可行性研究服务方案

(1)突出了市场对资源配置的基础性作用；(2)强调方案比选与优化在可行性研究中的作用；(3)强调风险分析的重要性；(4)重视融资方案分析；(5)注重社会评价在项目决策中的作用；(6)简化并调整了经济评价参数；(8)强调可持续发展，加深了环境影响评价的尝试，增加了节(9)反映了技术改造项目可行性研究的特点。(1)编制依据(2)编制步骤3、项目评估的内容第二部分投资项目的概况和必要性分析2、项目的提出背景分析第二部分第4章项目生产规模的确定及技术选择1.组织措施：分析研究计划制定的可行性，计划应留有一定的3.经济措施：在工程实施过程中，应分析是否会因经济原因而4.技术措施：在编制项目计划时，应落实到项目是否会因技术(设计和施工技术)的原因而影响项目计划，则应根据实际情况制定(一)项目设计阶段的工作任务(二)设计阶段的项目管理工作内容(1)根据业主要求，在可行性研究、初步设计的基础上，进行(3)编制项目总目标分解规划，并在设计过程中控制其执行；(4)审核项目总概算，在设计深化过程中，严格控制在总概算(6)从设计、施工、材料和设备采购及现场的实际情况进行市(7)审核施工图预算，必要时向业主提出建议，修改设计或调(8)采取价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下，考虑(9)进行投资计划值与实际值的比较并进行动态跟踪，向业主施工质量控制的实质是项目管理方和监理对施工单位在施工全阶段质量工作各单位职责备注工程已经报质量检查监督站实施的质量控制对工程控制点复测工作实施听取汇报听取汇报熟悉图纸，参加图纸会审参加参加组织编制施工组织设计、施工技术方案编制审核审批确定项目质量目标、编制质量计划编制审核审批对全体施工人员进行质量知识培训实施组织合格的管理人员的生产人员并提供资格证书证明实施审核审批段的质量控制编制工程测量方案并严格按其实施单位工程、分部分项工程开工前对实施进场原材料、半成品、构配件按规定进行检验和验收，同时向监理和PM报审实施审核审批进场机械设备、工程设备和检验设实施审批控制计量器具的使用、保管、维修和检验实施工序的检验v和试验应符合过程检验和试验的规定实施对重点工序设置质量控制点，必要的编制专项作业计划书实施工程变更严格执行PM制定的工作程序筹划执行收阶段的质量控制工程施工竣工资料的整理齐备实施项目最终的检验试验实施执行好成品保护措施实施工作流程图：未批准或未通过未批准或未通过政府投资项目企业投资项目未通过未通过进行项目未批准可行性研究未批准通过未批准目实施项(3)审批施工组织设计，安全专项方案及应急预案，检查施工(4)督促各现场人员及时办理安全备案手续，检查现场人员安(5)组织对施工现场进行考察，督促现场人员根据现场实际情(7)定期组织施工，对施工现场的安全、环保及文明施工情况(8)建立安全月报制度，总结经验，提出问题并布置下一步工(9)配合安全监督部门的检查，参加安全事故的调查处理工作(3)严格按照进场材料的报验制度，对进场材料进行验收并按(4)坚持上道工序未经检查验收，不得进行下道工序施工的原(5)建立旁站监理制度，对工程的重要部位，关键工序进行全(6)外墙保温板应采取“粘锚结合”的原则，确保保温板粘贴面积不小于75%,锚钉数量很多于8个/平方米，并且钉入墙体很多于25mm。外墙墙面基底处理必须牢固可靠，与墙体粘贴强度不小于0.6Mpa,保温板与基底粘贴强度