重一大重点项目可视化管理系统建设方案

重点项目督查可视化管理系统建设建议方案目录HYPERLINK1. 系统概述 3HYPERLINK2. 系统建设目的 3HYPERLINK3. 需求分析 3HYPERLINK. 系统建设总体目的 3HYPERLINK. 项目管理现状 4HYPERLINK. 需要解决的问题 5HYPERLINK4. 系统规划与设计 6HYPERLINK. 创新移动办公管理 6HYPERLINK. 项目分布可视化 7HYPERLINK. 项目统计可视化 8HYPERLINK. 手机短信提示管理 9HYPERLINK. 预警灯提示管理 10HYPERLINK. 系统自动效能考核 10HYPERLINK5. 系统功效介绍 11HYPERLINK. 项目管理 11HYPERLINK. 随机核验 11HYPERLINK. 形象进度 12HYPERLINK. 督查监察 12HYPERLINK. 统计分析 12HYPERLINK. 领导驾驶舱 12HYPERLINK6. 应用效果 13系统概述重点项目督查可视化管理系统是根据市县级重点项目建设管理规定开发制作的一套综合管理系统。面对对象为市（县）领导、发改委、市（县）级部门、各街道（乡镇）、平台公司及项目业主；贯穿项目创立派发、分解贯彻、交流报告、核查协调等环节；含有信息报送、汇总分析、信息互动和信息浏览功效。项目责任单位每月准时自主输入项目信息，涉及项现在期工作、建设进度、资金到位、完毕投资等各类状况及存在的问题。市（县）领导、发改委打开有关栏目，能够清晰地看到项目进展状况、投资状况、建设进度均一目了然，并对存在的问题协调解决，确保项目顺利推动。系统还根据录入的数据，自动分类汇总，自动生成多个形象清晰的统计图表，为领导辅助决策、责任单位单位考核、项目管理单位工作布署等提供数据支持。系统建设目的为了顺利完毕“十二五”规划目的任务，充足发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用，进一步加紧“三市”建设，实现循环发展，将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域，采用“科技+制度”的创新管理模式，有效增进全市重点项目顺利推动。需求分析系统建设总体目的重点项目督查可视化管理系统能够做为市发改委管理市级重点项目的系统平台，也能够延伸到管理全市及所属区县重点项目的系统平台，根据不同的权限设立，市级领导和市重点办能够查看全市重点项目建设进度状况，区县领导及区县重点办能够查看所属区县重点项目建设进度状况。图1系统应用网络布署示意图项目管理现状图2项目管理流程图（觉得例）项目申报：10月份左右开始对各区县下达“全市重点建设项目和重大前期项目计划的告知”。各区县责任单位在11月份中旬左右按规定格式上报项目；3月份下达各县区项目计划；各责任单位每月2日前将上月重点项目进展状况报送市重点办；重点办对责任单位报告的进度状况进行督办和核查；对出现问题且需要重点办协调的项目，重点办要进行协调；市领导和分管领导查看全部项目或分管项目进度报表；年度任务完结；需要解决的问题根据全市项目安排状况和管理现状来看，项目数量多，任务繁琐，管理难度大，需要应用信息化手段解决下列问题：各区县责任单位项目申报和重点办项目计划分解数据量大，容易漏报、出错；各区县责任单位进度报告数据重点办要多次进行汇总，容易漏报、出错；项目数据量大，表格繁多，耗费纸张及办公设备，项目管理成本高，工作效率低；重点办进行项目督办和监察缺少科技手段支撑；重点项目有关统计报表靠Excel工具进行汇总，及时性、动态性、全方面性较差，领导层不能随时查阅按多个条件类别汇总的有关报表数据；不能随时保持重点项目信息完整性，项目信息完整性指的是项目从规划到项目竣工的全部信息，涉及项目基本信息、进度信息、监督督办信息、问题协调信息、项目动态、竣工信息；领导层不能随时、随解决解项目进展状况；系统规划与设计创新移动办公管理领导随时随处通过智能手机、IPAD等移动设备查看项目进度状况和进行批示评价；重点办管理人员随时随处通过智能手机、IPAD等移动设备查看项目进度状况和项目监督督查；责任单位随时随处通过智能手机、IPAD等移动设备报告项目动态进度和项目进度图片；项目分布可视化全市重点项目分布图形化展示，在系统中输入项目信息时，输入项目地址经度和纬度，就能够在全市区域地图上全方面展示全市重点项目分布状况。地图能够拖动放大和缩小，可展示全市重点项目分布状况，也能够展示所属区县重点项目分布状况。图3全市重点项目区域分布状况展示图图4南郑县重点项目区域分布状况展示图项目统计可视化系统含有强大的统计分析功效，自动汇总生成多个报表，并以饼状图、柱状图形式展示各类数据。全市重点项目汇总表各区县重点项目汇总表手机短信提示管理任务派发手机短信提示、任务快到期手机短信提示、任务超期手机短信提示、任务督查手机短信提示；领导重点关注项目有更新进度时，重点办和责任单位能够发送手机短信提示；预警灯提示管理预警提示灯分为四种：蓝灯表达工作已办理完结；绿灯表达办理期限正常或正在办理中，黄灯表达已靠近办理期限，请尽快办理；红灯表达已超出办理期限。增加责任部门的急迫感。对“待办事项”进行提示，如有“未签收工作”等；对“快到期”或“已到期”的任务进行提示，督促责任单位尽快办理或提示督查单位采用对应方法督查督办；直至该任务办理完结，才不会提示预警；对“超期”未完毕事项经行红灯预警，提示责任单位任务超期未完毕，同时提示督查科对未完毕任务的有关责任单位采用对应方法；系统自动效能考核为了提高政府部门互相协作，提高工作人员办事效率，对政府下达的工作任务办理与否及时、有效，系统准时间结点设立了自动计分考核功效，辅助有关部门提供政务督查绩效考核根据。可根据不同的管理规定进行考核原则设立。全部单位的工作都在系统中留下电子痕迹，对责任单位的效能考核能够通过系统进行查询，整个考核将更加公开、透明。系统功效介绍项目管理项目录入：年初各责任单位收集整顿重点项目有关材料上报重点办，重点办纳入重点项目督查管理系统进行统一监管；项目报告：各责任单位准时报告重大项目进展状况，报告时上传现场图片，便于领导随时掌握重点项目进度状况；报告审核：重点办对各责任项目报告状况进行审核，报告状况不符合办理规定的、和现场图片不符的可退回重报，有反映存在问题的要进行问题协调，确保重点项目能顺利竣工。随机核验重点办每月可随机抽取数个重点项目或对存在问题的项目，对照实际完毕状况，对报告内容的真实性进行核验，如核验成果为虚假，则可对对应的责任单位进行追责。形象进度责任单位项目报告时必须上传现场图片，展示项目形象进度。督查监察对项目建设过程督查，随时掌握项目的投资进度等核心环节信息；对项目进展问题督查，分类进行汇总分析，对有关部门进行责任追究；对项目状况综合督查，事项督查、监察问责考核奖励的有机结合、自动效能考核；对项目贯彻分级督办，“纵向”对应市县政府部门、县市区，“横向”对应单体项目，由上至下一抓终究；统计分析以专项图表分析的形式，向决策领导直观展示涉及重点项目的进度状况等信息，方便政府领导全盘、实时掌握