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公司单位工资调整方案一、调整范围(一)20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过(一)总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比(二)一次安排：依据本方案掩盖范围内的各部门有效人数占比(三)二次安排：在公司调整原则指导下，由部门负责人安排，(一)总额确定1、根底数据整理分析(1)整理20xx年、20xx年治理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。(2)确认20xx年度企业利润率。(3)收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。薪额/当年治理部门工资总额20xx年调薪比率为8%,20xx年调薪比率4%,取其均值6%。B、20xx年企业利润率为14%(财务报表估算)3、确定调资总额(1)计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%。(2)本次调资总额=20xx年度治理部门员工月均工资(不含绩效、其他补助)2400元x20xx年6月底治理部门在职人数46人x规划调整比率9%=1万元(二)一次安排(1)梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。(2)确定安排系数。(三)二次安排1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进展岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合治理部复核。2、指导原则(1)总额掌握原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定安排调整额，可少不行多。(2)建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。(3)一年内调升级数不得大于半岗。(4)员工本次调岗资额为250元。(5)程序掌握：全部人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合治理部部有权对特别调整状况进展调查，并有权提出否认建议。(四)综合治理部汇总形成《20xx年度治理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。(五)综合治理部将总经理办公会通过结果反应至各部门。(一)详细日程安排：

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