企业文化策划书

××公司文化策划书前言随着××的管理，战略，目的和环境不停的变化，公司对原有××公司文化也有了更高的规定，故此，提出××公司文化建设策划案。一、公司文化的定义所谓公司文化就是公司信仰并附诸于实践的价值理念，也就是说，公司信仰和倡导并在实践中真正实施的价值理念。公司文化是公司在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是公司个性化的根本体现，它是公司生存、竞争、发展的灵魂。二、公司文化的重要性公司文化最少有下列几个方面的意义：第一种是作为公司的执行人员，识别、理解和影响组织文化，能够确保公司的敏捷性和财务成功。第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，能够协助你决定一家公司与否适合你做出奉献与发挥。第三个是能够作为公司的用人的根据，去聘任到能在公司成功的人。第四个是制订政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反映。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出对的的反映。三、公司文化对公司发展的影响公司文化与公司发展的关系作了八点小结：第一是振兴公司、改善管理。第二是目的导向、全方面发展。第三是重视协调，增进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、哺育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。四、公司文化总体框架××××公司文化文娱活动办公环境对外形象文化宣传公司物质公司精神公司制度公司文化专刊投影室公司文化专栏娱乐社区阅览室培训每季之星年度优秀员工奖公司道德公司哲学岗位工作责任岗位工作原则技术原则操作规程作业指导书岗位职责阐明书质量原则公司规章制度公司行为管理理念公司文化理念公司愿景公司精神公司宗旨经营理念文娱活动办公环境对外形象文化宣传公司物质公司精神公司制度公司文化专刊投影室公司文化专栏娱乐社区阅览室培训每季之星年度优秀员工奖公司道德公司哲学岗位工作责任岗位工作原则技术原则操作规程作业指导书岗位职责阐明书质量原则公司规章制度公司行为管理理念公司文化理念公司愿景公司精神公司宗旨经营理念五、对策与方法对××现有公司文化的硬件和软件，结合××的方针政策和实际状况，在此提出个别建议：公司精神文化目的：通过精神文化层面推动，达成统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。方法：明确确立××石材的战略目的和品牌战略目的。公司制度文化目的：通过制度文化的建设和执行，达成以制度保障实现公司理念的目的。方法：1、清理和梳理公司的各项制度；2、修改完善规章制度；3、对制度执行状况进行监督、评定；4、根据制度执行状况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。注：制度体系行政管理制度涉及：文献管理制度、档案管理制度等。人事管理制度涉及：工资制度、考核制度、聘任制度、培训制度等。激励约束制度涉及：奖惩制度、干部晋升制度等。文化建设管理制度涉及：党建制度、工会及团组织有关制度、品牌管理制度、形象管理制度。岗位职责制度涉及：岗位职责阐明书、作业指导书等。公司行为文化目的：通过行为文化的建设和执行，除了藉由视觉革新之外，更以人为出发点，革除职工不良习惯，达成为公司培养优秀员工和提高员工归属感，建立优质行为规范，发明公司新风气的目的。方法：1、“每季之星”和“年度优秀员工奖”的评比；2、定时定量对中层干部、基层干部、员工进行培训开发；3、主动宣传××的“公司哲学”和“公司道德”；4、对内外行为规范；5、建立教育训练制度，涉及全体职工教育训练制度拟定；公司物质文化目的：借宣传活动等载体将公司文化灌输给每一位公司员工，统一行为、统一标记，最后达成统一公司的内外部健康形象。方法：公司内部媒体信息交流涉及：发行定时刊物，建立信息走廊，设立意见箱。设立“公司之歌”；宣传多元化；涉及：公关活动、造势活动、公益活动等。定时举办文娱活动；涉及：篮球比赛，拔河比赛，象棋比赛等。5、举办“我与××”有奖征文活动。六、小结：建设一种公司的文化，好比塑造一种人的性格，急不得。公司好比人，公司的命运好比人的命运，是由性格所决定。要变化公司的命运就必须先变化公司的性格，要变化公司的性