过精神文化层面（思想引导）的推动，与公司环境中的内在环境，如公司制度、员工守则（严格规定）的相辅相成，达成统一员工思想、统一认识、统一行动的目的，强化“嘉良人”的概念。方法：①门头、过道等显眼位置做好公司愿景、精神、理念等标贴；②公司会议、培训等必须学习公司愿景、精神、理念（可采用会前唱答模式）；③全员切记公司的愿景、精神、理念，将此纳入公司考核制度，并不定时抽查；④定时培训会议必须解释职业概念，强调职业道德操守；公司英雄人物解释：树立一种公司标杆人物（能够是公司领头人，部门负责人，也能够是基层员工，但必需是公司内先进人物）使其呈现个人魅力，影响公司全体员工。目的：通过树立楷模的方式带动员工们的主动性，并为员工们指明一种迈进方向，学习的范例与执行原则。方法：通过选举，推荐等方式拟定人选，并经上级考核、决定，最后公示。注：英雄人物区别于个人先进、优秀员工等，是公司形象的一种代表，是公司精神的一种象征，因此需特别看待。公司文化典礼解释：文化典礼可从表彰（季度、年度评比）、奖励活动（各类竞赛）、文娱活动三方面开展。目的：借评比、活动等载体将公司文化灌输给每一位公司员工，统一行为、统一标记，最后达成统一公司的内外部健康形象。方法：①设立“每季之星”和“年度优秀员工”等奖项的评比；②定时开展各类小竞赛（如门店陈列赛、专业技能赛、办公效率赛等）；③定时举办文娱活动（如征文比赛，拔河比赛，象棋比赛等）；④定时定量对中层干部、基层干部、员工进行培训开发（如办公小技巧的培训，合理解决人际关系的培训以及创意思维的开发）；⑤适时开展学习成功公司的“公司哲学”和“公司道德”；注：平日工作时也能够不定时的开展某些小活动，来缓和员工身心压力（如后勤部门下午上班后可运用10分钟时间来合唱公司歌、做健康操等）。5、文化网络解释：文化网络可从文化传输与交流渠道两个方面展开工作。目的：通过行为文化的建设和执行，革新视觉，建立优质行为规范，发明公司新风气，更以人为出发点，重视交流，及时倾听员工心声，疏导员工消极思想，为公司培养优秀员工和提高员工归属感。方法：①公司内部媒体信息交流（发行定时刊物，建立信息走廊，设立意见箱）；②设立“公司之歌”；③宣传多元化（公关活动、门店活动、公益活动等）；④定时开展员工心态培训与交流活动（部门员工可单独约谈）⑤建立员工心态跟踪小组（可由各部门人员兼任）对培训交流会、各部门、各门店反映的员工状况进行跟踪，及时疏导。六、小结：建设一种公司的文化，好比塑造一种人的性格，急不得。公司好比人，公司的命