商业地产标杆企业成本管理全解析：购物中心、酒店、写字楼经典案例解析

.Word文档商业地产标杆企业成本管理全解析：购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析文语翔老师商业地产成本及招采合约管理专家一级注册造价工程师&一级注册建造师曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年）曾任务腾造价咨询公司（WTP）高级QS曾任万达学院讲师万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验具备海外成本管理经验现任某地产公司集团成本招采负责人主要经历：文老师是一级注册造价工程师&一级注册建造师，曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年，2010～2014），曾任务腾造价咨询公司（WTP）高级QS，曾任万达学院讲师（被誉为万达的黄埔军校）。万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者;逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验,具备海外成本管理经验,现任某地产公司集团成本招采负责人文老师理论功底扎实，一线经验丰富！擅长案例教学，现场互动！万达案例，行业标杆！主要经验：曾任职万达某项目公司成本招采负责人岗位；曾任职万达集团成本控制部成本高级管理岗位，负责集中采购和全过程成本管控；尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决案；尤其擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺，公寓，住宅等各类业态；擅长商业地产运营成本管控；主要参与工作包括：《万达集团品牌库》；《万达集团成本管理制度》修编及管理；《万达集团建造标准》修订；万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者（后附）主要业绩：通过成本测算、结构优化、设计优化为万达广场项目节约成本近3500万元。通过案阶段的设计优化、机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金2000万元。通过设计优化、结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近1500万元。本人经过多年的经验积累，总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招采合约管理体系及独到的解决案。凭借本人海外工程管理经验和造价咨询公司经验，本人的合约管理培训可以结合国外案例，适用于有国际工程的企业。精品大纲：《标杆房地产企业开发流程全过程管理》《房地产成本优化管控与标杆企业经验借鉴》《商业地产标杆企业招标采购、供应商管理及经典案例解析》《商业地产标杆企业成本管理全解析：购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析》课程背景商业地产投资一直是地产投资的主要向，包括万达、凯德、龙湖、万科、华润、宝龙，铁狮门、凯丹等等国外一众投资商均对该领域进行大量投资。但商业地产成本管理理念到模式完全不同与普通地产成本管理，且业广泛存在项目少，案例少，信息封闭等困难，导致成本投资与效果品质不相匹配，商业地产成本管控重失控的问题。。。。。。本课程旨在通过对标杆企业万达商业地产成本管理理念、制度、模式及法的深度解读，重点阐述其管控的思路和法，分析这些思路、法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企万达成本模式背后的管理精髓和本质，为您解开已经开业142个万达广场的万达集团成本管理的普遍规律和成本管理之道。本课程由两大特色：“多案例”及“全位”来诠释商业地产成本管理，首先通过讲解商业地产与住宅地产的本质区别，其次从购物中心、酒店、写字楼及目标成本管理、动态成本管理等多视角、多维度进行诠释，使大家真正掌握标杆房企的成本管控体系及手段并融会贯通，避免生搬硬套。文老师理论功底深厚，还是万达集团《商业地产投资建设》第九章成本管理的作者课程收益全面了解标杆房企（万达）成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓；全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势（独家）、深刻理解标杆房企万达目标成本、动态成本管控全面了解万达总包招标体系、流程及成本分析解析商业地产独有案例：购物中心消防性能化，空调冷热源案比选等独家收获：通过降低成本投入来提升利润是被动做法，成本部从部门角度出发，完全可以主动进行利润提升；文老师在地产成本管理界首度提出并重新定义：成本管理的核心价值是提升“成本利润率”，如最大化成本部作用：“成本利润率敏感性分析”，并有精彩案例分享：与两项目成本利润率敏感性分析分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论；包含独创管理型案例，帮助管理能力提升成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享（独家）赠送：标杆企业部分案例及资料电子版：《全国重点城市（省级）人防配建面积标准统计》《万达集团：商业及住宅结构设计限额指标表》《龙湖集团：建造标准---别墅、住宅、SOHO、商业及地库》包括土建、机电（含弱电）。。。。。。。开篇：个人知识结构与知识管理六、写字楼一名优秀成本职业经理人的知识结构：法律、法规及政策国际贸易建筑备案及报批报建审计合约体系定额体系建筑规采购行业：供应商必要的财务知识商务谈判、争端解决商务礼仪市场营销工程计划成本控制外语？。。。。。。。知识管理扪心自问？知识是时间和经验的积累！到目前为止的职业生涯，你是否统计过经手多少金额的成本？写字楼产品在综合体中定位从商业综合体估值角度看待写字楼写字楼成本管控特点及分析《建造标准》解析机电材料设备选型及品牌选择交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响景观园林标准及其成本指标《结构限额指标》目标成本参考指标及解读七、五星级酒店酒店成本管控特点及分析各等级酒店分类：序号项目名称排序星级标准类别酒店名称1六星级A类港丽12丽兹卡尔顿13柏悦14圣瑞吉15超五星级A类君悦26威斯汀37JW万豪38悦榕庄39文华东310六星级B类凯悦411洲际412超五星级B类艾美513希尔顿514万豪515六星级C类索菲特616标准五星级A类喜来登617逸林618B类皇冠假日719铂尔曼7万达各酒店装修标准及参考成本指标值《建造标准》解析机电材料设备选型及品牌选择泳池增加除湿系统交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响冷热源案比选分析及成本分析冰蓄冷投资成本分析电制冷投资成本分析如取舍案例：某项目N年收回投资收益景观园林标准及其成本指标不同品牌酒店目标成本参考指标及解读：设计费用地上部装修费用地下装修费用厨房、洗衣房等专项设备弱电其他建设工程支出开办费万达人讲万达：如深刻理解商业地产的本质-----商业地产是什么/不是什么什么是商业地产，什么是住宅地产？解析万达如走上一条与万科、中海、龙湖等住宅房企完全不同的路购物中心、酒店、写字楼、商铺；住宅、公寓，别墅产品本身的差异：商业地产综合体与纯住宅地产的差异分析成本管控的差异：产品差异化如影响并导致成本构成及管控差异产品差异是成本构成差异化的根本原因3）资产运营和物业管理角度看待成本管控。。。。。。4）盈利模式的差异住宅地产盈利模式商业地产的盈利模式现金流平衡？cashflowbalance？单项目现金流与全集团现金流关系。REITS？整售？散售？资产管理？商业运营？。。。。。。。。。。。。。。二、解析你所不了解的：万达商业成本管理体系与模式成本管理模块招标管理模块供管理模块价格数据库解析四大模块如有机结合互补形成完成的成本管理体系三、目标成本管理解析目标成本的意义和价值分析商业综合体项目目标成本编制的特点时间特点预备费目标成本编制依据建造标准与目标成本交房条件与目标成本企业管理能力及办法与目标成本目标成本编制步骤案例：某商业地产目标成本编制如目标成本调整的办法和原则调整办法解析盘点目标成本编制核心点政府违约四、动态成本管控策略及实施八．深度解析商业地产合约管理动态成本的意义和价值分析商业综合体项目动态成本管控特点项目限额设计管控项目合约规划管理项目签证及变更管控合约管理与成本管控综述如让合约管理成为成本节约的“利器”案例：XX项目补充协议变更还是其他？1200万的选择。-ok3、付款条件、工程量清单、结算和指标分析之间到底有什么勾稽和关联关系案例：某项目清单编制及付款条件优劣对比分析。降低总包合同成本的新视角案例：XX项目总包索赔与反索赔？（工期赔偿，即便抢工回来也得赔偿）。。。。。。。九、商业地产成本管理专题探讨万达、龙湖、万科企业管理架构分析总部绝对中央集权“战略总部—专业区域—实施一线”三层架构总部-区域公司-项目公司万达、龙湖、万科企业成本管理模式架构差异解读业务管理模式成本部、招采部设置目标成本下达招采直委划分总包招标模式。。。。。。。全面解析万达集团—项目公司成本管理组织架构成本管理架构如搭建2.1多级成本管理体系2.2垂直管理or非垂直管理2.3成本部与招采部：分久必合，合久必分5专题解析：万达总包招标及评标分析全解析“招标+议标”相结合的创新思路独特的价格确定式和模型全面总结万达总包招标的经验、教训。。。。。。。。核心案例：全面解析万达总包招标体系、策略（独家案例）6、关于工程结算中重大争议问题的处理原则分析当工程结算影响工程进度，当工程进度影响开盘、封顶取证、交房及其他关键工期当成本、工期矛盾，如取舍把握原则7、工程结算管理的核心结算依据是什么？图纸？现场实际情况？结算图纸如管理8、定额人工费53元，市场人工费120元，为差异如此之大，总包和分包商天天喊人工费赔，真的如此么？统计口径的不同包含容的不同五、购物中心十、如实现利润提升购物中心成本管控特点及分析《建造标准》解析包括各子业态详细建造标准解析：百货，电影院，KTV，电玩、电器城，超市、酒楼、健身房、儿童业态、零售、娱乐、餐饮；机电材料设备选型及品牌选择交房标准、绿建标准、运营及物业管理要求及其对成本的影响景观园林标准及其成本指标核心关注点：红线外绿化道路投资成本和红线外绿化占用费商业项目独有成本支出：消防性能化设计及其成本管控思路消防性能化设计是商业项目特有的，由于大空间本身特点已经超规，所以必须在其他面进行弥补而产生的一系列成本支出案例：某商业综合体项目消防性能化设计及成本管控78、目标成本参考指标及解读核心关注点：小市政配套费涵盖界面外电源成本绿建节能：例如空调增加热回收系统能源计量室外商铺增加油脂分离器通过降低成本投入来提升利润是被动做法，成本部从部门角度出发，完全可以主动进行利润提升。成本部门职能定位