人力资源中心绩效考核表(总经理司机兼人事助理岗)

人力资源中心绩效考核表（总经理司机兼人事助理岗）,,,,,,

类别,项目名称,分值,定量/定性,加扣分,计分标准,得分

"工作纪律

（20分）",遵章守纪,10,定量,扣分项,"1.通过随机查岗进行考核，不在岗1次扣1分，大于等于5次扣2分；

2.通过考勤记录进行考核，迟到早退≤30分钟进行扣1分，当月超过三次以上扣2分，大于30分钟小于1小时内的扣2分，1小时以上扣5分；

3.通过随机查岗进行考核，要求穿工作服当日未穿工作服或工作服不符合标准的扣1分；

4.以上扣分项，特殊情况可以酌情不扣分。

（以上此项得分最高不能超过此项规定分数，最低0分）",

,,,,加分项,若此项得分满分，则当月考核总得分可加1分，但当月考核总得分不能超过100分；,

,出车情况,10,定量,扣分项,"1.通过总经理考核，未按时到达指定地点，超过2次，从第3次以上扣1分计算；

2.根据出车记录，通过总经理考勤记录考核，迟到早退≤30分钟进行扣1分，当月超过三次以上扣2分，大于30分钟小于1小时内的扣2分，1小时以上扣5分；

3.未经过总经理同意，私车公用行为，每次扣2分；

4.根据总经理考核，对于出车的不及时造成总经理工作延误的，则一次扣2分，当月不能超过3次，超过3次，则此项不得分。

（以上此项得分最高不能超过此项规定分数，最低0分）",

,,,,加分项,若此项得分满分，则当月考核总得分可加1分，但当月考核总得分不能超过100分；,

"服务态度

（20分）",代办事务,10,定性,扣分项,"1.通过总经理考核，对于交办的临时事务的效果进行考核，因自身原因未及时办妥或因事务未办妥造成其他事务的延误等影响，则每件事扣1分；

（以上此项得分最高不能超过此项规定分数，最低0分）",

,,,,加分项,"1.通过总经理考核，对于当月累计临时办事超过5件以上满意，则在此项得分基础上额外酌情考虑加2分；

",

,车身服务,10,定性,扣分项,"1.通过总经理考核，对于车身外貌干净，车内整洁度，车内有无异味进行主观评分，有两项达不到标准扣1分；

2.通过总经理考核，对于外出接待等事宜进行主观评分考核，用车商务礼仪需标准，做到有礼有节，若有一项造成影响则扣1分，若满意或小惊喜则加1分。

3.及时跟进车辆行驶车况，对于车辆需要保养提前一周提醒，对于车辆年审提前一个月提醒，对于车辆保险提前三个月提醒并给出至少三家保险公司报价（平安保险和人保保险为必须项）因提醒不到位，影响车辆使用则该项扣1分；

（以上此项得分最高不能超过此项规定分数，最低0分）",

,,,,加分项,1.通过总经理考核，若出现总经理客人对于此次驾驶体验嘉奖，则总经理可在当月绩效考核得分中酌情加2分；,

"安全驾驶

（55分）",交通违章,20,定量,扣分项,"1.根据车管所或交管12123平台查询结果为基础数据考核，对于扣分又罚款违章记录，违章记录扣分按双倍扣绩效考核分，比如违章扣1分，此项扣2分，以此类推，直至扣至为零，且违章记录扣分由驾驶人自行处理妥善。

2.根据车管所或交管12123平台查询结果为基础数据考核，对于不扣分但罚款违章记录，违章记录罚款累计100元，扣1分，50元，扣0.5分，以此类推，直至扣至为零，且违章记录罚款由驾驶人自行处理妥善。

（以上此项最高不能超过此项规定分数，最低0分）",

,,,,加分项,若此项得分满分，则当月考核总得分可加1分，但当月考核总得分不能超过100分；,

,交通事故,25,定量,扣分项,"1.通过总经理考核，对于有出事故的，则及时告知助理登记，交通事故金额（己方损失）500元内的，扣5分；500-1000元内的扣10分；1000元以上的扣15分；

2.若当月无交通事故，则可在车身服务上酌情考虑加1分；

3.若因驾驶人行为导致事故发生，出现人员伤残情况，则直接判定不能胜任此工作，且承担事故所造成事故方的所有损失，包括但不限于当事人车损、当事人误工、当事人医药费、当事人交通费、当事人次年保费上调费用。

（以上此项得分最高不能超过此项规定分数，最低0分）",

,,,,加分项,若此项得分满分，则当月考核总得分可加1分，但当月考核总得分不能超过100分；,

,驾驶技术,10,定性,扣分项,"1.通过总经理考核，对于出车过程中，不得出现急刹、急转弯等多种危险行为，或引起坐车舒适度的行为，若出现一次则扣1分，当月出现3次以上，则此项不得分；

2.通过总经理考核，对于出车过程中，出现抽烟、吃零食等影响安全驾驶行为，出现一次则扣1分，当月出现3次以上，则此项不得分；

3.通过总经理考核，对于驾驶前24小时内饮酒，判定酒驾行为，则当月考核不得分；

（以上此项得分最高不能超过此项规定分数，最低0分）",

,,,,加分项,1.通过总经理考核，对于驾驶技术进行评定，若驾驶过程体验舒适，且驾驶技术娴熟，则酌情考虑在当月绩效考核得分加2分；,

"临时事务

（5分）","人力资源中心

交办事务",5,定性,扣分项,"1.根据人力资源中心领导临时交办的其他工作进行结果判定，未完成一项工作或一个指标则不得分，超过两项工作或两个指标则扣1分；

（以上此项得分最高不能超过此项规定分数，最低0分）",

,,,,加分项,"1.根据人力资源中心领导临时交办的其他工作进行结果判定，对于超额完成的则当月绩效考核得分奖励1分；

",

备注,"1.每扣1分扣罚绩效工资的1%，但最多不超过当月工资的20%。

2.半年内出现两次超过20%扣分或半年内累计扣分超过120分，为不胜任工作岗位，本人主动申请离职或作辞退处理。

3.每月进行考核评分，若工作纪律和安全驾驶两个类别得满分或者两个类别扣分在2分内，则在当月考核总得分中奖励5分，但总得分不能超过100分。

4.当月考核得分在95-100内则记为考核等级为A，85-95内则记为考核等级B，