文台球厅创业计划书

【6A文】台球厅创业计划书（1）台球室简介该球室预计投资12万元，对外提供台球娱乐，酒水饮料，休息茶座等服务。（2）建设计划①使用球桌为“来力”牌球桌，球桌附带球杆，球，桌顶灯，网袋，枪粉，皮头，台呢。②吧台，空调，休闲茶座沙发桌椅均使用二手设备。③计费系统，包括电脑一台，音响一套，刷卡器，计费软件。④房屋进行简装修，分墙体，地面，房顶，室内照明，厕所，外部招牌。墙体进行粉刷，地面铺地毯，房顶吊金属黑色栅栏，顶部靠近墙壁周边安装小照明灯，墙壁上安装美观的暗色调普通照明灯，小卫生间按室内卫生间标准装修。（3）球室经营理念基于地址选择为学校周边，主要面对农大南校区广大师生，而且投资有限，决定球室定位为中档台球厅。球室内整体格调为昏黄，以中到慢节奏为主，力图创造一个优雅的环境，为同学消遣，聚会，情侣休闲，球友切磋，比赛竞技提供场所。主要经营范围定位在，台球娱乐，各类饮料，零食，免费茶座休息。主打方针为创造优雅的环境。现在的大学生玩的都是情调，玩的都是高雅，只要环境好了，不担心没有顾客。我觉得可以借鉴一下肯德基的营销模式。（4）市场战略①价格定位采用分时段的收费方式，分为早时段跟晚时段，早时段为上午9：00-下午6：00，晚时段为下午6：00-凌晨12：00早时段收费定为8元/小时，晚时段定为10元/每小时。②开业期间活动策划。开业期间以价格高定位打折的方式进行酬宾。外带赠送纯净水饮料等。在校园内发印有本球室广告的台球知识手册进行宣传。③后期活动大体策划。慢慢的回笼折扣，将价格提回原来的定位，根据提升后收入的变化状况，决定回笼的力度，如果价格定位太高，可以采取会员冲10元赠X元的方式压低收费。邀请高手长期在球室活动，提高球室的档次，为前来消费的高手提供切磋的机会。会员采取积分制，制定一系列积分赠礼品的活动规则，可以赠送饮料，手机挂件，海报，抵现金消费券等。与校学生会体育部，各院学生会体育部联合，定期举办台球比赛，免费为其提供比赛场所，冠军奖品，让其在校园内对球室进行宣传。有选择性的对学校内的活动进行有限度的赞助，对球室进行宣传，学校内活动是从来不会间断的，这为我们的宣传提供了很好的平台。不断地增加会员数量。现在农大还没有台球协会，我们可以在以后申办一个台球协会，不断地吸收台球爱好者，培养台球爱好者，来增加我们的顾客。前景预测预计收入情况：先不把提供饮料酒水的盈利加入，因为饮料酒水不可能赚太多。（1）乐观预测：台费收入：周一至周五，早时段时间为9个小时，预计有效时间4小时，晚时段时间为6小时，预计有效时间也为4小时。早时段台费收入=4×8×6=192元晚时段台费收入=4×8×10=320元周六周日，早时段预计有效时间为5小时，晚时段预计有效时间为5小时。早时段台费收入=5×8×6=240元晚时段台费收入=5×8×10=400元每周的台费收入=（192+320）×5+（240+400）×2=3840元由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，这段时间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，每年的有效盈利42周全年台费收入=3840×42=161280元全年营业成本：耗材费用（包括枪粉，手套）=1000元设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=5000元全年水电费网费及不可预算费=10000元房租=26000元全年营业成本=1000+5000+10000+26000=42000元全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=161280-42000=119280元（2）非乐观预测：台费收入：周一至周五，早时段时间为9个小时，预计有效时间2小时，晚时段时间为6小时，预计有效时间也为2小时。早时段台费收入=2×8×6=96元晚时段台费收入=2×8×10=160元周六周日，早时段预计有效时间为3小时，晚时段预计有效时间为3小时。早时段台费收入=3×8×6=144元晚时段台费收入=3×8×10=240元每周的台费收入=（96+160）×5+（144+240）×2=2048元由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，这段时间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，每年的有效盈利42周全年台费收入=2048×42=86016元全年营业成本：耗材费用（包括枪粉，手套）=1000元设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=5000元全年水电费网费及不可预算费=10000元房租=26000元全年营业成本=1000+5000+10000+26000=42000元全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=86016-42000=44016元按乐观预测，一年半便可回本；按非乐观预测，两年半可以回本。需要承担的风险费用做一个最坏的打算，万一台球室开起来没有顾客，而又没有办法解决，台球厅经营一年无法继续经营，可以收回的成本。球桌等设备可以半价转让8×2800=24600元，空调沙发桌椅吧台转让收回6000元，共可以收回30000元，损失70000元，四个人投资，每人需要承担的风险是18000元。球室管理章程1.电脑计费，资金入库，每日汇总营业额。2.每晚结束后清理卫生，每周日晚检查设备耗损状况。3.管理人员每周一晚举行例会，由财务人员汇报本周营业额。根据营业额，提出问题，共同协商解决，如协商无法解决，投票决定。4.明确分工。王宽负责外部社会人际关系处理，各种活动的策划与实施。常伟负责球室内环境跟卫生，员工的雇佣与管理。康涛负责管理账目与产品进货。5.账目严格制度化。任何人不得以任何理由动用球室资金。6.严禁将个人感情带入球室的经营。7.明确管理人员时间分工。规