【企业人才激励机制存在的问题及优化建议分析7200字（论文）】

企业人才激励机制存在的问题及完善对策研究——以S互联科技公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u23890一、绪论 118042（一）研究背景 113259（二）研究意义 119884（三）研究内容 21531（四）研究方法 22276二、主要概念及理论基础 2922（一）激励和激励机制的内涵 2133981.激励 2322502.激励机制 34658（二）理论基础 313328三、S互联科技公司人才激励机制运行现状 423830（一）S互联科技公司概况 430608（二）S互联科技公司人才激励现状 4253921.基本工资体系 4153802.绩效奖金制度 5141553.年终奖金制度 5267364.全勤奖制度 539245.情感激励制度 5173056.精神激励 525643四、S互联科技公司人才激励机制存在的问题 625030（一）激励方式单一，激励机制不规范 617581（二）激励效果不明显 623490（三）职位晋升机制不完善，通道不畅 77771五、S互联科技公司人才激励机制优化建议 710616（一）提高领导重视，设立多种激励方式 74118（二）改善人才激励效果 8585（三）完善职位晋升机制，加强人才优化配置 816317六、结论 930892参考文献 10一、绪论（一）研究背景随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我国企业，尤其是中小企业，在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企业可持续性发展。（二）研究意义理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于企业规模、资金、人力资源部门员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上企业的发展。我国企业，尤其是我国中小企业发展极为快速，其地位和作用也日益增强。中小企业，对我国GDP总量贡献超过六成，并提供了75%以上的城镇就业岗位。但与其相对应的，我国中小企业存活率却不高。数据显示，存活五年以上的中小型企业还不足7%，十年以上的企业不到2%，每年宣告破产的中小企业不在少数。因而，这些企业应当考虑企业之间竞争核心因素——员工的情况，减少人为因素导致的企业盈利水平降低，甚至破产。因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，对企业员工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问题，由此可知，开展与企业员工激励机制的相关研究，对推动企业发展具有重要的理论价值。S互联科技公司作为我国中小企业中的一员，也面临着人力资源管理的问题，员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理，也限制了企业的可持续发展。文本通过对S互联科技公司的员工激励机制的研究，可以为同行企业提供一定的参考，具有一定的实践意义。（三）研究内容本文第一部分写了绪论，提出了研究背景及意义；第二部分阐述了相关概念及理论基础；第三部分写了S互联科技公司人才激励机制运行现状；第四部分根据其现状分析S互联科技公司存在的激励机制单一，激励机制不规范、激励效果不明显、职位晋升机制不完善，通道不完善等问题；第五部分根据其存在的问题，提出提高领导重视，设立多种激励方式、改善人才激励效果、完善职位晋升机制，加强人才优化配置等建议。（四）研究方法1、文献研究法：了解企业员工招聘的相关状况，通过查阅文献和研究报告等相关资料进行分析，了解企业员工招聘的发展和竞争，结合自身对招聘的理解，对企业员工招聘的不足和存在的问题提出自己的观点。2、案例分析法：本文以S互联科技公司为实际案例分析，剖析探究S互联科技公司人力资源招聘管理工作的情况时，除借鉴各种文献的有利理论基础，还参考了人力资源管理的历史经验，结合S互联科技公司在招聘过程中的现实问题，提出相关可行的提升措施。二、主要概念及理论基础（一）激励和激励机制的内涵1.激励“激励”这一词并非诞生于人力资源管理的相关理论，而是一个心理学概念。激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的方法和手段，这种想法一般为某种动机、某种欲望、某种精神状态，从而指导人们产生某种特定的行为。通过激励，可以挖掘人的潜能，激发人的斗志，并为之不懈奋斗。激励机制是企业在充分利用了激励理论后的应用，充分发挥了激励的作用，让企业员工在工作中能够保持热情，充满干劲，在工作中释放自己的全部能量。企业通过激励作用制定行之有效的激励机制，能够科学的管理员工的情绪和行为，进而使得员工对企业更加忠诚，实现企业员工管理的目的。在企业激励机制里的激励，主要包括以下两个部分，一个是引发欲望，一个是引导目标。前者可以激发员工的斗志，让其保持在充满干劲的状态之中，增加工作效率；后者可以引导员工更加符合企业需求，有利于企业目标的实现，推动企业行稳致远的发展。因此，激励应当被定义为企业为了提升员工工作状态并规范员工行为的一种方式，使得员工自觉成为企业发展推动力的作用。2.激励机制激励机制的定义是：根据组织管理资源的合理分配和组织目标，对管理对象的要求和动机进行分析，通过优化管理方法的组合，使之成为必要的指导、强化手段和可实现的系统。管理人员的思想，动机和行动形成了一套长期相对加强和标准化的系统和工作模式。企业激励机制是企业为有效地激励员工而建立的有机激励机制。系统与措施构成的整个有机体包括企业文化激励系统、工资与福利系统、人事教育系统、员工晋升系统及相关系统。（二）理论基础马斯洛需求层次理论。马斯洛认为人的需要主要包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要五个层次。当人的一种需求被满足以后，同种类的需求就不能对个人继续产生同等的激励作用或者驱动作用，而与此同时，个体会随之产生更高层次的新需求，马斯洛的五种需求层次是按照从低到高的顺序排列的，但是个体新需求的产生并不是全然按照的顺序一成不变的，因此组织的激励机制也应该是动态的机制。同时也要注意到，个体的需求是多层次的，并非是单一性质的。对于新生代员工来说，生理需要、安全需要、社交需要是基础和前提，是易于满足和实现的条件，而且在社会高速发展的大背景下，新生代员工普遍在这三个需求上已经得到满足，同等级激励发挥的作用越来越小，个性独特的他们在个人需求上向更高层次迈进，同时他们的高层次需求也具有时代特征。三、S互联科技公司人才激励机制运行现状（一）S互联科技公司概况石家庄S互联科技有限公司,2017年10月18日成立，经营范围包括网络及计算机软硬件的技术研发、技术转让、技术服务；数据存储与处理服务；展览展示服务；网页设计制作；平面设计；设计、制作、代理国内广告业务，发布国内户外广告业务；企业形象策划；企业营销策划；企业管理咨询（金融、证券、期货、教育、投资除外）；计算机软硬件及外围辅助设备的安装及维修。（二）S互联科技公司人才激励现状S互联科技公司喜欢有梦想，有激情的年轻人，他们的员工大多是通过校园招聘直接选拔的。S互联科技公司的职员们一开始就看见勾画出的可以看到和触摸到的美丽蓝图（前端，PHP后端，测试，设计，seo优化人员，视频剪辑人员）。从那以后，还有管理层次的更广阔的空间。这一发展方向写在S互联科技公司的所有招聘手册上，一开始员工就能明确地展望自己的未来，寻找梦想。这种晋升机制更符合80/90后新一代员工的思维方式，他们总是等不及数年之后才升职。为保证公司在社会发展大潮中立于不败之地，公司就需要不断地提高自身的竞争优势，这些都离不开员工的创造性和革新精神。S互联科技公司越来越意识到建立科学有效的内部激励体系和绩效体系是激发员工的创造性和革新性的重要手段，来留住员工并激励员工。大体有以下几点：1.基本工资体系S互联科技公司基本工资中学历工资与岗位工资有操作岗位与非操作岗位之分。工龄工资，员工在公司每工作一年工龄工资每年根据当年基数统一进行上调。因此，在S互联科技公司时间越长，工资越高。学历工资分为技校及以下，中专，大专，本科，硕士，博士，博士后。学历越高，工资越来越高，且操作岗位员工与非操作岗位员工级差有所不同。操作岗位员工不设立硕士以上学历工资。如果员工在职期间业余时间完成学历提升，可提高到相应学历工资级别。S互联科技公司以此激励员工不断学习，不断提高员工文化素养。2.绩效奖金制度绩效奖金是S互联科技公司根据每季度初公司上季度统计的生产、经营情况按月发放。奖金考核根据三项指标考核：公司整体情况，部门情况及个人表现。研发人员及管理人员发放平均奖金，销售人员按本部门销售业绩按比例统一发放，操作岗位按本组情况统一发放。如当月请病假或事假累计超过5天者，当月绩效奖金全部扣除。3.年终奖金制度为了奖励员工一年的努力工作，并鼓励他们在下一年继续努力工作，S互联科技公司采取了年终奖金制度。每年年底，S互联科技公司统一多发放本人一个月工资作为年终奖金。如有重大贡献则再额外发放，例如销售人员承接国家级大项目，研发人员对公司相关产品申请发明专利等。操作岗位及普通管理岗位员工不做重大贡献考虑。年终奖帮助公司提高人们的积极性，年终奖与公司的类型存在极大的关系，与公司有着最为直接的联系。4.全勤奖制度S互联科技公司全体员工均参与。凡当年请病假、事假累加不超过10天，均可获得全勤奖奖金。不包括年假，存休，婚假，丧假。每请一天病假或事假，扣除十分之一奖励。超过10天者不予奖励。休产假当年不发放。S互联科技公司以此激励员工出勤率，年底统一发放。全勤奖体系的设置不仅仅在公司当中，在很多大型公司当中也存在相应的设置。全勤奖对于提高员工的积极性有着极大的帮助，可以提高员工上班的积极性，让员工全新身心的参与到日常的工作当中。5.情感激励制度目前S互联科技公司的情感激励状况主要表现在员工和员工之间的友好关系，对公司的领导和员工的感情。近年来，随着规范管理的努力越来越大，除了正常的工作，公司会组织文化晚会、游戏活动，可以很好的促进员工的交流，提高个人的工作效率。员工之间的会议和交流的机会相对较多，可以有充分的时间去交流工作，这都有利于增进公司员工感情。6.精神激励S互联科技公司精神激励就是采用物质激励以外的因素开展鼓励工作，精神激励方法有很多，包括工作认可、参与决策和嘉奖激励等。精神激励能够调动员工的主观能动性，并且具有激励效果好和激励周期长的特点。四、S互联科技公司人才激励机制存在的问题（一）激励方式单一，激励机制不规范S互联科技公司总体上知识型员获得物质激励的几率程度并不高，且其激励的方式也比较单一。首先，S互联科技公司的物质激励奖项基本上是采取非特定性和特定性两种方式，这对于S互联科技公司员工而言其，整体获取物质激励的几率并不大。其次，S互联科技公司的精神激励水平相对较低，不能正确对待公司员工的真实内心需求。而且S互联科技公司存在激励机制不规范的现象，针对很多有关的激励政策，并没有完全实现，很多激励都是空头炮弹，没有真正落实到员工群众当中。S互联科技公司以年、月为单位，存在两种薪制。从组成成分来看，涉及基本工资、浮动工资以及津贴等。不过前两者比例则是8：2，另外这种比例在普通员工、中高层间是一致的。那么可能导致这类问题：第一，浮动工资没有起到激励作用。员工能力同浮动工资相关，能够在一定程度上反馈员工绩效结果，假如不占有较大比例，可能造成员工怠工。第二，管理层与一般员工比例相同欠缺合理性。管理者通常会有更高工资待遇，因为其责任及风险都更多，因此需要更多浮动工资提供动力。并且浮动所致不稳定性，能够加强管理者责任意识，树立典范。因此这部分工资需对应更高的比重。（二）激励效果不明显员工的激励状态其实很多时候会影响工作，所以对于公司基层岗位而言，要重视员工的激励状态，及时地进行反馈，以便可以适时调整激励方案。通过访谈，可以得知大部分员工的激励状态并不高，S互联科技公司的激励方式无法调动员工的积极性。随着公司的发展，要使员工的工作有成效，就必须在继承过去的好传统、好作风、好方法的基础上，不断研究新情况，总结新经验，探索新路子，进一步改进和创新。但在这方面却一直没有大的突破，总是不分层次、不分对象、不分时期地通过各种评先活动，予以物质激励，形式单一。而没有认真思考和了解员工的内心需要。S互联科技公司对精神激励并不重视，公司没有心理咨询师，一般釆用双向沟通方式来解决员工的心理活动，主要是由本部门的上级或是党支部书记负责，员工诉求可以反映给领导并通过上级领导来解决，领导也要定期与员工沟通。在建筑行业里领导出差多，工作繁忙，基本上都没有时间了解员工的心理状况，更别提与员工坐下来面对面的交流了。以上种种因素导致员工激励状态不高。（三）职位晋升机制不完善，通道不畅员工晋升在赫茨伯格的双因素理论中属于激励因素的范畴。合理的晋升制度可以增强员工的责任感，它还能满足员工的成就感，使员工对工作产生浓厚的兴趣和热情。起到明显激励的作用。然而，S互联科技公司的晋升制度存在较大的问题，公司在职位晋升中存在明显的不公平和不透明，虽然允许员工参加，但选举结果不当场公布，这样严重削弱了工作激励的作用。S互联科技公司的岗位存在一个萝卜一个坑的现象，很多高层的人员不足，底层人员没有上升的空间，由于上升空间不够，空间不合理，起不到良好的激励效果，对于公司的发展也造成一定程度的影响。五、S互联科技公司人才激励机制优化建议针对问题，结合分析，提出切实可行的对策建议。（一）提高领导重视，设立多种激励方式领导者作为公司的主力军，他们的态度和重视方向将会直接影响公司的管理。因此，要加强公司领导对公司激励机制的重视。公司对于公司内部员工的激励机制有着不同的重点和要求，且对其激励机制的重视程度也有一定程度不同，所以总体上是需要提高领导者对激励机制的重视。有了公司领导的重视，那么势必在具体工作实施的过程中也是会有很好程度的管理。完善激励针对群体，为公司的员工设立一套有效及有针对性的激励措施，诸如针对于IT部门的公司员工有效的对其工作给予肯定、表扬以及物质奖励，上级领导对部分员工也要进行关怀。针对于公司关键人才，也可适当的表示出公司对人才的注重，给予岗位提升或者薪资提升，以及培训等多层次的激励。改善人才激励效果针对S互联科技公司员工激励状态不甚理想的情况下，可以增强公司的文化精神激励，同时为员工创造一个良好的内部工作环境，这有利于公司的员工建立积极的心态，团队间协作也更频繁等。同时，要建立合理有效的激励机制反馈渠道，看看员工在哪些方面激励状态不理想，有针对性的从那一方面出发，就事论事，帮助员工找出自己薄弱的地方，以便更好地进行，提高业绩，从而激励自己，改善自己的激励状态。加强与员工的沟通交流，提高区域管理者水平，增加报酬方面对公司员工的激励。考虑公司的实际情况，与其他公司相比较，取其精华，找出适合你的，调整员工的激励状态。制订IDP（个人发展计划）和PIP（绩效改善计划）：对于优秀和有潜力的员工，有机会成为公司储备人才培养对象。公司为其提供更多的个人发展计划，比如定期安排参加总部的提升培训计划，如一年一度的管理层领导力培训，OU大学人才培训等等。对于绩效评估结果为“EP”的员工，年末的绩效奖金相对更高。对于绩效为U的员工，上级领导与下属沟通，制定半年期的绩效改善计划，每一个月对改善结果进行跟踪。（三）完善职位晋升机制，加强人才优化配置要加强S互联科技公司员工的优化配置，不断更新选人用人观念，破旧创新，按照民主、公开、竞争的方式择优用人，加大竞争性的用人力度，公开竞聘上岗择优录取机制，如公司内部出现职位空缺时，公司员工都可以参加竞选，通过职务分析，匹配个体的心理素质、专业知识和综合能力评价，从而选择合适的人担任合适的职位，这样能给员工创造一个公平、公开的竞争机会，从而形成良好的人才流动渠道，让员工有更多的发展机会，激励员工努力参加工作。公开招聘公司员工，必须实行岗位竞争，避免公司封闭的传统管理制度，建立实际的人事管理制度。公开工作要求，提出就业标准，对公司关键岗位的员工或人才进行大规模公开招聘。关键岗位人员的确定必须符合公司的长远规划。如今，中国的经济发展越来越快，越来越多的公司崛起。对于公司来说，员工激励对生产力的提高起着很大的作用，如果员工激励比生产力的保证更好，那么公司的发展就会越来越好。在设立相应的机制，提高人员的工作积极性，提供更多的晋升机会。六、结论本文以S互联科技公司为例，探讨了企业的员工激励机制的问题，以及建立完善的激励机制的对策，以期为变革企业的管理模式有所帮助。本文所论证探索的只是员工激励体系建