某公路建设项目施工组织设计

第一章

总体施工组织布置及规划一、编制依据二、编制原那么三、工程概况

四、施工部署指导思想

五、施工总体部署原那么六、施工总进度方案

第二章

主要工程工程的施工方案、方法与技术措施〔尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施〕一、施工测量二、路基工程

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三、防护及排水工程

四、涵洞工程

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五、路面工程

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①净。使用的填缝料主要有

型填缝料，这种填缝料采用聚氯乙稀胶泥、聚氨脂焦油①

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六、平安设施及交通工程施工第三章

工期的保证体系及保证措施一、工期目标

二、工期承诺及违约责任

三、工期的保证体系四、工期保证措施第四章

工程质量管理体系及保证措施

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第五章

平安生产管理体系及保证措施

查发现问题时，必须向下级填发?平安整改通知书?，必要时填发?隐患整改指令

第六章

环境保护、水土保持保证体系及保证措施

第七章

文明施工、文物保护保证体系及保证措施

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全员参第八章

工程风险预测与防范，事故应急预案质量是工程工程重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带降级甚至撤消执照，直接关系到公司的生死存亡。技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

60%-70%格不稳定，任何一种主要材料的大幅波动都会给工程带来巨大的影响。在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，到达质量目标。根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对工程部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。为预防工程立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现工程所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止工程以回避风险。以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低本钱的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比拟，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在工程实施过程中，要实行全面本钱控制，按照所选定的施工方案，严格按照本钱方案实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施施加以控制。等待指令。还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。

风雨天气，要尽量防止施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。如假设进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前平安转移。工程部总工程师，协调救援指挥领导工程经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。事故发生后，发现人员及时上报，工程部总工程师及时指挥工程部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。工程部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。组织事故救护车辆的使用，通知医院