工程采购年终工作总结

第第页工程采购年终工作总结工程采购年终工作总结1时间荏苒、日月如梭。本人已从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的搭配下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于定时定期，保质保量，优化流程，降低本钱，因而得到了领导的称赞，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工”荣誉称呼。下面我就对过去的一年作一简单总结，上报各级领导同志。一、优化采购流程采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决议，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到适时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐适时。二、降低采购本钱我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其重视收集市场信息，适时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在谙习和把握市场行情的情形下，我按“质优、价廉”的`原则货比三家，择优采购。我不但仅合理布置采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料子提前布置采购计划，适时购进；而且注意合理降低物资积压和采购本钱。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我都会认真讨论，并与同事商讨方法，千方百计降低本钱。我发货时遵从少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充足利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低本钱。当其他同事适时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存本钱。另外，每月月末，由于销项税远宏大于进项税，为了降低工厂不必须的税收，我都用心自动向客户催要增值税票。三、严格采购质量我重要是通过竞标方式选取供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选取样品供使用部门审核定样；购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还用心帮助有关部门妥当解决使用过程中会显现的问题。四、加强物品保管采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，以防止物品保管欠妥而受损失。五、检查工作缺点众所周知，采购部是工厂业务的`后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最紧要环节，因此采购员岗位职责重点。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素养就是要在有良好的职业道德基础上，连续对企业的忠诚；不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自身有生意来往的对象；不绝努力提高自身在采购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必须的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，实在表现在：1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。务必加强学习，以适应企业深化改革的需要。2、在管理上力度不足，有时执行制度不足坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必加以克服的问题。3、在工作中简单焦躁，有时不能妥当处置好设备和生产、领导和同事等问题的关系。4、在工作上偶然懒散，要有受苦耐劳的精神才行，这样才略把把工作做到最好。6、设想努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论学问，不绝提高自身的业务素养和管理水平，使自身的素养有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神，加强职责意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩，再立新功!工程采购年终工作总结2工程采购部自今年整合以来，秉着“服务与管理并举”的工作方式，以“提高效率、提高性价比”为宗旨来开展工作，回顾一年来的工作，感受很深、感受很大：一、20xx年工作业绩小结1.拓展同类供应商、扩大供货渠道共计客房用品、厨具、干鲜调料等8大类：每类供货商少则2家，多则7家；实施源头采购（厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店）的有24家；现供应商总数57家，相比今年3月前，共新增供货商24家。2.建立样品呈现库，供给直观采购平台酒店：样品385份，其中实物95份，各类资料290份；排湖：工程机械资料库，收录30份工程机械资料。3.强化工作效率，保障采供适时酒店1—12月采购总量约9000多项（不含各财产改造项目），完成率在99%；XXXXXXXX采购总量约4000多项，完成率100%，为了进一步强化管理，躲避误单、漏单、重单，部门编制程序，推行《定单采购执行系统》，前期通过试运行、研讨、分析、修正，于10月10日开始正式实施，系统操作简便，运行稳定，使采购工作更透亮，更有效率。4.变更观念，换位思考，奠定长期、稳定、良性的采供关系提倡“降低供价，管理费从优”，使财产能够进一步提升本钱优势，从而提高市场竞争力；不搞摊派，额外任务全凭自己愿意，收效可喜（月饼销售额与去年持平，主题宴会期间的赞助踊跃）；坚持原则，打破垄断，不允许一家独大情形显现，提高供应商的积极性；打破同类供应商间“同类不同品”的联合供货局面，实行“周期性更新报价，同质价低者供”的方式，促进供应商之间的良性竞争。5.结合经营需要，分步落实财产改造◆XX客房改造于5月5日开工，为保障经营，实行分层分区施工，于11月6日完工；◆XX4楼客房于6月3日开工，于8月29完工；大多数会于11月25开工，于12月7日完工；3楼包房于7月15日开工，因方案与预算的调整，将于12月末完工；◆XXX屋面防水工程于4月28日开工，于7月23日完工。6、防微杜渐、节能管控，降低财产耗用XXXXX20xx年总能耗292.85万元，能耗率9.66%，同比20xx年10.07%，下降0.41%；XXXXX20xx年总能耗243.58万元，能耗率7.82%，同比20xx年8.1%，下降0.28%；全年发觉问题18起，搭配整改到位17起，躲避了直接能耗损失。二、20xx年工作不足反思：1.部门角度：①部门工作自动性还需进一步提高，虽较前期有所改善，但在与财产沟通上，采供过程中的信息反馈还不足；②专业学问，技能，眼界还需提高，特别是新型料子，新生事物和新的行业模式了解不足，实务性工作商定俗成，前瞻性、创新性不足。2.个人角度：管理水平与管控本领还需加强，对部门工作计划、员工管束力、专业谙习度还需提高，从而专业化，实质性地抓好多项工作。三、20xx年工作计划与重点1.强化学习：通过实操结合理论的`方式，加强个人学习与团队学习；2.实施目标管理：采购实行定单责任制，工程实行项目责任制。与人事部商讨工资与绩效挂钩；3.连续保障物料供应，并以服务财产为中心，保障采购物资的品质、价格及到货时间，将重心从“同质低价”转为“高质优价”；4.帮助财产做好“挖潜”工作，如XXX的婚庆合作，XX三楼的项目初步接洽，步行街的广告位有效开发利用等；5、做好重点节假日和特别时期的货源储备工作；6、连续抓好各财产工程改造或大型维护和修理工作。工程采购年终工作总结3总部采购部自x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与激励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营本钱，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不绝地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并订立和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。一、总部采购部的重要工作职能（一）严格遵守公司的各种规章制度，依照公司及各项目的实在要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格掌控采购本钱。（二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，订立了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。（三）、对大宗采购料子进度进行实时跟踪监控，确保料子能够定时入场，保证施工项目能够顺当进行。对于月结料子要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的变更，对月结料子的价格作适时及必须的调整。（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要谙习各种招标管理流程，搭配公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），依据工程项目的需要，核比我司本钱预算，做好相关料子询价和报价工作，为工程项目预算供给紧要的数据，为我司争取最合理、惠的价格，减低公司的采购本钱，提升公司的工程利润。（六）、为集团各分（子）公司在硬装料子方面的采购供给更多供应商信息，并在询价议价上供给必须帮助和标准。（七）不绝拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不绝积累供应商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。（八）、全面负责公司全部软装项目的料子采购及实在工作的实施。各地的软装项目的料子采购及实在实施由采购部主导负责进行，包含料子采购、工地现场陈列等。二、x年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，x年度重要负责实施的项目完成情况如下。在x年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大部分都采纳大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购本钱最紧要的模式。三、x年度工作亮点（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快进展供给了厚实的基础。（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺当进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营本钱供给了必须的条件。（三）、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能供给三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。（四）、开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目供给了应用有效的阅历；跨地区的料子物资的成功配送为以后供应链的建立供给了宝贵的阅历。（五）、与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的进展。四、x年工作不足之处作为一个成立时间不长的'新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。（一）、专业学问和工作阅历还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业学问，重要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积累和提高。（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，重要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采纳现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。（三）部门与部门之间的沟通还没有实现最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、本钱部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何取得更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来实现的效果。这样才略够更好的把工作做好，节省更过的时间，取得更大的效益。五、x年工作展望和计划（一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业学问和工作技能，从而进一步提高工作效率。（二）、连续加强供应商信息建设，加强和增补优质的供应商，去劣留优、去弱留强，渐渐建立稳定、高效、优质的供应商体系。（三）加强对采购数据的分析，加强对料子市场信息的手记及系统分析整合，进一步提升采购本钱预算水平，提高询价、议价本领，降低采购本钱，削减工作失误。（四）、连续加强与其它相联部门的工作联系，订立相关的规范制度，适时向公司领导汇报工作情形，提高工作效率。总结上一年的得失，引导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将连续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不绝努力提高业务素养和管理本领，尽的努力去提高效率、降低本钱，为公司连续进展贡献气力!工程采购年终工作总结4总部采购部自xxxx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与激励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营本钱，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不绝地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并订立和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。一、总部采购部的重要工作职能（一）严格遵守公司的各种规章制度，依照公司及各项目的实在要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格掌控采购本钱。（二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，订立了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。（三）、对大宗采购料子进度进行实时跟踪监控，确保料子能够定时入场，保证施工项目能够顺当进行。对于月结料子要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的变更，对月结料子的价格作适时及必须的调整。（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要谙习各种招标管理流程，搭配公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），依据工程项目的需要，核比我司本钱预算，做好相关料子询价和报价工作，为工程项目预算供给紧要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购本钱，提升公司的工程利润。（六）、为集团各分（子）公司在硬装料子方面的采购供给更多供应商信息，并在询价议价上供给必须帮助和标准。（七）不绝拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不绝积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。（八）、全面负责公司全部软装项目的料子采购及实在工作的实施。各地的软装项目的料子采购及实在实施由采购部主导负责进行，包含料子采购、工地现场陈列等。二、xxxx年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，xxxx年度重要负责实施的项目完成情况如下。在xxxx年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大部分都采纳大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购本钱最紧要的模式。三、xxxx年度工作亮点（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快进展供给了厚实的基础。（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺当进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营本钱供给了必须的条件。（三）、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能供给三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。（四）、开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目供给了应用有效的阅历；跨地区的料子物资的成功配送为以后供应链的建立供给了宝贵的阅历。（五）、与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的进展。四、xxxx年工作不足之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。（一）、专业学问和工作阅历还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业学问，重要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积累和提高。（二）、供应渠道和供应商的'积累还需进一步加强，重要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采纳现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。（三）部门与部门之间的沟通还没有实现最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、本钱部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何取得更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来实现最好的效果。这样才略够更好的把工作做好，节省更过的时间，取得更大的效益。五、xxxx年工作展望和计划（一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业学问和工作技能，从而进一步提高工作效率。（二）、连续加强供应商信息建设，加强和增补优质的供应商，去劣留优、去弱留强，渐渐建立稳定、高效、优质的供应商体系。（三）加强对采购数据的分析，加强对料子市场信息的手记及系统分析整合，进一步提升采购本钱预算水平，提高询价、议价本领，降低采购本钱，削减工作失误。（四）、连续加强与其它相联部门的工作联系，订立相关的规范制度，适时向公司领导汇报工作情形，提高工作效率。总结上一年的得失，引导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将连续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不绝努力提高业务素养和管理本领，尽最大的努力去提高效率、降低本钱，为公司连续进展贡献气力!工程采购年终工作总结5一年又将过去，我认为有必须对自身的工作做一下总结。总结的目的在于吸取教训，提高自身来把工作做的更好，自身有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和引导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认得一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购本钱供给充足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最后的价值是采购本钱的'掌控，采购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以充足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到适时、适用，合理降低物资积压和采购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账适时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，自动搭配，公司充足”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划订立工作。在部门领导和同事的积极搭配下，共计完成临时采购102份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内全部采购项目，共计费用120余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅佑襄助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维护和修理保养付款工作8次，产生费用万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参加采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。三、依据公司需求，选择优秀供应商选择供应商是采购工作中特别紧要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说特别紧要。我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来找寻供应商，使符合资格的供应商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式，由于这是被动地找寻供应商，换言之，若最适合的供应商不自动来投标，或许就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于相互间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，由于相互可以联合采购或互通有无。3、市场找寻完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16家。经过选择，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商2家。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，适时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。中，我们将连续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不绝努力提高业务素养和管理本领，尽的努力去提高效率、降低本钱，为公司连续进展贡献气力!工程采购年终工作总结620××年即将随我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将20××年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人本领，在自身的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。20××年，五鑫进入设备安装和调试阶段，设备采购工作已经基本完成，今年一年时间，我们的工作重心渐渐从设备采购转移到搭配安装单位，以及基建部门采购安装所需要的各种料子。接下来我将对这一年的汇报如下：1、计划料子询价、比价，对厂家及产品严格把关1）在工作中料子使用部门所报的料子计划单，需要求厂家必须供给产品合格证书，使用说明书，能适时确保工程快速、安全、顺当的完成。2）在询价及比价过程中，坚持维护公司本钱，多询、多问、耐性与供应商洽谈物料质量与价格，尽可能的将费用降到最低，为公司节省本钱。2、合同1）将需采购物品，思想汇报专题适时落实型号规格，数量，材质等，适时的发送给各供应商。2）在询价完成后，独立的完成商务合同、将以双方确认后签字盖章的合同依照公司的操作流程移交给每个相关部门。3、到货料子的入库以及K3录入厂区设备安装料子数量巨大，型号种类繁多，我的一项紧要工作便是对进场料子进行验收，这是一项需要耐性、细心、责任心的工作，我们要确保每一件进场的设备完好无损，完整的入库，以确保安装的顺当进行。与此同时，要把所到料子一项一项录入K3系统，使账目一目了然。4、与安装单位及基建部门的协调工作工期的紧凑，导致很多安装料子成为紧急采购项目，于是适时与安装单位及基建部门负责人沟通和反馈购买情况也是我日常工作中紧要的一项。5、合同的执行、挂账负责给各供应商支出货款，以及发票挂账等系列会签工作。在这一年的工作当中，我学到了很多东西，回顾过去的.工作，虽然也取得了一些成绩，但依旧有很多不足之处：1）只是充足自身任务的完成，工作开拓不足大胆积极；2）内勤工作做的不足细致，相比之下，还有待改进在以后的工作中，请大家予以我监督与建议，我将努力改进自身的不足，争取获得更好的成绩。在这近一年的工作中学到了很多新学问、新阅历，使自身在思想认得和工作本领上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，时刻要求自身从实际启程，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20××年我会以一颗感恩的心，不绝学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧制造差异，让事业充足生机和活力！和大家一起齐心协力，重新的起点开始，迈向成功！最后祝福公司全部领导，全部同事身体安康，新年欢乐，工作顺当！工程采购年终工作总结7一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章做事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《料子、设备采购掌控流程》《采购及供方评价作业引导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.订立采购预算与估量本钱.订立采购预算是在实在实施项目采购行为之前对项目采购本钱的一种估量和推测,是对整个项目资金的一种理性的规划.为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,细心组织找寻货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,订立了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才略进入合格供方名录、才具有报价资格.依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自身公司的部门来看待.由于公司的本钱核心竞争力的体现最重要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高处与低处.3、工作中团结同事,能正确处置好与领导同事之间的关系,保持沟通,充足发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.依照技术质检部质量标准,适时与各供应商沟通协调,尽最大努力依照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最后为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.2、围绕掌控本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价,重视沟通技巧和谈判策略.3、公开透亮的按采购制度程序做事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都自动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.**年采供部特别重视,除组织部门人员进行培训外,还重视在平常的每项实在工作和每个工作细节中不绝的`提高业务素养,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自身采购的料子设备负责到底,保证了对料子、设备有效的追踪.5、渐渐加强对料子、设备价格信息的管理.每一次料子设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员搭配把资料输入电脑保管,建立采供部料子、设备信息库,以备随时查阅、对比.二、工作不足方面:在工作中计划性不强,没有充足了解市场行情,特别是正极料子市场价格变更情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极料子市场了解也不足深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步调不大,备货不充足.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能实现理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系.确保资材能够适时供应,随时关注市场变更,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌控质量.稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商.不绝优化供应商体系.在工作中不绝改进工作方法,不绝积累阅历.2、极力搭配质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超出现有市场水平的解决方案.3、完善制度,职责明确,按章做事。工程采购年终工作总结8一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章做事.xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《料子、设备采购掌控流程》《采购及供方评价作业引导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.订立采购预算与估量本钱.订立采购预算是在实在实施项目采购行为之前对项目采购本钱的一种估量和推测,是对整个项目资金的一种理性的规划.为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,细心组织找寻货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心