施工总结范文(较全)

高速公路（江苏段）工程项目（标）施工总结高芜高速标项目经理部I三

1=1I三

1=1四年十施工总结一、工程概况高淳至芜湖高速公路(江苏段)是省级高速公路S68溧阳至芜湖高速公路(江苏段)的一部分。路线起自宁高高速公路和凤枢纽，止于苏皖省界。全线建设里程范围为K41+625.000〜K70+987.720(起点和凤枢纽仅计一期工程)，建设里程长29.363km。全线采用双向四车道高速公路标准，路基宽度28.0m，全线设计速度采用120km/h。全线设和凤枢纽、高淳新区互通、高淳北互通3处互通式立交，主线收费站1处。二、 本合同段施工依据1、 中华人民共和国«工程建设标准强制性条文(公路工程部分)»；2、 部颁《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)；3、 部颁《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》(JTGD80-2006)；4、 部颁《公路交通安全设施设计规范》(JTGD81-2006)；5、 国颁《高速公路交通工程钢构件防腐技术条件》(GB/T18226-2000)；6、 国颁《碳素结构钢》(GB700-2006)；7、 国颁《隔离栅》(GB/T26941-2011)；8、 部颁《公路用防腐蚀粉末涂料及涂层(JT/T600.1—2004〜JT/T600.4—2004)；9、 部颁«公路工程基本建设项目设计文件编制办法»；10、 高淳至芜湖高速公路(江苏段)施工图文件(主体工程)。三、 本合同段施工内容及工程量本合同段主要安全设施有：隔离栅34962m；防护网738m；公路界碑246个等安全设施。四、 施工机构组织情况1、项目部组建、组织机构设置根据投标文件及合同文件的规定，在业主、监理办的协调、帮助下，我公司于2014年6月组建了江苏宏达交通工程有限公司高芜高速公路安全设施GW-31-3合同段项目经理部。根据整个工程的现场实际情况，项目经理部设置安全部、工程部、质检部、财务部、机料部等。项目经理部：代表公司执行业主方交给的全部任务，负责本合同段的施工管理。项目经理为公司法人委托代表，工程质量终身制责任人。安全部：负责合同段的安全生产制度及安全技术措施的制定，编制安全专项方案，定期组织安全例会及安全检查等工作。工程部：负责合同段的工程计划、测量施工方案的拟订、施工图设计、工程计量、资料收集、整理交验工作。质检部(自检系统)：在经理部、总工程师的领导下，在业主监理工程师的指导下，代表项目经理在施工中执行工程监督，以全部精力执行质量管理，进行材料试验和工程自检。按月向各业主和监理工程师汇报、请示有关质量管理的工作。各施工处设质量检查员2-3人，从事现场构件安装、材料指标的自检，领导各施工队QC小组工作的进行。财务部：负责工程的财务帐目管理、资金使用和调配，工程成本的核算等财务管理工作。为项目经理财务决策提供资料。机料部：根据工程需要，及时调配机械设备，负责机械设备的维修和保养等，保障设备的完好状态，并负责合同段材料采购计划的编制和材料的采购、保护。交通安全设施施工处：负责合同段内隔离栅、防护网、公路界碑等的施工。、本工程实行项目经理负责制，项目经理部实行部门责任制。为本合同配备的项目经理部人员均属我公司员工，主要人员由我公司工程部、技术部、财务部联合组建。2、施工现场布设、预制场：因本工程需要预制工程量不大，所以，我公司将租用公路沿线空地作为预制场，进行预制加工，各预制用设备就地购置或租赁。、仓库及料场：我项目经理部已在公路沿线租用了空房作为各种材料、设备的存放、保管地。、混凝土拌和场：本工程隔离栅基础混凝土工程数量较少，所以我公司在公路沿线的空地设置混凝土搅拌场，该地三通一平，用水可直接采用饮用水供给施工用水，电采用村庄电网供给施工用电。混凝土拌和场设置水泥、砂、石堆放的小型仓库。、钢筋加工场：因本工程所用钢筋数量少、规格小且少，所以我项目经理部在混凝土拌和场的适当位置设置手工钢筋加工场，加工设备为自制设备。钢筋及已制作的钢筋均在室内仓库保管。五、 工程完成进度情况根据业主招标文件、我公司的投标文件，本合同段的工期为5个月，我公司按照监理的要求安排了施工工期，在2014年12月20日完成本合同段的全部工程，具体安排如下：1、 2014.7.20-2014.12.15，完成隔离栅施工；2、 2014.12.5-2014.12.10，完成防护网施工；3、 2014.12.11-2014.12.15，完成公路界碑施工。六、 施工方案、方法及技术措施1、 施工准备：首先作好详细的施工组织设计和施工进度计划，并提交监理工程师审批；向监理工程师提供采用隔离栅构件的样品和出厂检验合格证书以供检验，并保证所有运到工地的构件均符合《隔离栅技术条件JT374—1998）》及施工图有关的技术标准，并具有交通部工程监理检测中心近二年内出具的产品送样检测合格报告；进行混凝土配合比试验，提交砼配合比报告及试压块检测强度报告，待监理工程师检验合格并批准施工后，再进行隔离栅安装。2、 土工平整：沿纵向进行相应的地面平整，铲高填低，清除杂物，排除障物，以便按规定的坡度和线形设置隔离栅，并使隔离栅与地面的距离满足设计要求。3、 测量放样：（1） 严格按设计图纸要求及实际地形、地物的情况进行施工放样，定出立柱中心线。（2） 按设计的柱距定出柱位，做好标记。（3） 一般地段顺地形放样，地形起伏较大地段按阶梯状放样。（4） 严格按设计图纸要求进行端头围封及改变隔离栅方向的放样。4、 开挖基坑：按柱位标记开挖基坑。开挖尺寸必须符合设计规定，挖到设计要求深度后，基底应清理干净并夯实，经检验合格后，方准进行下道工序。5、埋设立柱：立柱的埋设应分段进行，先埋两端的立柱，然后拉线埋设中间立柱。从纵向看，立柱的轴线应在一条直线上，不得出现参差不齐的现象；从高度看，柱顶应平顺，不得出现高低不平的情况。立柱的埋置深度、地面高度、垂直度和纵向顺直度检查无误后，可浇灌混凝土，分层捣实；混凝土标号符合设计要求。在混凝土养生7d期间，应设置必要的支撑，以把立柱固定于适当位置，直到混凝土硬化为止。6、 安装斜支撑：为保证隔离栅的稳定性，每间隔9m和围封以及大于30度的转角时，需设置斜支撑。斜支撑基础必须符合设计要求，要求基础达标，埋设深度到位，立柱与斜撑之间的连接螺栓紧固。7、 安装网片：在混凝土基础达到设计强度的70%以上时，方可安装焊接网片。将焊接网片置于立柱之间，自上而下分别通过防盗螺栓将网片与立柱的链接进行固定。调整网片竖直度、平顺度，使之符合设计要求后，再拧紧防盗螺栓。要求网片整体平顺、美观，网片与立柱连接牢固。8、 压实处理：隔离栅网片安装完毕后，必须对基础周围进行夯实处理。9、 调整线形，缺陷修复：为保证隔离栅安装完毕后的整体顺适美观效果，要求对完工后的隔离栅进行线形调整和缺陷修复。对不符合材料质量要求的立柱、焊接网，我们将及时更换；对不符合线形顺直，高程顺适，立柱垂直，网面平整要求的地段，我们将及时调整；对施工过程中人为损坏的隔离栅，我们将及时修复。10、 隔离栅工程重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施：测量放样控制的重点为隔离栅的端头围封、拐角处理和地形起伏地段。其控制关键是严格按隔离栅特殊路段布置图要求进行放样。围封要紧贴墙面，不留空隙；转折点、变坡点、端点应增加立柱并设置斜撑；起伏不大地段，先将地面修成一定纵坡；起伏较大时，设置角度网片，以确保纵坡起伏自然、美观。(2)本工程施工重点和难点工序为立柱安装，其质量控制手段为基坑尺寸和砼与立柱连接强度。施工前必须先进行土工平整，修整出平坦地段后再挖基坑；基坑开挖必须尺寸到位，特别是深度符合设计要求，四壁陡直；施工中要严格控制立柱的位置、间距、标高和竖直度，注意线形适顺，严防立柱位置、间距、高程及竖直度超过允许偏差；混凝土必须按配合比设计拌制，浇筑时必须分层捣实，以保证砼与立柱连接牢固；砼固化后，检查立柱与砼连接强度，如有松动，则在松动裂缝部位，浇灌砂浆；连接牢度差的，推倒重来；为防止虚土段隔离栅安装后倾斜，必须先将虚土夯实，再开挖基坑、安装立柱。(3)本工程施工关键工序为网片安装，其质量控制重点为网片竖直度、平整度、绷紧度及网片与立柱的连接强度，为此：施工前，认真检查立柱间距、竖直度、顶部高度及顺直度是否符合规范要求，特别是立柱间距不能小于允许偏差，不符合要求的立柱必须重新安装。施工中，将网片置于立柱之间，自上而下分别通过连接板用防盗螺栓进行固定，并沿纵向顺序安装，要求网片与立柱连接牢固，网面平整绷紧，安装线形整体顺畅并与地形相协调。施工后，再次检查网片高度、垂直度、平整度及绷紧度，发现缺陷及时调整，以确保隔离栅网面平整绷紧，无明显翘曲现象。检查网片与立柱的连接和立柱与立柱基础的连接，要求连接牢固，并对立柱砼基础周围进行夯实处理。11、冬季施工的控制及措施：气温在0摄氏度以上时方可进行混凝土浇筑。混凝土在运输时必须盖防水布。浇筑完的混凝土必须用土围盖以防霜冻。七、施工质量管理及质量评定情况交通安全设施共划分了18个分项工程，分部工程6个，单位工程1个。评定情况为合格。1、质量目标为保证工程质量，我公司总部及项目经理部在行政管理、人员配置、设备配备、设备管理、各工序、各施工工艺、质量检查等方面都严格按相关质量标准进行管理，确保各部门、各工序的人员、设备及其他工具配置合理。保证每一工序均为合格工程，每一分部工程、分项工程均达到合格标准，整个工程竣工达到合格工程标准。2、质量控制、建立质量责任制项目经理部制定了各部、岗位质量责任制，明确规定各部门及各人员在质量管理中的任务，承担的责任和赋予的权限，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目质量管理的第一责任人，生产、技术、管理人员从各自的范围和要求承担责任，把质量作为评比业绩的一项重要指标。、建立质量自检体系我公司已通过了ISO9002质量体系论证并形成了公司的《质量手册》。各部门、各人员在施工管理过程中严格执行质量标准。为保证工程质量，在施工现场建立由项目总工负责，项目质检部全面负责实施，包括材料、质检、试验、工程施工等各部门技术熟练、经验丰富的能胜任自检工作的人员参加，形成具有广泛参与的全方位的质量自检机构。从质量策划、合同评审、文件和资料控制管理、原材料及产品采购、运输、保管、自检、试验、工程的每一工序、质量的内部评审等要素着手，严格管理并作好各环节的控制记录。、建立技术公关制度首先建立以项目部总工程师为主的质量保证体系。由项目总工程师召集工程人员、质检人员、施工人员、试验人员及其他人员在每个分项工程开工之前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺、技术措施及应急措施等，鼓励大家提出合理化建议，从技术上保证工程质量标准的实现。对工程质量中的薄弱环节组织骨干人员进行QC公关。然后由工程部负责在工程实施前进行分层次的书面技术咨询，从而实现施工制度化、技术标准化、质量规范化的目标。再由质检部召集施工、试验、和现场项目质检员对如何保证每个施工工艺的正确实施提出相应措施，在工程实施前向各相关的施工部门作好落实工作，作到万无一失。在工程的具体施工中，现场质检员、试验员和施工员实行全过程的旁站监督，发现问题及时改进并拿出相应的防范措施，从而在施工过程中保证质量。公司技术部经常组织有关人员进行有关工艺的技术研究，寻找更新更好的施工方法，并定期组织相关施工人员学习新技术、新工艺以提高施工效率。项目经理部还将定期组织围绕提高工程质量，以牢固树立职工的质量意识为目的牢牢把握质量意识的教育。加强各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习工作，认真学习贯彻招标文件、技术规范、操作工艺、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部还将针对工程实际，定期或不定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关。、建立完善的质量检查制度在项目施工过程中建立一套完整的以施工班组自检为主、互检为辅，施工员、试验员、质检员巡回检查相互结合的质量检查制度，做到在施工本工序时既为一道工序的质量检查，又为下一道做好准备、打好基础。其次各班组相互检查、监督，发现问题及时提出并立即解决。最后施工员、质检员、试验员巡回检查、监督控制整个施工流程。在各工序施工作好施工日记，质量自检时作好自检记录，工序交接时作好工序交接记录。各记录、检测资料定期上报给项目经理部统一保管、评审。项目经理部组织质量安全大检查，并根据施工进展情况不定期抽检，发现问题及时整治。、建立质量奖惩制度发生质量事故，不论其性质、情节如何，必须及时、如实地向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”(即事故原因不明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过)的原则，严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任人按公司及项目经理部的有关奖惩办法规定处罚。决不姑息迁就。对于在工程质量方面作出贡献的个人和集体由公司、项目经理部予以奖励。3、质量保证措施为确保本工程施工质量达到优良工程的目标，特采取以下质量保证措施：、组织严密完善的职能管理机构，按照质量保证体系正常运转的要求，依据分工、相互协调的原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保障作用。、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，了解业主的需求，如有不清楚或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，编制施工计划，确定并落实配备实用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包括人力)以达到规定的质量。若工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性和可行性。、做好开工前及各部位、工序正式施工技术交递工作，使各施工人员清楚和掌握对将施工的工程的特点，真正做到心中有数确保施工操作过程的准确性和规范性。、配齐满足工程需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习有关公路工程施工、操作规范和进行必要的施工前的岗位培训，以保证施工的技术需要，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，工程施工技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程施工过程的正常运转。、配齐满足工程施工需要的各类设备，自有设备必须经检验、试机、检验合格后，方能进厂施工。外租设备在进厂前要对其进行检验和认可，证明满足工程施工需要后，方可进厂施工。、项目部配备专职人员、成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量组，做好工程测量、复核工作，严格执行测量放样复核制度，复核确认无误后进行施工。以“放准、勤复，点线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并作好测量原始记录的保存归档工作。、对经认可适宜施工过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体的施工操作过程中，能够按照业主的期望和实现，尤其是对工程的特殊的重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加大检视的力度和控制手段，使工程施工的每个部位、工序的形成均达到优良标准。、对隔离栅等主要项目，通过组织实验路段、实验工程，总结施工工艺指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标志牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人等。、认真检查各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告。内容包括：施工地段与工程名称，现场负责人名单，施工组织和劳动安排，材料试验员及质量检查手段；水电供应，临时工程的修建施工方案进度计划以及其他需说明的情况等。、做好工程质量检验工作加强质检、互检、交接检工作，实行班级质检、工种互检、质检员专检制度。所有隐蔽工程(特殊工序)在下一道工序作业之前，质检员配合监理工程师进行隐蔽工程(特殊工序)检查验收，并做好相应记录，只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。、合理的工序施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，本投标人将对施工进度合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序等现代管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高低成本的目标实现。、把好原材料、成平品的质量关。凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和设备都必须是经过认证的合格产品或推荐使用的合格产品，到施工现场须进行严格检验，并具备质保单和试验技术资料等。依据项目施工进度计划编制材料采购计划。采购前材料部门会同质检部门对材料供应单位进行质量评价，建立合格材料供应商名单。材料进场后，材料部门进行验收，实验室按规定频率进行取样检测。经过验收进入现场的材料，根据材料的品种、规格、性能和用途的不同分别、分类堆放整齐，并按物资保管规程妥善保管和保养。施工过程中，如对材料质量有怀疑或认为有必要时，试验室取样进行实验。、确定各种实验的时效性和准确性，并严格按照“试验室规程”开展现场各种实验工作，保证按照规范要求做好各原材料、半成品预制构件、混凝土、沙浆、锚固件、焊接件等的抽检和复检工作，切实起到把好质量关、用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。、对施工中各类测量仪器、如经纬仪、水准仪、测距仪等实验设备，如称量、张拉设备，须按规定做好计量效验工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现偏差，保证计量设备的准确。、开工前，按《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071—98)的规定，并结合工程特点进行分项、分布和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收按划分的分项、分布和单位工程归纳收集，现场质检原始资料必须做到真实、准确、可靠。根据工程验收对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档等工作。尤其是在各种资料的形成过程中对图表、记录、原始凭证、施工文件、来往信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程质量的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。、施工过程中，定期开展质量活动，活动形式可以多样化，可以是各班组的互检，组织学习，参观样板工程，可以达到相互交流，传递信息，提高质量意识，促进工程质量的提高。4、技术质量保证体系为了更好的完成本工程项目，创优质工程，本项目部进行自下而上的质量保证体系。根据项目内容及本公司实际情况，实行技术质量分级负责制，以明确各级技术人员职责，做到各司其职，各尽其事，照章办事，确保工程质量达到国优。(1)、各级质检部门负责的范围及责任总工程师、质检负责人.根据实际实施项目，按行业标准和业主要求制定本项目所执行的技术制度。•负责对项目部所实施项目进行质量评定。•负责对工程项目在执行过程中的质量抽查和技术指导。•负责工程项目中与技术质量有关的其他技术问题。质检工程师•贯彻执行质检负责人及业主制定的各项技术管理制度。•制定详细的现场技术管理制度。.制定工程项目的施工组织计划。•组织质量检查、抽查及评定。.处理施工项目的质量信息，负责质量事故处理，所有质量事故均应上报总工。.进行材料的检验。•与工程项目有关的其他技术问题。.提交工程项目总结。施工队质检员.对进场材料进行验收，并上报工程师。•进行中间工序检查、验收，并上报工程师。•承办施工质量信息反馈。•参与质量事故的处理。•进行实施项目的质量初评。.完成与项目有关的其他技术工作。、工序管理办法三环节控制。*事先指导事先指导分级事先指导分为总工对项目部的指导质检负责人和质检工程师对各专业质检员的指导两级。事先指导方式总工程师在合同签订后，根据项目内容及行业标准、图纸、业主要求编制本工程项目的事先指导书，确定各级人员的职责范围，制定适合本工程项目的技术要求及有关规范。项目部工程师根据图纸、行业标准、业主要求及总工办的本工程项目的事先指导书，结合工地实际情况编制项目部工程实施事先指导书，明确各专业质检员的职责，适用的技术要求。各专业质检员根据图纸、行业标准、业主要求及事先指导书对工程项目质检进行补充有关规定，要求或变更，进一步明确各专业质检员的职责。*中间检查中间检查分级中间检查分别为项目部和总部级检查。中间检查方式总部中间检查采用抽查，抽查率大于20%。项目部中间检查采用全数检查。中间检查要求公司总工负责组成检查组进行，根据工程实际情况，中间检查不得少于3次。项目部质检工程师负责组成检查组进行,每进行下一道工序都进行组织中间检查。中间检查文件各级中间检查都必须成文，并附检查纪要、检查记录及数据分析统计资料。*成果评定成果评定应按技术质量责任制和分层负责制的范围与内容进行。对验收中的问题必须妥善解决。根据指导书及行业标准、业主要求的质量评定办法评定，各种验收都应写出书面验收材料。工序控制*工序质量控制实施程序工程师将任务落实到专业组，专业组制定作业计划，落实分工及岗位质量责任制，明确工作内容、标准与要求。正确选用专业工序控制表，该表由专业组根据项目内容选定。如专业工序控制表与实际工作项目或内容不符或特殊项目，应根据实际情况修改或重新制定工序控制表，经技术负责人审批后执行。专业组进行工序分析，分析人、机、料、法、环条件，确定关键工序及采用规程、规范、操作方法及措施。专业组和个人认真按专业工序控制表的规定执行，对上道工序质量进行检查，并按工作流程顺序进行本工序生产，一般不颠倒、不遗漏，未经检验不得转入下道工序，以保证本工序出手质量。*一般要求每个工程项目，都要按专业工程项目进行工序质量控制。对技术、质量难题要进行论证，以确保工程质量。要加强工序能力分析，及时研究和改进操作方法。各级质量责任人，要职责明确，相互关系清楚，并加强配合与协作。注意收集质量信息，并作好质量信息及上下工序提供资料记录。*互提资料工序间相互提供资料，必须建立复核、审核、交接制度，明确相互间的责任。提供资料时必须填写中间工序交接报告。不同项目相互提供资料，应经项目负责人审核签署，项目内为下一道工序提供资料，应经技术负责人审核签署；提交外单位资料，应经工程师审核签署。工作进行中工序如有变化，应及时通知下序，并重新提供资料单，下序接收资料后，应认真检查，发现问题应及时反馈。3、 工程质量检验工序质量检验分为：专业组检、项目部检、总部检三级。各级检验的工序，应根据分层负责制和工序的重要性，在专业工序控制表中予以规定。工序质量检验的程序每道工序完成后，都必须按规定级别进行检验，检验后返回实施人修改完善。当“终检级别”规定为专业组级时，工序质量由专业组级把关负责。“终检级别”规定为项目部级时，应经专业组检程序后，送项目部工程师检验。工序质量由项目部把关负责。c“终检级别”规定为总部级时，应经专业组和项目部两级检验程序之后，经总部级检验，工序质量由总部级把关负责。工序检验的一般要求各级应预选委派或指定落实检验人员。检验应随机送检，或下基层进行检验。难度大或重大方案工序，检验者难以确定其合理时，或实施人与检验人有不同意见时，可提请上一级，直至总工程师检验，必要时可召开技术会议审查。检验人应熟悉规程、规范、检验方案、职责与范围，认真执行和监督施工人员执行工序管理有关规定。发现质量问题较多的工序，检验人员应及时帮助、指导施工人员提高工作质量，并进行工序质量分析，改进操作和控制方法。检验人员应认真收集了解施工人员提供的有关施工全过程的资料和文件。4、 组织领导总部由总工程师负责工序管理工作，总工办负责组织实施，项目部和专业组，由项目部工程师领导与专业组长负责组织实施。八、 施工进度管理及施工进度计划完成情况为执行业主及监理进度的指示，我公司财力、物力、人力、设备等方面做好了充分的准备工作，进场后马上加大投入，形成大干局面，做到及时完成有工作面路段的施工作业。并按业主及监理规定的日期完成任务。九、 施工合同管理及执行情况1、 合同工期5月，2014年7月20日算起至12月20日前全部完工。2、 业主与施工单位签订工程施工承包合同协议书后，施工单位及时租用临时用地、便道等，组织人员、机械、材料进场作施工前准备。在接到监理单位开工令后及时开工。3、 施工单位严格履行承包合同，及时撤换不合格人员，配备或购置新机械以满足工程需要。4、 加强与业主的联系，配合监理工程师对工程质量进行检查，努力协调与地方政府的关系，争取全面开工。5、 合理使用工程资金，加大对控制性工程的投入。6、 严格按照合同技术规范要求施工，确保各项工程质量优良。7、制定科学合理的工期进度计划，及时调整网络进度计划，确保工程全面协调进行，减少窝工。8、严格按业主制定的变更程序进行变更设计。9、及时上报已完工工程的计量报表和计量资料。10、做好月度、季度、年度工程进度计划和计划执行情况报表。十、施工技术管理情况1、施工队设置根据本项目的实际情况，项目经理部设置专业施工队，施工队根据工地现场的情况按计划进场，平行作业，再根据本项目的数量等因素组织适合的人员、设备按工序顺序作业。各工序主要环节均由本公司专业技术工人操作，对于技术含量较低的辅助工作将根据实际雇佣当地民工。2、主要工程项目的技术施工方案在每一分项工程开工前，均须先选1公里长度的经驻地办监理工程师认可的路段进行试验段施工，在完成实验段的施工后并经驻地办监理工程师验收合格后方能进行大量现场施工操作。项目经理部做好施工前的各项准备工作，开工前制定具体详细的分项工程施工组织设计报请监理工程师审批，施工中坚决服从业主代表和监理工程师指挥和管理，接到监理工程师开工令后，隔离栅、防护网、公路界碑等工程按制定的施工计划进度开始进行施工。十一、工程分包情况在整个施工过程中无分包现象。十二、工程施工价款计量支付情况本工程实施过程中，各期计量均能按合同要求按期计量支付，从而保证工程顺利按期完成。十三、工程竣工文件的收集、整理、编制情况根据工程验收对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档等工作。尤其是在各种资料的形成过程中对图表、记录、原始凭证、施工文件、来往信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程质量的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。十四、工程交工情况在高芜高速公路建设指挥部的领导下，在监理工程师的严格监理和指导下，通过我们精心组织、精心施工，在最后交工验收过程中一次性通过，工程质量被平为优良。十五、施工安全管理情况我公司树立百年大计“质量至上、安全第一”的战略方针，为确保施工安全，我公司将采取如下措施：1、人员体系：建立和完善以项目经理为首，有各部门人员参加的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动。成立安全控制小组以专门控制安全施工，监督各施工人员遵守安全施工规程、指挥施工作业面交通流向，定期向有关部门汇报安全控制情况，经常性对施工人员进行安全教育以时刻警惕施工人员的安全意识。2、安全措施：（1）进入现场施工的工作人员必须穿反光制服；（2）进入现场施工必须设置警示反光标志、安全帽和手套；（3）开始工作前必须检查设备机器是否完全运转，是否平稳、不符要求严禁带病作业；（4）组织职工进行安全生产教育，定期召开安全生产会议，并将会议精神贯彻到底；（5）不断完善安全生产制度，采用工人的合理化建议；（6）进入施工现场施工前严禁喝酒，严禁在施工现场打闹；（7）装卸材料时在车臂下严禁站人，严禁在周围有建筑物，高压线的情况下停车作业；（8）设立专职安全员巡回检查；（9）设立安全奖惩制度，对严格遵守安全规则的职工进行奖励，对违章作业人员要进行重罚。十六、施工环境保护、文明施工情况在整个施工过程中项目经理将全权代表公司负责工程一切事宜，协调业主及项目监理管理好工程质量及进度以达到全优工程，搞好各兄弟施工单位及当地居民的协调关系，在施工中严格按公司及行业有关规章制度管理施工队伍，保证在施工中不破坏及污染其它相关工程及农田，注意保护通信管道等隐蔽工程，开挖后的地表要严格回填并与周围环境相协调，开挖后的剩余土石、施工用废料及包装袋不得随便乱扔须运至业主指定的地方统一处理以污染环境、控制水土流失。施工队各成员服从项目经理部及监理的指挥及监督并搞好内外团结，在施工中不得无故顶撞业主、监理及有关领导，不得发生任何打架斗殴事件。施工将严密计划并严格执行，积极配合内外有关部门、人员的协调工作，自觉遵守安全、交通规程，保障交通畅通，保证在整个施工过程中无重大质量事故发生、无人员伤亡事故发生。环境保护是我国的一项基本国策,在施工中应控制施工污染,减少污水,粉尘及空气噪音