工期确保的技术组织措施

本工程招标文献规定工期很紧，要在确保质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各项技术、管理方法为确保手段，进行施工全过程的动态控制。一、目的确保在计划工期内完毕任务，力求提前竣工。二、进度控制的办法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以核心线路和次核心线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度网络为根据，明确各个单位的分包目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。3、按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制达成确保各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间规定，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期规定，提出工程总进度计划，并在对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完毕工程计划，必须及时检查分析因素，立刻调节计划和采用补救方法，以确保工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一种循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度有关的多个信息，不停将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生的影响。调节有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配备两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的《工序施工日志》制度，逐日具体统计工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须统计的有关问题。2、坚持每七天定时召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取有关工程施工进度问题的报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调节意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的核心项目、核心工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。五、确保工期的技术方法在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要确保目的总工期的实现，就必须采用多个方法防止和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术方法入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化部分工程的功效引发大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停止。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用主动姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。2、确保资源配备：(1)、劳动力配备：在确保劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实施双班作业。(2)、材料配备：按照施工进度计划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多的积压，方便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。(3)、机械配备：为确保本工程的按期完毕，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要确保有效备用。(4)、资金配备：根据施工实际状况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要确保品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调节。3、技术因素：(1)、实施工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001：国际原则、TQC、网络计划、计算机等当代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

六、施工进度控制系统工程进度出现偏差工程进度出现偏差工程施工进度监测系统工程施工进度监测系统分析产生施工进度偏差的因素分析产生施工进度偏差的因素分析该进度偏差对后续分析该进度偏差对后续工作所产生的影响拟定影响后续工作的限制条件拟定影响后续工作的限制条件采用施工进度调节方法采用施工进度调节方法形成调节后的施工进度计划形成调节后的施工进度计划采用对应的技术、经济和组织方法采用对应的技术、经济和组织方法实施调节后的施工进度计划

季节性的施工方法实施调节后的施工进度计划鉴于本工程施工周期相对较长，因此为跨年度施工，因此针对不同季节气候，我们将采用不同方法进行指导施工，以确保工程质量。第一节夏季施工方法夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。一、保障方法（一）对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。（二）炎热时期应组织医务人员进一步工地进行巡回和防治观察。（三）主动与本地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。（四）对高温作业者，供应足够的合乎卫生规定的饮料，含盐饮料。二、组织方法（一）采用合理的劳动休息制度，可根据具体状况，在气温较高的条件下，适宜调节作息时间，早晚工作，中午休息。（二）改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。（三）根据工地实际状况，尽量调节劳动力组织，采用勤倒班的办法，缩短一次持续作业时间。三、技术方法（一）确保现场水、电供应畅通，加强对多个机械设备的围护与检修，确保其能正常操作。（二）在高温天气施工的抹灰工程，应适宜增加其养护频率，以确保工程质量。（三）加强施工管理，各分部分项工程果断按国标规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。第二节雨季施工方法一、雨季施工管理目的（一）雨季施工重要以防止为主，采用防雨方法及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。（二）加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要采用防备方法设法排除。二、雨季施工准备工作（一）施工场地1、场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以确保水流畅通，不积水。2、道路：现场内重要运输道路两旁要作好排水沟，确保雨后通行不陷。（二）机电设备及材料防护1、机电设备：机电设备的电闸箱采用防雨、防潮等方法，并安装接地保护装置。2、塔式起重机的接地装置进行全方面检查，其接地装置、接地体的深度、直径、地线截面应符合规程规定。3、原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等以及怕雨淋的材料要采用防雨方法，可放入棚内或室内，要垫高码放并要通风良好。（三）大小设施检修及停工围护1、临时设施检修，对现场临时设施应进行全方面检查，建筑物应进行全方面检查，对危险建筑物应进行全方面翻修加固或拆除。2、对普通不适宜雨季施工的工程，力求雨施前完毕到一定部位，同时考虑防雨方法。三、雨季施工管理（一）钢筋混凝土工程混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，根据砂石含水率，调节配合比，适宜减少加水量，合理使用外加剂等一系列方法，确保工程质量。（二）装修工程1、装修施工在构造施工同时要提前插入，必须作好上层地面，并封闭好窗口及电梯井口，各层楼梯间作好挡水埂。2、外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，避免雨水溅污墙面。3、已作好的屋面工程要及时将雨水管接地，避免雨水沿雨水沟流至墙面而造成污染。(三）安全工作1、脚手架的拖拉绳需补齐绞紧，脚手架要加扫地杆。2、露天使用电气设备，要有可靠防漏方法。（四）消防工作1、消防器材要有防雨防晒方法。2、对化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，避免受潮变质及起火。3、冬施用草帘的寄存要防雨、防潮、保持通风。第三节冬季施工方法一、冬季施工目的（一）加强冬施准备工作，提前作好热源准备。（二）加强冬施准备工作，提高冬施工作质量水平。（三）提高人的素质，为适应冬施管理的规定，对冬施管理人员进行系统培训。二、冬季施工准备工作（一）生产准备1、结合施工特点将冬施准备所需的劳动力，材料等均纳入生产计划。2、对冬施停工工程应进行围护与保管。3、临时设备与设施越冬维护，对现场设施及管道部分进行越冬防冻维护，确保冬季天常使用。（二）技术准备1、结合冬施原则及工程特点编写施工方案。2、在冬季施工前对技术人员进行专业培训。（三）冬季施工管理1、低温施工：当大气温度低于10℃时，即转入冬季施工。2、当室外日平均气温持续5天低于5℃时，一切施工项目即转入冬季施工。3、冬季施工转为常温：凡第二年初春持续7昼夜不出现负温时即转入常温施工。（四）消防、安全管理1、以防止为主，加强对职工的安全考试工作，并严格执行安全生产责任制。2、严格执行用火必须经消防部门同意。3、易燃品及时清理并远离施工地点堆放。4、确保消防用水供应，确保道路畅通。第四节台风季节施