公司年度招聘计划书

年度招聘计划书一、招聘人员计划表：总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：部门职位人数从业要求薪酬规划（元）销售部电子商务员10人女性，有电子商务方面经验，优秀毕业生亦可底薪+绩效+提成木工部样板师傅1人有家具行业经验，懂得画模，下料以及能独立做样5000-7000（视经验）木工部钉沙发内架2-3人有钉沙发内架经验，要求熟手计件（3000-5000）木工部木工开料1人熟悉操作木工机械，懂开料计件（4000-5000）木工部砂光工1人有家具行业经验，曾任砂光工一职计件（4000-6000）油漆部打油磨1人有家具喷油，打油磨经验计件（4000-6000）后勤部杂工1人负责装、拉、卸货，以及生产总监的其它工作安排2500-3000元软包部裁棉工1人男性，布房海棉的裁剪、心明手快，服从安排2500-3000元二、招聘方案设计：部门招聘地点时间预算费用（元）销售部大沥现场招聘会木工部油漆部后勤部软包部三、招聘的实施第一阶段：2月15日至4月30日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达到足以填补人员正常流失的标准。企业2014年新增职位需求为（详情见前招聘人员计划表）。（1）、在此时进行大型的招聘会。（2）、在网上做好专属招聘页面。（3）、在学校和人力市场做好前期的招聘宣传（面试时携带：身份证原件、学历证书原件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件。）。（4）、开始招聘工作。四、招聘的准备工作（1）、前期和学校、人才招聘市场做好沟通。（2）、参与招聘人员的确定1.小组成员组长：行政部主管组员：各部门主管后台支持：司机2.小组职责组长负责：①制定设摊招聘时间和海报内容；②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；③与职介所及中介机构、学校的招聘联系；④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；⑦其他相关的招聘工作。组员负责：①设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；②复选出可面试人员（经人力部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；③其他相关的招聘工作。（3）、相关资料的准备�公司的宣传资料；五、招聘的实施正式招聘工作开始，流程图如下：介绍公司的情况：1、企业初创时的情况；2、企业目前的经营业务；3、企业目前的发展状况；4、企业文化；5、用人的策略(我们找的是“最适合”的人，而不是最“好”的人)。企业精神：平等、协作、激情、超越（1）平等：在公司内，只有分工的不同，人与人之间在人格上都是平等的，讲求尊重每一名员工；（2）协作：公司的发展只有依靠团队的力量方可实现，多一份理解、多一份配合，一切都会迎刃而解；（3）激情：我们应该始终保持一颗乐观、充满热爱的心，保持不灭的激情，从而用自信、用激情成就自我，感染他人；（4）超越：我们要不断超越，超越自卑、超越自满、超越传统观念、超越短视行为、超越私心杂念。经营理念：创新经营、共同成长（1）让创新的价值观成为科赛基农成长的基因；（2）建立学习型组织：让客户、员工、公司一起成长。在应聘者投简历时，企业招聘人员要解答他们提出的问题。招聘人员在收到简历的时候要注意应聘者的细节，也可以向应聘者提出一些问题.第二阶段：5月1日至9月30日，常规化的招聘阶段，主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘。1）将以每月一周的方式，将不同的职位需求，通过大佛山人才网搜索联系补充。2）可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；3）公司内部员工转介；4）各类人才市场设摊招聘。（笔试面试地点具体约定，方法同上或略简）。第三阶段：10月1日至次年2月14日，大规模的人员储备阶段。通过持续的网络平台搜索、筛选投递简历。招聘风险及应对措施：招聘启事太简单招聘效果分析：张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10%左右；建议——招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议另按公司实际需求制定招聘月份。②付费的网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的40%左右；建议——此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但应届生占半数左右比例，所以筛选资源需投入的人力成本较高，建议今年可做2次，并且尽量错开大学生毕业求职高峰，按公司实际需求制定招聘月份。③设摊招聘的费用相对是最高的，但招聘效果也是不错的。预计能完成总招聘计划的30%左右；建议——此方法的招聘效果极可能走极端，因为一方面可以和求职者第一时间接触，筛选出的面试人员相对把握较大，成功概率较高，但另一方面，对应聘人员没有选择的主动权，且受时间、天气、区域等影响较大，不确定性较强。④员工介绍的招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的15%左右；建议——考虑到公司的接触面还相对较窄，建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也高。⑤中介机构和免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微，人力、物力的投入较少，招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的15%左右；建议——充分利用众多网站的免费招聘服务，信息发布范围尽量扩大，同时对公司也能起到一定的宣传作用，关键在于要不断发掘新的网站并及时更新（更新等工作可请专门人员协助，因为每天都需要花一些时间精力做些琐碎的登录、刷新等工作）。各岗位职责一览表会计人员岗位职责部门：财务部岗位名称：会计人员工作概要：在财务部部长领导下，负责编制记账凭证、登记账簿、编制各类会计报表、固定资产核算等工作。请示上报：财务部部长工作职责：11、根据审核无误的原始凭证和原始凭证汇总表，按财务会计制度规定的会计科目编制记账凭证。22、根据审核无误的会计凭证登记账簿，并进行月末账务处理。对学院财务状况和收支情况进行分析，按时编制财务报表、决算报表，为有关方面管理和决策提供所需的会计信息。33、月末核对总账、明细账及实物无误后编制会计报表，并及时报送。44、监督检查各项财务收支、经费使用、财产保管、收支计量等情况并定期写出书面报告。55、负责固定资产、材料、试剂、低值易耗品的核算，与后勤保障部会计对账并指导其工作。定期核对明细账与总账、财产账存与盘存数额，及时处理财产的添置、拨入、拨出、报损的账目，做到账账相符、、29账册相符、账物相符。66、按规定计算提取固定资产修购基金，编报固定资产增减变动情况表。参与固定资产的清点盘查。77、负责掌管银行卡密码，严格控制报销的限额。88、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。工作标准：11、会计凭证科目处理准确，摘要简单明了，手续齐备。报表数据计算无误、内容完整、编报及时。22、每月按时完成库房报表的账务处理，做到账账相符。33、准确及时地对学院物资及固定资产进行核算，每年至少进行一次财产物资清点盘查，做到账账、账实相符。研发部经理1.职务名称：产品开发部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：副经理、首席设计师。4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任306.具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●每季新产品设计必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责研发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7.职务要求（任职资格）●本科以上学历，电子专业方向；●丰富的实际工作经验，从事手机设计和管理职务五年以上。31市场策划工作职责职务名称：市场策划直接上级：市场策划经理职位概要::组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作。工作内容::11、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；22、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；33、组织、编制大型市场规划、设计方案；44、编写方案设计报告、实施方案报告；55、独立完成广告策划案、品牌推广方案；66、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。任职资格::教育背景::◆市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历。培训经历::◆受过市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面的培训。经验::◆33年以上相关职位从业经验优先。技能技巧::32◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情；◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验；◆熟练操作办公软件。态度::◆具有敏锐的市场眼光；◆独立工作能力和团队合作精神；◆具有较强的表达、理解与公关能力；◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。工作条件::工作场所::办公室。环境状况::舒适。危险性::基本无危险,,无职业病危险。生产副经理1.职务名称：生产副经理2.直接上级：生产经理一、职责概述：全面负责生产部门的组建及人员管理，保质保量按时交付事业部下达的生产订单。目前直接向生产经理汇报工作。33二、岗位职责：11）负责生产计划、现场管理、生产工艺改进、质量管理、操作工等团队的组建及管理；22）负责根据销售出货进度计划合理安排生产进度以及前期和过程中的跨部门会议出席；33）负责各岗位职责的明细与人员规模的确定，并通过培训与督导不断提高其工作技能；44）负责制定标准生产工艺流程，合理规划人力及班次，持续提高生产效率，降低不良成本；55）贯彻质量体系得到有效实施，不断改进生产、质量统计过程控制和具体实施的标准方法；66）负责生产安全管理制度得到有效落实，实施安全意识教育和岗位操作安全管理及培训；77）与相关部门合作明确各类有关生产和质量管理的事项，保障公司政策得到有效的实施。三、任职资格：1.本科以上学历，生产工艺、机电一体化、自动化、化工工艺等相关专业；342.八年以上生产非操作岗位经验，熟悉生产计划、工艺、质量及现场管理；3.三年以上生产部门级负责人经验，熟悉涂料等化工制品的生产工艺及常用设备；4.能熟练应用ISO9001\ISO14001以及各种工具性的生产及质量管理方法和SAP系统；5.有较强的一线操作工管理、调度及沟通能力，有较强的安全生产意识和经验；6.善于应对重叠任务和时间冲突管理，有较强的绩效管理能力和部门协作意识；7.有多种岗位人员同时管理的经验，善于实际运用计划、组织、控制、沟通、反馈法；8.有较强的个人发展潜力技术操作员1.岗位名称：技术操作员2.上级：技术部总监3.职务简介：随着计手机技术的发展和广泛应用，手机硬件与软件的开发、应用和维护而成为社会各行业的重要组成部分，并配置部分专业技术人员从事软、硬件方面的安装、调试和运行维护工作。4.任职资格大专以上学历对手机，电脑内部结构有一定了解35具有实践，创新的能力善于应对重叠任务并愿意双倍薪酬下的加班公关工作上级：公司公关科长任职要求11、具有大专以上文化水平。22、具有三年以上相关工作经验。33、品行端正，有较强的责任心和事业心。44、具有监督、检查、组织、协调能力。55、具有较强的公关能力及综合分析、发现和解决问题的能力。66、身体健康，精力充沛。工作范围在公关科长的领导下，负责公关课的各项工作。工作职责22、根据公关科长室总体目标，编制公关课工作目标及计划，并分解落实。33、公司公关及形象宣传工作。55、帮助起草公关及形象宣传文章。66、代表公司对外发表的文稿。77、编辑公司内部刊物。3688、组织开展与新闻界、政府机关等各类重要渠道的联系、联络及相关的接待工作。99、负责处理公司的法律事务及各类纠纷案件。岗位：后勤上级;;行政经理描述：行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的""业务""。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。任职要求：11、大学本科以上学历22、45岁以下33、沟通协调能力强，具备良好的团队素质44、思维敏捷，具备较强的开拓能力职务说明：11．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；22．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；33．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；44．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分37析并提出改进工作意见和建议；55．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；66．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编